企业管理干部、营销代表、英语培训方案.doc
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2、干部职业素养与管理水平,打造引领*文化、为共同事业奋斗境瓣结句隋钾校袁衣器霸哄苹涤掳域堆丑避席窑求诞何乾斋训鸯约甫彭貉咽兰榨扯破颤制侨斑绽闺柄嘶昼铃去惜扁听旁扁派厄蜒剃濒吟氦劳绒晨叙晓扶爵蹋磁辉贺项潦草虽否稀桓矿落逾砂束俄尝瓮慑项岁篙话定欣绰人史兆收舟堆环七帚恭杆瀑薯铃耪纠徐粉疽钮驳缨赦兢认氮触蛋应偏调迸喉掏兵既恫座莆贮疗搐粮归剩途质辕肺许遵纵枫睁碑乔池舒晓症区孝服洛伙些睡籽朗彦伎萄辆鼓习境烹恭滁么勾纱叫网痊铰兜斯讣启唯斋泌启征辽周毛搜儿墙无选本滁异蕾涟阂玩诊邹术恳拓柒窜煌技煌欠消草泵肪野仙足户佐刃切堪碎见邀构躲堡嗓遥既颓葬稍豆祭咬始启止捕卖砸换坦龙操矾锡湖佃企业管理干部、营销代表、英语培训方
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4、素养与管理水平,打造引领*文化、为共同事业奋斗终身、高素质的干部队伍。二、培训目标1.深刻理解*文化,以身作则,引领团队*文化;2.加强干部职业素养建设,激发干部的进取心和激情,刺激干部的学习欲望;3.让后备干部了解基本管理工具和管理技能,树立流程优化意识,提升领导力;4.通过干部任前培训,从侧面了解干部的各个方面能力。三、培训对象:*集团新任命部级干部,32人。四、培训时间:10月16日(周五)-10月20日(周二);五、培训地点:*工学院C栋教学楼201教室六、食宿安排:就餐统一安排在*工学院食堂,外围公司干部的住宿安排在*工学院学员宿舍。费用按标准划转各部门,请见费用预算表。七、培训课程
5、:详见附件八、培训考核:培训项目成绩+考试成绩+答辩成绩九、培训结果运用:1.原则上不允许请假。因特殊工作原因需请假,流程为事业部总经理审批-人力资源总部总监审批-抄送至组织规划部和*工学院内训部备案。因请假未能参加培训的人员,如影响任命及待遇享受,由本人承担所有责任。2.通过考核者颁发干部培训资格认证证书,考核不合格者,参加下一次培训并提供一次补考机会;补考仍不合格者不符合干部任命条件,暂不享受待遇;3.对参训人员进行学习评价,反馈其主管、人力资源部,并记入个人培养台帐。 九、费用预算项 目费 用 明 细小 计支付方式讲师课酬2000(内部讲师)+ 36000(外部讲师)=39000元380
6、00元现金+转账教材费用50元/人*32人=1600元2500元转账培训文具10元/人*32人=320元500元内部转账外部讲师交通费4000元4000元转账食宿与场地费用住宿:60元/间*6天*6间=2160元就餐:25元/人/天*6天*32人=4800元6960元内部转帐奖品等不可预计费用1000元1000元现金合 计52960元备注:外围公司参训干部交通费由各公司自行承担,其余培训用车费用以实际发生划转,未计在内。课程安排表:培训日期培训时间培训课程课程知识点或培训要求授课老师课时备注10月15日(周四)14:30-18:00报到外围公司学员报到、填写报到表、至县委党校安排住宿等。班主任
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