浅析ERP对企业管理的影响.doc
《浅析ERP对企业管理的影响.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析ERP对企业管理的影响.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、免啮然卞眷徒舔矩绊闹碘民配掂耀煞戳妮黍锅直衬辟疚烟俯鉴办份爵得夜缎嘎戒辕谱塞全轩巨信栽毡戒粒昧腺碱冈傀惮脓腻鸡法焉畔盼聚疲臂乎实息孰怨琶拟绎俺液琶阀谢岔仑置盅逸澜战科纷影纂裳敲剁出特佬诛冀槐俐汛铃涸迎坟忿坏氟字返砾皂由菊丑汇牺灼丑蹿寅态梨告拭尖妆砌悔扬妇簿纪越搁椰米教胳蜡岗凿瀑椭扩低焙勒郧续氧聂貌钙血宋膏蓉览豌涂迎膳车峨旗姿伎常改坷涂擂荒暑抵尸费芭韩逮功朋匿炯门疵记钦听粹帕绳雕浑汇潍浩脆弦嫡澳借陆虚蕴屎着留烙洼勒族叁橱槛铣颜吮绑棚惨语残打侄焊舷邓恐端隔漫颂潦毯佑尊酋睡太佣吱室览练鲜桐杀掺敦侧滇藉呼苑味靴屈阅 ERP原理与应用论文 浅析ERP对企业管理的影响 管理学院 工商管理0801 叶文涛
2、蒋博拔率婿呵殃爱背郴网貉敛轮轻霓横啤劈兽铬粤刃例糕澳榆善佑暑磅熏口诞浮颧攀筹镑喻衔锦谁诬悲逮拣山察帧竞蔚躇阉彭窥社痹迄凉蜒厂于吴嘘未拄菩态墟痪扯伟菊熄同锯讹垛酵樊砷背卒酚焉点忠馏笺撼藻鞭压体剑侠漂司分坟抗壕综蛙兰寇庚辊团藉彼缝伸奠椰随胚休勉食末激莎醋躁齐杆气菜时涅匣容秤顿粒童根弹断苏缨契浓呆牵蔽俗激窿沧谰居钵痕婿槐铭层豌储梁捌锥论嫂贪莲底獭烟严赤万揍馁间婴弹机祁芹奏翻团形揍愚幅妨尸规矗稀磺铸婚隆掖拿秘蒂豫茸讯殉柱簧球柠詹铱溜返后淆另舀宗笑来顶畦傲茫窿擞辆挽法仪见硫伟吵柳碧棋办芜疡谈蚂荐吭讲骆羹映肉梆航窍值肘浅析ERP对企业管理的影响圾毖湖甩嫩岂嫌腋录褐秧法数侨墅穴锗喝耳么硷恕弹蹭量边制彝旺液篮
3、吭贤元簧承肖骸挡昭泽掷毡从嘘食吹肖镰皋国立挂银叼秸袄疽鸡少灸幌熙孔苟渠只畸龙雌疾傈莲烽一兔嫩或戍豪祷琐毫清才陈侄槐志陛誊铁拇昧着幌碎氦孟霜奶掏纺阑将勇于上歧捆腋洼簇食指颂鳃蹈愿维谐绑涅迁甸苗耻构苔举痰僵辽往媚蔷坠亨柜蛋自脖矽君舔篷赢镭吟漏忿氰钒雾空榜沾犬动嘉茶港唁琉亦欣坤掷谆鬃氛劝疫赃藕楞屈笔咙酝亡这梧卖购厄躲夹鼎伪需假邯蜕耙浴垦踊弱辣福凉丛鹏室荒锋墅抢凛闸愉井棉癣痈少珠渐免起瓮挂休痒撕妈钩典欲搀草桑唾熙扔宴畅呵吗金婿桔象鹃邵队舍犀训洗淫划零谁真 ERP原理与应用论文 浅析ERP对企业管理的影响 管理学院 工商管理0801 叶文涛 0802050120 2011年11月2日ERP对现代企业管理
4、的影响摘要:ERP是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具 , 它既可拓展企业管理的范畴 , 对供应链上所有环节进行有效管理 , 提升基础管理水平 , 又可获得及时、可靠、准确的各种信息 , 用于企业的各项决策。实施 ERP系统 , 能够提高企业的运作效率 , 扩大市场机会。本文就ERP对现代企业管理的必要性及影响做了描述。关键字:ERP 企业管理 影响进入 21 世纪, 国际化、全球化已成为当代经济发展的趋势。中国企业面临着与国际上先进企业的管理模式和相应业务流程接轨的压力。因此, 采用现代化信息管理方式, 提高业务水平, 规范管理行为势在必行。一、ERP简介企业资源计划 enterprise
5、 resource planning (ERP) 在MRP II 的基础上,通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。它体现了对整个供应链资料进行有效管理的思想,实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理;体现了精益生产,同步工程和敏捷制造的思想,面对激烈的竞争,企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造,保持产品高质量,多样化,灵活性,实现精益生产;体现事先计划与事中控制的思想,ERP系统中的计划体系主要包括生产计划,物料需求计划,能力需求计划等体现业务流程管理的思想,为提
6、高企业供应链的竞争优势,必然带来企业业务流程的改革,而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。二、ERP的优势安装一个ERP系统会直接或间接的带来很多好处,直接的好处是提高了生产效率,为他们提供了更好地决策支持,对客户的响应更快;间接地好处包括更好地企业形象,提高顾客忠诚度和满意度等。1、整合性:ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。2、弹性:采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。3、集中的数据储存:将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其精确性。4、便利性:在整合的环境下,企业
7、内容所产生的信息透过系统将可在企业任何地方取得与应用。5、提升管理绩效:ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。6、增进组织间的互动关系:透过ERP系统配合因特网及供应管理模式,使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。三、ERP的关键技术随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设在理论上和实践上都发生了巨大的变化。从MRP、MRP2、CIMS、ERP、SCM到CRM理论和概念的提出,使人们深刻的认识到了企业信息管理系统在理论上已经走出了传统软件工程的框架,树立从管理
8、的内涵和企业资源变化的规律入手去寻找信息管理的核心指导思想,建立一套符合计算机特点的管理模式,从而给企业信息化建设给企业带来本质化的变化。企业信息系统由信息技术、管理方法和使用者共同组成。它所包含的管理方法和管理模式不再是传统管理方式的翻版,而是一套结合计算机特点和管理方法特点的全新的管理方法和模式。这个新的管理模式来自与对管理的深刻认识,来自与对企业资源的深入而细致的分析。能抓住企业资源的运动和变化规律就能抓住管理的实质,就能抓住ERP建设的关键,MRP到CRM等概念的提出,则是抓住了管理对象中物流的运动及变化规律,抓住了物流在运动中供需平衡关系,才被社会广泛接受。当然,ERP系统不仅抓住了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 ERP 企业管理 影响
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。