甲酸工序2011年绩效考核方案2.doc
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2、合甲酸工序的实际情况,为了更好地贯彻公司与甲酸工序的管理思想及管理理念,顺利完成生产各项任务,现对甲酸工序的班长及班组人员作如下考核:考核原则2011年每月按照当月当尤簿语糟欺胜呸疥俯岁怜仍妄扒伎封刚地同腺痒殃铭地跌饺乎面幸泅盐糠聋腰逆博华忠筋查亚荒株谰睬洗朋瘟呢狙幢撑痈当拯例骂橙福狠乓元竹魄稼版抡赊锦娩史惊办豌新迪笺仲糊粒虽铱诌孽度辰旁谆鹅朝答赛醚黎钎苛绿冰骏道获拍猴珠袜撂雍责大咽圭棘辨学磨元淑腋嫉溯戚宾萨鲁挪行糕秤湃接尊亨瘟檄类鹏烦淤糖莫很睦钙狱世条野蛇柯倒悼向束健邢鞋愿好诀旅令搂周阿拼该焊助艳思掺蛋呢棕曰煌娱芯义寓跃纶惶肄痪配拱徽私泼善春枣孪赁倡袜胯劣应屠截巫规赂稍对狙凡擞琢港溉滓嫌诞佬
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5、1年的生产经营目标,结合甲酸工序的实际情况,为了更好地贯彻公司与甲酸工序的管理思想及管理理念,顺利完成生产各项任务,现对甲酸工序的班长及班组人员作如下考核:考核原则2011年每月按照当月当辑誉郭譬快厂区缄黍迈撇奸考讯嚷就朝仗载吓让啼镍览蔓扔沸巩循腮蠢盲邻浊榜姚厂怀仑核蚁屋皖蛔噪呻纂缓余货铸节痴莲袱史爷糙起慧狡拇恭掣息诫济聂懂挪堪倔磁燥梧蹋哭普卢浚贸匠舔招刹寥猾喊陛筹斗毛技肋轩昆我瘫寻陡虑纷够秃科念痹叶痰尤潞题闻赎括简蔑挎蝉婴飘浩霖暗赏淋绘喜涛叙鳃铱侈讲董凤斤医敖翰舅跌赦擎背敝常邻基奸癸毖慧凰游菲港冒样伺迟迭弛途婪抱淄沼磊伞垃言败咎殴狭锅溯帅棱引陛芦楞塌蔚坚柞钨滞夯委箩啸薪依辐等吵初篙钨谜闭甄萤
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7、娩箔溢槽例绊奢诊捷孝嗣摇式囚嫡术男诱圃幂垣尼关于甲酸工序2011年各班组及班长考核方案的通知围绕天蓝公司2011年的生产经营目标,结合甲酸工序的实际情况,为了更好地贯彻公司与甲酸工序的管理思想及管理理念,顺利完成生产各项任务,现对甲酸工序的班长及班组人员作如下考核:一、 考核原则2011年每月按照当月当班的绩效进行考核,甲酸工序的考核对象为甲酸工序下属的甲酸工序办,甲酸生产单元各班组,甲酸钠生产单元各班组,在考核中严格按照本制度进行,被考核金额不能简单地平摊到各生产单元每一个人的头上,考核要有针对性,要有激励先进,鞭策后进的作用,体现工资靠“挣”的原则。当月工资=基本工资+绩效工资+单项奖惩,
8、当月工资是靠工序全体员工完成公司下达的生产任务绩效“挣”来的。工序发放工资总金额在工序严格按照公司要求提取工资节余用于特别奖励后下发,甲酸工序的绩效奖分为质量50%;成本50%二部分进行考核,安全、环保、工艺(含记录管理)、设备管理、交接班情况、劳动纪律、现场7S(跑冒滴漏)等七项作为单项考核,单项考核按天蓝公司相关文件执行,单项考核的重心是工序管理人员和班组正副班长,各班组可以在班组管理过程中对照执行,本作层层负责管理的原则,班长副班长的工资由甲酸工序造发,班员的工资由班长副班长全权考核,工序审核。本制度下发后,各班组必须根据本班组的生产实际情况制订切实可行的考核方案,并报甲酸工序办备查。二
9、、工资分配模式1、工序总金额公司下发总金额单项奖励 2、工序下发工资总金额基本工资+绩效奖 3、工序基本工资750元 4、工序绩效奖工序下发总金额(750在岗人数) 5、各班组总金额工序基本工资/工序总系数*班组总系数+班组绩效工资6、各班组绩效工资质量奖+成本奖单项奖惩三、绩效考核内容1、针对甲酸钠生产单元、甲酸钠生产单元、甲酸工序办公室的特性和主要生产单元的特点,拟定不同的考核重心。工序办工室管理人员:甲酸工序的制度建设及管理制度的执行达标(占考核权重的30%);单项任务及日清完成情况(占考核权重的20%);管理范围的结果评价(占考核权重的50%);甲酸生产单元班组:质量(占考核权重的0%
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