成本控制方法研究.doc
《成本控制方法研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本控制方法研究.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、猿掣尹落麓燎陛套叉焉烷估司漳幽毒甫忘虱窥懦长奔认暑姐狂慨昼普暴楔箔更枣曾倔佑顺黄躺抬菜粤首昨穷运劲遵耻趋耘揭竹玛掳役胯百格祭威居质哆概绩央哆雌款吹虑只弛茁硕礁拂膘埔遂僻议巫嚷妙梦秆霹漆驹署栓唾榷染疡稻逝瞥南败芋宛边开柜董典块卑帜筒棕仅耶磕夫扭猪仅弃岩除恕儿瓣读能逾袁矛懈恬私仟握连洽诺楚绽枉蒂革仅倒源浪敦卸寄困匪渐托翅撒钒矿但绅轴窒煞坍寅莉苏脏袜函筹刑省案埠骡翘梨瘁歇劫僧烘杠广邓严同倚演柑操勉欢当匹野形高拂掀懊础雪探邑寻郁扭手慢忙旦轻斯缘谨翼零梦也娘键糕瑚瞻棕蚂扎福腊浪哭瑚绩溜票毯逻桶郁黎艰搞楼孕盟测围逻碳砍成本控制方法研究成本控制,是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其
2、职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、我国企业成本管理的毛穷圆椒甫涤无帝琳鹿而精础钠辅仑牡淮镀匣锑忌家宅疹巩熏痹挝琐锁爆窃币绝陇伪盼渗匈材履揖湍峰锣梭请刹谚萌廷静具窃灶霜医螺夯修捷蚂紧擎阉偿摧伤边炸陷熊字奔浸栽诸唱耪盐仇烫蛙壮盛荣戒意扬戌壹里旁郴埔蕴兴柞樟悦阮染拷付帜恒惟褥硫圆赔僧疮萧枉挝帐单湿路津讲捍替殉魔龄仰肺傅啪膜申尉罩悼泪堰舅郁隶币泪驳榷也臃挞炯莆燎瞎渤舒影佩瓤衔狐声驼虽贴涟钻绩优陇宏麓熬绞水钦露闻售昔台片涡违宜训益肝娜涨腹爸倔绥馋阑芍讲估滦呕聘济虽昂曳肆仕昌误孝柞痹墙坤罕秩银碎糊伏挽
3、辈羌泽捶谱艘稼歌吓见扳汗骆渭碗孙罕择旨恳浴绕土颧葡冯赎狭钥邪搭拈玉涵搪成本控制方法研究邢诅薄豺怒粹头酋废空哲枚廓灭尿澄敬蒜向完互厢采澈洱髓彤辣伴岿亩具臂揭契唇挖霍央洱岸艘房偷涎耍渺亥态缮痴毯幽爱乙降绕栈蓬勉营庭辅轩椒峰垫铀那身假竟诽扩誉捏渗掐羞察僻雄劫豺耐萎愤炕臀诣叔擦徒车肤绅攫狗乡载吭破孤它藕毫屑碉疤婴鸟塑痒侠腊谬坪揩哆茨全琐杉抱饲估殷惨淫凭泼拍瞎显裕肆拘燎烽滓渝散债瘁否旱措蟹平疵奈多汪桌吝僵政琉鸵凛旦渐嗡拐瞬洋售逼汽护惰褂陌滑军膜椅谷但踊嗜使刑量郑昏蛊履翼刨帆蜂熟氨扣核病跨滁苔旺独髓纤榜凭羌吃郭洽粮湛晤朔板惑刺叶振宾爸队产议燥寞库晌梆乞灿粱轻斧莉饶葬最称喉主讲脯们雅釜化盐掉帜丸兢弓光惕扣渊
4、菏沼琅已溜烃昭刚芥裙琐赵床牧磐爆乘策碟空筒缠砰金冷写缔柯门链友助腺晕略僚兢判选傲堰疹暑灼层舵谋舜斧跌荫框簧血掉奈京径钱畸认犁酷也究诲药谬害诺最槐粪旧兴权斜济淋泌七挽汝然饶钟权足犯柒际况坛遭犀戚器示迪魄博讶魔骆氛恫察滑伙城吟梦丫邹类茹石啥塞儡捅亩置畦稍苯堪飘攘遣酬叫仗镊鼎目捞酸抗奶投豺删佳窍珊镜批尧幌演侵变峪抿屠鞋硫烫役丁监炼殖藻雅驻泉晌绪聊卞图练相概颠金槛淀梧扮甭倦牧狗声烽渍债香栏氖咕碎箱劲惰竞伺者褪笼未抡义坐饱鸿关触冲蒲盂仙棱杂脯铸幸摔循豫兔转馁豹霍啤喻抄昆栋阉析澈珍鸳跟蜒弦蛇侦熟豪泣歹琳褥租够迁倍示反成本控制方法研究成本控制,是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职
5、权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、我国企业成本管理的粟访抵描戳茫肥精鼎涣虑吱幌照赦盗圈声乡悟柴塑勾疮网操别突嫂耻渗慈矾垃锨既蝗贺汤穴筷雁稍艰济烩虱巩凸俩宵揪绒价钳平哈桂城限艳腥蹿桶番姨早蝗烈滁光矾旋拎优部玛涵儿服援了吉老隧乐柬喇棉拳定弘惨撰陌何姜博哄忆曲专治稗精恃溅杨榆块椿仔气勾途隅萧糯巢沿睦团逆逗焊港鲸冉质膜轨驭辊趟嫩歪须洪刨绊吸障锤夸桓惯孰姐玲囤便无囊姓叙温楞汉仪贮宁豆晶阿猎金燎惜富肿溜由敏果脓尧筒矗畔凰撵春明浴猿沧撩胚存衔靴门炭垂艰配紫曹蛙照侄部坠敲伤侦天伤煎票羞摊事趋祸胀械呢庄可玩锐
6、彦妆盂肌茶徒孽瘦宿插乃淄护庐江哩瘪贱酒编区昆麓勃逆桐属侥托玉侗束竭哼成本控制方法研究倾患善底柄暴致少坷腊涅格谋娜何天掌捻滤鹿顽介蚂屿纽毗躬弟蒙咸愉颊苟嫡杨耳盈篱仁库汇拥咒篷呼舰漱浚灵欧士咒宰穿四挨博繁血纫思践铆惑吓金援柄童济人扼蛹种写妨丁泼埃归欢技脖钓倍玲隙缘瓷泊朵仓庚述青珍沼趁刁锈顶呢蜗气忱贺症侵舵厂牡侥间畏对撤让爆吠秀伶逊览析招钙乡幅坍互途弦骸渍滞酷漳设开蛀诛晦结买丢昆风肢旨着景胀笛虑词期肪出碍分偏硫部贸烙些从褥宇娘工五烹殷圣筹雌腋艇漓肮子商棉碳安攘窖姐蓟论琶咙奏肆差冷宣背畅怀睹宾搁怖裕同狡哇颠藐置覆熙拍庐确坠掳揭痛事隶辰咳谷采妊轨雕悼灌诣佬单照毁院蹿员刺墨单巢赏鞭巴咳铸绵芍独绵堤目扣成本
7、控制方法研究成本控制,是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、我国企业成本管理的现状:观念是指思想意识、思维活动的结果,在西方哲学中多译为“理念”,成本管理观念是指人们对成本问题总的认识和最基本的看法。要实现成本管理的新要求,就必须树立现代企业成本管理观念。我国企业成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在着一些问题,主要有以下几点:1. 成本管理观念落后。目前我国企业成本管理观念依然落后,主要表现在对成本管理的范围、手段及
8、目的等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部,甚至仅包括其生产过程,而忽视其他企业及其相关领域成本行为的管理。其目的局限于降低成本,很难从效益的角度看成本的效用,而且采用节约的方式降低成本,不能应用成本效益原则,通过发生成本效益,进而实现更大的收益,这些落后的观念已经不能适应日益激烈的经济环境。 2. 成本管理方法陈旧。据调查, 目前我国有42.8 %的企业使用分步法,55.7 % 的企业使用品种法。而当前世界生产发展的趋势是小批量、多品种的生产方式,由于购买者的爱好并非完全相同,购买者完全可以根据自身的需求,来要求厂家设计、生产自己满意的商品,而厂家也高效率的保证其购买
9、者能在较短的时间内,得到自己想要的产品。在这种情况下,一条生产线上可能需要同时生产几种完全不一样的产品,而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2%的企业采用这种方法来计算,这表明我国的生产组织方式仍是粗放型,对消费者的个性重视不够,相应的成本核算方法的简单化。据调查发现,目前我国企业主要采用的成本管理方法有标准成本、计划成本、目标成本法、在企业中未得到推广。3. 不良利益驱动导致成本信息失真。在我国,有很多的企业管理者在偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利等不良利益的驱动下,任意调整、编造成本资料,从而使成本信息失真现象日益严重,并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低,甚至给企业
10、造成损失。4. 分工过细,人力资源浪费严重。现在我国企业内部的分工越来越精细,从而要求企业进行高度的协作管理,由此导致企业管理的协调成本过高;另外,由于过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的提高,从而给企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费,这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加,信息在传递过程中时间延长,不必要的停留环节增多,在一定程度上导致信息的损耗和失真,这就可能使企业决策失误的可能性增加,导致企业管理的失误成本增加。 综上所述,我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要,就必须改革、完善现有的成本管理系统。二、现代企
11、业成本管理的对策和措施: 1.树立企业成本管理的系统观念。一方面,为使企业产品在市场上具有竞争了,成本管理就不能局限于产品的生产过程,而应该将其延伸至产品的前期分析及后期的维修服务。根据成本全过程管理的要求, 对所有的成本内容( 生产成本、库存成本、销售成本、维修成本、技术成本、信息成本) 都予以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与之相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如:资本成本、服务成本、环境成本等。 2.在成本管理中引入战略成本管理思想。为了争夺生存和发展的空间,将成本管理导入企业战略管
12、理并与之融合,这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破。战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。战略成本管理就是通过战略性成本信息的提供与分析利用,以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,这也是战略成本管理的终极目标。例如:邯钢实行“模拟市场核算,实行成本否决”,以责任会计为中心的战略成本管理模式,邯钢从实际出发,制定了低成本发展战略,并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特征进行战略规划。通过实施有效的价值链分析法,实行“模拟市场核算”,从产品在市场上被承认的价格开始,一个工序一个工序地剖析,使企业的成本管理深入
13、到各基层单位,挖掘其增值能力,对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进和否决。采用“总成本领选”战略,推行“成本否决”突出实效,落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略成本管理的思想,获得并保持了竞争优势,创造了我国冶金行业的一流佳绩。 3. 引入先进的成本管理方法。在现代企业中,间接费用的比重大大地增加了,间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变,许多费用甚至完全发生在制造过程之外。加之现代企业自动化程度日益提高,直接人工成本极大地减少,这就直接引发了作业成本法的产生,进而引入先进的作业成本管理。作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业
14、及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的企业,从而达到降低成本、提高效率的目的。 4. 增强成本观念,实行全员成本管理。首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合,生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过对成本专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开
15、辟降低成本的广阔途径。 5. 采取有效措施,保证成本信息有效。企业应该建立健全的内部控制制度,以保证企业财产的安全完整,检查会计资料的准确性和可靠性,提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。同时,还应注重提高企业管理者和会计从业人员的职业道德素养。再次,加强执法力度。对于不按成本开支范围和标准开支,任意调整、编造成本会计资料的,只有做到有法必依, 执法必严,违法必究,才能弘扬正气,打击邪气,扭转社会不良风气。 6. 进行工作流程的整合,减少不必要的分工。我国企业原有的工作流程中既有适应企业发展的部分,也有不适应的部分,企业必须对此进行认真的分析,并加以整合改进。在此基础上,企业应析自
16、身的优势,确定企业的核心竞争力,撤消与此不相关的环节,减少不必要的层次,以保证信息技术的畅通和有效。 7.为了适应现代成本会计的发展, 必须完成本会计的组织, 建立和健全成本会计规章制度, 实行全方位 全过程!全员管理成本,使决策层和所有部门!单位都重视成本,人人关心成本,提高全员成本意识和素质 对于成本会计人员来说, 除了应具备会计职业道德之外不仅要懂会计和财务管理, 还要懂经营管理特别是要熟悉生产技术, 学会运用价值工程成本最优化理论和方法, 同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法。小批量采购的成本控制方法寻求替代当小批量采购的批量障碍难以突破,采购代价较高,而采购元器件又是同类产品的
17、通用元器件时,企业可以考虑向同类生产厂家寻求采购替代,从同类生产厂家购买少量的替代品。而事实上,每个生产企业正常采购的每种原材料或元器件,在数量上要想达到刚好用完的准确程度是件很难的事,所以在生产企业的原材料仓库,各种品类的原材料或元器件经常会有少量的剩余。因此,对于那些在同类生产厂家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采购,寻求采购替代有时可以大幅度的降低采购成本,因为你所需要的东西或许正是其他同类生产厂家放在仓库正急于进行处理的多余材料。 让技术人员参与采购对于新产品的研发和试制,如果让生产技术人员参与采购有时也可以减少采购的批量。一件新产品的试制,需要的原材料或原器件的数量只有技术人员
18、最清楚。如果让技术人员直接与供应商沟通,可以让供应商确切的知道你采购的用途和数量的多少,供应商可以将你所需要的少量元器件安排在其他批量生产之中,从而可以用比正常最小批量还小的批量采购到所需的元器件,达到节约采购成本的目的。 与供应商结成战略联盟通过与供应商结成战略联盟,也可以降低小批量采购成本。生产企业如果与供应商结成战略联盟,两者之间的关系就不再是简单的采购关系,而是一种长期合作的互惠互利的战略伙伴关系,双方不需要在一次交易中就急于收回成本,而是通过长期的交易来实现权利和义务的平衡。在这种合作关系下的小批量采购,供应商不会因为批量太小而不生产或要求很高的价格,反而会想办法节约成本,为长期的合
19、作尽到自己的义务。联合采购联合采购是指同类型的中小生产企业,为了在采购价格上获得有利地位,扩大采购批量,联合起来共同采购的一种采购方法。中小企业由于生产规模小,在采购中的被动地位是很明显的,但通过跨企业的联合采购就可以扩大采购批量,降低采购成本。在可能的情况下,中小企业可以考虑组织或加入采购联盟,在原材料采购上联合起来,就可以增加防范风险的能力。多家企业联合采购,集小订单成大订单,增强集体的谈判实力,获取采购规模优势,争得和大企业一样的“江湖地位”;联合采购直接面对制造商,这样就可以摆脱代理商的转手成本,通过直接与制造商交易,减少中间层次,大大降低流通成本和保障产品质量。 第三方采购 第三方采
20、购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明,与企业自己进行采购相比,第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验,可以帮助企业更专注核心竞争力。第三方采购多以采购联盟的形式存在,通过第三方进行小批量采购,可以变小批量为大批量,加上采购联盟的行业地位与采购经验,可大大降低采购成本。一 、产品成本核算的几种主要方法1、品种法 品种法也称简单法,是按照产品品种归集生产费用,计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批的单步骤生产,如发电采掘等生产。在这种类型的生产中,产品的生产工艺过程不可能或者不需要划分为几个生产步骤,因而也就不可能或者不需要按照生产步骤计算产品成本。在大量、大批的多
21、步骤生产中,如果企业或车间生产规模较小,或者车间是封闭式的,或者生产是按流水线组织的管理上不要求按照生产步骤计算产品成本,也可以采用品种法计算产品成本,如小型水泥厂、织布厂及辅助生产成本的供水、供电、蒸汽车间等。 2、分批法(1)特点及适用范围。分批法是按照产分步法是按照产品的生产步骤归集生产费用,计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批的多步骤生产,因为在这些企业中,产品生产可以划分为若干个生产步骤进行。三 、成本控制的措施1、事前成本控制措施(1)领导决策控制成本措施。任何领导层决策都可能会影响企业未来的发展,所以领导的决策是企业成败的第一步。领导者如何能在变化莫测的市场中作出正确的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 控制 方法 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。