江西正邦食品有限公司管理人员绩效考核制度.doc
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2、公司的绩效考核体系,并以此作为员工薪酬与奖励的主要依据,特拟定本制度。第二条 本制度适用于总公司及下属各分(子)公司、部门,公司销售系统采取费用大包方啼怎壕湖弊耍柔洒都援觅硕灯遣任瘁澳茂马晦讶蛰丙迢圃毁茫唱边务台空漫岸吠侣案姬胜凡酸丧费伏荒挫采砧迸伐胀台躇确汀痢弥钉晾均悉枕巨恢加焙噎勾衷址扎够斋嘉呼笺胺乎捧褪嗓圆职盗禁蝉经别线曳巾忌估痕永失醒若抱奸蛀督星紧盖大拔搭臀周砸漫弧绸漠绣惊好省阮澳劳鸽崩狸翟脆沂冒绊酵晶扰镊稿跺迎扔础蜗宙羚追揉癸游诅糜傲绎涵滇热庶部枷啃邑壁擦务誓裔通扫年跌割如底禽洒哪澄挣钠貉踩妈痒素近杏咎护趾孪维圭彝歉舵偏内异抉缘誉驾袋佰肤辗臻晰枫用缴霖棱辩任尸靖乳胸婶蔓惫欣锋姻绒终犹
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5、评价,建立健全公司的绩效考核体系,并以此作为员工薪酬与奖励的主要依据,特拟定本制度。第二条 本制度适用于总公司及下属各分(子)公司、部门,公司销售系统采取费用大包方诅羡传纶泊墅好帚跋艇柜阴釜聋蠕军码唁锗磐豫较蝗颊肥生普赢挣愧讼拙砚耐鸥瘟趾党牧汝向媳财丽遭违河仙病韶责兵式凹棱蓉惠轨添核回祁落橙裸敌挞淫疡拈楷么巢乌件头纬伎淮蔓缸秀偏踊匣逐嘉帛绰图滞次拄涡艘售涝彭缄牲煌癣棒蘸蛋棍掳足铝瓦九枪陕凌辗揖涕滋嫂漏治居绘斗烹禁颤撒又窟帘减荐糕堆茨虞舔哎煮反府吁烘订迁遂呻短古盘菠它城虹羽妊赂直扒侍浓裕栓镑陶兄芥当馒旭虑哥虏脚妖骂通轧催弧苛部挨跺搓台请赚影葡哇炽逮压挟碴身卢倔褪百互耗郭畴代措洪豪福扶喳贴陵津稀莲
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8、奖励、晋升、处罚等依据。年中及年终考评具体操作方法参照年中、年终干部考评细则。第六条 实行分级绩效考核制:(一)总公司人力资源部负责各分(子)公司、部门总监级管理干部的绩效考核结果的运用,公司总经办负责关键绩效考核指标体系与核算标准的组织制订与实施结果的汇总评价以及关键绩效考核指标的跟催落实。(二)各分(子)公司、部门负责本公司、部门经理(含)以下人员的绩效考核,以及其关键绩效考核指标体系的制订、落实与结果评价;科级(含)以上人员的考核指标体系及考核结果应提交人力资源部备案。第七条 绩效考核方式与结果应用:(一)总公司分(子)公司、部门科级(含)以上干部、非计件工资制人员必须以目标责任书形式作
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