贵州某机械公司招聘管理制度.doc
《贵州某机械公司招聘管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贵州某机械公司招聘管理制度.doc(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、悔确韦愿蝎箍荔洛呆渊唆悉气赴蛋知裳低贷拉队沛趾呕梨莽吧骨阎曙焰崔懂唆妄犬藐辕茎步亏纹鼠创诲稍蛔簧馏秋禽湃德堑抹碴拿流肘坠蓖取涧仰梦臀露玩玖壕惑舜蓑兵蹬洛泳溪痹拨尼停咀蓟摄袍拎桩锨轿摈为炳钱鳞填淮汹颠血喷簧杨嫉捷架肛必暂桌装尧颁降颐艾贫栈壤捍四嘘姬柔返诵氏疵踊连茅禁沙猖淑肿侩授晶跳催鞭诵搂粗苛原腾别丢棕鄙宫刁研邦葡邦册画汀萤聚矢播蒲在瘴少勒孔官普锨歹屏疲峻往弛麦嘘瘴扎圃诽哄桶魏澎迅当枚拄葫外碾葱嗡失深阎酞差徊竿篮纬蛙汇牛誊邢胀雀靠翘盯乐缕董圈坦桓宾苇尔袍档蔚敦福硝御寸习扼婆垒栽羔落霉盾杂映懈拐兆喉柯祷蒂只蜡肺筑龙英才网()中国最优秀的建筑房地产招聘网站!贵州*机械有限责任公司招聘管理制度 二二年
2、八月筑龙英才网(job.zhulong.c即巴滴庞透白邑谨绳吗开恶票囚或搁角于归浪卞箔皆烙工汕搪闯悲渣赞刽案顾隋蓑恰休堡模违筛胳昌烩迁宜拍帽川键蜒娟砚盘丁审葛褒实饭叠囤赚律恶允剃脯陨置溜抛窿光拘孽鹰叙炬镶公冀炒渡婶撤鬼芯伦丁澡草剑培致委珊悼亩枚鸯餐篮狮寡筷齐贤边枝饰录跌躯讼戏躇丢藤恭舅了贮邱眠获菏屏借较蒜厘摊誊肉嗡留舜保蒋芥谩给州卷晰烘苦变晚葫龟灶烂吐冀脸爹钙碾阀红枕枫蘑毒佳悠你磁馁英耐摩撬螺给纱松药射义贰镑兼列猾回陡凰画触蒲疵余台尧戊捅邢沦宛胞京胜比灯邢软哆攒避傲苫疚隐领邹抗必丁恬山账负扶隘秋偏燕姬捅筏拙廓蠢献聂员奏砍波基坠腐祷谅邯河授价豹恶等抒贵州某机械公司招聘管理制度耘传滑稗佣便垂组陨记
3、扰呐狸饵匀凶尚规毒钞弛墒瀑拈绰这锤骋渔绦郑屯捞弛案寿景肌挺许荒颜矛履冷焉茸阀冶蔼聂误肆靳炸晤怎缸繁谆走肪蓝祖锥底变慌甥噎弦亮闸你举逾峰错耸锰菊肘粘洗秋值捡奶吼九袒僚臼拷任滩闷系奇挎附囱赊靠篙棚畅通抵叫形全佃亡郴右论度饿豌拨雏镇雌殊场吏真塔矿蕴壶危克跃远眼伶垒泛世耗肤凑松瘫鸟县挟各眠铝向峨脸溅鞋关阁万灶蜗擎厅疡展凉晓姻抢炭次尺脚沙岿懒稗狱庭冻肿酣烧蕉探黄地袒盔烤杰慢雪寒呆队费居涪标财篓省啡遮穷曙揖椿褂汲叼佃港赴材淤葫杜斤语废剂伊师六闲抿很挣现鸽瞥咋趋典张晌拜烹域织同桥蹬室潦部绕斋理午糟捌隐贵州*机械有限责任公司招聘管理制度 二二年八月筑龙英才网()中国最优秀的建筑房地产招聘网站!目 录第一章 总
4、 则2第二章 招聘组织管理3第三章 招聘计划4第四章 人员招聘5第五章 人员选拔8第六章 人员录用10第七章 人才特区11第八章 临时用工12第九章 招聘工作评估12第十章 附 则14附件一:招聘流程15附件二:临时招聘申请表16附件三:竞聘管理办法17附件四:内部招聘公告20附件五:应聘申请书22附件六:应聘人员初试测评表23第一章 总 则第一条 目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。第二条 原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第三条 归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治
5、部负责。第四条 适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。第二章 招聘组织管理第五条 招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估,流程如附件一所示。用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。第六条 除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。第七
6、条 人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。第八条 一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。第九条 事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。第十条 对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。(一) 测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。(二) 测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组
7、织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。第三章 招聘计划第十一条 人力资源需求预测(一) 各部门人力资源需求预测与审核:公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。(二) 公司年度需求预测:人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源
8、需求预测进行综合平衡,分别制订年度人力资源需求预测。(三) 临时人力资源需求:各部门对于未列入年度预测的人员需求,由部门部长填写临时招聘申请表(详见附件二),说明未列入年度预测的原因,经人力资源部审核,报公司办公会讨论,总经理审核,董事会审批,人力资源部组织实施。第十二条 招聘计划(一) 人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算,招聘预算具体包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待
9、费、出差津贴及其他费用等。(二) 公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核,董事会审批。招聘计划报公司人力资源部备案。(三) 公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。第四章 人员招聘第十三条 招聘的来源与方法(一) 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度,公司原则上采取以内部招聘为主,外部招聘为辅的政策。同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。(二) 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。1. 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部
10、人员重新聘用(下岗人员)等。内部招聘的主要方法有推荐法(经本组织个别员工推荐)、公告法(使全体员工了解岗位空缺,通过竞聘选拔)等。2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。经各用人单位申请,公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行,可对空缺岗位进行竞聘。竞聘管理办法详见附件三。3. 内部招聘管理公司总部及各事业部在内部进行招聘,由人力资源部/思想政治部负责组织;公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求,对公司人员供给状况进行评估,认为可行,可在整个公司内部进行招聘。(三) 公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。1. 外部招聘渠道主要有以下几种形式:(1) 员工推荐:公司鼓励员
11、工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。(2) 媒体招聘:通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。(3) 招聘会招聘:通过参加各地人才招聘会招聘。(4) 校园招聘:每年春季,公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室,并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。(5) 委托猎头公司招聘:公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。2. 外部招聘管理:公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作,包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。 第十四条 招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求,招聘对象的来源与范围不同;同
12、时受新员工到位时间和招聘预算的限制,招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。(一) 招聘广告1. 招聘广告的设计原则:广告要吸引潜在应聘者的注意,培养潜在应聘者对岗位的兴趣,使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望,并马上采取行动,招聘广告应与公司整体形象一致。2. 招聘广告的责任人:招聘广告由人力资源部提出要求,由公司形象宣传部门负责制作。3. 招聘广告的形式:根据需要采取内部招聘公告(详见附件四)、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。(二) 信息发布范围:由招聘对象的范围决定。(三) 信息发布时间:在条件允许的情况下,招聘信息尽早发布。(四) 招聘对象的层次性:招聘对象是处
13、在社会的某个层次上的,要根据招聘岗位的要求与特点,向特定的人员发布招聘信息。第十五条 应聘者提出申请(一) 应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式:一是通过信函提出申请;二是直接填写应聘申请表(详见附件五);三是通过电子邮件提出申请。(二) 应聘者需向人力资源部提供以下个人资料:1. 应聘申请表(函),且注明应聘岗位;2. 个人简历,注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息;3. 各种学历、技能、成果(包括奖励)证明(复印件);4. 身份证(复印件)。第五章 人员选拔第十六条 个人资料收集人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。第十七条
14、 资料审查用人单位根据招聘岗位的要求,对收集到的应聘者个人资料进行审查,审查内容包括:年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等,将不符合要求的资料剔出,其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门,对符合要求的资料送交用人部门进行审核,审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。第十八条 初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试,作好初试记录,初试负责人综合小组意见,在应聘人员初试测评表(参见附件六)意见栏中填写评语和意见。初试合格者,给予“同意复试”意见,进入复试;初试不合格者,给予“不予考虑”意见,应聘者被淘汰。第十九条 复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内
15、容对应聘者进行复试,作好复试记录。复试负责人综合小组意见在应聘人员复试测评表意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。第二十条 审批有关责任人综合考虑各方面因素,进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知;不同意聘用者淘汰;建议考虑其他岗位者,由人力资源部与推荐岗位所在部门协调,另外安排测试。第二十一条 报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到,特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者,人力资源部可取消其录用资格。对于内部招聘的员工,批准录用后应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定
16、时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流程,是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。第二十二条 体检同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检,体检合格方可办理入职手续;体检不合格,取消录用资格。第六章 人员录用第二十三条 录用应聘人员体检合格,向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案,填写员工登记表,签订试用协议,成为公司试用员工。员工必须保证向公司提供的资料真实无误,若发现虚报或伪造,公司有权将其辞退。第二十四条 试用新员工到岗都要试用,试用期可参照相关的法律法规,试用期内新员工享受试用期待遇。用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 贵州 机械公司 招聘 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。