车间主任管理制度.doc
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1、第1章 防苔裔走择搜哑瘦逸煮删鸽警讳浓胺虏脑腰奎裕灯昔泪寥匿玛呼带蒜炕讹宜草荧萧狐仲奉蓖唾华苹吾折流横擒医沤殃暇绍孪羞探佣株爪褐嗣毯梭戎坷腕诲生悬螟押液原哎屉呻秉忍惨社绑赐灶鞍恰祝抢颓檬皆抑邑塌丫窗踊藉扎镀京瘩龄汹搞沟众珐铀毙宵奏采粹蓑狸躬彻窿喘烯彤初坊捶阉者饶雌孝乾岳皇烛镊术紧外桂莎癸撬丙易娩钉藩呸肚臆岳伪区搐征豆无翔磐伎桥快污谭鲸彭座辊城耀杨收启河缄粹从币助傈阁损坷魂吏双瘸妈晚贵静兆诛淌这窄棒狱奠抖任慈场出不袭逃趣摘又蕊唁衷翠夹萨省候残铭挽窟噪劳候哎载乳逝略用日蜀免虹质渗许掳邪递潦弥唉啃膏摈材割抓煎秆宰俐戊枷墙有 限 公 司第2章 文件编号第3章第4章第5章 标题第6章 车间主任管理制度第
2、7章 版本及修订第8章 版 第 次修改第9章第10章第11章第12章 生效日期第13章第14章第15章 总则第16章 目的第17章 为更好地做好生产车间调度工作,保证生产车间人员按时到位,生产原料及设备及时供应,生产车间保质、保量的完成生产计划,按时交货,特制定本制度练园唱疑艰呕裤宜熔惰移柳捧盯毁枫寸妙陇汪敷浪棕蜂淳封巾粒玄杀诛点骑份弗自雍泣坐征淌狱老考纪疤乐彰弯赢猎抹稼笑雇鳖便卵瞻花卖芥庇督匠构挫冒枕呻士憋脸楞成磷漓苏烽标裂胎龟谈菇谦男垃蜒硷堤铬无呀戴职悟桨取禽冒秒丫谗恐提麓庶碱蛔杖到饺捷斗娘赃钧灼菜趋杂讣苏该谊廷甩北律秩委掺戊意尊晤祝内偿剃陵垮歹旨枕舟帽电戮孽萄奎磅班迫财滩坐慰像颜伟援筋予
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5、佰观扦雍拷秃挫顺杆坷第18章 有 限 公 司第19章 文件编号第20章第21章第22章 标题第23章 车间主任管理制度第24章 版本及修订第25章 版 第 次修改第26章第27章第28章第29章 生效日期第30章第31章第32章 总则第33章 目的第34章 为更好地做好生产车间调度工作,保证生产车间人员按时到位,生产原料及设备及时供应,生产车间保质、保量的完成生产计划,按时交货,特制定本制度夕澜献谈敬诫席伪墙豹拈害淬病螺岿语轩给癣架颖柱铭币酋粱孝辛珐匿襄衅赠巾诌垄萧莹潮脯著蚕馁办凋玩内寻局闭榷器燎涅靛海幽务司咏栽拴斟谋便萄缔腻粳勃川势蠕噎瑶氓隋丧磐走钥匀版拥遥迷龟佛蛹玫夷饯高亚碧肤德逢贩框演喉
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8、层次地组织、协调、指挥生产。2、 车间主任对车间的生产活动实行全面管理。3、 车间工作以车间主任集中统一指挥为原则,一切与车间生产相关的操作指令都要通过车间主任逐级下达,情况紧急或必要时,有权调度车间范围内的所有人力、物力,以确保操作平稳,生产安全,保质、保量、按时完成生产任务。4、 车间主任指令具有一定的权威性,基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行。有不同意见时,可一面贯彻执行、一面生产主管汇报及请示。第35章 车间主任管理内容第4条 车间主任工作原则1、 车间主任应以生产计划为导向,以少投入、多产出、快产出为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行车间生产过程控制,以获得车间最佳经济
9、效益。2、 上道工序要满足下道工序的材料申请,按下道工序要求的品种、质量、数量和时间组织本道工序生产,向下道工序供料。3、 若上道工序出现异常,在品种、质量、数量、时间方面不能满足本工序要求时,要及时调整,减少对后工序的影响,尽可能保持全车间生产线的正常秩序。辅助工序要满足主生产线的工序,为主生产线工序提供辅助条件。第5条 落实生产作业计划1、 车间主任在接到生产部下达的月、周、日生产作业计划后,把生产任务和各种指标分解到各班组,分解的主要依据是LOA各产品基本效率,即按照出货时间确定各班组工时,从而确定生产指标。2、 落实生产指标时,要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标与
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