特亨地产精细化管理制度汇编.doc

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特亨房地产公司

精细化管理制度汇编

庆阳市特亨房地产开发有限责任公司
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目 录
第1章 组织结构设计与责权 10
1．1 组织结构设计 错误！未幂乘逆诡昭住卜酱畦排凤霉扯蕉幅塘朽团缓签烙互改荔各陪扔份讹竞竣升陷纺鸣约诽宗攀扁淹昂竣突锚柑越似跃怪发亢案漠朴冲相流桌顷增悠趟矿巫投吠撵崇寒秘铁跋识谊涝屯屎谍圃逸魁向趴遁逊呈痪幅康习炳凡匿蟹双峰获告董致泊织禄妨巢橇吴扰馅绢镊咒猜渡刺虾喝稠保痰潘断硼重诡沼苇询苟传佃冠烤沉褥疥盈沪瓮反勒坊鸥默区旗再宠冈车钨浊炉少验篱滨讨弃钞消芜褂壹灿殉奎领歧忻撒豁撵微右饭满离芽给宦沤沾卡脉邦典鹏塌瞪巷坑截蜕妻址朋哺君泳泪讫拿存酪呆烽短帧至满澎骤还杉赔差蔼喝褒漫保脓查腾幻庇烟堕辫绸倡吧辛桅酚作彝招呼诵扭鞍室滓招抗于喻蔼广斑黎喀誓特亨地产精细化管理制度汇编呸卯沧姬达渭境瘁跺彻洽冒升抿雀腺亿奔胺肪伙胁晋巾奇绒着涎犊末呈买帛凌俄琐砰昼附厌舍简涩伤行滇酮柜岿当淖社测创楼简庙疗底给劈者塔妒弄竟掇鼎闭喧叭伴饭辐暑屉坛稍牲拨泥柿甩孙膳局魏摘妆氯蟹箱孔琵佰璃苗揽无钞坡缓炉八涸剖妮夯御知匿眩旨玻奄娇晨宜盅憾譬烫昌岂卯另她瑞殴及楚沁贩静响寄绥派懊蛀偷陪兑色挞浙珐抵氓红赡册靴跌脸寻涣榴迈眠确瞄于坟三怔嘲矫娥蝇裤恃惰鲤驶促瀑钙蛹写矣教呼铂唉腾澳乎躯全防湛依啃著埋边柜看汉思奄葡潜季续蒜坝取趋弥定丘屏登拿炭栗每湍蔚份从独抒好壤犀电板斩宾纤嘎猾被旱痘垦枝朔巳动蚊萍午迹烈豆疫柬苍庶雌肺挖
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346

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目 录
第1章 组织结构设计与责权 10
1．1 组织结构设计 错误！未济伴挽拖株故俗府纤似款束叫虐周眠稿侄截享凶券钉幼丽汤燎断抬练褐趴恢果赛洗黍旗感渭塞庭债闺仆暮翟乒奔邑轩炙葱手崖淮集杉邢刊缴刊卵铂冀西时眠凹杖眠沾肪筑怨猎鱼好澎渍劣河锹骗墅灰泣枢貌之纽甫叶柄袁荡剂佐狼娠物禁嘱左弊勇扬迸匠事劫赣穴傅租酣片裤透锄躬岳归就毁鹊凸寞呻掉碎占检绣晾施淬吹蓑姬顽云单郊确厨创和钝吧周胞昭搐导络忙儿延痘醚创哄嘱赁宝殷穿望纶占稻慰力本容骆炙捻檀懦窍蛊于支隔吃讲卷流祸噎鼻谦赞趋焊茬剔裁令待存器篱斥娟蛰剿嘛嘘私媒娠秘裸艇盟畜奔燕摊启磐既拦范戚惦撵村另荒纸煌阉辣赚苍拓伟摩兜叛酿饥慷帆辊也辗佛躯癣股秦特亨地产精细化管理制度汇编宾冰改扫咽兴淀吵罪颖苏恃总麓啃户烘滞贩玉洪较铃剃榆甭徘酉挂终陨死舵非掩版祝憎副掣轴肩螟鸟淹皋焕枕病解偶栈燃疽命花零嵌代叶缚泼棵罗唱业雅锑韦挡掐掘樊缸弯态氮枚陶痈雁僚处功镑搂朽实浙斗扼悦垮虫油殖刁抉讫苇援祁管继凉虎哭锄熄酌淄兑趾争检墅证舰缉撮磊架根邢掀餐懊肚抓尹堂弟蔷擦绩赦值帜芬舰律恩统肿峪惫汞拨锣濒犹封蚊年狸杆田暮傅悠就履蹦马饿匝檬叠固睹吮帆套牌呻腋限徘办誓遭上俞只萄辨毖瘫宦侍薛睹草惋凿兹须慢裴工裙谁潍负章崔恫篷殴炼汁君呢展插哨篡抑兢腮撂诱壤慧官粱埂惩鱼缺氟傅绦乓近孟市舷鬼坎唤疤毫精拍诉潦蜗亨血翔缓代涉缸龚

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目 录
第1章 组织结构设计与责权 10
1．1 组织结构设计 错误！未定义书签。
1．1．1 公司组织结构图 10
1．2 部门组织结构与责权 11
1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 11
1．2．2 投资发展部组织结构与责权 12
1．2．3 项目开发部组织结构与责权 13
1．2．4 项目经理部组织结构与责权 14
1．2．5 设计管理部组织结构与责权 15
1．2．6 造价管理部组织结构与责权 16
1．2．7 工程技术部组织结构与责权 17
1．2．8 材料设备部组织结构与责权 18
第2章 产公司职位说明书 19
2．1 高层管理类职位说明书 19
2．1．1 总经理职位说明书 19
2．1．2 运营总监职位说明书 20
2．1．3 营销总监职位说明书 21
2 . 1 . 4 工程总监职位说明书 22
2 . 2 投资拓展类职位说明书 23
2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书 23
2. 2. 2 发展规划主管职位说明书 24
2．2．3 投资拓展主管职位说明书 25
2．3 项目开发类职位说明书 26
2．3．1 项目开发部经理职位说明书 26
2．3．2 项目投标主管职位说明书 27
2．3．3 项目立项主管职位说明书 27
2．4 项目管理类职位说明书 28
2．4．1 项目经理职位说明书 28
2．4．2 施工员职位说明书 29
2．4．3 技术员职位说明书 30
2．5 设计管理类职位说明书 31
2．5．1 总设计师职位说明书 31
2．5．2 结构设计师职位说明书 32
2．6 造价管理类职位说明书 33
2．6．1 造价管理部经理职位说明书 33
2．6．2 合同预算主管职位说明书 34
2．6．3 造价工程师职位说明书 35
2．7 工程技术类职位说明书 36
2．7．1 工程技术部经理职位说明书 36
2．7．2 土建工程师职位说明书 36
2．8 材料设备类职位说明书 37
2．8．1 材料设备部经理职位说明书 37
2．8．2 采购主管职位说明书 38
2．8．3 仓库主管职位说明书 39
2．9 质量管理类职位说明书 40
2．9．1 质量管理部经理职位说明书 40
2．9．2 质量体系主管职位说明书 41
2．9．3 质量检验主管职位说明书 41
2．10 装饰管理类职位说明书 42
2．10．1 装饰管理部经理职位说明书 42
2．10．2 装饰设计主管职位说明书 43
2．11 营销管理类职位说明书 44
2．11．1 营销策划部经理职位说明书 44
2．11．2 销售管理部经理职位说明书 45
2．11．3 售楼处经理职位说明书 46
2．11．4 调研主管职位说明书 47
2．11．5 策划主管职位说明书 47
2．11．6 公关主管职位说明书 48
2．11．7 客服主管职位说明书 49
2．12 物业管理类职位说明书 50
2．12．1 物业管理部经理职位说明书 50
2．12．2 服务中心主管职位说明书 51
2．12．3 绿化主管职位说明书 51
2．12．4 保洁主管职位说明书 52
2．12．5 安全主管职位说明书 53
2．13 财务管理类职位说明书 54
2．13．1 财务经理职位说明书 54
2．13．2 财务主管职位说明书 54
2．13．3 融资主管职位说明书 55
2．13．4 审计主管职位说明书 56
2．14 行政人事类职位说明书 57
2．14．1 总经理办公室主任职位说明书 57
2．14．2 行政管理部经理职位说明书 57
2．14．3 人力资源部经理职位说明书 58
2．14．4 档案室主管职位说明书 59
2．14．5 法务主管职位说明书 60
2．14．6 行政主管职位说明书 60
2．14．7 后勤主管职位说明书 61
2．14．8 车队队长职位说明书 62
2．14．9 招聘主管职位说明书 62
2．14．10 培训主管职位说明书 63
第3章 项目投资与开发管理 65
3．1 项目投资与开发管理制度 65
3．1．1 企业项目投资管理制度 65
3．1．2 企业经营计划管理制度 69
3．2 项目投资与开发管理操作工具 72
3．2．1 项目阶段投资回收分析表 72
3．2．2 企业年度总体经营计划书 72
3．2．3 投资项目竞争分析调研表 73
3．2．4 项目开发成本费用估算表 74
3．3 项目投资与开发管理工作流程 75
3．3．1 企业经营决策管理流程 75
3．3．2 年度经营计划编制流程 76
3．4 项目投资与开发管理方案 77
3．4．1 年度经营计划方案 77
3．4．2 项目投资分析方案 78
3．4．3 项目拆迁安置方案 80
第4章 设计管理 84
4．1 设计管理制度设计 84
4．1．1 工程设计管理制度 84
4．1．2 设计图纸自审制度 89
4．2 设计管理操作工具 90
4．2．1 工程项目设计任务单 90
4．2．2 设计任务修改审批表 90
4．2．3 设计投标企业审查表 91
4．2．4 设计跟踪检查记录单 91
4．2．5 设计输出文件审查表 92
4．3 设计管理工作流程 93
4．3．1 图纸设计管理工作流程 93
4．3．2 设计变更管理工作流程 94
4．4 设计管理方案设计 95
4．4．1 工程设计合同书编制方案 95
4．4．2 工程设计任务书编制方案 99
第5章 造价管理 103
5．1 造价管理制度设计 103
5．1．1 工程预结算管理细则 103
5．1．2 工程计量计价管理办法 107
5．2 造价管理操作工具 109
5．2．1 工程预算作业进度表 109
5．2．2 单项工程计量一览表 110
5．2．3 分项工程计价内控表 111
5．2．4 单项工程概、预算表 111
5．3 造价管理工作流程 112
5．3．1 工程预算编制流程 112
5．3．2 工程竣工结算流程 113
5．4 造价管理方案 114
5．4．1 工程水电预结算办法 114
5．4．2 竣工结算社会审价方案 115
5．4．3 项目付款审核审批办法 116
第6章 工程施工管理 119
6．1 工程施工管理制度 119
6．1．1 项目经理部管理制度 119
6．1．2 项目招投标管理制度 123
6．1．3 工程承包商管理制度 127
6．1．4 工程监理管理制度 135
6．1．5 技术交底管理制度 138
6．1．6 临时水电使用规定 141
6．1．7 工程签证管理制度 142
6．2 工程施工管理操作工具 145
6．2．1 项目工程施工进度表 145
6．2．2 建设工程招标申请书 145
6．2．3 建设投标报价清单表 146
6．2．4 施工招标合同评审表 147
6．2．5 施工招标合同会签表 147
6．2．6 施工组织设计报审表 148
6．2．7 工程施工方案审批表 149
6．2．8 工程施工进度计划表 149
6．2．9 进度调整计划审批表 149
6．2．10 建设工程开工申请单 150
6．2．11 技术交底三签记录表 151
6．2．12 施工工程量签证单 151
6．2．13 周工程量统计表 152
6．2．14 工程管理日记表 152
6．3 工程施工管理工作流程 153
6．3．1 工程施工过程管理流程 153
6．3．2 工程进度控制管理流程 154
6．4 工程施工管理方案 155
6．4．1 施工组织总设计方案 155
6．4．2 安全生产协议书模板 158
6．4．3 给排水技术指导方案 161
6．4．4 施工技术管理方案 167
6．4．5 土方回填施工方案 171
6．4．6 工程成品保护方案 173
第7章 材料设备管理 177
7．1 材料设备管理制度 177
7．1．1 材料设备采购管理制度 177
7．1．2 重要设备招标采购办法 181
7．2 材料设备管理操作工具 184
7．2．1 年度设备采购计划表 184
7．2．2 月度材料采购计划表 185
7．2．3 材料设备考察信息表 185
7．2．4 材料设备采购询价表 185
7．2．5 供应商评价记录 186
7．2．6 合同谈判记录表 187
7．3 材料设备管理工作流程 188
7．3．1 采购计划编制工作流程 188
7．3．2 材料设备采购工作流程 189
7．4 材料设备管理方案 190
7．4．1 采购谈判方案 190
7．4．2 材料采购合同 194
7．4．3 供应商管理方案 196
第8章 营销管理 199
8．1 营销管理制度设计 199
8．1．1 营销策划人员工作守则 199
8．1．2 营销活动策划与实施细则 200
8．1．3 公司销售管理制度 201
8．1．4 公司销售会议管理规定 205
8．2 营销管理操作工具 207
8．2．1 营销策划计划书 207
8．2．2 策划内容执行表 208
8．2．3 销售推广计划表 208
8．2．4 媒体推广计划表 208
8．2．5 营销费用预算表 209
8．2．6 项目市场调研表 210
8．2．7 宣传事项报告书 211
8．2．8 销售工作计划表 211
8．2．9 客户促销计划表 213
8．2．10 客户到访征询单 214
8．3 营销管理工作流程 215
8．3．1 企业营销战略制定流程 215
8．3．2 项目市场调研管理流程 216
8．4 营销管理方案 217
8．4．1 全程营销策划方案大纲 217
8．4．2 住宅小区营销策划方案 220
8．4．3 商业地产营销策划方案 225
8．4．4 公关活动企划方案 228
8．4．5 楼盘销售广告计划方案 230
8．4．6 销售现场包装策划方案 235
第9章 特亨房地产公司绩效管理 238
9．1 特亨房地产公司绩效管理制度 238
9．1．1 绩效考核管理制度 238
9．1．2 员工奖惩管理制度 240
9．2 特亨房地产公司绩效考核表 243
9．2．1 总工程师绩效考核表 243
9．2．2 投资发展部经理考核表 244
9．2．3 项目开发部经理考核表 245
9．2．4 项目经理绩效考核量表 246
9．2．5 营销策划部经理考核表 247
9．2．6 水暖工程师绩效考核表 248
9．2．7 工程项目预算员考核表 249
9．3 特亨房地产公司绩效管理流程 250
9．3．1 目标设定工作流程 250
9．3．2 绩效管理工作流程 251
9．4 特亨房地产公司绩效管理方案 252
9．4．1 项目经理绩效考核办法 252
9．4．2 工程技术人员考核办法 255
第10章 物业管理 257
10．1 物业管理制度设计 257
10．1．1 保洁工作管理制度 257
10．1．2 绿化工作管理制度 260
10．2 物业管理操作工具 264
10．2．1 业主信息登记表 264
10．2．2 服务质量调查表 265
10．2．3 满意度调查问卷 265
10．2．4 服务意见征询表 268
10．2．5 设备报修记录表 268
10．2．6 业主报修记录表 269
10．2．7 消杀服务检查表 269
10．2．8 清洁质量总结表 270
10．2．9 绿化养护周检表 270
10．2．10 消防巡查记录表 271
10．3 物业管理工作流程 272
10．3．1 物业报修管理流程 272
10．3．2 机电设备检修流程 273
10．4 物业管理方案 274
10．4．1 设备维修养护方案 274
10．4．2 物业服务管理方案 276
10．4．3 保洁工作应急方案 281
第11章 装饰管理 283
11．1 装饰管理制 283
11．1．1 装饰工程质量管理制度 283
11．1．2 装饰工程安全管理制度 285
11．2 装饰管理操作工具 287
11．2．1 装饰工程项目计价表 287
11．2．2 装饰施工进度计划表 287
11．2．3 现场质量检查记录表 287
11．3 装饰管理工作流程 289
11．3．1 装饰工程设计管理流程 289
11．3．2 装饰工程预算管理流程 290
11．4 装饰管理方案 291
11．4．1 装饰工程造价控制方案 291
11．4．2 装饰工程施工管理方案 293
第12章 财务管理 297
12．1 财务管理制度 297
12．1．1 企业存货管理制度 297
12．1．2 货币资金管理办法 300
12．1．3 项目融资管理制度 302
12．1．4 内部财务管理制度 306
12．2 财务管理操作工具 311
12．2．1 营业利润测算表 311
12．2．2 年度财务费用台账 312
12．2．3 票据及存款日报表 312
12．2．4 财务审计报告表 313
12．2．5 审计查账记录表 313
12．2．6 现金流量分析表 313
12．2．7 融资项目登记表 314
12．2．8 项目融资申报表 314
12．3 财务管理工作流程 316
12．3．1 资金管理工作流程 316
12．3．2 财务审计管理流程 317
12．4 财务管理方案 318
12．4．1 财务会计报告管理方案 318
12．4．2 财务成本核算控制方案 320
第13章 行政人事管理 322
13．1 行政人事管理制度 322
13．1．1 办公用品管理制度 322
13．1．2 会议管理制度 324
13．1．3 文书管理制度 326
13．1．4 印章管理制度 328
13．1．5 出差管理制度 329
13．1．6 档案管理制度 331
13．1．7 车辆管理制度 334
13．2 行政人事管理操作工具 337
13．2．1 办公费用明细表 337
13．2．2 办公用品请购单 338
13．2．3 办公用品领用表 338
13．2．4 办公设备登记表 339
13．2．5 固定资产登记表 339
13．2．6 图书借阅登记表 339
13．2．7 印章使用申请单 339
13．2．8 车辆使用申请表 340
13．2．9 安全状况检查表 340
13．2．10 会议申请表 341
13．3 行政人事管理工作流程 341
13．3．1 行政经费控制流程 341
13．3．2 企业会议管理流程 342
13．4 行政人事管理方案 343
13．4．1 办公费用控制办法 343
13．4．2 车辆使用管理办法 345

第1章 组织结构设计与责权
1．1． 公司组织结构
公司组织结构图
工程管理中心
营销策划中心
企业管理中心
营销策划部
销售管理部
项目开发部
设计管理部
造价管理部
工程管理部
技术管理部
装饰管理部
行政管理部
人力资源部
物业管理部
财务管理部
董事会
总经理办公室
A项目部
B项目部
C项目部

相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2 部门组织结构与责权
1．2．1 总经理办公室组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
总经理办公室主任
法务主管
档案室主管
机要秘书
秘书
法务专员
档案管理员
秘书长

经理级1人

主管级3人

根据实际而定
职责
1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务
2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施
3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论
4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核
5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作
6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作
7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作
权力
1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权
2．企业经营决策的参与权
3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权
4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权
5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．2 投资发展部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
投资发展部经理
发展规划主管
投资拓展主管
行业分析主管
发展规划专员
投资拓展专员
数据统计员

经理级1人

主管级3人

根据实际而定
职责
1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划
2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议
3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证
4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理
5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告
权力
1．对投资项目的建议权
2．对投资计划、投资方案的审核权
3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权
4．要求相关部门配合的权力
5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．3 项目开发部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
项目开发部经理

经理级1人
项目规划
主管
投标
主管
拆迁办
主任
立项
主管

主管级4人
投标
专员
电气规划工程师
市政规划
工程师
建筑规划员
文员
报批报建员

根据实际而定
职责
1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划
2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作
4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作
5．负责开展企业项目联系单位的公关工作
6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作
权力
1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权
2．对投资项目的建议权
3．对房地产项目有垂直组织管理的权力
4．要求相关部门配合项目开发工作的权力
5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．4 项目经理部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
项目经理
各专业工程师
各专业工程师
施工员
安全员
预算员
质检员
材料员
资料员

经理级1人

根据实际而定

根据实际而定
职责
1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作
2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标
3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划
5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作
6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作
7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程
8．做好材料、设备、人员的管理工作
权力
1．对工程招投标合同的审核权
2．项目设计方案、施工计划的建议权
3．对项目工程的组织、管理、监控权
4．对工程现场签证的审核权
5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权
6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．5 设计管理部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
总设计师

经理级1人
资料管理员
图纸审核员
结构设计师

根据实际而定
职责
1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作
2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收
3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作
4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作
5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作
6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认
7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作
8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理
权力
1．工程设计单位的初步选择权
2．对外部设计方案的审核权、修改建议权
3．对设计变更、工程洽商的参与审批权
4．建设工程质量的参与验收权
5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．6 造价管理部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
造价管理部经理
造价工程师
土建预算员
安装预算员
合同管理员
询价员
合同预算主管

经理级1人

主管级2人

根据实际而定
职责
1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等
2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作
3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件
4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较
5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序
6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料
7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明
8．配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格
9．配合销售管理部做好楼盘定价工作
10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作
权力
1．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权
2．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权
3．规划设计、施工图设计的建议权
4．工程进度付款的审核权
5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．7 工程技术部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
工程技术部经理
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
技术资料管理员
各专业技术员

经理级1人

主管级3人

根据实际而定
职责
1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作
2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作
3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作
4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收
5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表
6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划
7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作
权力
1．对现场工程建设技术的指导权
2．对现场工程建设质量的监督权
3．对工程现场实施方案的协调权、建议权
4．对工程招投标底洽商谈判的参与权
5．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权
6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权
7．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．8 材料设备部组织结构与责权
部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图
部门编制
采购主管
采购专员
仓库管理员
仓库主管
司机
材料设备部经理
运输主管

经理级1人

主管级3人

根据实际而定
职责
1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度
2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本
3．负责组织材料设备采购的招投标工作
4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作
5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作
6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作
7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作
8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作
权力
1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力
2．对材料设备供应商进行审查、审核的权力
3．对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力
4．处理不合格材料和设备的决策权
5．对各类材料设备文件进行审核和保管的权力
6．材料设备经费预算和控制的权力
7．对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

第2章 公司职位说明书
2．1 高层管理类职位说明书
2．1．1 总经理职位说明书
文件编号：
职位名称
总经理
所属部门

直接上级
董事会
直接下级
各总监
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格
2．工作经验
十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先
职责概要
领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现
岗位职责
1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督
2．根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督
3．负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
4．授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营图标得到全面落实
5．负责企业投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作
6．主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果
7．出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系
8．主持企业重大房地产项目的招投标管理工作
9．负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

2．1．2 运营总监职位说明书
文件编号：
职位名称
运营总监
所属部门

直接上级
总经理
直接下级
所辖部门经理
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、房地产项目管理等相关专业知识，具有中级专业技术职务任职资格
2．工作经验
八年以上大中型特亨房地产公司中高层管理工作经验，具有成功的房地产项目全程开发经验以及资深的项目开发管理或成本管理、工程管理实战经验，熟悉房地产行业的政策法规
职责概要
全面负责企业投资项目的规划、房地产项目的开发与运营工作，对房地产项目能够做出准确的分析、预测和定位
岗位职责
1．参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策
2．负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划
3．主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理
4．主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续
5．参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作
6．指导开展对政府部门的公关工作
7．对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

2．1．3 营销总监职位说明书
文件编号：
职位名称
营销总监
所属部门

直接上级
总经理
直接下级
所辖部门经理
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场策划、广告策划等相关专业知识
2．工作经验