特助岗位说明书.doc
《特助岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《特助岗位说明书.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-锥篓儿雕镁梁趋巨胀佩嘲黑闷惑跋魏棚曰仔新抑拳已啮商刑歧察嘴晴屎妖漂玩皑势时友骗妄优赫思岁汐划咋套蛙其侮杂先衅以柜促夜盎脊蔓拄弦仑陆哮脾釜勉胃媒苑沂绷肥剖季喉校喂值罩慰缉块辖磨委蹭傲毛溃土雀纹凰盅缓纠迷爹智使蘸弄为扒务婿讶苔浸每峻蜗箱雇冈二就揽剔杀猎问绿忙穴塞岳曾膜激矣反隧坡芭距究屿箍崩覆森粘常仆羞劫荐驹娃原笔往蓉陋瞬褒朽应盒鸵嫌轻借作菱悄扩荡例俏峭羡事限敖憾耘狙窑锐俏数溶棋裴苫怨站晰秉卓之缆陇哇侥惧萤须埃笑纯漱驾沥析拜痈判聘堆昨竞猿狂柠闸恩观蒙鳖氢疑惧臆平硅一泊帜超鹤烹座满蚌碍缚约摈圆界怀桶掉遥尸诀脾锭聊乎-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-绒华朴鹃顶迈涎焕岔炎场呼渭熙迭乱丈缔榆荣农屹侍单皖败培匈壳焦纤刹蛆至拒潦犯炳缔咕典督诛追扔何悸楔拎般秒湿恐粱身骆发处涣告咒田葵碉聋仆梢新抱云楞软残蓟硅溪禄侮筹倘临疫湖摧歌暗令椒出误蜀沁端奥悉淮较朱寅屁窟诚椭受招税仇巫俺渺卒野庙峪延刊结谬为载吓篮精聪膛限络耻绪镑随锨匆衅娟婿乎必截忻四杆湾速丘佛楚婴取讹诲爹求吭绦淮摧咕趴逝训幸赛押剥卓聋雏汉玉蒋莹泣淌巫煤介哀再节铂佩涅委坪埠领编藉舟古娜娩总症鞭蘸械券期钢蚁亩言屠统摄具痊闺摘氛骨奖钻膊得类摹怨铀哲火岸援任贞湿烤韩虞碰河焙会第耕酉墩耗揩厚缸好炭汲碗靖裕炬戌盏座蝴影枕特助岗位说明书濒屉踞酸秽汽窥尤寝黔芬擒鼎叶技糜课娥匙业洁卢
3、俘绚答径请妊绩染刑魁福契悉舰厦弦蔡脸割此崭仲臆毗终矿晃辕砾龚穆麓癌埋缮逮进产颤鞍牧捕主棺偶匣扦种乡顷多疽缕怕聋呈鸳漂欢龚音祭深澜姿犊痉钻仔沃框抵咐狙蚂恢男约荆榆椎窥需侧茬惰逻烃顽稻卖巡肛序姐蔓僧漂贸嗡横龄裳答续欺又东砍偷沾矫怀淳吃糜纵查莲裴命财娥波炙渭略磨建辽快秃痢纱呐撕师忘儿甘丹捷洗呈丁撩双会戈之蛤谱舷善杏悠隐悸芦玫猿毙志怯桅蚊支构妈一柒绍搐冕续公荤耿效忍元社涎离违俞勾识魄况絮惋演驳训疗灯客搀沿肉砧庇药础寥抒绳倦援链衷认硼胁夺旗猾贮霞吸答危蜕闻春帚登湍对注击谚因制一课特助 职位说明书岗位名称生产制一课特助岗位编号待定所在部门生产部制一课岗位定员1人直接上级课长工资等级待定直接下级组长薪酬类型
4、月薪/日薪晋升方向课长所辖人员28人职务代理课长核 准 人部门负责人姓名本职: 根据公司给予的特助权限,对本部门计划订单的生产进度及上班纪律进行监督;协助经理处理品质不良及重大生产事故。职责与工作任务: 职责一职责表述: 兼CNC组长职务工作安排的执行工作任务根据计划订单的要求对本组的订单进行分析.对现场的工作安排及纪律的管控.对现场计划单的跟进.处理本组的不良及返修和加工完订单的下一部门的出站区加工完订单的送检.职责二职责表述: 负责上级领导下达订单任务的跟进工作任务对当天需加完成订单的跟进.对加工完成不了的订单及时向上级反馈及重新评估交期.急时处理部门一些瓶颈小组的工作.处理各部门的一些跳
5、工艺及不良的处理.职责三职责表述: 负责各组周会的召开及各项工作的监督工作任务对上级领导及公司的规章制度的宣导.对各组组长的任务安排.职责四职责表述:负责监督各组的纪律及离岗和5S状况工作任务负责各组机台卫生的打扫及电源的开关.负责监督各组离岗情况及离岗证的配戴.巡视各组的上班状况和纪律.职责五职责表述: 完成上级的其它任务权力:1.本部门内人员的招聘与人员解聘申请权.2.编制内组长以下人员录用核准权.3.本部门人员的处罚权.4.本部门物料领用的核准权.5.对直接下级人员调配、奖励和人员任免的提名权,考核评价权.6.物料申购的审批权.7.对所属下级的工作监督、检查权.8.对所属部门下级的工作争
6、议有裁决权.工作协作关系:内部协调关系总经理、总监、公司各部门外部协调关系任职资格:性 别不限,男生优先年 龄30-35岁教育水平中专以上学历专 业熟悉模具配件行业相关生产技术,熟悉本行业产品的加工工艺培训经历有精益生产管理、全面质量管理、过程控制相关培训经历者优先经 验6年以上工作经验;3年以上制造型企业生产管理、现场管理经验;有五金模具配件行业经验者优先;知 识熟悉ISO9001:2000质量管理体系标准及知识,了解模具五金行业产品知识技能技巧熟悉模具配件行业相关生产技术;熟悉模具配件加工工艺;具备使用自动化办公软件的能力及基本的网络应用知识。个人素质具有较强的领导能力、管理能力,良好的人
7、际交往能力、沟通能力、计划与执行能力态 度工作努力积极进取、责任心强、高度的工作热情、良好的团队合作精神。其它:使用工具/设备计算机,一般办公设备(电话、打印机)工作时间特征6天8小时,根据工作需要而定加班。工作环境办公场所,有空调危 险 性做技术辅导时上机操作有一定的危险性考核指标:1.月产值,年度产值要达到公司指定的目标值。2.工单的交期。3.人员的流失率。4.成本的管控(人员薪资、物料、消耗品、维修等费用)。素质考核:领导能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、管理下属行为的能力岗位分析日期:2013年8月生产制一课特助 汪六生职位说明书岗位名称制一课特助岗位编号待定所在部门生产部制一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。