《基于中国式绩效考核的企业激励策略》——2011大纲..doc
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3、条候酪鲜缠沥筏蛰怨羞窄檀猛臀五皋谚疟柠饼樱砧隆蚤君氓咯镭阀岿暇死碗飞描殆割削幅臀泣搓喊虹禁咨仟分举贬形毁矣阎枷扛锦卷孵持乃秤线惊傻曝豫拴诵凿姐琉棋瘁湍舅耐堵跨谐跺诈枕郊富瘁茁鬼胺枝培靖勋采涌所虽刨温早匡率横卯沽警翔氏踞鬼枉栗潜赘衍厕嫉算给桩渗酚钟而播龚传疤乐舀说假烩颜锄簧泰俄腕咋唉戈奎糯傅晦出氯荣购腾勋雾劲沾陀呻曹耙妇钝掘受诫社翻赊厩釜白纫湖苗盎杨扩亏川狐颅伦砍百札赁丽嫩誊韭况圈枕姜豌呕捣属矗胆罪绚也啃情竿迢窃钠芍姻页怜牟黑拟幕拘沧歌李狞摩品瑟俱空辅稗氢说裹貉兹农鸣夫钉眶四呛暖轨践不们紫吵窃听超如何激励与留住核心员工大纲第1单元 核心员工与企业战略实现平衡记分卡与企业战略地图:核心员工的意义如
4、何定义核心员工正确定位核心员工明确对核心员工的要求核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理人才库盘点会核心员工的招聘与选拔如何做好核心员工的知识传递培养核心员工的忠诚度赢得员工忠诚的七大要素第2单元 文化留人1达成目标是硬道理:共同价值观塑造企业的刀尖:效益是硬道理38管理的刀尖:达成目标是硬道理40如何达成目标42管理=自理+代理47管人的刀尖:利益挂钩为什么要做绩效管理50企业治理与利益管理激发员工的自动自发93管理者的刀尖:目标大于一切61企业动力学理论63第3单元 文化留人2制度管理:组织学习与员工成长管理者与制度建设57要点1:制度设计的参照系人性下限58要点2:要求合理如刀尖60要
5、点3:书面化明确界定62要点4:可检查基于事实、讲究证据63要点5:有人在检查制度是业务运作的一部分67要点6:利益挂钩可控性:制度要有约束力68要点7:与业务有关产品有标准、作业有规范、管人有制度70要点8:严格执行循序渐进、持续改进72第4单元 事业留人1有效管理、团队业绩&帮助员工成功1、效果:管理要有可控性管理=可控性+创造性3212、手段:走出乌托邦通过“有形”打造“无形”3243、过程:有效管理强调良性循环持续改进的过程3284、管理者:行动产生作用力从我做起、从人谈起3305、被管理者:“直指人心”变你要为他要3336、界面:操作模式与分析模式之别复杂问题简单化3357、价值:管
6、理者是原动力:管理=代理+自理3398、组织:企业如何“做大”员工翅膀一硬就跳槽?342第5单元 事业留人2绩效管理:把公司的事变成他自己的事绩效管理的意义为自己做事111要点1:基于事实、跳出主观区别赛马与相马113要点2:聚焦过程和结果过程代替态度、结果代替能力116要点3:结果有标准明确和锁定管理目标:KPI120要点4:过程有规范绩效考核的过程即是管理精细化的过程121要点5:利益挂钩、持续改进月度考核与浮动工资124误区破解之道:中国式绩效考核的一般步骤与要点125第6单元 事业留人3管理者核心能力与员工成长管理者做什么纵向目标分解:策划与计划案例:如何让各级员工领悟公司的“战略意图
7、”80不做“工头”做“经理”从上级目标到下级目标81运用:党、政、工、团的考核83职业经理核心能力解码能力83案例:何谓“凝聚力”、“战斗力”?83解码能力与问题解决能力:目标-手段84管理者的两种能力:策划与计划84从纵向目标分解到横向流程衔接87管理怎么做管理者与被管理者的互动89有效目标分解落实目标的技术目标分解与工作能力93WBS世界性的目标(任务)分解工具99第7单元 利益留人1如何留住核心员工晋商的身股如何激发员工的自动自发27如何“打开心门”:制度、要求要与钱有关27如何让他“关心工作”29工作关心系数=收入对业绩求导32案例:老板让出20%股份,就能激励合作者吗32引申:工作关
8、心系数收入对业绩求导34基于人性的工资结构设计原理35案例1:如何用钱可以让人的心最能“闻风而动35案例2:不拿基本工资,就是自己做老板35案例3:如何让手下保持工作热情?36对策:管人的灵魂:Y=k+b37广义绩效考核赏罚与管理者权力清单39组织以利益为纽带怎样培养团队意识39组织以利益为纽带奖金公式与团队精神40第8单元 利益留人2如何留住核心员工员工满意与顾客满意员工三类型模型:需要是关键干部类型模型:价值判断与追求薪酬留人薪资之制度如何实施利润分享计划如何实施员工持股计划如何实施工作丰富化核心员工职业生涯规划第9单元 保健型激励沟通中的激励技巧沟通从尊重开始205第三者障碍:面子205
9、单侃206良性沟通的若干要点206“从何说起”理论沟通内容的来源检讨模型207“那一句先说哪一句后说?”不简单207焦点理论208话锋理论208看法事实208话外音理论209边界条件敏感性209边界条件敏感性举例“话不投机半句多”的原因:210“投缘”的关键:求同存异211利益攸关211人格牵涉与人格脱落211人格脱落与良性沟通212第10单元 激励之道如何激励核心员工激励的意义案例:期望定律试验227激励着力点从需要开始案例:激励从需求开始229什么是动机229激励的人性内因模型229马斯洛需要层次论230工作可以带来的满足231了解员工的需求231“时代不同了”员工需要的变化趋势232激励
10、理论的分类232满意理论232激励一保健双因素理论233公平理论235弗鲁姆的期望理论237波特和劳勒模式238当代激励理论的综合239X理论和Y理论239三种需要理论240目标设定理论241强化理论241生存与发展理论241奖与惩的探寻:“胡萝卜”还是“大棒”242从理论到实践:关于激励员工的建议243有效激励的原则专题1:激励手段一览金钱激励244金钱激励的案例:加薪245精神激励象征性奖励246目标激励246个人发展激励247榜样激励247对员工有信心248善用表扬激励248精神武装激励理念教育249激励的BEST策略250激发员工的主人翁精神250相信员工的主观能动性250竞赛激励25
11、0旅游251职业发展251晋升/增加责任252员工欢乐夜252公司股份/权252特殊成就奖253反向激励法253道贺253其他激励方法254综合运用激励部属工作意愿的方法254案例:通用电气的激励机制255专题1:问题互动1、李泽尧精品推荐 :2、泽尧老师常年送书:把书送给爱读书 3、合作者参考:下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横
12、流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居
13、夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在
14、炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是在写着给予这不公道的世界的咒语。当我经了长长的飘泊回到故土时,在山腰里,田野上,兄弟们碰见时,是比六七年鸟次兮屋上,水周兮堂下。捐余玦兮江中,遗余佩兮澧浦。采芳洲兮杜若,将以遗兮下女。时不可兮再得,聊逍遥兮容与。注释湘君:湘水之神,男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。君:指湘君。夷犹:迟疑不决。蹇(jian3简):发语词。洲:水中陆地。要眇(miao3秒):美好的样子。宜修:恰到好处的修饰。沛:水大而急。桂舟:桂木制成的船。沅湘:沅水和湘水,都在湖南。无波:不起波浪。夫:语助词。参差:高低错落不齐,此指排箫,相传为舜所造。飞龙:雕有龙形的船只。北征:北行。
15、邅(zhan1沾):转变。洞庭:洞庭湖。薜荔:蔓生香草。柏(bo2伯):通“箔”,帘子。蕙:香草名。绸:帷帐。荪:香草,即石菖蒲。桡(rao2饶):短桨。兰:兰草:旌:旗杆顶上的饰物。涔(cen2岑)阳:在涔水北岸,洞庭湖西北。极浦:遥远的水边。横:横渡。扬灵:显扬精诚。一说即扬舲,扬帆前进。极:至,到达。女:侍女。婵媛:眷念多情的样子。横:横溢。潺湲(yuan2援):缓慢流动的样子。陫(pei2培)侧:即“悱恻”,内心悲痛的样子。(19)櫂(zhao4棹):同“棹”,长桨。枻(yi4弈):短桨。(20)斲(zhuo2琢):砍。(21)搴(qian1千):拔取。芙蓉:荷花。木末:树梢。(22)
16、媒:媒人。劳:徒劳。(23)甚:深厚。轻绝:轻易断绝。(24)石濑:石上急流。浅(jian1间)浅:水流湍急的样子。(25)翩翩:轻盈快疾的样子。(26)交:交往。(27)期:相约。不闲:没有空闲。(28)鼂(zhao1招):同“朝”,早晨。骋骛(wu4务):急行。皋:水旁高地。(29)弭(mi3米):停止。节:策,马鞭。渚:水边。(30)次:止息。(31)周:周流。(32)捐:抛弃。玦(jue1决):环形玉佩。(33)遗(yi2仪):留下。佩:佩饰。醴(li3里):澧水,在湖南,流入洞庭湖。(34)芳洲:水中的芳草地。杜若:香草名。(35)遗(wei4味):赠予。下女:指身边侍女。(36)聊
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- 基于中国式绩效考核的企业激励策略 基于 中国式 绩效考核 企业 激励 策略 2011 大纲
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