销售总监岗位职责及任职要求范本.doc
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4、司总经理工资等级(HR填写):直属下级职位名称:KA经理、KM经理、DA经理可轮换岗位:日期:二、职位设置目的 依据公司发展战略,以公司年度工作计划为标准,制定本部门年度工作计划及实施方案,整合部门现有资源进行年度目标分解,并监督跟踪完成进度,确保部门年度工作计划的完成。三、主要工作职责主要职责一:管理职责履职程度11组织建设 (1)根据公司战略和市场推进计划,在公司人力资源体系支持下设立和优化销售部组织构架。(2)明确销售部岗位数和职位数。 12招聘及任免 121用人需求 1.2.1.1明确销售部各销售岗位的用人需求,确定各销售岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; 1.2.1.2确认直接下
5、级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。1.2.1.3通过外聘或竞聘方式选用各销售岗位人员。 1.2.2面试 1.2.2.1与人力资源部一起进行直接下级岗位的初试; 1.2.2.2与人力资源部一起进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; 1.2.3不合格员工处理 1.2.3.1提出对不合格直接下级的处理建议,提交给人力资源部。 1.2.3.2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 1.2.3.3通过绩效考评淘汰不合格员工。1.3培训 1.3.1提出对销售各部经理的培训计划,提交人力资源部; 1.3.2确认销售各部经理提出的对下级的培训计划,提交人
6、力资源部。 1.4绩效考评 1.4.1明确销售部各岗位各阶段的关键考核指标。1.4.2根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。 1.4.3对直接下级进行考评,并进行绩效沟通,将考评结果提交人力资源部。 1.5工作沟通 1.5.1汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; 1.5.2负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; 1.5.3确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 1.5.4按阶段将各岗位考评结果汇总,并与人力资源部沟通,让人力资源部更了解销售部员工绩效和状态。1.6激励 1.6.1提议下
7、级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认; 1.6.2根据总经理确认的激励原则,制定销售部门内部激励方法。 1.7表现领导能力 1.7.1指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; 1.7.2有办法提升下级的工作效果和工作效率; 1.7.3能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。1.8销售费用的审核:1.8.1审核销售各部各项销售费用。1.8.2监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。全部主要部分协助主要职责二:公司层面(向上)履职程度1参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2收集行业信息,定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行
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