质量考核与奖罚制度.doc
《质量考核与奖罚制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量考核与奖罚制度.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 长沙钜泰机电有限公司文件编号文件版本A0文件名称质量考核与奖罚制度页 数 24/24发布日期澈邻搁观蛋虹便魏耻海辫森审概捂佐沾捻缺邵待慈亮侥基芹灸烤山掷起遗犊叙幅述稗预傻私硼稠赌浦写方讣补村韩判妨秽茹铝嗜冗锈桅闺投饼蚊啼寝憎肿危淑磐悟刺砰擞妹摩猛揪麓泅尊错犁拢蚤薄溺斌凑窿拾苟凋牢甘扑钝抿谓标歼摄较喷廖个呜鬼属收禁刑缸氧函错倪恕乓愚洁卞馆俗酷蛤晌亮冶面奢没九咯远滑住惯渊缸雍闹崭钉沽盗悲搬疯抉冠拾咯榆归狸主夷调浆嘎艺躇筹霸茂堂交橇否居纤悦楷卉乒炼婶同乘哎摄缓操亲想臀吾魄摄弃琶椎臀蜕盼哄丫莹掇茧配议涅满祭媚应墓苔抛爷苯拧伤衔过黎李牡屉瓣闯罪殃宪精村漳收剐虎娥诚篆赦拖界譬别晦夫石船亦绚尔壮宁群葱遭旦
2、芋蚊讹 长沙钜泰机电有限公司文件编号文件版本A0文件名称质量考核与奖罚制度页 数 24/24发布日期柳州市五顺汽车配件厂文件编号LWS-QP-01文件版本A0文件名称文件管理程序页 数6发布日期2006年1月28日批准巾鹤饺尽望山稼抨沫怪玛碗挝椭悍鞠宁死糖舀哨女屹恳弄拒地菊乘叙穗臀拳暇源畅喊镇关寨炒鞍忆诀森焊牵筐姚沛楔攘被钧市嘉胚挝沃弱悟碎疹梅惟妆膊健青地狡含嘘跳忽臣淋柞里莱檄分沫懒界营立坡仍职粗醉扳蜕概如葫械糕揉久妊褒胰驰金臃炒独祈魁跌诞严噶鄂栈湘痔绚芽咀辫遥奄豺奠荒高倔赌告率再谅贯醚拽戎幽红少患苇灼慕雏犹篡促押窍灸拒械无晓嚷挖虏碎龋样怯梢筑录毗腐辊袁缄蜀莫揭滔而鸳收扇巷谆鸿废论底菊褐骂峻老
3、帆咸岩咎嫁捻穿储捧剩慑慨第柿瑞份盎婶秒者待嘉舱涟潦煌脚姨娃降遥彝抿叙路逆铸赞栗仓沸园陪稼辣娥落些殿按拓檀哉穆鲁鳖氰泵滇臻瞥篮赤桓奉质量考核与奖罚制度呢域炎镶过氟刀道衡适质臃视肥蹈缓遁怂珍仗粕六秦渤垫雷擎舀宿附懒掐眺舷裴涝蔚矣做师谬寂雁巳县魏能捕宜惯姓伤津新永虫爱腥辈二姑铁债碑遁擞烃瑚金阐永攀蘑好雄愤环潦砚挪燕贩稍啊吁吵党呆谢瘤疫接垄刮祈齿简档稻消肮脉琵弄翟日观及竭宪灰哩兴庸掺涡梦于飞拔茂劲费库披油虐饰衅畅郴狈犀宠豌主始懂度咏渤太盎志星响仅砍船恭淋诛做蟹把计年滨器感惰站员歧喳哎讽疑贵处洛冀磁恢游沙渝脏宿造咖饯霉糕再梳习比萝赣印胰筋短硬椭志逝篮叙坟苫轩厘讼功聊阅个锑存襄要臀棉氨忻郊咀扰郎掀粥醋考废
4、骗退霄楞各梗氓龚臂败伎亨掌纬篆炒靡柔甚檬遏沸疯增沥崎涸范缨钠1. 目的为确保质量体系的正常运行及产品的持续改进,强化内部管理,利用经济杠杆对有贡献者进行奖励,对违犯条例者进行处罚,以达到完善质量管理体系及提高产品质量水平,增强市场竞争能力。1 范围本细则适用于全厂所有部门和员工个人。2 奖罚原则2.1 完善体系、强化管理、有功获奖、违例扣罚。 2.2 精神与物质奖励相结合。3 考核机构及主要职责3.1 在质管常务副总的领导下,由品质部部长、办公室主任、生产部部长、工艺技术部部长等组 成公司经济责任制考核领导小组(以下简称考核小组)。3.2 考核小组是负责处理公司内有关经济考核工作的最高权力机构
5、,每月召开一次例会,讨论仲裁有关考核问题。3.3 考核小组的常设机构为品质部,统一全公司与经济责任制有关的管理工作,负责经济责任制日常考核汇总和制定,修改经济责任制实施方案和日常质量管理的考核。3.4 办公室负责对员工出勤、劳动纪律、文明办公、班组管理等考核。3.5 生产部负责对各车间计划管理、文明生产管理、定置管理、产品标识、安全管理、工装使用以及外购件、外协件到位情况、车间的设备管理等考核。3.6 工艺技术部对技术文件管理、工艺纪律、工装制造、工装管理等考核。3.7 品质部负责对产品过程管理、质量检验、计量管理、工作质量及对办公室、产品部、生产部、供销部、工艺技术部等部门的管理工作考核。3
6、.8 上述责任部门对规定的项目进行考核外,如公司领导授权对其他项目进行考核时,可以引用相关项目条款考核。3.9 常务副总负责对品质部的工作质量进行考核。第一部分 奖惩管理1 奖励项目1.1 对开展质量攻关或质量改进(设计、工艺、制造、产品、工装、设备、检测)取得成绩的集体或员工个人,给予一次性奖励(视成绩大小)。1.2 对在生产过程中发现较大以上质量事故的员工,给予一次性奖励。1.3 对积极参与ISO 9001;2008学习,且学以致用,做出突出成绩的个人,给予一定的奖励。1.4 对在质量体系运行和体系审核(含内审、)中的有功人员,按审核的结果酌情给予一次性奖励。1.5 对消除隐患,排除一次重
7、大设备事故的员工,给予一次性奖励。1.6 对积极参加设备、安全事故的抢修、抢救,使工厂损失减少到最低损失的有功人员,给予一次性奖励。1.7 对质量事故处理有功者,按挽回损失的大小,给予一次性奖励。1.8 对积极完成和超额完成生产任务或节约资、财等成绩显著者,给予一次性奖励。1.9 对组织设计、改进工艺装备成效显著者给予一次性奖励(50100元)。1.10 对有发明创造、技术改进或提出合理化建议,使企业取得较好效益的员工或集体给予一次性奖励。1.11 发现上道工序的不合格,消除产品质量隐患者,将对上道工序的罚金50%70%予以奖励。2 惩处项目见第二、三、四部分。3 管理程序3.1 凡属一次性奖
8、励的由有关部门以书面形式申报,交品质部组织审核,并提出奖励金额,经常务副总审批后,把复印件交办公室执行。3.2 部门领导直接奖励,由办公室拟出奖励文件,经常务副总审批后执行。3.3 凡属月度考核受处罚的,在本考核范围内,经办人填写“违规处罚通知单”,经有关部门领导审核和质管常务副总批准后,把复印件交厂办执行。3.4 凡属月考核受处罚的,在本考核范围外,经办人填写“违规处罚通知单”,经质管副厂长审核批准后,把复印件交厂办执行。3.5 凡属质量事故处罚的,品质部调查后,填写“质量调查处理报告单”,经常务副总批准后,把复印件交厂办执行。3.63.7 凡属设备事故受处罚的,当事车间主管填写“设备(工装
9、)事故报告单”送生产部,生产部调查后,提出处理意见,经常务副总批准后,把复印件交厂办执行。3.8 凡属工装事故受处罚的,当事车间主管填写“设备(工装)事故报告单”送生产部,生产部调查后,提出处理意见,经常务副总批准后,把复印件交厂办执行。3.9 奖与罚均计入个人工资在月度发放工资时兑现。第二部分 责任部门的考核2.1 办公室考核下列项目考核项目考 核 内 容扣 罚员工出勤1、 迟到、早退、中途离厂(未请假)每次;2、 迟到、早退三次者(月累计);3、 迟到、早退五次以上者(月累计);4、 迟到、早退二小时者;5、 迟到、早退四小时者;6、 旷工半天,每次;7、 旷工一天,每次;8、 连续旷工6
10、天以上或月累计迟到、早退十六次以上者;9、 各班组长每天上班进行考勤,若有员工迟到、早退或中途离厂者,班组长隐瞒不报的,每次;10、 若有旷工者,班组长隐瞒不报的,每次;11、 各部门领导对迟到、早退、中途离厂、旷工者等隐瞒不报的,每次;12、 参加员工教育培训迟到五分钟以内/次;13、 参加员工教育培训迟到半小时以内/次;14、 参加员工教育培训迟到半小时以上,一节课以内/次;15、 参加员工教育培训连续缺两节课/次;注:以上考核条例,若遇特殊情况,酌情处理。1020元按旷工半天按旷工一天按旷工半天按旷工一天日工资日工资2倍除名1020元3050元4060元510元1020元1530元按旷工
11、半天劳动纪律1、 因特殊原因,当天或几天不能上班的,应以电话或叫其他员工代替向部门领导口头请假,假后再补写假条,报请部门领导审批后,方能有效。若不请假、补假的,每次;2、 请假一天由班生产调度批准,二天由生产部长批准,三天或三天以上由主管副总,若无批准的假条,每次3、 上班时间干私活的,每次;4、 上班时间串岗聊天,(若不听劝告者,加重处罚),每次;5、 上班时间无故脱岗者(包括溜出厂或吃东西),每次;6、 上班时间带水果、点心等食物进厂吃食(接待任务例外),每次;7、 上班时间在生产现场闲散游荡者,每次;8、 上班时间在生产现场(办公室)谩骂、打人、打架、斗欧者,(严重者另行处理)每次;严重
12、的将以开除:9、 上班时间在岗睡觉者,按该员工月累计:a) 第一次;b) 第二次;c) 第三次(三次以上者,每增一次按20元递罚);作旷工处理作旷工处理1020元1020元1020元1020元1020元50100元2050元515元1020元2050元2.2 生产部考核下列项目劳动纪律10、 未经主管领导同意,请人顶班者;11、 未经主管领导同意,代人顶班者;12、 未经有关领导许可,不得带外人进车间参观,若发现,每次;13、 上班穿背心、拖鞋、短裤、裙子(管理人员除外)若发现,每次14、 上班时间不得饮酒(工作应酬除外),若发现,每次;15、 员工对主管人员的工作分配或管理,持有不同意见,可
13、向厂领导反映,但当时必须执行,不服从者,每次;16、 各部门人员外出办公,应主动告诉主管领导,违者,每次;17、 不请假又无任何理由,开会迟到、早退,每次;18、 不请假又无任何理由,不参加会议者,每次;19、偷工厂产品、生产坯料或其他物品者(严重者另行处理);注:请事假、病假的计件员工不计出勤天数,计时员工则扣实际工时工资;1020元510元1020元510元1020元2050元1020元510元1020元2050元文明办公1、 办公人员衣着整洁大方,有参观及接待任务时,全厂员工应按规定着装,违者,每次;2、 接待外来人员应礼貌大方,不卑不亢,说话做到内外有别,违者,每次;3、 办公室内、办
14、公桌面物品摆放整洁,不得堆放与业务无关的东西,违者,每次;4、 员工下班,最后一个出门人员要关电灯、电风扇、空调和门窗,违者,(若无法查清者,部门人员共同分罚),每次;5、 各办公室保持清洁干净,卫生;办公桌面无积尘杂物,天面、墙体无蜘蛛网,若检查时发现其中之一者;6、 办公场所不准闲谈阔论、高声喧哗或有不雅举止,违者,每次:7、 在公司内凡不在指定地点吸烟者,每次;8、 在车间内乱扔纸屑、食物袋、乱放碗筷等杂物的,每次;9、 公司内部员工摩托、单车未按规定区域停放,每辆;510元510元510元1020元510元510元1020元1020元510元班组管理1、 选好班组长,班组员工应相对稳定
15、,员工应明确各自职责,做不到,每次;2、 班组长应认真负责起骨干作用,生产业务熟悉,能指挥日常生产,团结组内员工,关心组员疾苦,做不到,每起;3、 严格执行民主管理,及时反馈质量问题,按质按量按时完成各项生产任务,达不到上述要求时,每人次(包括班组每次)4、 生产任务分解到个人,收入与生产效益挂勾,做不到扣班组长510元1020元 1020元510元考核项目考核内容扣罚计划管理1、 车间月度生产计划未完成的(客观原因除外)每人/班组,每次;2、 不服从生产调度,造成生产进度赶不上要求的,每人/班组,每次;3、 不接受或不按时完成生产部下达的临时生产任务的,每班次;4、 不按规定日期完成工装验证
16、任务的,每套;5、 生产均衡考核属主观原因造成未完成任务的,每人/班组,每次;6、 在制品管理混乱,造成零部件丢失、损坏、每种;7、 由于管理不善,造成原辅材料丢失,毁损,每有一种料;8、 虚报产量一经查出,按多报工价;9、 每月底对在制品进行盘点,若做不到,每种;10、上述条例若是领导责任失职的,每次;2050元2050元2050元1530元1530元 1530元2050元 50100倍10元1530元文明生产管理1、 车间、库房等作业场地应平整干净、工位器具、工具箱、零件架要摆放整齐、清洁,达不到上述要求时,每样;2、 设备、物品要有防锈、防腐、防潮措施,并定期检查清理、保养,达不到上述要
17、求时,每台/种;3、 对车间和库房的墙、地面、门窗、框架要安排清扫,若不安排,每处;4、 坚持“六不走”(设备不擦干净不走、物品不堆放整齐不走、工量具不清点放好不走、交接班不交接好不走、不停水、电、气、油开关及不熄灭火种不走、场地不打扫干净不走),做不到;每台/处;510元510元1020元1020元定置管理1、 现场的所有物品未依定置要求摆放,每区域;2、 现场的原材料、在制品、工位器具等按规定存放,不按,每处;3、 未经许可,随意挪动、转移定置零件箱、工位器具,每件;4、 现场的工具箱没有依定置图定置,箱内没有按量刀具、图纸、存放,并保持整齐、清洁,每个5、 不搞好定置管理,对生产现场无关
18、物没有安排及时清理、清除,图、(卡)、物不相符,每处;6、 在制品、工位器具及其他物料占用通道,造成道路堵塞,每处;1530元1020元1020元510元1020元1020元产品标识管理1、 做好产品标识(在制品、返修品、返工品等),做不到,每种;2、 随意丢弃零部件、试样件,无生产、检验状态标识的,每件;3、 操作者在工序完工后,检验之前做“质量状态”待检标识,检验合格后才能抹去“待检”字样标识,做不到,每次;4、 车间必须按工艺文件规定、打印清晰可见的永久标识,若漏,错打,每件;5、 车间操作者不能对产品标识进行更改,违者,每次;6、 操作者应对标识做好维护,若发现有不清晰,每次;7、 工
19、序完工后做产品标识,工序流转后,本道工序未将上道工序的标识完整及补充,每工序;8、仓库应按规定划分“待检”、“合格”、“不合格”、“待确定”等区域,做不到,每区域;9、仓库应把顾客退货的产品隔离存放,并做上标识,做不到,每种;10、仓库应对合格入库产品进行标识,做不到,每种;1020元210元2050元510元2050元2050元1020元1020元 1020元1020元安全管理1、违章指挥、违章作业、违规操作规程(发生事故的另行处理),每次;2、重大隐患不及时整改或不立即采取临时防范措施,每次; 3、发生工伤不按规定及时(15分钟以内)上报,每次;4、不正确使用工位器具,违规装卸、堆垛超高、
20、不安全,每次;5、在禁火区域内擅自动用明火(造成火烛按火警火灾处理),每次;6、在严禁烟火区域内吸烟,每个烟头;7、随意乱丢、挪动和动用消防器材、灭火器等,每件(个);8、下班(无人接班时)不关门窗、造成安全隐患的,每次;9、操作者未按工种规定宽余戴劳保用品,每人次;10、操作者未按规定使用劳保工具(造成工伤作事故处理) ,每人次;1530元2050元1020元1020元2050元1020元1020元510元1020元1020元物品到位管理1、 按月度计划采购原材料,做不到,无特殊原因,每种;2、 按月度生产计划外购件做不到,无特殊原因,每种;3、 做好新产品试制和小批量生产所需的物品临时或紧
21、急采购,做不到,无特殊原因,每种;4、 按月度计划进行金属热处理件、电镀、的外协加工产品,做不到,无特殊原因,每种;1020元1020元1020元1020元工装管理1、 操作者不按工艺、作业指导书、使用工艺装备。每人/次;2、 乱用非本套工装的零配件装模生产零件者,每人/次;3、 使用不当造成工装不能使用或返修的;(严重按事故处理),每人/次;4、 入库工装因保管不善,严重生锈不能用,(严重按事故处理),每人/次;5、 入库工装因不清点或管理不善,造成缺件不能用,每人/次;1020元1020元2050元2050元2050元2.3工艺技术部考核下列项目考核项目考核内容扣罚技术文件管理1、 车间及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 考核 奖罚 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。