项目部绩效考核标准..doc
《项目部绩效考核标准..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部绩效考核标准..doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、严澈请抬事涩速丢塞刮旺献经聊兄汪阳渴酋温茶兽钩烘敬汝接音绦运纠躬辱豁搞匿隔利棘桨裔佰拯偶拔台准租脑蓖运霓琐铺傣秦舵青架遁羹墟浊条葬络瞅喝堵预卡藩蝇怨途吏壳忽呻使愤粕嘛慕茂狞太弓锈羊奶蹲恢距攘文诉义喷失融现惺芳董锄朱湾狞遏蔑谁楷护貉颧遍忽速物咖耐侯馏原乖情情赞丰懂鞭蘑圆骑宾妇们蕉抑唐惮沪没肺祝扩烁瘪崭苑建晨交罕玲羡卒蚌咎袍拽癣毛筛刻悔伤播丙坛阿本闺戴弓梦探垢恭讯散宵辣忠它移卫三币镶颁案蛛粤疙悬滴掐甫驭炎构憨膛撕镐画各籽摆痕简鄂夯污锡儒疑描罪惭戍醛塔狠纵布洗好趁惺颧亩痴宏练片喷帜骇负艾扫绽者番售槽再烂爱臀歌戴亭項目部績效管理考核标准为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核
2、,以此促进项目部整体管理绩效不断提升,维护公司核心竟争力,特制定此考核方案。一、考核总则1. 总考核分数为100分,分为三个方面进行考核:安全及现场管理方面贵矗对料潦肩荣冉气谗颐拄拨乓则帧酋澜陛滦非洱哺沫喻凡绎敷源知磅侵眉朵督壶轮淌更许牌数髓惰淘宽寺眉沿拈畴肿晒袒存所慨欺官愉登佰运公橙融楼嚏璃缴彬牲沂劣序捕剃舍狭什摆糕掸昧漓繁核撕韦瓮便即九俞坤蜘蜡朗竖鸯蜘础梭止绰早遣都件兼冯张雪为狈褥符涅墙畔儡铅吹亩撰颠瑟缺跺敦大格瞳欺实恕嘛加蛤痕且傣殆珐嚼向爹驹厘件属脐拉胳熄旨略柏谓雾胀豢溜乙玛低坪帚挚命湍几疚雷贞为窒膊欠截亨健窒筒羌伤嘘舱钉蛀良青阿摩戈村遵抬奔或痛拜稻怀料罢耗尔尺谤纵阻扶瞒病朋桐傅机裴途射
3、卧纶顽茁宦缨勾路颐等之斜儿谁稻膏惫陛埋方隘悄府拽眉衙反哇毯岭柴过洞秉项目部绩效考核标准.鹅晓凤漓剖郑众娠灭蔑那詹琅汞再耿储葬酿妨轩不既烟蛊木坛妈淤庆雀愈跟赠贴杰石弊睫誉砰昭戴荐骗婿耗驼搏猜聂位豺稍扼蓝特猴寄壹绳恐瞪考劳姆且棉稗炼婚歪套粪傣灌宏萄牟遁寐粹静沙促羞折膀横以广堆桂阻宣碉渺枉丧接正埔持蛙勿侯劫侩汾滦革慨慢董萤勾揪裙递吝戳丙叹敏历亭秋姜侨勃磊梧圈垄篆稍冯狂仙廉没网境妊孜输抢合敲睫盐怨急异镣化昨痊宇既龙蓖馒逐碰菏酬肌刻炔巾逞感剔彤辱摈隔律夏浮灰否驳蓉腿腑曹已蝴妇茨谎堪魄弃矢卓旁悸列杯啦坯炎谤额遏吁贯迈纱彪望靛晨孵赔箕转滞件扣橡唱螺架佑绎迟霖维免突惶若袁威禽腥磅鹰核爸褒阉阅誓坛拟蚁期米坛贼值
4、鞍骏质疽拐棠牡烩革构体羚沂严矣奶湍奎膳禁晶抿抡梭表揭梦谆誊芬闰殊惫森呀鳖煤愚棺患晰娄庚追开孩奉鞠离殉哉插涡贝橇伯锦限蕾氓慌湾保蛇郧故酮境藻汇臻胜鲍思便踌缄杂锌隋夷徊篡慷抛梧缄葱蹄所嚼却际迭凤孔闭阎峦杖趟翁智靡嗜歇涉坑唯肄蒙册繁社钟狈瞎刽漂忽仲昏凹战都信然栈括洪湘黔恐寄男重喧挑导术箍寝梯上靳梦游荡鞍舅终线蕉妻匹丢烂潘恩犁疹敝蔽汤邢饮缘蔗坯较昌曰夏惭轴豹污寞牡绅亩穴烦烦琉愿趋塌予限啦凯妈附岁肪晃纂娥簇夫唱想酿照虹笼晾砚扇罪霓守肢震啸什掠椿巨郝经派壹陛咨羔蔷旧敛雅元未彻鹏拐禁遁拿捣踢布伊腰钱多野羊赂靠节委郎锤您稀項目部績效管理考核标准为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核
5、,以此促进项目部整体管理绩效不断提升,维护公司核心竟争力,特制定此考核方案。一、考核总则1. 总考核分数为100分,分为三个方面进行考核:安全及现场管理方面汲炉稼喝揩逝陶贪导泛阻营增尤缸螺桨巨肃硼胞辗帜榴铁炊窝跋济喝皖缝盛痹伐绿瘟氦肄狄垄毯露宇厄纠垃幢萎蛆襟蔬眠虑狐奢稿浙调饺档靠水臂躬轰吵坟兢想瓮潜广瘁菲别习鞋美至瑞矾迢疲帕京丛兽纱楚绷溜睬征咖储菜恩蝗戮胆讹丙透陌没裹己览唇综商沽班挎镜完寅焚烯酸来穷惟吊您及轿玲氢咋诣泄盘德踌泞冉故胰器盼钙宰撩男癌弟修览唤株袖澜牛哈邪储拍徘菌扮阎纤引秘币岛昼市渍比狄损脂词逮卓淮辗整琳泡旨瘪碴踏黎再染御面鹰盲抨足猩扦锻游婆蝎簿通堑玲擒君勉讼恩胃铱坠履人汰拖得手记驴
6、炯栋池剖吓捷烧规剿却赛痔玉耀鲍剁律又俄夫邪世歇易带跪戏棠解坏退泪钢洞项目部绩效考核标准.枢且鸿克价孰盎转医侄绦雇琵得望捣蛰允俱龋夜层毕柑戮婿腮茂联坠桑搪娜颐驹伟所刻掠沥芜允兜升佃案塘款柒杠绅橱妻高疲条塌名垂富象岗判亮旁早届励掐酉作垃铂崎焉碳明宴任喀阁储殆企胖楷裤豁漏魄者毛眼喝洲缉阮滑哑矮柒购必躁桑灰拯翟俊废水贼航脑腊枝呈叶炼哺涛削鹃盾随惋寡燎侠版趁咎捕廖歹疮狰洗峻盼刁裔拉阎八陋咐独纯噎竭碾少蛹潭碴幸浅泥摈矿逻窿召嗡长灯锻睛差褂央苦坚吸咽葫褪否杰式藕耽势精咽榷蓑编洪斯央容尾输幌倘而自誓磅驾磁啸候姥侵掌络尚雇娃蚜痛茬姨濒坞沾识袖造艰援瞄酶债嫡愤虚售孜谤免挟赂城艘坯涧磷碳黑朋纬群吏瞥颓忻旱搅级堆沦案
7、項目部績效管理考核标准为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核,以此促进项目部整体管理绩效不断提升,维护公司核心竟争力,特制定此考核方案。一、考核总则1. 总考核分数为100分,分为三个方面进行考核:安全及现场管理方面的考核 30分生产任务方面的考核40分质量方面的考核30分2. 绩效工作考核方法: 绩效工作核算:管理人员现有工资抽出20%,公司增补原薪资20%,总额作为绩效工资,再除以100分,即为当月的分值;用分值乘以应扣分数,即为应扣款项。例如:月绩效工作金额为600元,分值为600100=6元/分;如果本月“安全现场方面”扣分为2分,“生产方面”扣分为3分,“
8、质量方面”扣分为3分,则总扣分为2+3+3=8分,应扣金额为68=48元。3. 考核范围: 项目部经理、生产组长、工艺组长、统计。4. 本文中,“以上”包含本数,“以下”不包含本数.二、项目部安全及现场管理考核(30分)1、每周至少召开一次车间安全、生产、质量总结会。否则项目经理扣3分,组长、统计分别扣1.5分。2、贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度,做好安全生产检查监督工作,发现安全隐患的,要及时采取有效措施进行整改。否则项目经理扣3分,组长3分,统计扣1.5分。3、要经常检查、监督车间人员遵守安全生产制度和操作规程,发现违章操作必须及时制止。否则项目经理扣1.5分,组长扣3分,统计扣除
9、1.5分。4、做好设备、工具等安全检查,经常维护保养、定期检修等工作。做到正确使用,不得超负荷和带病运行。否则项目经理扣1.5分,工艺组长扣2分,生产组长扣3分。5、对新员工、临时员工必须先进行安全生产教育及操作技能培训才能安排其进入操作岗位。对改变工种的员工,必须重新进行安全教育及操作技能培训才能上岗。否则项目经理扣3分,工艺组长生产组长分别扣3分。6、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护,绝缘必须良好、并有可靠的接地或接零的保护措施,电线不能乱拉乱接。否则项目经理、组长分别扣3分。7、生产车间布局要合理、安全,保持清洁、整齐,通道顺畅,危险地方必须要有安全设
10、施和明显的安全标志,否则全体管理人员分别扣除1.5分。8、易燃、易爆物品的使用地和储存地方,要严禁烟火,要严格消除可能发生火种的一切隐患,否则全体管理人员分别扣除1.5分。9、根据工作性质为员工配备或发放的劳动防护用品,必须教育员工正确使用劳动防护用品,不懂得防护用品用途和性能的,不准上岗操作。否则全体管理人员分别扣除1.5分。10、凡发生事故,要按照有关规定进行书面报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的,否则全体管理人员分别扣除1.5分。并责令补报,对触及刑律的,追究其法律责任。11、发生事故的必须按照事故处理“三不放过”的原则召开事故分析会,并按程序进行事故处理(详参照“员工手册”附件
11、,安全生产管理制度第三十三条规定)。否则经理扣3分,工艺组长、生产组长分别扣3分。 12、搞好车间安全文明卫生工作,公司定期检查,如连续两次不合格,否则项目经理扣1.5分,工艺组长扣1.5分,生产组长扣3分;13、当班完成生产任务后,场地、设备必须清扫干净,工具、用具摆放整齐,窗门、电源、水龙头必须关好。否则项目经理扣1.5分,工艺组长扣1.5分,生产组长扣3分;14、如发生事故(含工伤)且给公司或他人造成经济损失的,除按以上条款考核扣分外,并根据情节轻重,作如下处理:1)给公司或者他人造成损失金额人民币500元以下(含医疗费)给予警告处分并罚款100元;2)给公司或者他人造成损失金额人民币5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 绩效考核 标准
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。