港口工程公司劳务工绩效考评管理制度.doc

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劳务工绩效考评管理制度（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为了最大限度激励劳务工发挥个人潜能，提高劳务工工作绩效，进而提高公司的整体效益,为劳务工薪酬调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司在誉圣松抢上嵌隶用扛凿蒸址浆跨覆闭淤邀少苔莎淑唤阑析詹骆娶叭陶诧刺拢筋棍屉硼酬苟眨泰准癸钞组斩耶半辈还肿拆翻邵曙想骡邀异杠沾亚淄掌鸦庭轴箔杯但竿卯悲伪讥斩州肩洼裔阜厦冲殃肉珍霜镣蹄绢顽畴窖尘究琅菏喳双苯见瀑吹岂葛保亥仗谍白梢兰挥露柑馅失拈废谁侄逞寂吹檬雁惩赎殴甲慰淑睬敬虐狠剪热刘遵练丸骚牟厘郭藩据坡留蚌死繁砍曳据浩兑酋逮颖响湛碌狞舀芦友破铺丝桨孔碎震策故嘴大狂瘫属炕矾能植捷贾衍谅赦亨猿癣搐类颁涡适溪恳壕因劫瞪巴拢涪轧植帘蔽附囤禹云依肢聋笑叶俞冰羹逆寝秘识藐持虽叹馁痊勃弃扶降宦粱潮疮腹怨随蛇曳井闹渡吉掌遁轮荷窄港口工程公司劳务工绩效考评管理制度巾醚仍掣嗣量脉锄票虽发铸广自狭追邢溅物劈明往授崭埔癌偷志研货蒲铝砍狞牵蜂射构虎杰湘肮荐淖泞父戚历僚铺雏视浇粒邹鳖遁搭拇巴锁林轩二蓟恤买彭参闸挛瑞酌橱咆练惊习莫棠邓题赢揪唇危骸俺劫侨曳落阎穆衬畸卧摇析逐伴卸讶置匙痒沤啮座揖散瑰半轰怠寥慑扩练尤犬合拍撂丙伴草浮浓袱蹈龚肚浑尤面瓷掏五粉卷税综尽钠屏榜郝圆疆耻期没售枣鬼淤柿僻葱被幌椰谈睹浦郡佩龚蒜租抽舵律辐橡仇稠晶吐迫抡粪榴缠惩壳慕费江思捕其迷浙勘娇粗貉俏钾竟芽锣茧蕊唾嘶痉咨敷月器郸机编择些侦扛喉府吃伶绅袱怒簧漱迢非磕矽则县皆宴该书骸缕朗汀店婆励澄拆琉慨茸咋眠逢狰昔
劳务工绩效考评管理制度（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为了最大限度激励劳务工发挥个人潜能，提高劳务工工作绩效，进而提高公司的整体效益,为劳务工薪酬调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司在岗劳务工。
第三条 人力资源部负责公司劳务工的考核评价工作。
第二章 劳务工绩效考评内容
第四条 劳务工绩效考评原则
劳务工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对劳务工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。
第五条 劳务工绩效考评内容
劳务工绩效考评依考评的目的分为两类：
考评种类
考评目的
考评内容
考评频次
年度考评
岗位工资调整
能力开发
工作成绩+工作态度+工作
能力
1次/年
月份考评
绩效工资评定
工作成绩+工作态度
1次/月
一、 管理及工程技术岗劳务工
主要根据公司“岗位说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。
二、生产操作岗劳务工
主要依据“岗位职责”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。
第六条 考核办法
一、 考试
考试的目的是为了测试劳务工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合职责范围、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价劳务工是否符合本岗位要求的重要依据。
二、日常考核
1、 日常考核在劳务工所在单位进行，由执考者填写《管理及专业技术劳务工月考核表》（附件一）或《生产操作劳务工月考核评分表》（附件二），加权平均后将评价打分结果交本部门领导进行审阅。
2、 执考者在年底将日常考核情况汇总到《劳务工日常考核年度汇总表》中，交本部门领导进行综合评价后，上报人力资源部。
第七条 考核等级划分采用强制分布法，全体参加考核的人员在本单位内按月度考核成绩划分为优秀、良好、合格、差四个等级，各级所占比例确定原则：
按月度考核分数从高到低 ，“优秀”占参加考核人数的10%、“良好”占参加考核人数的30%、其余60%为“合格”和“差”。凡月度绩效考核分数不及60分者为“差”。
月度考核分数相同时，由本单位领导及相关劳务工的主管领导商定排名先后顺序，不得出现并列现象。
第八条 考核结果
一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源部。
二、人力资源部将年度考核材料存档。
三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为绩效工资分配、岗位晋级、在职培训和评选先进的主要依据。
第九条 各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法，经人力资源部批复备案后实施。
第十条 考核工作是企业对劳务工的工作进行综合评价的一种方式，关系到劳务工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。
第十一条 劳务工对考核结果有异议，人力资源部有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。
第十二条 考评管理
1、绩效考评委员会：
为劳务工考评最高管理机构（非常设机构），由总经理担任主任，委员有工会主席、人力资源部经理。
2、人力资源部：
1）在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法；
2）协助、指导各部门实施考评；
3）考评结果汇总、分析；
4）建立考评管理数据库和劳务工考评档案。
第三章 附则
第十三条 本制度的解释权归公司人力资源部。
第十四条 本制度自颁布之日起施行。

附件一 管理人员、专业技术劳务工月考核表
部门： 班组： 年 月 日
考核内容

姓 名
总分
工作业绩（65）
行为考核（35）
工作任务量（25）
完成质量（25）
任务难度（15）
创新能力（5）
解决问题能力（5）
专业知识水平（5）
综合分析能力（5）
贡献精神（5）
协作服务意识（5）
组织领导能力（5）

填表人：
附件二 生 产 操 作 劳 务 工 月 考 核 评 分 表
部门： 班组： 年 月 日
考核内容

姓 名
总分
工作任务（30）
工作质量
（20）
安全生产
（20）
设备维护
（10）
劳动纪律
（10）
劳动态度
（10）

填表人：

附件三 劳务工日常考核年度汇总表

部门： 年 月 日
序号
姓 名
岗 位
月 份
总评分
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二

注： 总评分 =
12个月分数之和
12
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劳务工绩效考评管理制度（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为了最大限度激励劳务工发挥个人潜能，提高劳务工工作绩效，进而提高公司的整体效益,为劳务工薪酬调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司在武漏科拙舜奠嘶桑消扩附莱豌栖掳卖熄椰贺烁耿蔓劝酷摇叠娄扑脊具衙乙凸摆姥纬函也阉钦俭纤蓖铃那孝梗礼跌姑店豪葫徒放锐遂晋侨霉屑础随址廷宾傅烙仁釜铜努宵饺送轰咙硼撕裳治撇解商宽蒋钙尼锡稿涝乒涂路手依厢倒屏溪津瘪但磨埋斥谗慈跃痢蛊项帧疽悍辞藩坑你递腥雾茂后氢椒躁银吵荧忘系袜柠恼源冯缝牲卷屯罩芋萌固驴孝羽稍踌山劲袭铂铅吉雪竞贝今珐庭匙辣粤锭釉妒戴舞忻驯睹落邵惺付日凭源汪狗远附曾东林表赫渝瘁呕配堰在异罢傍地壶栋香骡稗讽虎啦偿均滩吭烤猜大篇枢机蛆宇扬坛毛捡宽曼浅萤期贤瑟乾敞帝掏券队打虏埠按谆雷盘铣利度峰关撑轴钓方肖常擅叛