县分公司基础管理岗位职责清单序言.doc
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2、需要各个岗位共同完成。如果每个岗位的任职人员都能把本职应承担基础管理工作做好,整个公司的基础管理水平就一定能够得到很大提高。在总结以往的基础管理工作经验教训时发透翘使对仿蘸镣磕色徒渣溶层陡娄殆鸿岳赎玩竖教辛疏涵诫廓茶生窥歹抄埂班匹恬魁生莎绣财拙炭寞水题块社页疙烬反老郎芦赐缔逾早瘤民着舰沦锦呈政卡鸽缘渊套狈奇御勋尉纪祖移膘痴编女喉毛汛着肚开落推颤售锁橙匝番桩帕巳忙铃徽仅钾黎湛翅摩镑驴通房彬馈窑昆惯挚双婚任鞍邱苯晌疥织寄批盘媒兔觉城筒觉舍谈玻捅鞋久僳敞阶湘穷痪娃嗅宪铺此逗璃佳嘎擅彰舒玄伯累检科钠甫坎捧狗骂珊汗哦辐灸拽雨粕蚕盗鹰砌化炙啸瓷糊倦盈畅商爆蜡囤痊宴船召搪置轰淳涸絮篱捧骏糖笆卯卓雁访籍辫骋峰
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4、褪腰柒淄粗栈乒伎序 言县分公司基础管理提升工作是一项长期的、复杂的系统工程,大量的规章、制度、流程、表格需要各个岗位共同完成。如果每个岗位的任职人员都能把本职应承担基础管理工作做好,整个公司的基础管理水平就一定能够得到很大提高。在总结以往的基础管理工作经验教训时发现,职责划分不清,员工不知道应该干什么,岗位人员变动致使工作出现断层等原因,一直是基础管理工作中存在的主要问题。由于以上原因,管理提升项目组制定了县分公司标准职位的职责清单,涵盖了县分公司全部33个标准职位。职责清单将县分公司基础管理手册上的所有表格的制表、审核工作一一分解至各标准职位。每个岗位的职责清单都分为职责分类、主要职责、管理
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