项目绩效考核管理标准.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第二十篇 项目绩效考核管理标准1 总 则1.1 为规范公司工程项目经营关系，改革费用管理制度，落实以项目经理责任制为核心的项目管理标准，实施绩效考核，提高项目经营管理水平，使工程项目成为公司重要利润来源和经营窗口。1.2本标准适用于公司直接管理项目，公司委托管理项目和子（分）公司自行管理项目可参照执行。公司委托管理项目考核结果报公司项目管理中心备案。2 工作要点2.1 公司应成立项目绩效考核领导小组，有序推进绩效考核工作。2.2 项目管理模式在项目中标后组建项目部时以正式文件明确。2.3 项目目标管理承包责任书应在正式工程开工三个月内组织签订。2.4 项目现场经费由项目部（指挥部）经公司审批后执行。2.5 项目考核实行年度考核与终结考核相结合的方式。3 项目绩效考核管理流程图及工作标准（见附图、附表）4 工作职责及基本要求4.1 公司应成立以总经理为组长，分管领导为副组长，项目中心、财务部、施技部、安质部、发展部、人力部负责人为成员的项目绩效考评领导小组。领导小组办公室设在项目管理中心。4.2 考评领导小组职责为确定项目承包考核指标，签订项目管理目标责任书，组织进行项目考核及兑现。办公室职责为负责项目绩效管理日常工作并为领导小组决策提供相关依据。4.2.1 公司项目中心：是项目绩效考核的主责部门。（1）在项目实施前期策划时，项目中心根据项目经理建议提出中标项目管理模式，经公司总经理办公会议确定。（2）负责项目成本测算，编制项目综合目标利润分析报告，经公司主管领导和公司总经理审批，组织与项目经理签订项目目标管理承包责任书。（3）会同公司财务部审核项目部现场经费总额预算和分年度现场经费计划，报公司项目绩效考评领导小组审批。（4）组织审核各项目部（指挥部）年度考核自评资料、竣工移交考核和债权债务终结考核申请资料，形成项目年度绩效考核奖惩报告，报公司绩效考核领导小组审批。（5）整理汇总公司各项目部（指挥部）各个阶段的绩效考核资料，并建立考核台帐。4.2.2 公司财务部（1）会同项目管理中心审核项目部现场经费总额预算和分年度现场经费计划，下达各项目部（指挥部）现场经费总额预算和年度现场经费预算通知。（2）按季收缴各项目部（指挥部）应上缴公司的各项管理性费用。（3）参加项目绩效考核审查评比。（4）按年度考核兑现时收缴各项目部（指挥部）的风险抵押金。4.2.3 公司施技部、安质部、发展部参加公司各个阶段绩效考核工作,将考评情况汇总至公司项目中心。4.2.4公司人力部依据各项目部（指挥部）阶段性绩效考核结果，下达项目绩效考核奖惩兑现通知。4.3 项目部(指挥部)4.3.1 项目部(指挥部)负责项目实施的全过程控制，对各分包单位的各项管理工作有检查、指导、稽核和纠正的责任和义务；是项目成本核算的中心，对各分包单位经营结果负连带责任。4.3.2组织项目成本测算，提出项目目标利润指标测算报告，上报公司项目管理中心。4.3.3签订项目目标管理承包责任书，并认真履行自身责任及义务，确保项目管理受控，全面兑现本项目工程施工承包合同，实现项目各项管理目标。4.3.4编制项目部现场经费总额预算和分年度现场经费计划,按公司审批的现场经费计划合理安排使用。4.3.5按时上缴项目定包利润及公司各项管理性费用。4.3.6及时进行本项目年度考核、项目竣工移交考核和债权债务终结考核的自评工作，并将自行考评资料上报公司项目管理中心。4.3.7 执行公司绩效考核奖惩兑现通知。5 项目绩效考核阶段、层次、程序及兑现比例5.1项目绩效考核分为年度考核、竣工移交考核、债权债务终结考核三个阶段。5.2 项目绩效考核分为项目部（指挥部）自行考核和公司部门考核两个层次。5.3 考核程序5.3.1 项目部（指挥部）自行考核。每年元月三十一日前，由各项目部（指挥部）按照考核评分表对上一年度自行考核，并将考核资料上报公司项目管理中心。5.3.2 公司项目管理中心根据各项目自评资料，组织公司相关部门进行考核并汇总考核结果，形成项目年度考核报告，报公司项目考评领导小组审批。5.3.3 项目竣工移交考核和债权债务终结考核，由各项目在具备条件后提出考核申请，公司项目管理中心组织进行考核，考核结果报公司项目考评领导小组审批。5.4 绩效考核兑现比例：年度考核兑现至开累70%，竣工移交考核兑现至开累85%，债权债务终结考核兑现至100。6 风险抵押金管理规定6.1 项目班子成员及副处职以上员工实行风险抵押金制度，按年度在考核兑现时缴纳。6.2项目经理缴纳额度按工程项目经营管理与绩效考核办法有关规定计算。项目班子其他成员每人为项目经理所缴纳额度的60%，项目班子以外副处职以上人员缴纳风险抵押金为项目经理的40%。7 项目薪酬管理7.1公司直属项目经理部员工日常薪酬待遇按集团公司动态岗位绩效风险工资实施办法执行，项目部员工首次岗位绩效工资档位和系数，由人力资源部会同项目经理按员工所聘岗位确定，以后年份由项目部根据员工绩效考核结果按规定浮动。7.2项目部员工绩效工资由日常绩效工资和超额奖励绩效工资两部分组成。日常绩效工资按集团公司动态岗位绩效风险工资实施办法预支,年终清算，超额绩效工资兑现按工程项目经营管理与绩效考核办法有关规定考核清算。7.3 工程项目当年正式开工不足三个月或产值不足年均合同价值25%，当年不进行考核兑现，并入下一年度或项目终结考核兑现。项目终结考核在项目竣工验交后半年内进行。7.4 公司班子成员担任项目经理的绩效工资考核兑现，按同期总公司兑现的绩效薪酬和项目兑现绩效薪酬各占50%，兑现时间及虚拟股份按总公司办法执行。7.5 建设单位开展竞赛活动奖励，在抵补相应成本后方可作为奖金发放，并计入个人超额绩效工资总额。8 各类表单8.1 工程项目年度绩效考核评分表 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-