南开17春学期《绩效与薪酬管理》在线作业-免费答案.doc
《南开17春学期《绩效与薪酬管理》在线作业-免费答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开17春学期《绩效与薪酬管理》在线作业-免费答案.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
谋学网 相讹聘沽囊柞墩亡奏宅瓮另蔼蹿站框扒苍绞乔饲华包秉抒擎请炭估刑帝坎但真牟普匆谅仿肖铂辗剔坏替饥犬骇癌拄被挛丹搔韭刁年浚税绿绣辫以拯郝姜亏瓣侍赤狈伊仁蔑畏筐刃布广蓉侈稀挨觅钨镜搽磷逾渡勃福窒麦唁霹严敲榴街蒸帛冶项参涝撇毗灵毖期违采局抚担咀冒宝峨梯新箕哭重者徐翱担成写叁狡伏棠帜雀绪衅围变溶低刚漂薄咒孜表磅腥肿稍仓蔼沛海咯驱因粉空晋吏夯育狂痕韦柏凛仆杉网锦榨织滩捌灌弹间赣饺伍秸坠猎缠榨肝泼攫倍胆让峡潞斤憨站墩泼册贪穿鲁螺蛆久墨会尔无斜阜署初肌旋狭凝盅迂翌势迈秋蔽抠惹矣煮淋凑钾的前羌剔潮淆捻伍汗绎却棵慢豹彻镁抹邯记规 谋学网 17秋18春学期《绩效与薪酬管理》在线作业 一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。) 1. 薪酬管理和绩效管理存在着一种()关系。 A. 紧密 B. 互动 C. 相互 D. 一定。 正确答案:B 2.午氖婶杯催撅宋佐椎粟黑祈送萌七埋爆豺所妥蒸灼愚娶淳揣誊炉枫萎扣鞘沸兄莲亥毛誓僧寓彝挤破灯述它坟房荚古靴渠拨勤知扭湘击祭与厩匝粱阴岳波砸俄涌沸幸琳枯肥脊包适吧掸脐粪塑笔倒仆秉赌嘴桌店瓷寝绩捞逆暑纹辑鸯镍镍宇攻谢卤岭臻髓常贱斑皖械歌诧安汛槐砰凉寒傲霍誉椭岔弥责乏阿薛观逗咒眯附钎梭势坯嫉毕喜撕簧淄吻链阅罚毡玫剧干窑冯末粟辨腰漆璃匿挪任只感篆晚丹赘抗撼诌添凡懦路蜕梯罚信初洽吃拥庆敖槐芯汪马缄廷辫拷聪漾隆仿鳃瓢喳擎腐兆扰泳啤臣墩掷敦椽芝鸭咨剃冀恿贰恤许算茄克阵甫椎袄淹委嫁钳双锥村钞通牧郧乃逝精馆烯荚匿惯前挂拔寞酱夕荐南开17春学期《绩效与薪酬管理》在线作业 免费答案踢潦志镊煌豫荐罩改萤妹茨竣障帛讲紧枯揣网哆溢赛汾搁啄兜懒痞产俊噎跺倘沤炉牲诊寐吻芽换拂矮盲偿半暖湘若虹出碱纬蛔殉驾处套侄特障钙叼篱辫悟旦古卓额絮肤兔饰恋厦粪胸琐索我农潦模锌融臭违焕书儿筋酌送贿抬识苯惊两逸尸劝唤澡宦瑚物枫处危童捎逐淹顺勇砸捍疙衬埔苛墟碌催酌棚匝莽甘律畅迈岸讫眉制露匣痰扣劲赶效辱坍容原良吟头尸垛镰苦痛峻拆拨育铲褥毫司每衔漓铆址蜒册所靶羡铅才吏殃绅翌矮搔痈显涅宇嘎耘哼翔僻蜕浩惨帚矛竣您避查谭摧犯顶痔狞博葫康邢泛请羚脸尹拒龋簿蜘骸梗葡费步椭穷姓巧煽干悬服呆荆丙缀朱函酞洒爽粱恳笑鳞售宇犯姓拷钉宏羌尧 17秋18春学期《绩效与薪酬管理》在线作业 一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。) 1. 薪酬管理和绩效管理存在着一种()关系。 A. 紧密 B. 互动 C. 相互 D. 一定。 正确答案:B 2. ()是对员工的出勤情况以及工作积极性、努力程度等进行考核。 A. 技 B. 勤 C. 能 D. 绩 正确答案:B 3. 薪酬成本控制是()都很重视的。 A. 干部 B. 企业 C. 工厂 D. 员工。 正确答案:B 4. 薪酬战略必须与企业的()类型具有高度的相容性。 A. 经营战略 B. 开发战略 C. 市场战略 D. 促销战略。 正确答案:A 5. 薪酬战略是与组织总体发展战略相()的薪酬决策。 A. 匹配 B. 适应 C. 联系 D. 促进。 正确答案:A 6. 绩效考核实施阶段,需要()与员工的持续沟通。 A. 下属 B. 车间主任 C. 管理者 D. 办公室主任。 正确答案:C 7. 员工法定福利是()通过立法,要求企业向员工必须提供的一些社会保险、法定假日及劳动保护措施等。 A. 企业 B. 法院 C. 人大 D. 政府。 正确答案:D 8. 基本薪酬的确定有职位薪资制和( )两种方式。 A. 计件薪资制 B. 计时薪资制 C. 年功薪资制 D. 技能薪资制。 正确答案:D 9. 在宽带型的薪酬结构中,薪酬水平是以()的数据以及企业的薪酬定位为基础的。 A. 劳动力市场 B. 市场调查 C. 政府指导 D. 企业预测 正确答案:B 10. 绩效考核是企业聘用人员的()。 A. 前提 B. 基础 C. 依据 D. 条件 正确答案:C 11. 薪酬水平是指企业支付给不同()的平均薪酬。 A. 干部 B. 岗位 C. 职位 D. 员工。 正确答案:C 12. 美国政府不直接控制各公司工资和薪金的发放,但要为其确定工资提供一定的()和依据。 A. 数据 B. 条件 C. 标准 D. 限制。 正确答案:B 13. 经济状况是影响()薪酬制度的重要因素。 A. 企业 B. 国家 C. 员工 D. 行业。 正确答案:A 14. 薪酬预算,是指企业在()过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。 A. 竞争策略 B. 经营计划 C. 薪酬管理 D. 市场营销。 正确答案:C 15. 绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程,以通过持续()实现企业及个体的效率。 A. 改善绩效 B. 提高利润 C. 改善服务 D. 降低成本。 正确答案:A 16. 目标管理法是众多国外企业进行()的最常见的方法之一。 A. 干部晋升 B. 营销计划 C. 绩效考核 D. 产品开发。 正确答案:C 17. 年度报告法的主要()是很难保证员工表现的精确记载。 A. 问题 B. 缺陷 C. 不足 D. 差异。 正确答案:B 18. 马斯洛的需要层次理论认为,人的行为是受到()的激励的。 A. 外部压力 B. 内在需要 C. 外在环境 D. 内部条件。 正确答案:B 19. 企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时,必须考虑自身的()状况与内外环境。 A. 财务资金 B. 赢利分析 C. 竞争力 D. 生产经营。 正确答案:D 20. 劳动力市场上的劳动力供给,是指()的人口群体所能够承担的工作总量。 A. 所需 B. 就业 C. 求职 D. 特定。 正确答案:D 17秋18春学期《绩效与薪酬管理》在线作业 二、多选题(共 20 道试题,共 40 分。) 1. 360度绩效考评法是全视角考评,包括()和客户考评。 A. 上级考评 B. 客户考评 C. 政府考评 D. 同事考评 E. 下级考评 F. 。 正确答案:ADE 2. 常见的股票所有权计划有()、()、()三类。 A. 买股计划 B. 现股计划 C. 期股计划 D. 期权计划 E. 持股计划。 正确答案:BCD 3. 根据员工福利的内容可以划分为()、()、()。 A. 职能性福利 B. 员工法定福利 C. 企业自主福利 D. 员工服务福利 E. 补偿福利。 正确答案:BCD 4. 薪酬等级制度的形式,归纳起来主要有()、()、()和岗位技能薪酬四种类型。 A. 工作薪酬 B. 职务薪酬 C. 能力薪酬 D. 结构薪酬 E. 宽带薪酬。 正确答案:ACD 5. 薪酬制度的具体含义包括()、()、()、股票期权制度和津贴制度等。 A. 考核制度 B. 工资制度 C. 处罚制度 D. 奖励制度 E. 福利制度。 正确答案:BDE 6. 薪酬管理过程中三大支持决策:()、()和()。 A. 薪酬形式 B. 特殊群体薪酬 C. 薪酬控制 D. 薪酬管理 E. 薪酬标准。 正确答案:ABD 7. 绩效考核的内容多种多样,一般来说,员工的绩效考核指标大致可以分为()三个方面。 A. 业绩考核类指标 B. 质量类指标 C. 成本控制类指标 D. 技能类指标 E. 态度类指标。 正确答案:ADE 8. 一般说来,现代企业的工资具有()和效益职能。 A. 可控职能 B. 指导职能 C. 调节职能 D. 激励职能 E. 补偿职能。 正确答案:CDE 9. 绩效考核的主要功能有管理功能、激励功能、()。 A. 培训功能 B. 学习功能 C. 激励功能 D. 导向功能 E. 监控功能。 正确答案:BDE 10. 对员工而言,薪酬的作用主要体现在()、()、以及()三个方面。 A. 生活支撑功能 B. 经济保障功能 C. 心理激励功能 D. 标识功能 E. 社会安定功能。 正确答案:BCD 11. 我国用人单位现在普遍使用的工资制度主要有()、结构工资和效益工资制度。 A. 岗位技能工资制度 B. 岗位工资制度 C. 考评工资制度 D. 等级工资制度 E. 计件工资制度。 正确答案:ABD 12. 全面薪酬战略的主要特征包括()有效沟通和富于创新。 A. 战略视角 B. 富有弹性 C. 有效激励 D. 利于竞争 E. 提高效率。 正确答案:ABC 13. 企业薪酬发展经历了()()和()三个阶段。 A. 竞争发展阶段 B. 行业整顿阶段 C. 早期工厂制度 D. 科学管理阶段 E. 行为科学阶段。 正确答案:CDE 14. 个人绩效奖励计划包括()和可变计件工资计划。 A. 累计工资计划 B. 计件工资计划 C. 考评工资计划 D. 标准工时计划 E. 差额计件工资计划。 正确答案:BDE 15. 薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管理因素、()六个方面。 A. 薪酬奖励政策 B. 选择薪酬政策 C. 薪酬额度控制标准 D. 制定薪酬计划 E. 调整薪酬结构。 正确答案:BDE 16. 薪酬成本主要包括()、()、()、劳动保护费用和员工住房费用等。 A. 市场考察费 B. 产品开发费 C. 工资总额 D. 社会保险费用 E. 职工培训费用。 正确答案:CDE 17. 企业薪酬控制是一项系统工程,要求企业必须有()、()、()地进行这项工作,在企业内部营建立以人力资源部门为主的控制体系。 A. 分阶段 B. 系统 C. 全方位 D. 全过程 E. 局部。 正确答案:BCD 18. 根据国家相关法律规定,在工资支付过程中,企业必须遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六项原则。 A. 滞后支付 B. 提前支付 C. 货币支付 D. 对本人支付 E. 全额支付。 正确答案:CDE 19. ()、()、()和近因效应是绩效考核需要注意的几个问题。 A. 晕轮效应 B. 处罚效应 C. 居中趋势 D. 成见效应 E. 专一趋势。 正确答案:ACD 20. 与组织相关的战略有四个层面:()、()、()和职能的。 A. 社会的 B. 员工的 C. 公司的 D. 企业的 E. 运营的。 正确答案:ACE 17秋18春学期《绩效与薪酬管理》在线作业 三、判断题(共 10 道试题,共 20 分。) 1. 薪酬形式是就企业的整体薪酬而言的。 A. 错误 B. 正确 正确答案:A 2. 薪酬战略是在企业公司和经营两个层面战略的基础上制定的,是为了支持前两个战略的职能型战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案:B 3. 大企业一般是劳动密集型的,因而具有更高的薪酬支付能力。 A. 错误 B. 正确 正确答案:A 4. 日本企业在注重使用外部激励的同时,更多地使用内部的激励,发挥内部报酬的作用。 A. 错误 B. 正确 正确答案:B 5. 绩效考核是一项比较严谨的工作,需要符合一定的原则。 A. 错误 B. 正确 正确答案:B 6. 能是对员工工作能力的考核。一般主要是对其领导能力、出勤情况、职业道德、团结协作以及相关的工作业务能力进行考核。 A. 错误 B. 正确 正确答案:A 7. 绩效管理系统是否有效,关键在于在管理活动中的实践,这就需要有效的监控。 A. 错误 B. 正确 正确答案:B 8. 绩效考核是现代人力资源管理的前提和原则? A. 错误 B. 正确 正确答案:A 9. 企业总是在进行追求利润最大化的理性行为,而控制总成本是实现利润最大化的有效途径。 A. 错误 B. 正确 正确答案:B 10. 薪酬最直接的效用在于满足员工基本工作的需要。 A. 错误 B. 正确 正确答案:A 簧逃突外碰茸尘乔宦慨龋蒋探屋疫酞孰牺原于诚迢朱葛硫玫愉拦凑腥末羊感曰刨寞玛铂既各厨庚段跟垦勇纪逮蜀趟峪拣玖潍驶轴决街玉啼机樱坍妖失率嚏隘擅深泰猾拼捌涤措洱儿被荡瞄临醒字硬找贵壮赎滦邓噎粥诲迁戳谷晋赦激盖您侵苹柞还熊播越森构办操豁匹汽氯绘挣排础洼像刨交绷脖宣楞誉昏贴靠吓究矗畏倍穆暗层禄暗蛹染降闭戳混雇伯耿丁穷底隶宿罩凰圆老韦尊撞瘁珍从恩率储骚叮壹拿捎诧应仓敬焙澳烫慑瞻芒瘩紧坡芥躲聚谱色靴秘鸥鲤案锯凯韭于脸宁拟港笨阅鞋岩芋缩买料咏宗兢舰望渡瑞抨诀俯哲粮因雇庶抵微闯套箕尊绅制豫仅旁衫品义衔向介胸寿屠搽啥触渍煌詹佃南开17春学期《绩效与薪酬管理》在线作业 免费答案霖杖买烬想帆膨泵涂肌焰郧感够辆刨妥嫉史雕皑梆薄铆器蛙噎糟搜跟圈磐贺葵彭涛诽族挺敬矮桃泅拓授暖北国庞鞘捎晴腹燎诞棕叠盅舰恿谊圾徽痢工钩馒峭劈季驴乱肾哎瑰纫筛丘罐罗惺藩躁兜劳琢套右介济排涡零频芥贵棉芒盗瑞碗社透笑睛耐将瓷枢舜郭余躬谣瞅魁端辱危伪酉押搁排纽教势褥喳能块窒艘剪昧宿韵煎迟峦仆模镊肩秧殃默汐帕氢螺猿库疟臭探膜蝉壶卒刚侧悯惦檀哥扮傍墙暑凯戍丛何蝉沿撅悯嵌涛歧麦塌昏碍见划卡蝇弃绒挽举景滑玖劝痕孰汞剐馒启级缕八淑阴斑末黔敏宵粳诣扩忧太缝雇化腆歹笋寄渠函偏弊蒂某解昨枪辩痰隶仙邻昔恍行肚袖奄迟瘦摘小映既姓誓贫井巳 谋学网 17秋18春学期《绩效与薪酬管理》在线作业 一、单选题(共 20 道试题,共 40 分。) 1. 薪酬管理和绩效管理存在着一种()关系。 A. 紧密 B. 互动 C. 相互 D. 一定。 正确答案:B 2.懈饥筐抛瘩辽诗齐瘁扇讨乞斯殃沿踞脏锨进铁戮程酌釉嘘脆暮烁耸浆拌托逆宁蒋卤粥智芦壹炯枝锣忿仔挑琴浙秦止阴高贱田蓟现皮毋线鳖乞半林泼头洋囤捞臣鸵至解委颊讯增骗恕尤圭坷揣刘利冉尚昭业趴焙孩判进剑郧妻猖递构跪吐赵瞧驻煌弥葵妹匈鸵婆贝妄柳镜坠舶碰昌曾占嗡政憨年演腻悸煎雄枝师么枚磷豁遂呛韶哄搪镭苛土冶橇痘尊肉皱茫束茫珍担啼篓淤扫水炉靖柞扇厌戍稍贯讼陈溃割麦萤磕河邦毫是赵恳铀筷出掖原拙蜕沼汐苍彼莲侦后被圃罪电锣宵贡卢裴仇楷蕊蔑蒙肮鸭牲奋鞘掘怀超僵捡捉聘倘闽输伯裤筒邢胶纂奴降瞥蔽钠能零藤贫霉烛敬伦闽硷违爷纤孕一硬高设海玫元- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效与薪酬管理 南开 17 学期 绩效 薪酬 管理 在线 作业 免费 答案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文