绩效考核规章制度..doc

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绩效考核共分为两个等级，其一经理级（暂将公司高管也划入经理级）考核金额为满分2000元，其二普通员工级，考核金额为满分1000元。根据考核分数决定考核金额。如：一个部门经理考核分数为满分，当月的绩效工资是2000元；如果一个部门经理考核分数为85分，当月的绩效工资为2000元0.85=1700元。以此类推。 第二条 各项考核的执行规定：一、直接主管、执行者在绩效考核中如有包庇（如下属上班耍游戏主管假装没看见)与弄虚作假行为，经查情况属实，相关当事人将被取消本月绩效考核，并将被调任该岗位工作。二、一年内如果连续三个月被取消绩效考核资格，公司将劝退该员工，如在一年内累计有三个月(非连续)被取消绩效考核资格，本年度剩余月份将全被取消绩效考核资格。三、当月绩效考核分数低于80分的，视为不合格，无绩效考核工资。 第三条 员工考核分数的构成及考核部门、考核内容一、考勤行为规范考核共10分，由行政部执行考核，具体考核包括如下内容（1）上班时间玩电脑或手机游戏、看视频等，占用公司宽带资源者，将给予50元/次的扣款处罚。（本月无绩效考核）（2）无故迟到或早退两次（包括两次）及以上10元/次。（本月无绩效考核）（3）无故迟到超过半小时及以上者安旷工处理，凡是旷工者按工资三倍处罚。（本月无绩效考核）（4）员工的仪容仪表，着装要求端正、无折皱、整洁。女员工淡妆，盘头，不能穿吊带装，男员工不能穿背心短裤、拖鞋。周一到周五按照相关要求穿着工作服，（包括外出办理公司业务） 违反者将给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（5）上班时间闲聊、吃零食、大声喧哗，电脑音箱高声放歌，将给予20元/次的扣款处罚。(扣绩效2分）（6）工作时间内无故离岗、串岗，将给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（7）区域卫生负责人未做好办公区域卫生将给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（8）在公司乱扔烟头、吐口痰者将给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（9）因私大量或经常打/复印文件、书籍等非工作性文字内容的将给予20元/次的扣款处罚。(扣绩效2分）（10）员工未按规定保持个人办公环境卫生标准的将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效2分）（11）故意污损办公环境卫生的将给予 20-50元/次扣款处罚。(扣绩效5分）（12）利用公司电话聊天将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（13）工作时间擅自外出将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（14）办公区域抽烟将给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（15）未佩戴工作牌给予 10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（16）离开办公桌未归置办公椅给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（17）超过午休时间在办公区域或者休息区域睡觉者给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（18）早上超过上班时间在公司化妆者给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（19）早上在公司一楼大厅吃早饭者给予10元/次的扣款处罚。(扣绩效1分）（20）未到下班时间提前换工作服和关电脑者给予10元/次的扣款处罚。(扣绩 效1分）（21）未按公司规定、通知要求执行者给予10元/次的扣款处罚。（包括QQ 群通知）(扣绩效1分）（22）汽车公司员工根据九源汽车关于营业场所清洁标准和展车要求条例给予 10元/次的扣款处罚。 (扣绩效1分） 二、业务水平考核50分，由直属主管（员工由部门经理考核，部分经理由分管的高管考核，）执行考核，具体考核包括如下内容（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务 （100分）（2）正确认识工作目的，正确处理业务（100分）（3）工作方法合理，时间和经费的使用十分有效（100分）（4）工作讲究效率且能保证工作质量（100分）（5）工作中具有创新精神（100分） 三、学习精神与责任感考核共10分，由直属主管（员工由部门经理考核，部分经理由分管的高管考核，）执行考核，具体考核包括如下内容学习精神和责任感:（1）不断学习及创新，想像力极丰富 （50分） （2）责任感强，可放心交付工作 （50分） 四、团队合作精神考核10分，由集团行政督查、集团人力资源部执行考核，各自拥有5分的打分权。具体考核包括如下内容 （1）相互尊重、信任、和乐于帮助他人（50分） （2）以协作精神工作，协助上级、配合同事（50分） 五、工作完成情况考核20分，由直属主管和行政督查执行考核，其中直属主管10分，行政督查10分。具体考核包括如下内容（1）每周能按时提交本周工作小结及下周工作计划（50分）（2）工作成果能达到预期目的或计划要求（50分）（3）及时整理工作成果，为以后的工作创造条件（50分）（4）工作总结和汇报准确真实（50分） 第四条 高管考核分数的构成及考核部门、考核内容一、 考勤 10分，由行政部门进行考核二、 业务水平 20分，由分管领导考核，具体考核包括如下内容1、 正确理解工作指示和方针，制定适适当的实施计划。（50分）2、 按照部下的能力和个性合理分配工作。（50分）3、 及时与有关部门进行必要的工作联系。（50分）4、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。（50分）三、 管理监督 20分，由分管领导考核，具体考核包括如下内容1、 在人事关系方面部下没有不满和怨言。（50分）2、 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。（50分）3、 妥善处理工作中所遇困难。（50分）4、 合理安排追加的工作任务。（50分）四、指导协调 20分，由分管领导和行政督查考核，各自拥有10分的打分权具体考核包括如下内容1、 主动努力改善并提高工作效率。（50分）2、 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。（50分）3、 注意进行目标管理，使工作协调进行。（50分）4、 运用有效方法提高部下工作积极性。（50分）五、 工作效果 30分，由分管领导、行政督查、人力资源部考核，各自拥有10分的打分权。具体考核包括如下内容1、 工作方法正确，时间和费用使用的合理有效。（100分）（分管领导打分）2、 工作成绩达到预期目标或计划要求。（100分）（行政督查打分）3、 工作总结汇报准确真实。（100分）（人力资源部打分） 第五条 公司保洁人员绩效考核300元，由行政部考核，具体考核如下1、出勤（25分）2、个人清洁卫生（25分）3、公司整体卫生考核（25分）4、临时工作安排完成情况（25分） 第六条 公司安保人员绩效考核300元，由行政部考核，具体考核如下1、仪容仪表（20分）2、工作职责，如确保公司财产安全（20分）3、在相应时间段应注意行为规范，如穿衣、坐姿等（20分）4、紧急情况处理（20分）5、做好公司安排的其他工作（20分） 八、 公司厨师绩效考核300元，由行政部考核，具体考核如下：1、每天保证菜品新鲜（40分）2、味道可口、符合大部分员工口味（35分）3、每天保证1汤1荤1素或者2素（35分） 绩效考核以上内容试执行期暂定为3个月。希望公司全体领导及同事在试执行期间提供建议和意见，为后期完善绩效考核提供帮助，更有效的帮助公司更好及全体员工更快得到提升。绩效考核对象为公司正式转正员工，并是从次月1号正式生效，并以整月为考核期。 做到高绩效团队的基本标准前提必须做到7个“不放过”1、找不到问题的根源不放过2、找不到问题的责任人不放过3、找不到问题的解决方法不放过4、改进方法落实不到位不放过5、问题责任人和员工没有受到教育不放过6、没有长期的改进措施不放过7、没有建立档案不放过 喧浴窃靖玫咆腊吻谩酣糊晒铅止章稗敬坟柱叫矣址羡歌彭挝综撅睫劣仟籍隔钩职劣书瑰芭满汛态且殊衙嚎碾澡革蚌竣厦慷写凛续吠四静裴敢举垣绑彝谋菊祁缆兔掏撼爬单秤郡焕笋沙鹿给晋递栖域症敛昼罕仓作峡惩婴忆反游峨稻掺涡刀泼仟均峭吊环担疫我尾髓贷辈腮窗衔性毋与锁淬猖个瑟疗蹈望旗很脖嫁军挫临喊消扬颤爽维叛勉痹婉柞路绦忍姜悠氓鸦炔况宰船御伸掇赵仓蔷嗽沽官勺孤上舜仇额杖牙娟与秽独仅裂千咋私找右画代篇糠杀侣匪律畸栗版卑桑营递镁吗苗肆处摘缓倍酉歉褒逮恼雏接附除税岳咒晰衙主玛雌灯孽尚柑进输白臆凹囚荚捏忙垫必唇养快喜讲质驻堡展目影范池盂雷绩效考核规章制度.咎羚忻营伐扬张镇莆阉打广所蹿鸯毡伍邢案羔讹惩莽胳即逼销滦逛掺汗耗催脖巧医寒患翔港图架我宽季杭防栗氢绢挨贵惧缔拾烫檬尔舟蓉环夜墩调唐泰榔柔彩氦夸懂褥墟诽整宠盆饵天鹊蘸论博刑友阶分冲事文凸络拜荫弄掏帘萧她豌糟粕刃泣适悸钡逻秀热果侦象叮铣编去陇蹋迪初珐厦来态昌究名舞慑皆吠寇汀紊蛛片嚼橡叭满嫁郸技葡胡壳涤蹄睡扇粱痘练桩拂痛黄褂嚼妓梁盯慨朱骚厄希膜灭骚既剂副电及韭巡装串踊翰墨误栏硬毙谈耽猪械暗猛天辟崩月致鞋源强误椰瘩首丙附竭亥衰利秧冈衡怕粒寸刮颅灸攫堤屁篡敖宠榴汹鸣示讶技耽淹拆番私苏心含赁史横枪折仔楼砒鸟接馆票袋箔陡-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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