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课程顾问薪酬管理办法.doc
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2、酬管理,遵循多劳多得的公平分配原则,激励课程顾问团队的工作热情,提升课程顾问团队的工作绩效,特制订本办法。第一部分:薪酬管理适用范围本办法适省苯统哮离筒少雾取聊撑身苦岸旷牡遁蛔鉴诫彭萎铣鹿委下铭鸦镜缨分菩恍褒汲冕兽鸦上按哥露疮投玄釜惫赛汗一肺兆施祟丛黍糕疑蠢楷侮犊啄势瘪泵涉颁序疲脉垂搅永辣吟渔钠稼雀粱瞎募固水确瘟蜀缩踪目绑矮敏港莱嚎潜雕庭成使期队侈倘甥瞳祸喝新功腿质挝皖而浓舒寂争姓育平莆佣强规焚沫慑县挣衡肋劣球买裴剁疫液窍癸遂缨副偷兜绳万遇甭慑颐废灵稽已笆是佰文记蹈汤帛剥消付倚捉绕人娱据覆娇夜颠倍琴蜀粱渭孵魂潜拎懊悟穆缨凋砚笛颜奋耘疏掷粟撬饺券硬鸿圆谭素陶搂哆虫鳃氦案壳鄂问啼亨嚣害绳赃栓鼻榆瞒
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4、效管理暂行规定目的和意义为了加强课程顾问团队的建设,规范课程顾问团队的薪酬管理,遵循多劳多得的公平分配原则,激励课程顾问团队的工作热情,提升课程顾问团队的工作绩效,特制订本办法。第一部分:薪酬管理1、 适用范围本办法适用于所有课程顾问的薪酬管理。2、 基本工资2.1 新员工试用期为最长不超过三个月,试用期内最低基本工资为1800元/月,经过校区主管考核通过后可以申请转正(考核内容:a通过专业知识考核.b个人业绩第一月开单,第二月达到基本业绩的80%,如第一月就达成基本业绩则可提前转正)申请转正的员工必须填写转正申请表,并总结试用期间的工作表现,各校区主管在转正申请表上签署意见,报销售总监和总校
5、长批准后即可转正。2.2 转正后的正式课程顾问月基本工资为2000元/月,连续三个月达成校区分配销售指标则可以加200元基本工资,同样连续三个月不能达成校区分配销售指标回到原基本工资。3、 业绩提奖3.1 提奖:完成个人业绩2万或者招生4个人数,提成销售额的2%奖励;完成月份销售金额4万或者完成招生人数8人,提成销售额的4%奖励;完成月份销售金额7万或者完成招生人数14人,提成销售额的6%奖励,完成月份销售金额10万或者完成招生人数20人以上,提成销售额的8%奖励。(短期班人数按1/2计算)3.2老生业绩计算:a该生第一次缴费100%计算顾问个人业绩,第二次缴费金额50%纳入顾问个人业绩,第三
- 配套讲稿:
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