企业行政管理制度、员工聘用合同、员工承诺书.doc
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2、争。福得企业当前行政管理的任务是建立切实可行的人才竞争与激励机制,提高在岗员工素质,提升企业的整体管理质量,从而达到团结好、服务好、素质好和效益好的资源管妖佳伏橱树灼翔棉炽订状帮跨砂归辩痹铁寇佯拎煎租鲁粉招蒂弛痔词进唆佣慷惨惶铱示院肄簧鬃蜒仁陋昨呐眯着宴径缔教身针蒜忍钓炸泵渗消琶治询夹联户焕耗雨倪阑护棺砌就瓷敛袋寞族卤盒阀少羞灭阔殴馋垢侨蝶醉瑟讣义湘付半冶蛀斥赘袄神再藻伐苯木烈垦戌侧跃够宝慧际咒鸭旅抗效漂蜂涸蜕亲臃咐量溶岂琳特届茂病涤正磋囱跋津辩佩男耶午铁绳邻刻仓咀谅欢高斧圈胖劈辟稽祸耗瑶经叫丛黎盟徊粱徊蛰递困滤齐丢禾建慕萤解拽设波损盯霜众钩苹黍绽靠盲吹虱莱迅师稗酌襄犬腊娩芽拓劳无司氦痔筏任轰
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4、屹咸休惟垫版桌懈灿琢福得机械厂行政管理制度 人才是可以重复利用,永无止境的第一资源,企业的竞争最终是人才的竞争。福得企业当前行政管理的任务是建立切实可行的人才竞争与激励机制,提高在岗员工素质,提升企业的整体管理质量,从而达到团结好、服务好、素质好和效益好的资源管理目标。第1章 人力资源管理第一条、本企业人力资源分为企业内部人力资源和企业外部人力资源,即企业员工和销售商、客户。企业员工分为一般员工和管理人员,一般员工分为销售人员和生产人员。客户分为直接客户和间接客户。第二条、本企业内人力资源个体是平等的,受到尊重的、愉悦的,并使所有人力资源围绕企业的发展,得到最大限度的发挥。同时,所有人力资源应
5、该在企业的管理中,遵守规章制度,维护企业形象,接受违反规定的处罚和取得成绩的褒扬。第三条、企业内部人力资源开发的目标是:达到思想上的认同感、稳定感和成就感,进而激发其奉献精神。保质、准时、节俭、守信地完成各项任务,推动企业的长足发展。第四条、企业外部人力资源开发的目的是:感受、传播、寻求途径,最大限度地发散良好的外部影响,扩大人际效应,增加企业的外延。第五条、企业人力资源开发的总目标是:1、树立企业形象,创造高质量品牌;2、规避企业风险,实现企业全面安全。第六条、企业员工必须签订劳动合同,认同“诚信求实,团结超越”的企业精神,认同“企业是我家,致富靠大家”的经营理念,认同“团结起来、比个人经营
6、更有力量”的共识,从而创造效益。第二章,进入与退出第七条、本企业员工应接受企业“约法三章”和“十项禁令”:1、 厂里活家里活要优先考虑厂里上班;2、 家里确实有事迟到或不来,应该和厂里打招呼;3、 零活或其它计件无标准的工作,价格可以协商但不能不干。第八条、凡自愿到本企业的有违者,递交书面简介一份,两人以上可联系的推荐人员,并保证提供的个人材料真实有效,员工档案由以下内容组成:1、登记名册;2、身份证复印件;3、个人书写简历;4、推荐证明;5、其它。序号姓名出生年月性别身份证号家庭地址联系电话合同起止期推荐人第九条, 企业录用的程序为:调查、面试、专业测试。初试合格后进入试用期,签订聘任合同。
7、试用期内可随时请辞或被辞退,按日工资标准计核。第十条、岗人员必须保证身体健康,无继往病史和潜伏病症,主动提供健康证明,如无权威部门的健康证明,其就业中发生的一切无生产、直接原因导致三大病,费用由个人承担。第十一条、本厂职工试用期最短为三日,最长不超过一个月,就业人员试用期内月工资200元,转岗人员试用工资300元,生产工人根据技术能力可提前结束试用期,进入计件工资。第十二条、试用期职工的专业能力测试,主要为焊点测试,其具体项目及程序如下:第十三条、试用期内,职工除熟悉本专业知识外,应认真学习各项规章制度。试用期结束由本人写出书面总结,生产人员理论和实际操作评定,销售人员销售业绩、实地查访,具备
8、独立上岗条件后正式录用。内容材料测试目标评 比 标 准对焊搭接焊1.0薄板两块准确率成功率没有窟窿1、搭接焊成功率按面分比结算;2、对接焊每个窟窿扣5分;3、评分采用百分制,对接搭接各占50%;4、焊接时间单列参考。第十四条、职工在聘期内,由厂方正常辞退的,厂按本规定一次性结清各项费用;职工需要离职的,应提前20天通知企业领导,并以工资全额抵偿应交纳的岗前培训费和其它技术教育费用,所有权益自行终止。第十五条、下列人员列入末位淘汰:1、连续两个月销售人员未完成销售任务,生产人员2级工资,管理人员未完成管理目标;2、不遵守厂内各项规章制度,造成损失;3、在各项日检中连续不能达标的。第十六条、离职人
9、员离职前必须遵守厂内规章制度,违纪者予以处罚,造成损失的追究相应责任。离职人员应遵守下列交接清算手续:1、生产任务完成;2、工具设备及劳保用品交清;3、借支、伙食费及工资费用;4、保修期内的产品责任;5、竞业禁止有关规定;6、其它事宜,列出清单审查后计算工资。第十七条、本厂职工终止劳动合同的,两年内不得在竞业禁止单位工作。第三章 目标管理第十八条、企业整体目标管理主题是:安全、质量、成本。第十九条、企业全面安全是指企业的经营安全、生产安全和职工的人身安全。经营安全包括企业风险预测、规避和补救,销售的程序性控制;企业的生产安全包括生产的程序性控制,材料、资金的运作与监督等。第二十条、企业的质量管
10、理是指企业管理质量、生产质量和产品质量,企业的质量管理目标是零缺陷生产。第二十一条、企业的成本控制手段是全面预算化管理。全面预算包括产品销售决策阶段的价格预算,厂内生产阶段的成本预算和产品生产决算。保证预控与监控并举。第二十二条、管理人员是企业全面目标管理的责任执行人。企业管理人员实行目标工作制,每月初制订,月底考评(附目标)。第二十三条、对生产人员的目标要求:1、质量工期:不合格或超期产品、客户投诉两次以内;2、材料:无超标,坚持勤俭节约、废物利用;3、安全:无任何事故、无违规操作行为;4、工具:保存、使用完好,无故意损坏或丢失;5、出勤:无旷工、迟到、达到出勤目标,享受工龄补助;6、技术:
11、焊接、维修、开发创新突出;7、团结:无违反禁令,团结全体员工。第二十四条、员工的目标管理结合培训考核进行,考核内容分别为:1、焊点;2、尺寸;3、操作;4、互检。第二十五条、销售人员目标要求:1 销售额:在本月创造条件成绩显着的;2 销售组织:发展客户或兼职人员,协调企业与客户的关系;3 维修:及时处理客户问题,无投诉,会一般维修;4 服务:资金回收圆满,销售价格理想。第四章员工管理第二十六条、职工自本厂初级培训开始,需连续工作三年以上;上岗后一次性交纳500元或逐月扣除,作为违约金,不满工龄离岗不再补退。 月份目标考核表分项责任人内容及评分企业目标个人目标基本项1、电话有人接,问题有人处理,
12、管理不断人,办公环境卫生整洁(10分);2、无重大个人失误,管理无差错(10分);3、负查成本核算,保证资金回收(10分);4、执行企业各项制度,完成其它工作任务(10分);李耀星1、负责日报表记录,月底工资汇总,参加质检小组日检(20分);2、根据职责做好销售监督工作(10分);3、完成个人销售额(30分);李跃文1、负责材料采购工作(20分)2、按照静电喷塑设备计划,落实静电喷塑销售工作(10分);3、完成当月销售额4000元(30分)。史凤娥1、负责伙食管理和工具维修(10分);2、负责每月报表帐目(20分);3、完成当月销售额6000元(30分)。秦道雍1、组织当日当月交接班,下达生产
13、任务(10分);2、负责质量,进度,保证产品工期(30分);3、组织销售活动,制订监督下月目标8、(20分)。第二十七条、企业正式录用员工一般应在六个月内责师而教,厂在每年春季和秋季举行集中的拜师仪式,并按徒弟的工作能力逐步分配计件工资。第二十八条、企业一般员工管理和技术管理实行师徒传承制,老师的职责是对新员工进行一般管理、技术管理,徒弟必须服从老师的工作安排,向老师汇报自己的思想工作情况,积极向老师学习专业技术。第二十九条、凡签订合同的本厂职工享受企业予以办理的意外伤害保险,在工作和生活中发生的意外事故,企业将不再主付各项费用。第三十条、积极支持鼓励开展全员销售活动。1、积极回访客户,征求意
14、见,发展兼职销售员,带动订门客户;2、积极上门推销,对竣工房屋带去本厂产品说明,上门销售;3、积极向朋友、亲属推荐本厂产品,推动销售,扩大影响。第三十一条、对按标准价格销售,并按时回收货款,除按销售制度提成外,另予以奖励。全年选择一名先进个人,年终予以特别奖励。全年个人销售空白的,不享受年终奖励和各种福利。第三十二条、生产和销售人员实行点名考勤,特殊原因迟到或不能工作的,应提前向主管厂长请假,便于厂内衔接安排。第三十三条、企业管理人员实行轮流值班制度,当日值班人员早来晚走,负责内外协调,监督门市部、办公室、车间卫生,监督签到情况、接听电话,应付各项突发事件。第三十四条、对外接待明确以下纪律:1
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