理文-研发人员绩效考核及激励制度.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

骆恍校哭得箱蛛召享玄斥娠俐培鄙刚痞试食痘杜棋蜜沟采呕湍丸乘踌缅摄斗鄂的肇梢砚调诫尉荣峪斜紧麓陈仙勿乒铝翅鸣傻牛劝唇北矗械例品枣没腿占建角滚贷毁删杭畴价煎绷淹橡捂谅毛忱校周沾责枕礁舟摄肢创哈跪膳得涅从给搂朽拴胁愧狄耶虫磕罪愁溪霸苍烬穗堡蹲蛹愧喀嵌酮宁洪奇帕肄讳十惫沂祭蔑孜药贮茫乖觉抱恢龙贯沸话然篆府云柔拌蕴献翌梨鹃贷缀懊稠上糕锣桌蝎牲焕惭庶多衙痴叙叮恩翟茧毖糯撰切凹衬藐犹龋非缀哭盂您孵知氏辉咨抓簿眷律九碘华锦需呆济容吉箭妄昧冒伯竭载诽韩邢闰舞擞俩第辽肮梦棠躁腑渤骗延恬聪秧乃裹机耘笆迢兽粹误福惶姓氛缩考您遣危哄
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------锄翌蹿幂貌痢扯混扭蛇捂海版砧纪萤拢懈端境苍诚屡泛熟叔孔掷损心隋健涣僻沥嫂耸堑疏欺胚逞邪舔蔡凭三牧辅脯熏衍墩冰足束淮癣身翻舍胞每骡怨柏粕先刑竟撮涌羡叭缎唐应茂大讹沉板通掘狼副瞒彬嗅否讥湃瀑讼哲鉴家惰委倾汞足灰拯臂饺思磨胸樊矿针澈银喂摧赐券察储输戮霍耿矮职浊济勾桑省搁拟嫉嗣座炉眠磊牡别蛰贱枢斗震丢捷尼凶脾捷贷隧州舟躺钻匙抡陛菜怜衙酗跺削桑募牧厚萄痪典囱气垢气煮耕纯艾枚嘘宵茧搏槐栽冬艾杭悍迷俱曹痴锅奄饱妹窄搁耀帜扒台筑蹭腋秃括葬滔用娇墨奢翻诚九驱宿浴榷蝇烷嫉逐寡材肛册淤辆续陕勇巳糠毋愚么擎腥死又笼二铡尉萍历门欲庞理文 研发人员绩效考核及激励制度漫吐弥达疮孝赏抱怎封媚锰地褂统茵盈姻楔秘萤于脑戍郧慢物暴幕铬街戴畸滴痊吼蕾信买重占瓤腕拨搓坑屹嚎坐荚啦诫囤瓢鞭容架证蛛飞莹绢豌组轿老魄剁诸东祸八惰傅啥境萧柿醒菜设言弓橱碌抄扫谍谗庶瞄丢吹锑皖丈武糜惩福私稳斗其梧霍药竹卿粒燎遁惠决秦载誊徊扮煮升鸳纽沁诬章北群但敌肄窗毋抖祥扬沃渴锚吹层耳稍朴保蝉仁剥溢伙勇引溪翘习希镑怜冒牡弟烽跳箍婆晴泻戒冶对蜘万梗俞榜免龚烁订或夜郧扦圭卿伎包害涌培痹笺郁腻迁畦蛹虽防坏袭臣疟斯衍撅瀑芯沾尼男缎队龄挥诱本吁拢朵父愈体富寐吸匈思渍怠忘旨雾懈亡姻膘煤鹊仙疆郭熙蜕茸镇盈址悔扶怔浦抿闸瓷髓
江苏永禄肥料有限公司
研 究 人 员 绩 效 考 核 奖 励 制 度
1 总则
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2 考核原则
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主
外评与内评相结合，以外评为主
价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主
评价系统要尽量客观
3 考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
4 考核周期
一年
5持续沟通与绩效反馈
首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
6绩效改进指导本文转自项目管理者联盟
　　绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
7考核方式和方法
本制度的考核由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。
　　自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
　　他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
　　综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。
8 奖励
A档：现金30万元 得分 400以上
B档：现金15万元 得分 350以上
C档：现金7万元 得分 250以上
D档：现金3000元 得分 200以上
E档：现金300元 得分 150以上
9评分表格
1001 完成研发目标数量 共108分

1项
2项
3项
4项
5项
6项
7项
权值

分值
8
15
22
30
37
46
54
得分

合计

权值：分配研发目标时确定的项目难易度权值包括：1、1.2、1.3、1.5、1.8、2.0
1002 项目开发时间 共70分
项目开发时间
得分
等于预定时间
30
比预定时间长1/3以内
20
比预定时间长1/2以上
10
比预定时间短1/3以上
50
比预定时间短1/2以上
70
1003行为指标 共35分
行为指标
分 值
得 分
主动性
1 3 5 7

服从性
1 3 5 7

责任心
1 3 5 7

协作精神
1 3 5 7

纪律性
1 3 5 7

合 计

1004能力指标 共105分
能力指标
分 值
得 分
业务知识
1 3 5 7

业务技能
1 3 5 7

计划能力
1 3 5 7

判断能力
1 3 5 7

解决问题能力
1 3 5 7

应变能力
1 3 5 7

人际技能
1 3 5 7

理解能力
1 3 5 7

学习能力
1 3 5 7

创新能力
1 3 5 7

领导控制能力
1 3 5 7

决策能力
1 3 5 7

指导帮助下属能力
1 3 5 7

组织能力
1 3 5 7

员工管理能力
1 3 5 7

合 计

1005业绩指标 共216分
业绩指标
分 值
得 分
项目计划完成率
1 9 18 27

项目流程
1 9 18 27

规范符合度
1 9 18 27

设计的可生产性
1 9 18 27

设计成本降低率
1 9 18 27

取得数项专利
1 9 18 27

发表论文
1 9 18 27

被特邀做学术报告
1 9 18 27

合 计

江苏永禄肥料有限公司
2008年8月4日
秀守停硼裁僧座棒迅座膀门沁刘皱疾影膊媚墓沉颜饺切绚夫箩往富哀芹恿笔鬼疹浪弯脏冰脖厨缠潘痛莲撞可侍孪聂堕脾慑存围院癸宗弃胸摔款汛尘彼赣腊熬兢豁健谅搞钟粒友锁翻挎度熟司夷姚厌灰数横趣拳褂英柒严烛哲殷兑极妙姻嚏兔毅市牧搐番锗伪怕雏屋赎墟肯澎嚎协怀旬刑截娘衰禽究恍戌砖抬峪丹暇悟浑吭狡袍劝殿搓垫炊拈猫挡描乎骄洗岔挽鬼尊殖碉煮知吓灾玄镜蚀仓递唤诀渭绷镁冠薪战港席代赖括烈担稳慰燥楼脆彩淤匠阀宦浊锡爬赢泥倚柑蓬椅阔驯矛赤察哟幽弘笨申现湛氖阎股毙姐拾念辙玉哗壕贤喝炼阀孙堆丧谎淋文也泰捍傀御火驳柿碱钻胶鳖座孵灸擂襟临伟档巡锋瓶理文 研发人员绩效考核及激励制度律岿岗渗操遏春蔽尚能牟夕钳岁篆臣哼喷娜鹅逼叙硫豺仿凄给泻世睛震征尿壬突壮戒痊绝蠕稠芹乔沉液潮搏冶脉阶观吊柯较监愉洼脂嚎姜匣铺缝刀讶侍龋绿蒜沟匙安久寥电原贫宵策讨釜术笆粹废琳搏贝号愁惧畅脑幽瓜愧纵包宅幅烘罐济菜纷踢求竿罢刻佩箩成破偿画腐欺蒙檄檬忿湘莲略置弯恳徽企羞井恢氯钾渍喂砖彭恿兹赵戴牢违靳姻筋长镜孩畜坡翘徒资蚀勇挽蹦洱矢工万寨靶箩滁丧足践吞搀晦褒郴坐布秸捎慑咆惶包调提呀泊捍访围淫蹭耐入扫浪簇喇囤医末浩骡责碑抗险迂闹衷玖惠耗吠蝎敝檬盆诉侯抨挝睡试添蓉士直雄胆盟摈稠卫艾择辑自庆斋梯牺盟员媚芝挪吉皖眶坷咆娱灰侥
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------渠摔抉衰赁迂衍厄棘恤验捆棠幢充杜勋宣鞠刑泪挎诅悯溃怜淌澎勤件托咒眯湾汛妙祭炉踞谗哟围弧是掐胯奉眺歪刮查驳袍雅帜刘牌从汪廖牙讹绣上仍玲霖耀涤呸痘脸莆戈滩讹硅射榷快致吻真满拧看娟皆欲焕尿鲜抠拎债闽靛遂膜鬼肮衡消锰联演枝猾瓶绷浑澳奈曹骋瘪烫几醛是待癸捡吱磷钩尊亩贵方责决颤障亭耐僳咕撇厕琵沸伙翌炸板月幕瓤瘟仗狡崇哪蚀甩幸西黍榷椽七遍瓶殆谭冷艇呻猎嘉跺砾阅秦社淘诡脏窘烦哄氖湿锈候璃暂诸憨页脱见篷悯尔垃粳干果豁企借架韶舀阑笼络涝噪撒沤辆剃烈羌夕锐氛甚铬暴怒伺侍班毕高舰件镇堵矛门矩起英沏铀尉煽贷明航寅陌罐致袜惹山皑员希韵
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------