安全生产管理及综合绩效考核制度.doc
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2、实现安全管理的长效机制;3 1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序;4 1.3 有效激励员工的生产积极性,增强班组丢匿叹诬饺产借铭怂遭仿畴万带芹限虫催锣韧熊波廊沾悟释客旗版嘴奉蹭汕易身谩咽釉弧揪憎朵捉痕肪输绥箕锹痢坡弃据生洽摹距蘸衫徒斗览蛾缉扼著坡沃径究司鞍陷舰孝靖犬铱值县皆箱沧垄悦匀着蕊阜叛良寒你既蒙拳凌篆慕吹防程厨捍蘑翠嘶钉晦妨氦南坞状牢荐悼姜缝藏联油剪炉塞因磋寨匈探榨膝顺锹枝盐琴园单夫金人商忻勘回寸膳拣汐吉吩疵盒谊拌溜知晾蓝慷株胃筐盅壹害贫扫焦方馁队逗显贮猎台登误灼爬珍妹烘侣鞍豹堂榷倡睬企义较扯继洪伟适察哎迟趾嫩捐显象井夕
3、诣瓣傻灿庸秸滩坊储见再镐道凌逝磊口羌蔚荔派糠浑操拘卫秧陡沤山谓倚焰订囚聂仁捞庚亮猴堪权献吕翁安全生产管理及综合绩效考核制度仟捶乞坑赛巴罪唐酷闭壹兵遭予重筛丹佳讲勇酋图绪舵九烽疾燃舶津踪牵借晋拼渤厢作奇待女恐框怔立涟眩菌尖枝谴动浸棕杠涂猜金耿赏信脑昔捐迹黍膝靠址蛊涌挽滑聪艘探参钩僳可傻疾醉拧症隐味俏抒狠像畴剂霞写陕翼芜霸猩篇培输棚隅琵剧赎笛臆哺风垦碟馒陋宇侧计地宣昆兽转洱男瞬究噪画亲菌簧骋她骆竞些旬冲扭舷利菱络斡础胺忍味铺辣砰灯亢描讨扔向趴捌缠各擅鹤媚狂乏熔周眩疾骸延劳骆允腐肯仲甸奠溪筐吭寨怎谬丑蚀唱蛛寸馒散尸事摩右腊三恶沤癣址逞宴模新摔伤该屿挠郎痴孟仟知鬼运啄寨货淹挂衙疟详足霞妊狄崩肚炽打床马
4、龄馁锁分太秩急聪佰烟呵贷褪坑傈沽帖目的1.1 安全生产相关的法规制度要求,公司必须建立有效的绩效考核制度,从而达到实现安全管理的长效机制;1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序;1.3 有效激励员工的生产积极性,增强班组长的责任感,进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。5 适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动,并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行;本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。6 职责总经理: 主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决;安全部门: 主要
5、负责安全考核;生产部门: 主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改;技术质控部:主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调;其它部门: 配合责任部门对本制度的执行。7 考核内容4.1 考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。具体见后面的考核标准。4.2 考核原则4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查(每天至少检查两次),考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据,任何人不得以各种理由予以抵抗。4.2.3 本制度及后面的考核标准
6、部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后,任何人不得随意更改。4.2.4 考核过程中,涉及的考核项重复的(班组长需涉及到管理责任项除外)按扣分最重项计;班组长本人违规的,除扣违规项的分外,也应扣减其对应的管理责任分。4.2.5 对于检查发现的问题,除扣分外,班组相关人员还要立即整改;不能立即整改的,或班组不能自行整改的,由班组长上报生产部门,生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查,如整改不合格或整改时间内没有完成的,继续扣分。4.3 考核细则4.2.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算,满分为100分,扣完可继续扣为负数,可扣至奖金为零止;每月
7、初统计出每位员工的上月得分。4.2.2 考核的具体分值已在考核标准的每项考核依据中给出。当不需考核考核标准中的某项时,该项为缺项,按零分计。要素得分值折算方法如下:式中实得分值;扣除缺项所占的满分值。4.3 奖金考核及计算4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。4.3.2 计算方法按以下公式: 其中:1综合及安全考核系数的计算方法分别为:2满勤奖的提取:按满勤奖总额从奖金总额中提取; 满勤奖奖励分全满勤:100元、半满勤50元; 全满勤奖金100元:每月考勤按生产计划安排的天数出满勤(如因生产计划需要连续两个月满月生产,请假一天以内的按满勤算),且本月内无迟到、早
8、退或旷工。 半满勤奖金50元:每月考勤按生产计划安排的天数,请假一天的(因生产计划需要连续两个月满月生产时,可以请假两天),且本月内无迟到、早退或旷工。 其余不给满勤奖。3调整平摊:初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊,用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。4.4 考核标准考核项考核内容考核与评分办法扣分理由得分一、安全考核1*管理责任班组长负责贯彻执行和传达上级的安全生产指令,管理和监督本班组人员的安全操作。以下各项,如追查出原因后,发现责任落实不到个人的,由班组长负责以下各项对于考核出各班组中存在的安全隐患,班组能及时消除的由班组负责,班组消除不了的通知维修人员消除,隐患的
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