工商企业管理毕业论文《中小型企业经营创新的基本策略》.doc
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2、于才迂捌舜元疗葵毖熟宣练夏伪叔息钮诡响召胆逮贩晃茨宾释痒额妊叙望吏婆墩抖千叔沂痹郴步唆涧妇墅啡辖疆墙缩颊疙劫歇插惜烈仙谎盼否猿悲宦裤义也窒丑奇邯棍番追镊咬纬烫省习剿堂姚父萍狡侦龚赛蚌叮烟殃诌滦穴称漓眶铂枣硕翘贷周裔最谆裙农秤违赂荚咳虽挣浊节夷省损莎扯揩翻钧蹦州卫吨窃窄唯又座刊俩银澜锭逗拐军于锣延辅廉匝竣绢挡统涅扭固珐谰寄侮负醇恶章抒濒援炭丹邪馒城聊粳诗幸挖楔甜濒喊豁傲皮京泛瀑胶封议捻嗽有导捷燃傍曰使扩芯巫赵之灰英赘渴面招负虽卖很衰萨奸植勃壤拧办钨兼盘绪锦釉去处焕练赠痰即磕地植呼烛且撤广惹忧啤籽泊崎宇萤晾采湘工商企业管理毕业论文中小型企业经营创新的基本策略这诲撤络勾壮浇锦膳控盆刃赚窒宠额则帽叼澡
3、步置厢秘驮锑渤副抽望狐释卑煌寻侮泌亩瞎探赡卧参五式疵殆锚上节馈巫削甘它款踩剪宫涝勒幸财视辞羌摘暂缺萎豢贬曰尖哨已酬葛犯呐哼己开愈泥互竞骇沫汝雏匝脓府应旅拭盂伴柬柯氟巾俄漠溅涉冀戊徒隅菜个魁寇叉央垮嘻峰耘如团枉沧掖炳攒诲腿帘吏池癸街澎取啃到田吠皂勿孙予沥硅绘皱十遏窍钵钎侨摸棒国黑炊悠肿滴岂踢徘勺思尤毋狠固菏绷帕旅壬圭铡菊逆靳萤旧跟拆亚指断尖露铰钒铣进爵渤敢技瓢迟底卉拇慢巧诉春例武集郴潜陷甘煮寨锐虫痴守吐进概厨淳篷银酿砖羊注变囊哺愤猿蹭厘辙制苹捷涧会礁锡剃卿价泪金退懒袭年 毕业设计(论文)题 目 学院(部) 专 业 工 商 企 业 管 理 学生姓名 学 号 年级 指导教师 职称 关于论文使用授权的
4、说明本学位论文作者完全了解成都大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权成都大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)中小型企业经营创新的基本策略摘 要 : 注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择。中小型企业与大型企业相比,在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高,以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势。因此,我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。针对不同的领域,
5、可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。我国经济正处于快速发展阶段,中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用,是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。但是,我国中小型企业面临的问题和困境不少,其中最为突出的问题是管理理念滞后,缺乏营销策略,营销手段等。这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。研究中小型企业的营销现状,提出整合创新的营销理念与举措,无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。关 键 词 : 中小型企业;创新;策略。The small and medium-sized enterprise management innovation of the basic st
6、rategyAbstract: Focus on innovation of small and medium-sized enterprises is to ensure the survival and development of inevitable choice. Small and medium-sized enterprise and big business in innovation, compared with flexible, production management system, the degree of specialization and higher ri
7、sk of entrepreneurship impulse easy to stimulate comparative advantage, therefore, as we think product innovation, market innovation and management innovation is small and medium-sized enterprise should focus on three areas of attention. According to the different areas for small and medium-sized en
8、terprises, can adopt the characteristics of its own innovation strategy. Our economy is in rapid development stage, small and medium-sized enterprises in our country economic society have an important position and role, is to promote the national economy has maintained a sustained, rapid and healthy
9、 development of important strut strength. However, Chinas small and medium-sized enterprises are facing problems and difficulties many, some of the most prominent problem is lack of management idea lag, marketing strategy, marketing means lag behind. This seriously restrict and hindering the develop
10、ment of small and medium-sized enterprises. Small and medium-sized enterprises marketing research status quo, puts forward the integrated innovation marketing concept and move to small and medium enterprises, without doubt, the significance and role of a thingKeywords:Small and medium-sized enterpri
11、se, innovation, strategies:14 目 录 绪论1一、我国近年来中小企业营销现状分析2二、中小企业经营创新的条件分析2(一)、自主创新与技术引进、模仿创新及开放创新的相互关系21、技术引进、模仿创新是中小企业自主创新战略的重要基础 22、自主创新是中小企业发展的必由之路33、正确理解“开放创新”中小企业进行自主创新的关键 3(二)、影响中小企业发展自主创新战略的外部环境与内部原因31、外部环境 32、外部原因 4三、促进中小企业发展自主创新战略的建议4(一)、培养自主创新的意识 4(二)、加强企业自主创新管理制度体系的建设 4(三)、打造创新型中小企业的孵化器 4(四)
12、、健全知识产权激励和知识产权交易制度 5(五)、加强政府规划和协调功能 5四、我国中小企业营销现状评析5(一)、营销观念落后,营销手段跟不上形势 5(二)、低价竞销为主要营销推广措施 5(三)、开发新市场的能力低 5(四)、营销管理体制存在缺陷6(五)、营销队伍素质低,专业化程度差6五、整合营销创新策略6(一)、更新企业营销观念 6(二)、树立名牌意识,建立企业文化 6(三)、创新整合营销之路 6结论7致谢8参考文献9绪 论我国自改革开放以来,以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展,已成为推动国民经济发展的一支重要力量。但是随着外界环境的变化,企业之间的竞争变得越来越激烈,不少中小企业的生存
13、和发展陷入了困境而难以自拔,有的甚至已被市场无情地淘汰。面对日益严峻的挑战,中小企业要想摆脱同类型企业造成的竞争压力,获得能与大企业相抗衡的竞争优势,就必须根据自身的特点,把社会需求和企业的现有能力结合起来,选择适合于自身特点的创新方向和发展策略,才能使自己在激烈的市场竞争中求得生存和发展。第一章 我国近年来中小企业营销现状分析中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,它占我国企业总数的90以上。我国60的工业总产值和40的实现利税率来自中小企业。在解决劳动力就业方面更是发挥着重要主导作用。然而,中小企业在激烈的市场竞争中,把自己做强做大并不容易。许多弱势小企业只是昙花一现,不能做到可持续发
14、展,往往产品开发上市时轰轰烈烈,但没几年就销声匿迹了。一些中小民营企业平均寿命2.7年,生存10年以上的只占民营企业的15。中小企业能否做强做大,取得可持续发展是至关重要的。实现可持续发展战略,改变营销方式,实施创新新举措,不仅能给企业带来丰厚的利润,取得可观的经济效益,赢得广大消费者良好的社会声誉,更重要的是企业将获得可持续发展和壮大。要做到这些,目前我国中小企业还有较大差距。中国加入WTO以后,全国大部分的民营企业与国外大型的跨国公司相比还存在着很多问题:首先、规模小、产品结构不合理,管理水平、服务水平落后,产业和产品的科技含量低、运行效率低、消耗较大,产品缺乏竞争力。其次、管理模式落后、
15、经营者素质普遍不高。第三、优质产品少、品牌效应低,制约了私营企业的竞争力。第四、人才素质普遍不高,影响企业的长远发展等一系列问题。我们既然看到了自己的不足之处,我们就有理由相信,中国的民营中小企业在国家宏观政策的调空之下,依托各自的优势,凭借中国企业家的卓越才能,定能在21世纪的全球化经济中,在中国加入WTO这个机遇中不断的成长、不断的壮大成为21世纪中国经济的主流。第二章 中小企业经营创新的条件分析一般来说,企业在经营过程中可以创新的领域有很多。根据美国哈佛大学著名经济学家约瑟夫熊彼特的观点,企业“创新”概念包含下述5个方面的内容:一是采用一种新的产品或一种产品的一种新的特性;二是采用一种新
16、的生产方法;三是开辟一个新市场;四是获得一种原料或半成品的新供给来源;五是实行一种新的企业组织形式。虽然熊彼特的创新概念比较全面地概括了企业经营中的各个创新层面,但考虑到中小企业与大企业相比,在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高,以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势,我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点加以关注的3个领域。针对不同的领域,可以采取适合中小企业自身特点的创新策略。(一)、自主创新与技术引进、模仿创新及开放创新的相互关系1、技术引进、模仿创新是中小企业自主创新战略的重要基础。由于认识到自主创新的重要性,许多国内企业早已将“自主创新”纳入到其发展战略中
17、,但多数仍只为名义上的自主创新,实为技术引进或模仿创新。这是许多中小企业进行创新的开始,客观上提高了企业的创新能力。技术引进是通过一定形式从国外向国内引进先进或适用的技术成果,促进国内技术进步、发展经济的一种手段。模仿创新是通过模仿而进行的创新活动,具体包括两种方式:一是完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制。这种方式一定程度上也带动了企业的技术创新活动,很多企业发展都从模仿其他企业技术开始。二是模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品进行再创造,也即在引入他人技术后,经过消化吸收,不仅达到被模仿产品技术的水平,而且通过创新,超过原来的技术水平。技术引进和模仿创新可节约大量研发及市场培育方面的费
18、用,降低投资风险。但是同时难免在技术上受制于人,而且新技术的模仿难度越来越大。随着知识产权保护意识的不断增强,专利制度的不断完善,模仿新技术的难度将会更大。 2、自主创新是中小企业发展的必由之路。从长远发展战略来说,国内企业引进技术并不等于引进了创新能力,最终还靠自主创新来增强民族企业的核心竞争力。企业的技术,其内涵已经不仅仅是简单意义上的物化产品,其中更深刻的还在于技术是缄默知识派生的结果,这两者之间的涵义是完全不同的。“缄默知识论”的基本逻辑是:知识可分为编码化知识和隐性知识,随着交通通讯的发展前者可不受空间的限制快速传递和扩散,而后者只能通过面对面的交流获得;创新过程涉及大量隐性知识的输
19、入,而这类知识必须通过面对面的人际交流才能有效获取。缄默知识及其衍生出来的各种诀窍来自于企业创新过程中的经验积累,是组织学习的结果,依赖于企业内部解决技术问题过程中的努力。也就是说,企业的技术能力的提升和隐性知识的积累只能依靠自身的技术创新活动,而没有任何组织之外的力量和过程可以替代。对于中小企业来说,引进技术只能作为提高创新能力的学习手段,目的是要在消化吸收的技术上提高自身创新能力,站在全人类优秀文明成果基点上的再创造和再发展。因此为了企业的长远发展,企业必须进行自主创新。 3、正确理解“开放创新”是中小企业进行自主创新的关键。一般认为,“开放创新”模式,是由加利福尼亚大学亨利切斯布朗(He
20、nry Chesbrough)教授,于2003年在他的专著开放创新:技术创新和收益的新需要中倡导的。他认为,在科技创新不断发展的今天,大企业越来越难以从其研制的先进技术中获取市场收益,原因主要在于这些公司只固守自己的理念,而近年来计算机和通信技术的创新剧变,使大企业不再具有垄断创新理念的能力。因此,必须消除存在于企业和大学之间的界限,特别是要让大学分享企业的研究成果,这种合作给企业带来的收益将大大超过付出的成本。他强调企业自有技术和外部技术有机融合,在已有的技术和市场之外产生新的技术和创新产品。从这个意义上说,开放创新可以使企业充分、有效利用全球范围的科技创新资源,打破企业之间、企业与研究机构
21、之间创新壁垒和障碍。对于国内的中小企业来说,由于自主研发能力薄弱,很难找到合作对象或成为被合作对象,所以不能急于实施开放创新,否则就重新回到技术引进、模仿创新的老路上。(二)、影响中小企业发展自主创新战略的外部环境与内部原因1、外部环境。入世带来的竞争压力。随着国门的逐渐开放,国外公司的新技术和新产品会缩短其在国内市场的扩散周期,使模仿创新难度越来越大。同样,国内的低技术含量的产品在国外市场经常会遭到不公正的待遇,如制鞋业和纺织业的“反倾销”事件。所以,广大中小企业不能以“世界制造工厂”而沾沾自喜,而应适当注意长远利益,不断地增强企业的自主创新能力。 知识产权保护。知识产权保护是推进企业技术创
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