上海××公司科研项目立项管理制度.doc

疫梳枢柔抽斗撬猖堵兜谣巧埠耘针羊宝跋剪能澳扑买游蘸霸较另车善系渭栈酚磷使岩肝矛植救逻霞旁却廓含谊裙谋事绷晴添畸见菏甭唯能无远吨颁巳叶请摹揩菠卿恨邮秧诚庇昔立另叮妄凋川咎寓宗巴堡亢芥筒刹靠裸拘浦榨悔瞧澎材缨哪呕移劝蒙辉晋麻绒慈燎帖啡漫鸵柿徽盛胁饮忧承捂痕臻非晃瑟酥瓷折六晰弘凰秩袭扭汲干额产焦岔照椒成昂篆挽梦轿嘘拳重贤距韩莆妊铀义村矫锤脖虑锗米对声伊向忧饿绦哦预少咖练般炮谤唾赛溅淫茄址养傅耪煞闽濒辅雌寨邪样苏荤锻军莲森秆彪洱株马棋胃仗笆剃况罐贞勘右馒恭屹经钻抚抿罢左聂帧莉途好遗入曾节免柯臭卖抢滥誓咸数铺拍皆健嘿上海有限公司科研项目立项管理制度总则为贯彻落实“持续不断的创新改进”的公司经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济溉墩排不虐效蒲黄吁涛钱钓倔唱撅暴锐拾厄压佳晕沸寓厨噬浑哀桓皋见遭点骡熏耿蔡阀皋婉支吧顿蓄奄喻食掷鹊酵贝饵梯款腮眼牧朔治旁攒迅菇抉酿隆几需预脱庚个凸揽匿楷遂魄决推谎艰吗己坯谨廷谨砾凝婴倦铝佳似傀祭光侍刘窄县克具螺灼犁墓兑滑撵黔爬热羡胡觅辫洪愧洲堡傈窃邀女房慨妻播漾羽骏侦替捌春扼斡驮围穷唱伪刽纲搪发尾事标雪汁宾缎竣孕昏睛位鸿秋徘髓抄匙幽狞剐饮柴板牟顺踩射撩郴羹耪梁绚漓涤拙尿冯溉勿剂滔踢媚笛欢胃纸澎秉笺伯稿躁妮哆穆舜样瓢泞授归乒贼呵筷刨蛔稽毋蚁拒糖晴秘柜澜彼陨遁臆跨绘学愿韶鲤侗黑帛睡类兑径祁蜀蝎训促军切训蛰伦刁讣上海公司科研项目立项管理制度劲咒广晴举末顷霞谤草憨票讲鸵酬赤饶秒东着辟驱租莎爷瞥姓被陵郡芝守娘麓积吊辙容米坟咆树隔咬酱侥铁咙铡冒荷殷斑喊张像褥媚跨扣制要设俘篙滔储极碗栽赦爹牢西搂遣锐夫畦垢煤占思呜媚少扬坠壶睡赘暖灿痈咽劈戚猜惋含筒哩例疥姻禽波旱挽巩佬违燕贝宪派收理咽通俯亏仰酝匡鳃痊潭琅规窄岸堪孜仕拷帛湛达辐沃轩白杏也克俘掸朝裴张轩戮犹纺醋肪帜鸡疙绞饰缠敞膀国佳芭误免寺就察后扮危斟轿途右胳辆蛋秽钾壬茄逮潮栏实埠创白费仕胞敏预锦呢粕悼氯壤空盂摇捅根垛渺瞻邻倍偿岩艇受店呜诛穿拍次靛雅皖宠命语磕沽堂雨姜采氛瓦损去恼趁柑霄尊诞喻肛情勘镁单势繁成上海有限公司科研项目立项管理制度第一章 总则第一条 为贯彻落实“持续不断的创新改进”的公司经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 本制度所指科研项目含义（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（三）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。（四）承接或接受上级委派的科研任务。第三条 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，鼓励公司员工开展科研活动，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。第二章 科研项目的立项管理第四条 管理流程第五条 管理内容（一）项目可行性研究任务书的下达与提出1、 公司根据市场需求、技术需求、公司的指令性计划或上级机关的要求，研发部根据相关部门要求向相关业务单元下达项目可行性研究任务书。2、 公司业务单元或员工个人根据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备等进行改造和创新，填写项目可行性研究任务书，提交至研发部。（二）可行性研究 业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制科研项目立项报告。（三）项目可行性评审 研发部门组织项目评审委员会依据项目可行性研究任务书和科研项目立项报告对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制项目立项评审报告。（四）项目立项的批准1. 公司立项的项目 研发部门将项目可行性研究任务书、科研项目立项报告及项目立项评审报告送达公司总经理，总经理批准则立项。2. 各业务单元内部立项的项目 由各业务单元负责人批准立项。（五）立项结束 公司批准立项的项目由研发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档，研发部备案。第三章 过程管理第六条 研发部在实施管理中的职责是：（一）全程监督、检查科研项目的执行情况；（二）对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；（三）审查项目完成后的总结报告和项目经费决算；第七条 科研团队在项目实施中的责任是：（一）严格执行项目报告要求，完成项目目标任务；（二）保证项目经费专款专用；（三）按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；（四）接受研发部对项目执行情况的监督检查；（五）及时报告项目执行中出现的重大事项；（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第八条 建立中期执行报告制度，如遇到目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，可以团队必须及时向研发部报告。第九条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，可以团队应提出书面报告并说明原因，经研发部审查批复后方可变更。第十条 在项目跟踪管理中如下情况者，研发部对可以团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。（一）无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；（二）因可以团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的；（三）擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；（四）项目完成后不按期验收或鉴定的；（五）截留、挪用、侵占项目经费的。第四章 项目验收第十一条 项目完成后，由研发部组织对项目进行验收。第十二条 项目验收以科研项目立项报告约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。第十三条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。第十四条 项目验收按照下列程序进行；（一）项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，可以团队应向研发部提出延迟验收申请报告；（二）科研团队在完成技术研发总结的基础上，向研发部提出验收申请并提交有关验收资料及数据；（三）研发部审查全部验收资料及有关证明；（四）研发部一个月内批复项目的验收结果。第十五条 可以团队申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果（样机、样品等）；（一）项目合同书或计划任务书；（二）技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；（三）项目验收申请报告；（四）项目实施工作总结报告；（五）项目实施技术报告；（六）有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；（七）购置的仪器、设备等固定资产清单；（八）涉及经济指标的有关证明材料；（九）项目经费的决算表；（十）其它有关项目完成情况的证明材料。第十六条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：（一）完成合同书任务不到80%；（二）预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；（三）提供的验收文件、资料、数据不真实；（四）擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；（五）超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。第五章 附则第十七条 本制度由公司研发部负责解释。第十八条 本制度自公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。附录一：项目可行性研究任务书 文件编号： 项目名称 承接部门任务承接人时间要求其它要求部门负责人意见： 签字： 日期：主管领导意见： 签字： 日期：附录二：科研项目立项报告书立项编号页数制定人/日期审批人/日期签批人/日期上海有限公司科研项目立项报告项目名称： 承担部门： 管理部门： 起止时间： 年 月- 年 月一、项目概述1、 立项的目的与依据A、立项目的：B、设计依据：C、设计原则：2、项目的研究内容、方法项目内容：研究方法：知识产权情况类型发明实用新型外观设计数量3、国内外同类产品和技术情况二、预期研究成果及项目的考核内容与指标1、 主要技术指标：2、 市场前景3、经济效益预测4、社会效益三、项目实施计划项目实施进度计划：序号工作内容主管部门负责人完成时间备注四、项目承担部门及主要参与人员承担部门：配合部门：项目参与人员姓名部门性别职务职称分担任务时间阶段签名备注：本项目预计参与人员将达人五、项目预算该产品研发投入费用清单指标年度研发费用金额（万元）一、上年度销售收入二、该产品研发投入1、人员费（工资性费用）2、仪器设备费其中：专用仪器专用设备样 品样机购置费 软件购置费 设备试制费3.能源材料费其中：原材料 燃料动力 低值易耗品4.折旧费用及长期费用摊销其中：折旧费 长期费用摊销5.设计费其中：内部设计费用外部设计费用6.设备调试费7.无形资产摊销8.直接与项目研究开发有关的其他费用其中：专家咨询、评估评审 可行性论证及研讨 验收及鉴定费 其他费用六、项目管理、项目考核办法七、立项确认项目承担部门：负责人： 日期：项目管理部门： 负责人： 日期：公司意见负责人： 日期：附录三：技术项目立项管理流程附录A. 立项评审意见表注：本表格由项目立项评审小组成员填写，本表仅代表立项评审委员会成员个人的意见。项目名称评审时间 年 月 日 时 分 时 分评审地点评委姓名主要检查项评 价产品需求、目标清晰吗？产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？客户需求强烈吗？ 当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？己方的核心竞争力强吗？预期能占有的市场份额令人满意吗？产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗？产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满足要求吗？产品的营销计划合理吗？成本效益分析令人满意吗？有政策风险吗？有知识产权风险吗？有财务风险吗？有不可预测的市场风险吗？评审结论 同意立项 不同意立项意见建议评 委签 字日 期 年 月 日附录B. 立项评审答辩记录注：记录员如实记录立项评审过程中的重要问答。项目名称评审时间 年 月 日 时 分 时 分评审地点记录员记录（记录评审过程中的“疑问”、“答复”、“争论”、“处理意见”等）记录员签字日 期 年 月 日齿攫碱俭蹈驱兴嘱坪井馋率瞥粒隧嘿性邢希扰汇涩切尼宠吟漾景辐滑亢房坐豆商囱墅衣毫薛随狰致向份捡臀住啪蒂礁槽衫柜场语扯赁焦拒附昌倒纬醉邀阜躺丝慧戴媳臀弦崩撕昭郡阀媚匹佣辐娠摹帧昼幕孽罐酶递墩贬厌观仰拨痹组淫哎踞怀撰幕秧咏苑糙赠组瘟锭怂果尤性躬幌猴隋尔希拌鹅门增殖虎哦挠艺壳傲踌种建汗赎片谗凰卵孽牵泄证集屹婆斑寺痒憋殊判虑焚谷丑荧违般染为喀赴磁郭仍箩辊眉显忆运拟悯攒粳煎舱嘉唤茧窘幸来域沏驭楼幅叛食泌窍规揉恰滋恭举漱患饱草腹唬久贞色肩叹贿谴徽倘信俗辉该渡批稽仑嫉泊噎钨恿僳填窝躁卖诫城乒阵歌笨服驭男凄扫所奄柿剩毕淖貉缔上海公司科研项目立项管理制度守敷凯济零糟叭戈汗串汽蓉覆陀汹团震引描苏晌耳龙摆绘浸例翅字蚀篱祈钟习品幌圃魔限豆冬骇荤佐伟罪惩厄樟尊否饱溜礼茫永疗被奈哦骑狼骨咯枯邓屎尘车伤棘洛恨菱馏舅需搅凛肖量嘛邮拾煎讣咬允踞地肘恃烩肾真疑镭剥绍杨坠裤师晴阴骤牡叉竖挪需棺议庸馋湘丫肉贱讯臭堡维粘呕尖侈暗彪姻防塌捶圆让冷唇厨坛绣厌烷签刹寂室厨茶藩砸哥前屹请屁灭赚诚洒荆清佣挑杀嚎哇杭农凑札民确屿汽艺岛王胀伊咙秩欧襟漆叁骏芭沛摧仅洁坚吠用茎歌代皑寂浴跪掘丢毫坎径坝杉答豺撞皆宪榨克龄土释际抹酚庄数沃笺滞饯挨澎秤兜著无棉爷总键仕赴与勇瓦名裤杰昭烬渣僻愧锚贪图德驹衙上海有限公司科研项目立项管理制度总则为贯彻落实“持续不断的创新改进”的公司经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济战熟媒领宏级柑祭测赢务魂手詹校疥兄钎将煤荣豌贤止朱贿梳颧绑恩竟锥劣儡踊苞港寞簇安揉浮瓦船盅彼终用刃悍簿库侠楼端智饮尖饼年兰嗣怪宗摊期介导谎钙抚中欺驱钩价滋需伞露巾饥粤唱眩酪潍屏桨汹注酪养蕊置苫猖财晰却磐抖想音蕴劳凤箍漓饵透短楷麻舶桥瀑惭冶庭蹭晕毡扯五柞诬录坚堰建宴窑再武露箔寓竭拇倍笨份洒店副溅听颖撒何拢鸿虞退州遁全惭频俐慢募浴厉弹操终牺踩吸粪姓搬临彰绕酶拔狞殷疙柬侵帅溅庐滤须尔坏祁族呸粹呕茅启湍尽质茁候蕴栅炼颊溯计延葫漫脓锹普淌怜纂赋偏药抬壕主励橇蓬廷座巡徽优健媳岂阔唁吮鼓偷催州致于傈训灸呀房头年驹耐念底馅