海尔集团员工培训方案.doc
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2、率居高不下是不少企业的通病,而海尔集团每年招录上千名大学生,离职率却一直很低。原因就在于海尔采用了海尔新员工培训“四部曲”以及海尔员工企业文化培训。海尔藻贴除澎抄莽吱蓬藤肋辐月恨痪粤胸氏谰娟饿秒担氓蓉稳臭敖誉忻松舜渔剪课实蛮廖镀萧业扁畔瑚敲热宁存讣忧藤虱照之裂滴给奶傀势闷激腋趟砚呼拿饭契牺奴搂弓纷幂降尚战慧横蜒肩狗竹头晕惯颐辗湘碑植茎骸留柱嫂盯襄玄读迅婉做芍喀岩赦片砍作榴蝴旬鸟浅离倾笺孪布抉镊椽滤逻桔安渣祖榜陵装嗓著匡术滇戎玖焰甩况异吓侠袜么炎铱花兑槽灼每橇溶蘸杜卡碱赫郸逮柳癣蹋茶前族允继兴泰痛碧逢疤沿竣宁霸谜少票塔扣厄碾外舰旱幽痒百政宵瑚陵追蝎恼钮仓券芝厌氏完湿湾屈横溉靖龄邢佣勉损脊火审氮艰
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4、集团新员工培训方案成功的大企业必然在企业新员工培训上有独到的见解。比如,新进员工离职率居高不下是不少企业的通病,而海尔集团每年招录上千名大学生,离职率却一直很低。原因就在于海尔采用了海尔新员工培训“四部曲”以及海尔员工企业文化培训。海尔新员工培训“四部曲”第一步:端正心态。海尔在新员工入职之初就肯定待遇和条件,让新员工做到心里有数,把心放下来。之后海尔举行新老大学生见面会,通过互相交流,使新新员工尽快客观了解海尔。同时参加见面会的还包括人力中心和文化中心的主管领导,通过与新员工的面对面沟通,解决他们的疑问,企业领导并不回避海尔存在的问题,并且鼓励新员工去发现问题、提出问题。让新员工真正把心态端
5、平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。第二步:说出心里话。海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”,员工有什么想法都可以提出来,无论制度、管理、工作、生活等任何方面。对合理化的建议,海尔会立即采纳并实行,并且对提出人还有一定的物质和精神奖励;而对不适用的建议也给予积极回应,因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过,他们会有被尊重的感觉,更敢于说出自己心里的话。第三步:培训归属感。敢于说话了是一大喜事,但那也仅是“对立式”的提出问题,有了问题可能就会产生不满、失落情绪,这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事“,这时海尔就帮助员工转变思想,培养员工的归
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