2011年部门上半年技术质量工作会汇报材料(定稿).doc

各位领导、各位同事大家好：
首先我代表技术质量部对各位领导百忙之中的到来表示诚挚的欢迎。衷心感谢对技术质量的关心和支持！对各单位主管领导的参会表示感谢，感谢各位同事对技术质量部工作的积极配合。下面，我就技术质量部上半年工作完成情况及下半年工作计划做如下汇报：
一、上半年主要工作完成情况
（一）工程质量及创优
1.企业荣誉
2011年6 月山西六建集团有限公司获得 “2011年度全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”；目前，“全国用户满意企业”，“山西省用户满意企业”的申报工作已经完成，九月中旬可望通过。
2、创优质工程
创市优工程五项，分别为宸泰科技苑综合楼、宝佳丽景花园综合楼、宸泰科技苑高层公寓A座、宸泰科技苑高层公寓B座和贵通综合楼A座。
创省优工程4项，分别为宸泰科技苑综合楼、宝佳丽景花园综合楼、朔州市公安局消防指挥大楼、宸泰科技苑高层公寓A座、B座。
太原市结构优质工程3项，为太钢滨河小区4#楼、贵通综合楼B座和康馨园住宅小区B1、B2、B3号楼
现阶段汾水杯（大同分公司朔州市公安局消防指挥大楼工程）、山西省建筑业用户满意工程（大同分公司朔州市公安局消防指挥大楼工程）的申报工程已经完成，等待上级管理部门的后续复查及批复。
宸泰科技苑综合楼、朔州市公安局消防指挥大楼太行杯的申报工作正积极进行。
3、QC成果
2011年1月，技术质量部组织进行了内部QC交流会，共交流成果17项，通过专家评审，评选出一等奖8项、二等奖9项。
2011年共计完成省级QC成果7项，其中名牌协会3项（侯志荣QC小组、赵宝玉ＱＣ小组、王江江ＱＣ小组）山西省建筑业协会7项（侯志荣QC小组、张要明QC小组、十九分利比亚区域QC小组、张春QC小组、七分天镇学校抗震加固工程QC小组、范全民QC小组、煤炭小区地下连续墙QC小组）。完成国家建设系统QC成果2项，其中中国建筑业协会1项（范全民QC小组），中国建筑施工协会1项（煤炭小区地下连续墙QC小组）。
同时技术质量部组织完成了李督文董事长“2011年度全国工程建设QC小组卓越领导者”的申报，于2011年6月26日获得此项荣誉。
4、项目检查、监控
2011年上半年技术质量部通过各种形式的检查、参加验收、方案论证等方式对分公司、在施项目的技术质量管理情况进行监督管理，内容涉及技术质量的各个方面，对存在的问题及时下发了整改通知单43份，并督促整改；对技术质量QQ群进行扩容，使更多的单位能分享到快捷的沟通和服务；实行质量月报制度，加强了分公司对项目的管控，便于部门了解公司整体的质量状况，使部门的工作有方向和目标；根据市质监站的要求，制定并下发了总承包公司《施工现场标准养护室管理办法》，雨季来临前，编制并下发了《关于做好2011年雨季施工组织安排的通知》，并要求各单位、重点项目按照通知要求编制切实可行的雨季施工方案指导雨季施工，方案报技术质量部。
5、项目基础、主体、竣工工程验收
技术质量部参加单位工程竣工验收、地基与基础、主体结构验收共计45项。对存在的问题下发了整改通知单，并督促进行了整改。在验收中，各分公司组织严谨，程序规范，实体良好，资料齐全，基本都一次验收通过。竣工工程，各项目都能够达到施工合同约定的质量等级，未发生任何质量纠纷。
（二）技术管理
1、科技项目
2011年第一批科技项目申报33项，审批通过27项，申请科技项目经费471.51万元，并及时与总公司、相关分公司签订了科技项目合同。2011年第二批科技项目申报10项，现审批阶段。
2011年第一批科技项目审批通过情况
科技
项目
序号
科技项目名称
分公司
文件中总公司批款（万元）
第
一
批
1
人防地下室混凝土的干燥收缩裂缝控制技术
五分
12.18
2
HDPE钢带增强螺旋波纹管外电熔内热熔组合焊接技术
六分
11.4
3
高层建筑外墙及外墙保温A级防火材料一体施工项目
十二分
9
25.5
4
数控挤密桩定量自动回填应用项目
16.5
5
给水加压站清水池无声破碎技术
十三分
5.1
6
格构式钢柱组合式塔吊基础
十六分
5.28
48.48
7
山西体育中心自行车馆木质赛道工程
11.4
8
山西体育中心自行车馆直立锁边铝镁锰合金屋面施工技术
19.8
9
大型土工加筋带堆山工程
12
10
促进清水模实施的组件式模板支撑体系施工技术
直属十二
9.3
11
内衬墙工具式移动脚手架模板支撑施工技术
二十分
9.15
24.15
12
逆作法混凝土中心岛栈桥式挖土
15
13
高强混凝土坍落度经时损失原理及系统解决方法的研究
集团技术中心
21
33
14
国家级工法申报
12
15
企业项目管理信息系统
董事会
办公室
150
165
16
企业办公自动化系统
15
17
散热器乙字弯煨弯器研发制作
安装公司
15.6
18
GPS在塔机中的应用
陆宇通达
7.5
19
灵丘名府城市花园可再生能源建筑应用示范项目数据监测系统
陆延地产
19.5
20
防水材料试验
陆祥检测
10
2011年第二批科技项目申报情况
科技
项目
序号
科技项目名称
分公司

第
二
批
1
220米高度、18米附着距离塔机在华能电厂冷却塔附着的设计与应用
陆宇通达物流
2
国标扣件模具的设计制作与应用
3
施工升降机工具式楼层防护门的设计与应用
4
塔机环保组合式基座的设计与应用
5
超长、超高栈桥分批分次组合吊装技术应用
六分
6
大直径原煤仓仓顶锥壳超高模板支模体系技术应用
7
膜结构施工应用技术
十二分
8
平面预留洞模简易定位安拆技术
9
逆作法施工中的塔吊基础设计技术
二十分
10
住宅小区太阳能和空气热泵有机结合集中供水技术应用
陆延房地产

2、山西省新技术应用示范工程
通过山西省建筑业新技术应用示范工程验收一项：五分公司贵通房地产开发公司综合楼项目，评定等级为“优”。
申报2011年度山西省建筑业新技术应用示范工程2项，分别为十二分公司曲沃县乐昌镇初级中学校改建工程，二十分公司太原宝佳万科紫台一期I标段工程。
3、工法
完成工法12项，其中通过省级工法9项，企业级工法3项。并配合集团完成4项国家级工法申报。通过3项。
4、专利
2011年共向集团申报专利两项，分别为设备安装分公司的乙字弯揻弯器、十二分公司的数控挤密桩定量自动回填设备。
5、竣工资料归档情况
技术质量部共核查竣工工程资料23项，单位工程资料归档15项，其余8项都不同程度存在问题，已下发整改单要求限期完成。截止目前，除少数分公司的竣工资料全部归档，大部分分公司都存在竣工资料归档问题，其中，十八分公司（10项）、直十三分公司（10项）、二分公司（7项）问题最大。技术质量部正在统计各单位的资料归档情况，要求各单位说明未归档原因和计划归档时间，限期整理归档。对未按期限（重新限期）归档又不说明原因的单位将按照相关规定给于经济处罚。
6、施组（专项方案）审核及方案落实情况检查
技术质量部根据《施工组织设计编制导则》要求，对各分公司编制的施工组织设计进行了认真审核、审批，共审核、审批重大工程、专项方案及2万平米以上的施工组织设计21项，审核率达100%；一般工程施工组织设计检查25项，检查覆盖率达86%，加强了施工组织设计针对性和可行性，并对施工组织设计及专项方案的执行情况进行了监督、检查。
7、培训情况
技术质量部组织总承包公司工程技术人员参加培训5项，分别为：内培3项（QC交流会、科技项目交流会、建筑业十项新技术（2010版）培训），外培2项（全国建筑业企业创精品工程经验交流会、施工企业技术质量负责人BIM应用培训）。另外还组织公司技术人员58人参加山西省展览馆举办的“城市规划与绿色建筑综合论坛”。
8、投标方案编制
截至目前技术质量部配合市场部和分公司组织完成太原市万柏林区税务局办公楼修缮工程、太原锦地钢结构厂房等13项工程投标方案的编制，所有投标方案均能按期、按质完成，未出现失误。
9、危险性较大工程专项方案论证及监督管理
组织、参加危险性较大工程专项方案论证11项，加强了技术方案针对性和可行性，确保了施工质量及安全。为了保证方案的落实，技术质量部要求相关单位填报专家论证专项方案执行，落实情况表，通过对比实际的执行效果检验方案的可行性、针对性，通过总结，使今后同类工程方案的制定更加科学、适用，同时也提高了技术人员的业务能力。
目前，仅有六分公司交回反馈表。
（三）上半年综合大检查技术质量情况
根据总承包公司《关于进行2011年上半年项目综合检查考评的通知》文件精神的有关要求，技术质量部全程参与了2011年上半年项目综合检查。检查从5月25日开始到7月23号结束，涉及公司部分在建工程，特别是集团重点监控项目以及分公司重点项目，共23个分公司29个项目部，共下发整改通知单29份。
检查中发现分公司及项目部技术质量工作基本处于受控状态，具体表现在组织机构基本健全，运行正常；施组、专项方案的编制、审核及方案论证的程序基本符合公司要求；工程实体质量稳步提高；工程资料完整，与工程实体基本同步；过程控制意识有明显的提高，管理工作逐步规范化。
但也存在一些共性的问题，如分公司对项目部的监管力度、服务质量有待提高；施工组织设计、专项方案编制深度不够，指导性、针对性差，存在执行脱节现象；项目部标准、规范配备不全，现场管理人员对新颁布的标准、规范学习、理解不够，不能满足工作要求；沉降观测不规范；施工现场质保体系不健全，质量责任制、“三检”制度流于形式，没有很好地落实；部分项目技术资料可追溯性不强；采用大钢模工艺的墙体混凝土观感质量差等。希望各分公司及项目部结合自己的实际情况，积极整改，不断提高技术质量管理水平和工程实体质量。
（四）2011年内、外审情况
2011年5月26日至2011年7月23日，技术质量部组织内审组对集团九个职能中心、总承包机关九个职能部门、十个分公司及十个项目部进行了内部审核。审核组成员通过交谈、听取汇报、查阅文件、核对记录、现场检查等方式，对所涉及到的部门、分公司及项目部进行了审核。审核中，共发现和确定不符合项3项(具体见不符合报告)，均为一般不合格，观察项52个，未发现严重不符合项。审核过程中，内审组成员对工作中的亮点给予了肯定，同时也提出了存在的一些问题，针对存在的问题，进行了详细的指导，提出了具体的整改要求，责任单位及部门认真分析，进行了全面整改。
2011年8月11日至8月13日，环通认证中心的专家对山西六建集团的质量、环境、职业健康安全三个管理体系运行情况进行了认真细致地监督审核，涉及集团两个职能中心，总承包五个职能部门、公司保卫部及两个项目部（直属十三分的太原市十九中新建教学楼工程、二十分的朔州市廉政教育基地工程）， 审核通过现场查阅文件、询问、观察、记录抽样等方法，从“方针目标的实现”“内审、管理评审有效性”、“管理资料”、“工程实体质量”、“机械设备管理”和 “文明施工”等方面收集了大量客观的证据，对公司“三体系”的有效运行和持续改给予了充分肯定。山西六建集团有限公司顺利通过2011年三个管理体系监督审核。
二、下半年工作计划、思路及措施
（一）加强质量管理工作，积极开展QC活动，创建优良工程
技术质量部将关注和跟踪具备一定规模、技术含量高和有一定特色的施工项目，及时了解和掌握工程有关信息，并从优良申报、资料收集整理、验收等各方面，对分公司进行组织、帮助、服务，确保年度创优目标完成。计划创汾水杯1项，太行杯1项，取得山西省建筑业用户满意工程1项。其中申报太行杯的工程为大同分公司朔州市公安局消防指挥大楼、直属十二分太原宸泰科技苑综合科技大楼工程，要求申报资料及早准备，确保10月20日前申报完成。
各分公司应及早准备明年的QC成果，于2011年10月15日之前到技术质量部注册登记，2011年12月15日前将成果报技术质量部，技术质量部将组织公司专家进行评审，择优推荐，确保2012年QC成果的申报与发表工作顺利进行，同时保证QC成果内容与资料的质量与水平再上一台阶。
（二）加强预测预控，减少和消除质量通病
技术质量部将编制并出台《质量通病防治导则》，初稿已完成，现阶段正邀请相关专家进行审核，定稿后，计划9月底下发。要求分公司技术负责人组织施工技术人员认真学习，并对照本单位工程中存在的质量通病制定计划，重点消除1-2项质量通病；条件成熟后，要求各分公司在本单位树立一个无通病工程；各项目部在施工过程中，依据《质量通病防治导则》，有针对性地制定预防措施，按措施预测预控，减少和消除质量通病。
（三）继续深入加强过程管理，狠抓落实工作
技术质量部现阶段正对《施工组织设计编制与管理办法》进行修订，继续对各分公司编制的施工组织设计及专项方案进行认真审核，审批，确保方案的针对性和可行性，并加强过程的管理，确保施工过程严格按方案执行，避免两张皮现象。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，继续规范论证程序，做好方案的论证和落实工作，杜绝因技术原因造成的重大质量、安全事故的发生。
部门将继续加强对项目的监督检查，做好过程控制。首先在项目部、分公司自查的基础上，进行抽查；其次对重点工程进行跟踪监控；对发现的问题和隐患，要求项目制定纠正措施、限期整改。对整改不及时的项目执行相关制度。
（四）以科技创新为宗旨，促进技术成果积累
在后半年的工作中，技术质量部将重点收集整理2011年度科技项目结算资料，要求各相关分公司于10月30日前将资料初稿交到技术质量部，我们将对资料进行审核、整改，并交由总公司科技部验收，争取科技项目结算返还率达上交总公司金额的80%以上。
技术质量部将跟踪发掘工法课题，组织各工法编制单位参加工法关键技术鉴定工作。各分公司应提早准备，选好工法课题，做好过程中文本、影像资料的收集（按今年的申报要求不能少于10张照片），确保应用实例为两个以上（可以与技术质量部联系，查看所选课题是否为近六年已申报的省级工法），为申报做好准备。并于9月30日前将所选题目报技术质量部，11月15日前将工法及其关键技术资料报技术质量部，公司将对其审核，确保申报顺利通过。
（五）加强基础工作，完善技术管理
要求各分公司及项目部做好过程技术资料的收集、整理，保证竣工资料及时归档；技术质量部继续加强对竣工工程资料的督促、审核、整改、归档；为确保竣工工程资料完整、有效并为工程创优打好基础，技术质量部计划10月底编制出台相关工程电子文件收集、管理办法，规范工程电子文档的管理；项目部要提高技术交底的质量，加大检查落实力度；继续做好冬施的检查监督管理，确保冬施工程质量。
（六）加强培训学习，举办同业务竞赛，提高技术、质量人员业务水平和能力
技术质量部将继续加强对技术质量人员标准规范和岗位知识的培训，积极组织大家参加外部培训，并且组织相关人员对“高、精、尖”工程进行观摩学习，开阔眼界，拓展专业知识领域，学习先进、成熟的技术、经验，提高技术人员自身业务水平和独立工作能力，为后续技术质量工作打下基础。
为了不断提高技术、质量人员业务水平，充实理论知识，加强业务间的交流，促进岗位成才，今年技术质量部将组织同业务竞赛。希望各分公司技术、质量人员踊跃参与。现请以下分公司参与出题，并于9月30日前将命题以电子版形式报回技术质量部，我部门将进行筛选、汇总，并发放给各分公司学习。
单位
选题范围
备注
五分公司
混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2010

钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010

六分公司
混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002（2011局部修改）

关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知 建质[2009]254号 （建设部发）

施工企业工程建设技术标准化管理规范JGJ/T198-2010

七分公司
砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011

建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JG196-2010

十一分公司
关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知 建质[2009]87号 （建设部发）

高层建筑筏形与箱形基础技术规范JGJ6-2011

十二分公司
屋面工程技术规范GB 50345-2004
建筑工程施工细部做法第四章 山西建筑工程（集团）总公司编

预拌砂浆应用技术规程JGJ/T223-2010

十六分公司
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010

民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010

二十分公司
施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010

工程建设施工企业质量管理规范GB/T 50430-2007

建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-2010

装饰分公司
抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010

建筑门窗工程检测技术规程JGJ/T205-2010

铝合金门窗工程技术规范JGJ214-2010

设备安装
建筑电气照明装置施工与验收规范GB 50617-2010
钢结构现场检测技术标准GB/T 50621-2010

建筑工程绿色施工评价标准GB/T 50640-2010

四分公司
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2011

建筑施工模板安全技术规范 JGJ162-2008

注意事项：
（1）分公司按分配表进行出题。
（2）要求命题为施工中常用，技术质量人员应该掌握的，不可出偏题、难题。
（3）命题附出处（在规范第几页）及答案。
（4）各分公司按下列题型及数量进行命题：填空10题、单选10题、多选10题、判断10题、问答5题。
三、针对上半年工作过程中遇到的问题提出要求和改进措施
（一）分公司技术质量机构不健全，人员短缺，对所属项目的管理、监控职能有待进一步加强
分公司职能部门不健全，从事技术、质量的人员数量明显不足，造成项目管控漏洞，施组编制滞后、针对性不强、编制审核较乱，过程技术质量资料收集、整理不同步，竣工资料归档不及时，标准规范、法律法规的理解不到位等情况，制约技术、质量工作的开展。
分公司应逐步建立健全技术质量机构，在带好现有部门团队的同时，积极与总承包公司、集团人力资源部联系，充实部门技术、质量岗位人员，做好培养工作，细化分公司技术质量管理工作职能，从基本条件上确保分公司对所属项目的管理、监控。
（二）技术、质量人员业务能力有待提高
技术、质量人员在施组编制，技术质量资料收集、整理，竣工资料归档，标准规范、法律法规、公司文件、公司管理办法的理解、学习等方面存在较大差距。
一方面总承包公司、各分公司及项目部应加强对技术、质量人员的针对性培训，提高技术、质量人员业务水平；另一方面技术、质量人员自身应重视、加强学习，做个有心人，注重细节，不断丰富自己的专业知识。
（三）分公司科技创新、质量创优意识有待加强
公司通过一系列激励机制提高各分公司及管理人员的科技创新、质量创优意识，但是效果不明显。
科技创新、质量创优工作需要各级领导的重视，需要各分公司、职能部门及项目部的支持与配合。各分公司应对科技创新、质量创优目标进行层层分解，落实到职能部门和项目经理部，并将指标完成情况与绩效考核挂钩，在实施中做到事先策划、措施细化、过程控制化、施工样板化，确保科技创新、质量创优目标的实现。总承包技术质量部将编制《工程创优策划》样本，创优项目要参照样本编制本项目的创优策划。
（四）公司员工对三体系文件学习、认识不到位，贯标工作与日常工作脱节
公司员工对三体系文件学习、认识不到位，贯标工作与日常工作脱节，针对这些问题，分公司应加强三体系文件的学习和贯彻，将贯标工作与日常工作紧密结合起来，改变贯标就是“看资料”的观念，贯标是看资料但不仅仅是要资料，根本目的是要确保各项工作的规范化、制度化、标准化；公司技术质量部将继续加大管理体系的宣贯学习，提高员工对管理体系文件的认识，促进贯标工作的开展，使标准真正深入到实际工作当中，运用到管理中去。
公司每年将安排不同的分公司及项目部接受外审，确保每个分公司都有机会参与，提高分公司及项目部的工作有效性和管理水平。
（五）技术、质量具体工作需要不断细化、深入
施工组织设计的编制、审核、审批需按照公司新修订《施工组织设计编制与管理办法》执行； 落实建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，按要求编制专项方案，并进行论证；积极发掘课题，申报科技项目、工法、QC等成果；优选新开工工程，根据建筑业10项新技术（2010），积极创新技术应用示范工程；认真填写施工资料，做好竣工资料归档工作等。
最后，希望在以后的工作中分公司与公司技术质量部能够继续很好的配合，为集团的8452目标而努力奋斗！
总承包技术质量部
2011年8月23日

对2010年度奖励进行通报
（一）2010年度优良工程奖励情况
2010年度优良工程奖励文件已于8月中旬下发。总承包共奖励13项工程，包括汾水杯2项；太行杯2项；各地区市优工程5项；省优工程1项；三晋杯2项；结构迎泽杯1项；结构样板工程1项，合计875720.93万元。
2010年度优良工程
1、优良工程奖励
受奖单位
工程名称
建筑面积（m2）
或工程造价（元）
质量
等级
奖励金额
（元）
总承包
晋中客运中心大楼
12870㎡
汾水杯
太行杯
128700
总承包
阳泉祥禾游泳中心
10173㎡
汾水杯
太行杯
122076
总承包
滨东花园商住楼
31988㎡
省 优
159940
总承包
港宁建筑材料批发市场商务楼
8112㎡
吕梁市优
16224
总承包
太原宸泰科技苑高层公寓A座、B座
63586㎡
太原市优
127172
总承包
太原宸泰科技苑综合科技大楼
15649㎡
太原市优
31298
总承包
宝佳丽景花园综合楼
51990㎡
太原市优
103980
总承包
贵通综合楼A座
30300㎡
太原市优
30300
总承包
盂县法院审判楼外装
3665671.6元
三晋杯
10997.01
总承包
朔州万通源酒店
7416471.71元
三晋杯
22249.42
总承包
六十六中
28449㎡
结构迎泽杯
42673.5
总承包
大医院
80111㎡
结构样板工程
80111
合计
875720.93
2、管理体系运行奖励
单位奖励
受奖单位
奖励金额（元）
总承包十二分公司曲沃乐昌中学
3000
总承包六分公司大医院项目
3000
合计
6000
个人奖励
姓名
奖励金额（元）
赵永亭
500
王小兰
500
合计
1000
3、QC成果奖励
受奖人
小组名称
获奖等级
奖金(元)
所属单位
黄亚婕等
范全民QC小组
全国建设系统
8000
总承公司
贾芳萍等
王慧全QC小组
全国建设系统
8000
单振山等
张要明QC小组
省级
3000
杨晨等
杨 晨QC小组
省级
3000
姜彩云等
孙文华QC小组
省级
3000
钞红丽等
孙国梁QC小组
省级
3000
申洁等
安装QC小组
省级
3000
张生志等
机场项目QC小组
省建筑业协会
2000
刘麦曾等
郭建伟QC小组
省建筑业协会
2000
郑小平等
田 炜QC小组
省建筑业协会
2000
邓新娟等
华微项目QC小组
省建筑业协会
2000
温燕萍等
于成君QC小组
省建筑业协会
2000
王江江等
金潞苑项目QC小组
企业
400
张书娟等
沁源项目QC小组
企业
400
杨晨等
杨晨QC小组
企业
400
任文瑞等
平鲁区人民医院项目QC小组
企业
400
余大海等
余大海QC小组
企业
400
合 计
43000元
（二）2010年度科技进步项目和成果等的奖励
2010年度科技进步项目奖励文件，对科技创新与应用、新技术应用示范工程、工法编制、工艺标准编制、施工组织设计编制、优秀技术资料及在国家级和其他级国家刊物发表的论文进行了奖励，文件已下发。
1、新技术应用示范工程奖
受奖单位
工 程 名 称
获奖
等级
奖金
（元）
总承包直属十二分
太原宸泰科技苑
省级优
10000
受奖单位
成果名称
鉴定结果
奖金（元）
总承包二十分
地下连续墙双头潜水钻成槽施工技术的研究
国内领先
20000
2、科技成果鉴定
3、信息化建设奖
受奖单位
奖励金额（万元）
总承包十二分公司
21．7290
4、工法编制奖
省级工法9项，企业级工法3项。
受奖人
工 法 名 称
获奖
等级
奖 金（元）
所属单位
贾芳萍等
地下连续墙双头潜水钻逐条钻进成槽施工工法
省级
8000
总承包二十分
任安安等
非开挖定向钻进拉管施工工法
省级
8000
总承包机关
李文燕等
磁铁矿厚大防辐射现浇混凝土结构施工工法
省级
8000
黄亚捷等
薄钢板矩形风管C型插条连接施工工法
省级
8000
总承包设备安装
王 斌等
景观橡胶坝施工工法
省级
8000
总承包六分
刘艳军等
电动导轨附着式爬架施工工法
省级
8000
总承包十六分
郑小平等
聚氨脂冷库板留缝填充安装施工工法
省级
8000
总承包十九分
任庆峰等
旧地面改造自流平水泥找平橡胶地板施工工法
省级
8000
总承包十八分
渗透型筑金液DPS、RMO卫生间防水施工工法
省级
8000
侯志荣等
HDPE虹吸式雨水系统施工工法
企业级
500
总承包五分
李月娣等
空心箱模现浇混凝土密肋空心楼盖施工工法
企业级
500
总承包十六分
罗慧荣等
抗裂纤维混凝土施工工法
企业级
500
总承包六分
合 计
73500元
5、科技创新与应用奖
受 奖
单 位
受奖个人
项 目 名 称
奖励金额（万元）
单位
个人
总承包五分
侯志荣等
虹吸式屋面排水HDPE管道系统技术应用
2.682
0.298
总承包七分
陈改样等
灰土粉碎拌合计量装置的研究与应用
1.539
0.171
总承包六分
王小兰等
抗裂纤维混凝土施工技术应用
1.224
0.136
总承包十一分
王江江等
采空区地基注浆处理技术及应用
4.86
0.54
总承包十二分
赵永亭等
远程视频监控系统建设
3.6
0.4
新型聚合物钻孔液的推广应用
0.918
0.102
混凝土泵管内壁润滑剂的研制
3.348
0.372
总承包十六分
张印玉等
圆柱纸模板生产及施工技术应用
4.266
0.474
总承包十八分
任庆峰等
中空钢网内模隔墙新型材料应用及施工技术
3.51
0.39
总承包二十分
贾芳萍等
型钢混凝土施工技术应用
1.539
0.171
地下连续墙施工技术应用
2.268
0.252
预应力空心楼盖施工技术应用
1.944
0.216
电梯井筒竖向支撑逆作技术及应用
1.323
0.147
总承包设备安装
黄亚捷等
PVC管弯管器制作技术及应用
1.3392
0.1488
总承包装饰分公司
张 鑫等
67 °菱形状铝板与玻璃幕墙施工技术及应用
1.242
0.138
总承包陆保装饰
师 强等
玻璃纤维增强水泥（GRC）面层矿棉保温板技术应用
5.562
0.618
总承包智海分公司
聂继伟等
混凝土灌注桩钢筋笼主筋孔口直螺纹连接施工技术应用
1.782
0.198
新建熟料库滑模工程柔性平台技术应用
1.566
0.174
小 计
44.5122
4.9458
合 计
49.458万元
6、施工组织设计编制奖
受 奖人
工 程 名 称
获 奖
等 级
奖金
（元）
所属单位
温燕萍
太原市广鑫大厦
企业一等奖
500
总承包二十分
焦健强
山西体育中心自行车馆项目
企业一等奖
500
总承包设备安装
崔敏东
南黑窑住宅小区11#综合楼
企业二等奖
400
总承包一分
罗慧荣
山西大医院综合医疗大楼第三标段主体施工组织设计
企业二等奖
400
总承包六分
合 计
1800元
7、优秀技术资料奖
受奖人
奖励金额（元）
获 奖
等 级
所属单位
单位工程名称
朱大利
500
企业一等奖
总承包六分
兴县斜沟煤矿职工公寓1#、2#楼
苏广超
500
企业一等奖
总承包十二分
柳林龙泉小区1#、2#住宅楼
张勇锋
400
企业二等级
陆保装饰
国药控股山西物流中心
合 计
1400元
8、论文
受奖人
受奖论文名称
发表期刊
等级
奖金
（元）
所属单位
申 洁
大型设备基础螺栓预留盒应用
其它国家级
400
总承包机关
地源热泵系统的工作原理和特点及应用
其它国家级
400
王 剑
论导轨式爬架在高层施工中的应用
其它国家级
400
论基础底板大体积混凝土施工
其它国家级
400
范全民
蹲式大便器进水口与冲洗弯连接处渗漏分析
其它国家级
400
总承包
设备安装
剪力墙体电气钢制接线盒固定器制作及应用
其它国家级
400
裴建爱
浅析应用价值工程控制工程造价
其它国家级
400
剪力墙体插座横向配管在工程中的应用
其它国家级
400
施工企业安装工程结算管理与控制
其它国家级
400
秦英广
竖向支撑球面网壳施工技术
国家级
500
总承包二十分
塑胶跑道施工技术
其它国家级
400
论建设工程施工项目管理
其它国家级
400
浅析施工单位现场签证管理
其它国家级
400
浅谈无粘结预应力空心楼盖施工技术
其它国家级
400
冯晓智
浅析混凝土裂缝防治技术
其它国家级
400
总承包五分
合 计
6100

通过2011申报情况和2010奖励通报可以看出六分公司、十二分公司、十六分公司、二十分公司、设备安装分公司、五分公司、大同分公司在工法、科技项目、优良工程等方面都能认真总结、积极申报，提高了分公司的技术质量专业水平，希望各分公司都能对施工过程中遇到的新技术、新工艺、新材料等进行总结推广，积极主动进行创优。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责