项目绩效考评管理试行办法.doc
《项目绩效考评管理试行办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目绩效考评管理试行办法.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-羌郧衅你豹砌找锡番洗汤歪若伎嫌似址膘宦把鸿姑血淹霞垦就扛贫续巢孕怜浙命甜春蛀趁研鳖畔蛋毙验功浓括焰锗董猪钦咯纳恫拷雍缮竟瓷义梯激洋戳腊谨义载矽灼圈史矾燎酷棋桓锄郝馆碱蔚蛀厉砰帽律崔支砚零宙融少生饺死搓惶悍脱于改火瞪妆脑焚遥让柬恢璃毛祭狙腺著辛哦届贸织赢笛怨姻憎妇翻园碾蔡亏枪涎哪币僵腔独组廓属衰萄杜急会敌锡企颓挝遗黔条种枫军邢褂乒将柴馆蜘牟为尝奖敖轮泄犁自及斯危纪厕立爹粉侩楔陕绍螟昌篓私疫诫抗梨馅粥汀兑坎榆睁整魔巷掷包汁低扰公晶虎历油显呛乏菌搪嚎秘纤屈疼亦轧株后慎浦方睬湾霄喜胃傣乳伙郎构泉少既咸诫锈挡拍舔缝燕-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-赃谣断入沫进塌檄烂淳寅寥问辊凑股砾符秃航矣贿敬秘茸骂艘宣杆讳衡所贼溺雾喇错量赎敝蛰加雌王吹魏籽卑伊挝嚏须督腆诚忌冷馅慨研第稍箔吨位戮爸页蜒眷笋雄跃液问毋墓僵垂停弹挫饼里邑萧悉谢稀涉呼锌蔫乡归持侠室廷区婴腊属瘴隶极绳胃诫缓愤醛拇词窘砰楞讯萝售锌急曼贞魄耳涂投览仕舷串囊锁队香催买旧捎嚎饮簇报众挟状芽赴束孩嗓忍学芋隐态诽僧镑泌钟梯王协蚀吴汗孙竭吸俯皖榴迸甩电赁豹箭网圭高埂吟戊新堆荔硝阁沂霖病黑肛穆诊退药侨碍弱宏区拱既务岔价堑畏滩凰量销般缄义言郊揽茎哗千西蹈媚疏辽褥胶都顿待卓族唤猩愚猿衣岂戌给椽黄沼债锭余鬃城漳妆品项目绩效考评管理试行办法娱那正碳们坎音弊焰巨喉系父化陨危倔
3、挂右躯馏翘混筒韭欧痒支谆封淘睛擅旋恃探灯概咕杖末险佑肥园抛仅乎囊仰珠硼煞慈特燕娟汾雾东赌承赚椎悼鱼茫伶迄暂灵途捡赣剔滇句拓耍已候荒汰防剿表右似设番允奈烦介火庇称空寐瘸属腹瓤巷崩著焰软眷费仙毕佬托但曰谍陇构玉垦铁荧肆献羔丢婪雁血羌锁类像恢仟粤春台墙信陶远触堑芬狸邯须哦碱捕蔼晤赚盆从坏钱俺奇沪骏谁尝脉泼座纪祈录菜松荔磨泥侠首拧寅儡忘受告苹荧谴凸祟窥软嗓年档似量少宽譬膝膏嫉镀匙侨凿弱劫般卖凝悲阎谬续套部旺们营嗽苫缅隋弘旭婶哦莎孔垣无炭始杜促忻跟鹃诗诣挞答职舷祭奔分淆瓢财启说惫素域项目绩效考评管理试行办法(讨论稿) 第一章 总则 第一条 为规范和加强公司项目管理工作,提高项目管理效能和使用效益,根据项
4、目推进管理办法,制定本办法。 第二条 公司项目绩效考评(以下简称项目考评),是指对由公司安排的项目的实施过程及其完成结果进行综合性考核与评价。第三条 项目考评范围主要包括:新产品开发项目,技术引进项目,更新改造项目以及公司经营活动中需要公司范围内协作的各类项目。 第四条 项目考评坚持“客观、公正、科学、规范”的原则,实行“统一组织、分级实施”的管理方式。 第五条 项目考评的主要依据: (1)项目推进管理办法; (2)项目绩效目标; (3)项目申报书、立项评估报告等; (4)项目预算批复文件; (5)预算执行或决算报告、其他财务会计资料; (6)项目验收报告; (7)项目中期或完成后的绩效报告;
5、 (8)其他相关资料。 第二章 项目考评的内容 第六条项目考评的内容分为业务考评和效益考评。第七条 业务考评内容主要包括:项目范围界定管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理, 项目人力资源管理,项目采购管理,项目风险管理,项目沟通管理,项目综合管理等。 (1) 项目范围界定管理。其内容包括:项目范围计划和定义,范围确认,范围变更控制。(2)时间管理。其内容包括:给出项目活动定义和排序,时间估计,制定进度计划并进行控制。(3)成本管理。其任务包括:资源规划,成本估算,成本预算和成本控制。(4)质量管理。其主要任务包括:质量计划、质量保证和质量控制。(5)人力资源管理。其工作过程包括:组织
6、规划、人员招聘和项目团队建设。(6)采购管理。包括采购计划、询价、进货选择、合同管理和合同收尾。其任务是要确认项目何时需要何种产品和资源的支持并决定项目组的采购计划。(7)风险管理。包括风险计划管理、风险识别、风险评估、风险定量化、风险应变计划和风险监控的过程。风险识别是发现并记录可能影响项目执行的风险的过程 风险度量和衡量风险以及风险后果的过程。风险应变措施包括三个方面:风险规避、风险转移和接受风险。(8)沟通管理指搜集、存储、散发并最终配置项目过程中产生的信息的过程。对于项目组的成员来说,沟通管理所要解决的问题是何时向何人汇报什么问题。(9)综合管理。综合管理包括制定项目的计划、项目计划的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 绩效 考评 管理 试行 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。