培训规章制度(杨英)旧.doc
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4、2.1范围2.1.1集团全体员工均享有培训和教育的权利和义务。2.2原则2.2.1员工培训是以提高自身业务素质为目标的,须有益于集团利益和企业形象。2.2.2员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。第三章 职责3.1 民发集团总公司人力资源部是集团公司员工培训工作的主管单位,负责组织制定、实施集团公司年度培训计划。3.2 民发集团总公司人力资源部负责员工培训专职教师的配备,兼职教师及外聘教师的聘任及管理。3.3 各部门负责提出本部门的培训需求计划,并负责集团公司年度培训计划中有关项目的具体实施。3.4 各部门负责组织相关
5、培训对象,协助搞好集团公司级的培训。第四章 内容及要求4.1 计划的制定4.1.1 各部门于每年9月初提出本部门下年度的培训需求计划,报民发集团总部的人力资源部。培训需求计划必须明确培训对象、培训内容、培训时间、培训形式、培训标准等事项。4.1.2 民发集团总公司人力资源部对各部门的培训需求计划进行汇总、整理,组织人力资源部、技术中心、管理中心等分、子公司对计划项目进行必要的论证,形成集团公司年度培训计划。4.1.3 每年的12月底总部人力资源部确定集团公司下年度的培训计划,报董事长、总经理审批,经职代会讨论通过后实施。4.1.4 根据工作需要,各部门可提出临时性培训计划,经有关领导审核批准后
6、实施。4.2 培训准备4.2.1 民发集团总公司人力资源部根据具体培训要求,配备必要的培训设施。4.2.2民发集团总公司人力资源部根据培训的具体需求,定购或组织人员编写培训教材。4.2.3 实施培训项目的部门根据培训内容确定培训教师; a 一般情况下,培训办班依托专职(现有的)教师授课;b 在专职教师不能满足需求的情况下,由兼职教师授课;c 讲座、报告会等特殊的培训班,可外聘教师授课。4.2.4 各部门根据培训计划,组织好培训对象。4.2.5员工外出接受培训,需到民发集团总公司人力资源部办理相关手续。4.3 培训实施4.3.1 员工外出培训统一由民发集团总公司人力资源部根据计划情况组织实施,外
7、出培训结束后,受训者本人要到民发集团总公司人力资源部办理归档手续。4.3.2 高层管理人员的培训,受训人员由董事长、总经理提出,民发集团总公司人力资源部组织实施。4.3.3 中层管理人员的培训,受训人员由民发集团总公司人力资源部提出并组织实施。4.3.4 普通员工、主管级与一般管理人员的培训,受训人员由所在部门提出,民发集团总公司人力资源部组织实施。其中,生产分、子公司的普通员工、主管级与一般管理人员的培训,由所在单位组织实施。4.3.5 专业技术人员的培训,受训人员由相关专业主管部门提出,民发集团总公司人力资源部组织实施。4.3.6 班组长及其他操作人员的培训,由各分、子公司根据计划组织实施
8、。其中,特种作业人员及其他操作人员的持证上岗培训由各分、子公司组织安全生产部或人力资源部实施。4.3.7 各分、子公司、部门统一使用民发集团总公司人力资源部编制的培训记录表,做好培训过程的相关记录。4.3.8 因故不能如期开展的培训,负责实施的分、子公司要写出书面说明报民发集团总公司人力资源部。4.3.9 民发集团总公司人力资源部根据集团公司年度培训计划,对生产分、子公司的培训进行检查与指导。 4.4 训后评价4.4.1 民发集团总公司人力资源部与相关分、子公司根据质量工作需要对培训对象组织考核。4.4.2 民发集团总公司人力资源部分别与相关分、子公司、部门组成培训结果评价小组,对培训对象、培
9、训结果的有效性进行选择性评价。4.4.3 民发集团总公司人力资源部需做好培训结果有效性评价过程中的相关记录。4.4.4 需发放培训合格证的,考核合格后,民发集团总公司人力资源部为其颁发培训合格证书。4.4.5 中高层管理人员的培训考核,由民发集团总公司人力资源部组织。 4.4.6 专业技术人员的培训考核,由民发集团总公司人力资源部与相关专业主管单位组织。4.4.7 特种作业人员的培训考核,由民发集团总公司人力资源部与安全生产部组织。4.4.8 对考核不合格的对象,可责令其自学或参加后续培训,再对其进行培训。第五章 内容和形式5.1 培训、教育形式为:5.1.1公司举办的职前培训;5.1.2 在
10、职培训;5.1.3脱产培训;5.1.4员工业余自学教育。5.2培训、教育内容为:5.21专业知识系统传授;5.2.2业务知识讲座;5.2.3信息传播(讲课、函授、影像);5.2.4示范教育;5.2.5模拟练习(案例教学、角色扮演、商业游戏);5.2.6上岗操作(学徒、近岗上岗练习、在岗指导)。第六章 培训培育管理6.1集团培训教育规划6.1.1 集团根据业务发展需要,由分、子公司拟订培训教育规划。每半年制定1次计划;每年9月初提出本单位下年度的培训需求计划6.2.2总公司各部门根据集团规划和部门业务内容,再拟订部门培训教育计划。6.3 集团中高级(专业技术)人员每年脱产进修时间累计不低于72小
11、时,初级(专业技术)人员每年脱产进修时间累计不低于42小时,且按每3年1个知识更新周期,实行继续教育计划。6.4 集团定期、不定期地邀请集团内外专家举办培训、教育讲座。6.5学历资格审定6.5.1员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格,均由民发集团总公司人力资源部根据国家有关规定认定,未经认可的不予承认。6.6审批原则6.6.1员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育;如影响工作,则需经主管和人力资源部批准方可报名。6.6.2参加业余学习一般不应占用工作时间,不影响工作效率。6.7集团每半年考核员工培训教育成绩,并纳入员工整体考核指标体系。6.8 对员工培
12、训教育成绩优异者,予以额外奖励。6.9 对员工业绩优异者,集团将选拔到国内或国外培训。6.10 凡集团出资外出培训进修的员工,须签订合同,承诺在本集团的一定服务期限;6.10.1国内:1. 脱产培训6个月以上、不足1年的,服务期2年;2. 脱产培训1年以上、不足3年的,服务期3年;3. 脱产培训3年以上、不足4年的,服务期4年;4. 脱产培训4年以上的,服务期5年。6.10.2国外:1. 脱产培训6个月以上、不足1年的,服务期3年;2. 脱产培训1年以上、不足3年的,服务期5年;3. 脱产培训3年以上、不足4年的,服务期7年;4. 脱产培训4年以上的,服务期10年。6.10.3多次培训的,分别
13、计算后加总。6.11 凡经集团批准的上岗、在职培训,培训费用由集团承担。成绩合格者,工资照发;不合格者,扣除岗位津贴和奖金。6.12 集团本着对口培训原则,选派人员参加培训回来后,一般不得要求调换岗位;确因需要调岗者,按集团岗位聘用办法处理。第七章 培训费用报销和补偿7.1 符合条件的员工,其在外培训教育费用可酌情报销。7.2 申请手续:7.2.1 员工申请培训教育时,填写学费报销申请表;7.2.2 经各级主管审核批准后,送交总公司人力资源部备案;7.2.3 培训、教育结束,结业、毕业后,可凭学校证明、证书、学费收据,在30天内经总公司人力资源部核准,到财务部报销。7.2.4 学习成绩不合格者
14、,学费自理。自学者原则上费用自理,集团给予一定补助。7.2.5 学习费用较大,个人难以承受,经董事长、总经理批准后可预支使用。7.2.6 学杂费报销范围: 入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及总公司人力资源部认可的其他费用。7.2.7 非报销范围: 过期付款、入学考试费、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。7.2.8 员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的,均应补偿集团的培训出资费用,其范围为:1. 集团出资接收的大、中专毕业生、研究生;2. 集团出资培训的中、高级技工; 3. 集团出资培训的高技术、特殊、关键岗位员工;4. 集团出资出国
15、培训的员工;5. 集团出资在外办班、专业培训累计超过4个月教育的员工。不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况。7.3 补偿费用额计算公式:7.3.1已服务年限 补偿额=集团支付的培训费用(1 ) 7.3.2规定服务年限其中,培训费用指集团支付的学杂费,公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。7.3.3 补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例。该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下,用于教育培训目的。第八章 附 则8.1 本办法由民发集团总公司人力资源部会同财务部执行,总经理办公会议通过后生效。员工培训管理制
16、度1总则1.1为使集团的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,使员工培训管理有所遵循,特制定本制度。1.2培训的目的在于开发集团人力资源,提高员工素质,激发员工潜能提高工作绩效,使员工获得集团发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。1.3本制度中的培训是指集团员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。1.4本制度适用于集团全体员工。2培训机构与职责2.1集团的培训工作实行由总公司人力资源部归口管理,各部门配合实施的原则。2.2总公司人力资源部为集团的培训主管机构,人力资源部应依据集团的人力资源状况、各部门的培训需求及集团的全年工作安排制定出集团
17、总体的年度和月度培训计划,经批准后组织实施并考核。2.3民发集团各部门及分、子公司为集团的培训分管机构,各分、子公司及部门负责人应定期向总公司人力资源部提交本部门及分、子公司的培训需求计划,并积极配合总公司人力资源部开展培训工作。各部门及分、子公司内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。2.4总公司人力资源部在培训中的主要职责:2.4.1集团培训体系的建立,培训制度的制订与修订;2.4.2集团培训计划的制订与组织实施;2.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核;2.4.4培训教材、教具的购置、保管;2.4.5培训所需仪器设备的申购,保管;2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资
18、料的制作分发;2.4.7对培训师的选聘,确定及协助教学;2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;2.4.9年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档。2.4.10参训员工的出勤管理。2.5总公司各部门及分、子公司在培训中的主要职责:2.5.1培训需求计划的制订;2.5.2积极配合总公司人力资源部实施培训工作;2.5.3年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;2.5.4员工的上岗、在岗培训及其考核;2.5.5参训员工的组织与管理;2.5.6培训工作报告的撰写与呈报。3培训方式与内容3.1集团对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训
19、(外派培训)。3.2参加外训员工必须在本集团工作满一年(含)以上。部门经理(含)以上员工参加外训由董事长审批,部门经理级以下员工参加外训由总经理负责审批,必要时,集团需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。3.3外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到总公司人力资源部进行归档,作为培训素材供集团内训时使用。否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。3.4依据集团员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下:3.4.1部门经理级以上人员的培训:3.4.1.1考察本行业先进企业或国内外知名企业;3.4.1.2新管理模式的建立与施行;3
20、.4.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等;3.4.1.4参加上级主管部门组织有关培训。3.4.2部门经理和主管级人员的培训:3.4.2.1集团的重大改革;3.4.2.2不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行;3.4.2.3综合技能的提高培训;3.4.2.4参加总公司人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。3.4.3普通员工的培训:3.4.3.1普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。3.5新聘员工培训包括企业培训和岗前培训:3.5.1企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。3.5.2岗前
21、培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。4培训的实施4.1制定集团年度培训计划前,总公司人力资源部应对集团的培训需求进行调查分析,培训需求主要包括以下方面。4.1.1集团的经营方针与策略,人力发展规划,可运用资源等;4.1.2各部门日常工作业务培训需求;4.1.3重点岗位所需人才培养需求;4.2集团各部门及分、子公司应与每年9月1日前一周制订出下一年度的培训需求计划,经分、子公司及总公司各部门最高负责人审核后,报送总公司人力资源部。4.3总公司各部门及分、子公司提交的培训需求计划应详细、具体,主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。4.4
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