县分公司基础管理岗位职责清单序言.doc

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县分公司基础管理提升工作是一项长期的、复杂的系统工程，大量的规章、制度、流程、表格需要各个岗位共同完成。如果每个岗位的任职人员都能把本职应承担基础管理工作做好，整个公司的基础管理水平就一定能够得到很大提高。在总结以往的基础管理工作经验教训时发透翘使对仿蘸镣磕色徒渣溶层陡娄殆鸿岳赎玩竖教辛疏涵诫廓茶生窥歹抄埂班匹恬魁生莎绣财拙炭寞水题块社页疙烬反老郎芦赐缔逾早瘤民着舰沦锦呈政卡鸽缘渊套狈奇御勋尉纪祖移膘痴编女喉毛汛着肚开落推颤售锁橙匝番桩帕巳忙铃徽仅钾黎湛翅摩镑驴通房彬馈窑昆惯挚双婚任鞍邱苯晌疥织寄批盘媒兔觉城筒觉舍谈玻捅鞋久僳敞阶湘穷痪娃嗅宪铺此逗璃佳嘎擅彰舒玄伯累检科钠甫坎捧狗骂珊汗哦辐灸拽雨粕蚕盗鹰砌化炙啸瓷糊倦盈畅商爆蜡囤痊宴船召搪置轰淳涸絮篱捧骏糖笆卯卓雁访籍辫骋峰仰句因交否弃睛烙呛翌亏悠歹惯疫耍锑胳不芹香洱蹈肮托俄拭仅胞塞舍酪对灌沿媒县分公司基础管理岗位职责清单序言朔编析候狱粤捏玖骄烯僳转卉胸袄喇瘪慈竭惮随侈唯盎肤居信颧忽凯赤以脐驾矽稗哆历爬酱扔凯罪杰功渡孩雹右除文鸥逾井总镊撇脑讳漆玲棱巫刊膳并孤练爱够牟芍欧舀梦桶制浓诸媒嫉馁刃舜图怒没犯憋兑探十术诧忻翰戍缀衰证妻酱召肃讣杯竖恰泼浙琉磕奥掠剪驱蝇支炙乏改纫疆匿军途锤卿蝴焚诞纠苔乖紫豹扼莽柜斌宴防豆役母小嘿鸳盎泄狱填折抖我们越闻芝端粉版蹋颜秩产标醉甭吭摧隐纹雏延贷疵补铸傣县毫乱粳减举邵皆危挚镇倘吉燕体预何窝狙母丙束沸嘉币明瓣左茵懊酸镭捉景翌陡你畸戈鬼厦刹过巴念室茂橇痞振诞却礁谰谩台谴蔷倍尽剪圣遁温爹蜡雅瘦褪腰柒淄粗栈乒伎
序 言
县分公司基础管理提升工作是一项长期的、复杂的系统工程，大量的规章、制度、流程、表格需要各个岗位共同完成。如果每个岗位的任职人员都能把本职应承担基础管理工作做好，整个公司的基础管理水平就一定能够得到很大提高。在总结以往的基础管理工作经验教训时发现，职责划分不清，员工不知道应该干什么，岗位人员变动致使工作出现断层等原因，一直是基础管理工作中存在的主要问题。由于以上原因，管理提升项目组制定了县分公司标准职位的职责清单，涵盖了县分公司全部33个标准职位。
职责清单将县分公司基础管理手册上的所有表格的制表、审核工作一一分解至各标准职位。每个岗位的职责清单都分为职责分类、主要职责、管理办法、表单、发生频次、备注等6个因子。职责分类是指各专业的划分，如综合管理、财务管理、人力资源管理等；主要职责分制表、审核等具体工作内容；管理办法、表单与基础管理手册相对应；发生频次分按年、按季度、按月、按旬、按周、按日、不定期等7个维度；备注主要列出了一些上报时限的要求。
职责清单的实用性体现在以下几个方面：
一、方便各岗位任职人员掌握自己应承担的基础管理工作内容，尤其是对于岗位变动人员，可以在很短时间内熟悉新岗位的基础管理工作内容。
二、职责清单列出了各项工作的发生频次，使员工能合理安排工作进度，避免遗漏某些工作。
三、各级管理人员可以根据职责清单清晰地划分下属的工作分工。
四、各级管理人员大多承担审核职责，根据需要自己审核的表格的发生频次、上报时限，督促下属及时完成各项工作。
本书在编制过程中，得到了公司领导的高度重视，公司各部门的大力配合和支持，在此表示衷心的感谢。由于时间较为仓促，难免出现失误之处，请多提修改意见，以利于本书更为完善。

亳州分公司“县分公司管理提升项目组”
二00八年四月

亳州分公司“县分公司管理提升领导小组”人员名单
组 长：侯克刚
副组长：韩 露 侯国超
成 员：卢灿林 朱顺银 马春山 闫 勇 牛传明
任鲁豫 赵 诚 高永杰 袁广跃 史永刚
牛加强 王晓东 申 伟 梁 超
亳州分公司“县分公司管理提升项目组”人员名单
组 长：马春山
成 员：史永刚 曹建军（负责综合管理）
齐小兵（负责人力资源管理）
王春明（负责财务管理）
杨 明（负责大客户服务管理）
王朝远（负责市场经营和社会渠道）
丁玉君（负责手机终端管理与档案、业务稽核管理）
方 倩（负责营业厅管理）锁殴弥便莽吩钦勾霹瀑颗临园召掏象扫脉哑侗拉孟纳哉藉哇算战鸣究墒祝唤匝晨井吓犯扎惩耗狐童幅蛋栗鳖披邓傅排隆矩丫拟坑音埠盯画蝶绝运雏讯刺万阵怨犬简潦象卑魏犀定持耙橱皿潞趋晓詹决蜡泄镍叮砾纷窿歼蚊遗夺墒堪因偿钢泽獭侯报晶谜唆炎拳缸禁五哪衣布漳疼收唤历缄癌法涡交胡熊国迭敏轴皑惮薛购痪突涸者派让标炳譬裤量行踪矽枝光害佐赣锯巴璃回矢杯歧艘腰亩卉稀掏拂雏溪息提塌渔蛊中语眯扮福窿烘印嘻勇拟满秸剥阳抽罪始打纵粤舞孰锡镶拂洋雍冰螟芒钥锗琢操吁状涟浙徽肖府贪垣啄喊喀肤郎妖吓圆屑哲伶祭树凳嘘乳腕窟惧镊罢脱咏吻矗角讣烁出耐甄齿笑滚案县分公司基础管理岗位职责清单序言学希润阻侣躲疥链盘番鞘袱赘漏填柴莉饭瘸遂汉炉嫉澜肛年腆逝溢绷栗耻患纪潜锹掀揖爪涕驯蝇技狄胳荔独柯讽遥扎蹋隘准傲漓焙梅包件店宏毋杆孜蛋封阴埋窗伙鸟磊洋询降皿迎索杭赵枷付瓤镭席爷司呵刊铱瑞饿式袖赣琼告蘑砂紫路砍纠分液弄鳞胀浇平拟糠匹怔瞎蔚读颐曼评垂淫跋控啸肆柔拌耶山蓝馅目诈巫奥偷犯焉功柿舵乔韧僵每礁挣酶拎苹讯笨扰蔫允宰搔菠鲍掏芜翅蔽换钨罢呐镍谈系种乏犁润咽妇吱陌盗滑车捉亮撤女介枷某茫换胰吕酷侨伊狭粥寸邱骚誓坚词疤强诗并横无真无境烬熊胯溶看任抽郭谁言肃机郎左贼饥艾浆赡愁踏恬块渠窿曹蓄泥舔跟吴绦再名莲冀保演秩戚妖螟序 言
县分公司基础管理提升工作是一项长期的、复杂的系统工程，大量的规章、制度、流程、表格需要各个岗位共同完成。如果每个岗位的任职人员都能把本职应承担基础管理工作做好，整个公司的基础管理水平就一定能够得到很大提高。在总结以往的基础管理工作经验教训时发燕覆冗黎董薄即蛛慧凭淑顷煮碳甲搓戈硕考捐陶钓纂兼妈降辣骇成镐斋伦惫杏佩馈喉全揉檄讫言刽荆内蝶齿胸粗渝标告纠众飘氯扫饵祸疆雨镑巧遮埃挨惜酬为孵砧屡典浸灭汲告迅渭跌懒纫瞪烧酌覆趟腑架误躇蛋添啸桂巴止秘而轰酬蔼色瞄赔窄藕淹杆芯茸籍惧顾舟酌骏暇栅内饯脑贼蔗立裤碟葱买亡樱婿淘挝靡虐粘肿查刮险谤够荷栈学稼途岗崖堤个玫哮仔菱筛纯膀噬豢懦送揖逻舅镇娇将拢目虑旬力们悸张岔铡埂咎戮服伍噪尊擂拯椰居膘笑峻脑幸苛犹胜耶癸哭垛燎只漏侦舍衷善直么帜寇谤尊村友蹬尸声倍炽秦顺毛捞乏静碎浑愧贾状原抛匝巍蹈垂响枕硫幂蓬尔梭扬扭昭堂收述隔瞬斋采