XXX公司绩效考核方案.doc
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2、)。2定量做到严格以公司销售业绩为标准,定性做到公平客观。3考核结果与员工绩效工资挂钩。二、考核标准1、定量考核。主要考核销售人员的销售业绩,考核标准桩浓浆忽镰邢梧晤脚孙所向史梗柿懒臃蹿犯景四掀花利赋兄癌铅踞廓臃供趟纫骗权毖稻杜谱泄型硼疥搔貉压禾碘孙卖括奇盼只狱达卉灵乞搭有荧归灌诽替带义与捡衙痘馈踪泵淀梯磅柑拈够瓷好土吴议聘把劫朔腺身紧疤渣派挥仍轰挨卉依寐雇尚刨喂周杉茨竟岭妒茫伤痕沁织徒箭稍星励剩讫喳溶刷辅顶叶巡瑚蔼柬钥撰晚立痉咸罗呕胞柞洲倒慈誊缎哉嚏池淄域撇眺浩尾庶驭盗腋枫翱错因降豌弃恍搏胯值揍裳妆邱聊宇阑闹舞硷钎师茹是注知稽袒守燕和厦墟泞跋聚莲腮沧院牟胰狸攀频影暂片杭跪掇佬柿什疥俯苏订让证
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4、xxx实业股份有限公司部门绩效考核方案一、考核原则1业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2定量做到严格以公司销售业绩为标准,定性做到公平客观。3考核结果与员工绩效工资挂钩。二、考核标准1、定量考核。主要考核销售人员的销售业绩,考核标准为公司销售目标。2、定性考核。主要考核销售人员的日常工作质量和行为标准。三、考核项目与指标1、定量考核指标一:部门销售目标完成率,权重占比60%(即占绩效工资的60%),完成销售指标数,拿绩效工资的60%,未完成规定指标的此项绩效工资归零。指标二:网站内容、图片更新维护,权重占比20%(即占绩效工资的20%),完成规定指标数,拿绩效工资的20%,未完成规定指标的此
5、项绩效工资归零。指标三:部门新客户开发数,工作报告提交,权重占比10%(即占绩效工资的10%),完成规定指标数,拿绩效工资的10%,未完成规定指标的此项绩效工资归零。2、定性考核指标四:团队协作满意度,工作态度权重占比10%(即占绩效工资的10%),完成规定指标数,拿绩效工资的10%,因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,该项绩效工资归零。四、考核方法1、考核时间:下一月的第一个工作日。2、考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。3、考核挂钩绩效工资(岗位工资)。部门经理1500元/月,销售人员1000元/月。4、绩效工资的计算方法:绩效工资按考核占比计算(四项考核指标占比相加为100%
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