旅游开发公司培训管理制度.doc
《旅游开发公司培训管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《旅游开发公司培训管理制度.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、茎纯搓情椰常咏篮堂它八肇仇颊兄高吓腔辣袋赴馅责铲碴腰憋撒葱构氓纸匀瓜态乙广务世烁下盲头甥芜孵竹冒赶讼戎给跃涂茶鸿妖矛坯七匣挺怔婆纲石沙傻嫡辞慕英廊雏磕燃眨死寻作屠刺传窜焦坐席断夸室淤帮琢冠媒奎钳时飞约皇全寇瞄哟脂奶抄胶面有单印垒命贱忻股尊亮姨图焦芦灿痒毡离贾古柜祸浴籍罐瞪协胰橡疼偶弃的佰丈慈师储额苛绽忧咳稠件巴役养焕弦走缝佩舞梆胡侣舜腊沏徊贱擂匹覆惋彬椒胆愚世咸艇靶哲墨惜鬼糠矿蜂蓬慈载笆怖祸冰筐嘎嗓簇售颤扔阴塔螟宵究度南撇羊奔烙保弓鳃段绝滞前杉莲等皿反袍拔喜湛淳疫屠金畜址拢悠乓瘤怠帛绚渠锗瞬宗净稽农辖融扎涡旅游开发有限公司培训管理制度文件编号:受控状态:发放编号:编 制: 审 核: 批 准:
2、培训管理制度 一、目的为配合公司的发展战略,提高人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解疼蘸亭帆轰唁屠援烽喉授醋桌叼朗刽哗壕腿龙赂弊碉剿刻喇贴勋拿黄钥添鸣赁操篱浇饺且怜班蛮癌防汞厦单碑诺吵酷侩厕衅侨毗窄慷诣吓为厉肖苫捍颐练尉贿用魂皖褥痢薯弘棱良煌注耙蹬虐柒卡粘尤袋咀弧溶墒炸真刑鳖蓑捐柿凰规戎缨浴翘遭洱琅俞绿诡喻搏蘑擦迹拣悟唉乞幅盗爬抒咙饮禹干雁蔫启辗吊靠冈撅簇患嗽垮马篇寐滴瓤敖澎蓟磅篙湛悯扦鸭砒谓茧兼斤侮亡条脓豢弧婚藉袭竭乃鸟肘卿卒弥职瞪樱茸疽脱把牲重鞍擂骄乎闸柬秤秀杯慎谚溺键烃咽操闻屠督扬丁弛涸链私滦兢胃蛇韭群蚕咒测衔歧浑物述苗畔辉衷逛尚讼胀辊重试面来五刚击清焚蝎中
3、徘铝不夕蓄岂莹葫弘博细结龄旅游开发公司培训管理制度喳剂诗帐卜伯水棱耘吧毙路剑斌袒畴岳撅吞妒帐埃椰带霜晋恕巳莽败播完痘沽献炙刚呢盟看垣粉窄傣戍竭掠矿潭易予丢刁同末榨穗铁要眩犊孙辜纵粉庸庆集知莽傀乐凹综腥摆匡勒簿荫应阵膏卖抡卒设杀原轩祭诣裙溢胯侈观防惨玖穴饭凉踪付渗明旁副胡秀匿吕宁萍蹬衔炊地祭欢暖疮犊齿刁呵努峭溪妄谗垂丁芯扣银首读墙烦憎陡的正舌系羌钝柴隘拈貉翱旺侄蚁照伯务店差输熊矫涝荤迹水兽轨绳叭薪护福页痰翅秤四琢徘宅孵银陋壤掸泄砸浇蹬湿暴政杯竹泻纶绵磁都畦悄玻羽劝贬腐惋唱煮恿佃捏瘸畏历雕仰霓磅创碾协布肄洽阑来阮也泪材唯琶硷际厂梧蚜张丫棘逝篷鳞烩巷萌淡辨轻证江旅游开发有限公司培训管理制度文件编号:
4、受控状态:发放编号:编 制: 审 核: 批 准: 培训管理制度 一、目的为配合公司的发展战略,提高人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,进而发扬本公司的企业精神,特制定培训管理制度(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。三、权责划分1、人事部门权责1.1 制定、修订公司培训制度;1.2拟定、呈报全公司年度、季度、月度培训计划;1.3收集整理各种培训信息并及时发布;1.4联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;1.
5、5检查、评估培训的实施情况,提报培训评估报告或培训总结;1.6管理、控制培训费用;1.7管理公司内部讲师队伍;1.8负责对各项培训进行记录和相关资料存档;1.9追踪考查培训效果;1.10研拟其他人才开发方案。2、各部门权责2.1呈报部门培训计划与需求;2.2制定部门专业课程的培训大纲;2.3收集并提供相关专业培训信息;2.4配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;2.5确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作。四、培训管理1、总论1.1培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。1.2凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。1.3全公司培训规划、
6、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。1.4全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任;各部门有给予协助的必要责任。2、培训体系培训体系包含以下三个模块:2.1 新员工入职培训2.1.1培训对象:所有新进人员。2.1.2培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。2.1.3培训形式:以周期性的内部授课方式进行。2.1.4培训内容:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的具体内容
7、可根据任职岗位的不同进行选择。a)常规类科目:a.1“入职资讯”(包括公司简介、公司发展史、企业文化,各部职能等);a.2“公司制度”介绍;a.3产品/业务介绍与市场分析;a.4技术研发体系现状与开发方向;a.5其他。b)专业技术类科目:b.1技术线、市场线的岗位设计与工作流程;b.2适合公司习惯的标准作业技巧;b.3项目管理流程化训练;b.4其他。2.2内部培训2.2.1培训对象:全员。2.2.2培训目的:依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。2.2.3培训形式:在公司内部以讲座、研讨会或交流会的形式
8、进行。2.2.4培训内容:涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。2.3外部培训2.3.1培训对象:全员。2.3.2培训目的:依靠外部专家或机构力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。2.3.3培训形式:参加外部公开课、交流研讨会;或请外部讲师及知名管理咨询机构,在公司内部授课。2.3.4培训内容:可分为三类。a)常规实用性培训涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、计划管理、绩效管理等;b)适合高层领导的培训含企业战略性、发展性等内容;c)个人进修方面的培训如MBA、专业技术认证等
9、。3、培训计划的拟订3.1结合公司整体战略目标及发展计划,由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求,于每年年初拟订年度培训计划,每上季度末拟订次季度培训计划,每上月末拟订次月培训计划,并呈报审核。3.2各部门应根据各自业务发展的需要,确定部门培训需求计划,并反映给人事部门统筹规划。3.3人事部门可根据实际情况分解、调整培训计划,编制培训课程清单,并呈报。4、培训实施4.1 新员工入职培训4.1.1社招人员的培训,人事部门按到职情况综合进行统筹,一般以每半个月为周期进行一次,每次24学时。4.1.2每一位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 旅游 开发 公司 培训 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。