薪资管理办法0713.doc

莱苛实验室薪资管理办法（签准日期：2009年7月 日）第一章 总 则第一条 目的为促进公司从业人员薪资制度公平、合理，本着“多劳多得，鼓励多劳”的原则，激发员工的潜能和创造力，提升工作效率，依据有关规定和公司政策，特制定本办法。第二条 适用范围1、凡公司在职员工和新进员工的各项薪资标准依本办法执行。2、内勤人员薪资标准见附件一。3、外勤（业务、服务）人员薪资标准见附件二。第二章 薪资结构第三条 薪资结构1、固定薪资，包含以下几种：（1）基本工资 （2）岗位加给 （3）主管加给：担任副组长以上职务增加之薪资项目。（4）特殊津贴：对特殊性的岗位所给予的特殊补贴。 （5）交通津贴：是指对不需要公司提供住宿的间接人员所给予的特殊补贴。 （6）伙食津贴：对工作日公司所提供的午餐伙食费。（7）通讯补贴：对外勤人员的通讯补助。（8）工龄金：员工的工龄满半年加50元的工龄金。薪 资 结 构 表分类项目适用人员基准金额基本工资月给全体员工参照说明岗位工资月给全体员工参照说明加 给主管加给组级助理级以上参照说明津 贴特殊津贴经核定之特殊岗位参照说明交通津贴间接人员公司提供统一宿舍的，不另行补助伙食津贴全体员工5元/日通讯津贴正式外勤人员参照说明奖 金绩效奖金全体员工参照说明全勤奖金全体员工参照说明工龄金全体员工参照说明标兵奖全体员工参照说明加 班加班费直接生产人员参照说明年终奖全体员工参照说明2、变动薪资： （1）奖 金：根据个人表现考核不同而不同。 （2）加班费：可申请加班费之直接生产人员，依加班时间而定。 （3）年终奖：依照公司年度经营情况和个人表现而定。第四条 职称、职级、职等分类 1、职系分类： （1）主管职称：任各级主管人员者。 （2）非主管职称：为普通员工、管理人员、技术人员等。 2、职级分类： （1）员 级：13职等。 （2）组 级：45职等。 （3）科 级：67职等。 （4）部 级：89职等。 （5）经营级：1012职等。 3、职等：整个体系共分为12个职等，每个职等再区分为30级。第五条 各类津贴 1、特殊津贴：从事以下岗位直接人员享有： （1）特殊岗位连续生产，不享有中间休息时间的，每月核发50元。 （2）从事原物料及成品品质检验把关人员，每月核发50元。 （3）负责生产改良之管理者，每月核发60元。 2、伙食津贴： 公司原则上每个工作日提供5元/次的伙食津贴，公司采取食堂统一供应的方式提供工作餐，则不再另行发放伙食津贴，如放弃公司提供的工作餐，亦不另行补发改津贴。 3、通讯津贴： 通讯津贴是外勤业务人员在工作中所必须要的通讯联络费用补助，标准如下。 4、交通津贴: 交通津贴是对销售人员和组级以上的人员享有，标准如下。 5、住宿津贴： 住宿津贴是对外来就业人员的一种住宿的补助，其标准为50元 每月，其适用范围全体员工（注：上海员工不享有此项津贴）。 如请假超过当月出勤率的20%则不予发放所有津贴。 第三章 薪资核定第六条 新进人员薪资核定（试用期） 1、新进人员薪资核定，依据所聘岗位不同，以及学历、工作经历及专业知识、处事能力等不同，对照各职等员工（主管、非主管）薪资结构起叙表规定的各职等起叙工资水平任用，经主管核定后实施。 2、新进人员只享受基本工资、岗位工资及全勤奖（主管可享受主管加给）。属外勤人员的通讯补贴减半核发。 3、直接人员转正后最高职等以3职等为限。 4、勤杂工等均以1职等任用。第七条 新进人员资格审查 新进人员所提交工作简历、体检报告以及相关学历证明文件如有不实者，一经察觉一律由管理部处理，并以辞退论处。第八条 加班薪资计算 1、为提升工厂生产效率，加班时间以0.5小时计，具体如下： 间接人员加班工资计算方式加班时间加班薪资计算说 明满0.5小时按标准工资的1.5倍计算*0.5满1.0小时按标准工资的1.5倍计算*1满1.5小时按标准工资的1.5倍计算*1.5满2.0小时按标准工资的1.5倍计算*2满2.5小时以上的按标准工资的1.5倍计算*2该时段不计加班费 2、直接人员计算加班薪资，间接人员不计加班薪资。第九条 其他奖金计算 1、全勤奖：员工当月有旷工、事假、迟到、早退现象，均不发全勤奖。如请病假1天的，全勤奖减半核发，请病假2天以上的不予发放。 2、绩效奖：依据员工的贡献度，即其工作效率和工作质量两个方面进行核定。具体依照各职等员工（主管、非主管）薪资结构起叙表规定办理。 3、工龄金：是针对组级以下的员工，其工龄按到职日期起算满半年加50元，但不可超过底限200元。 4、年终奖：公司根据一年来的经营状况，以及每位员工对公司的贡献程度和本年内的行为表现而核发的奖金。 5、标兵奖：各员工针对日常工作提出效率和效能改善意见，经公司采纳和实践检验效果良好的，予以核发。具体标准如下：核发标准核发金额不可测量实际效果（不可货币化的）核定为30-100元/次可测量实际效果（成果货币化）5000元以下核定为150元/次500010000元核定为200元/次1000015000元核定为300元/次1500020000元核定为400元/次20000元以上的核定为500元/次，并另行嘉奖第四章 薪资调整第十条 试用期满调薪 1、新进人员试用期满后可进行调薪。依据其工作表现及考核结果调整为转正薪资。考核调薪标准如下：试用人员考核结果调薪情况理级以下人员特优调5级工资优调4级工资甲调3级工资乙上调2级工资乙调1级工资丙不调薪丁不予转正（继续试用或辞退）理级以上人员-由总经理核定 2、试用期满薪资调整自期满后次月份生效（但当月1日期满则自当月起生效）。 3、转正后之员工可享受相关津贴和绩效奖金。 4、为缓解管理部的工作压力， 集中精力提高公司运营效率，对试用期满的转正人员管理部将在三个月至六个月内给予办理养老金和综合金。第十一条 年度调薪 管理部将依据本年度公司经营成果及其他因素提出是否年度调薪及调薪的方式，报总经理批准后予以实施。第十二条 岗位调动和晋升薪资核定 1、员工岗位、职务如有调整，则依照新岗位和新职务领取有关津贴和加给。 2、员工晋升，每次晋升一职等，所享受津贴和加给依新职等为依据执行，薪资计算以新职等起叙表规定执行。 3、员工晋升应将晋升信息（包括晋升主管）公开公布。第十三条 代主管薪资规定 1、员工如晋升为主管，因缺乏领导经验，可先行代理主管之责。代理期间为：分 类代理期限说 明科级（含）以下人员36个月期满合格后去除“代”字，不合格者则恢复原职。理级（含）以上人员612个月 2、代理期间薪资为在原职等的基础上，享受所代理主管职等对应的主管加给。代理期满合格后，则享受该主管对应职等的薪资。（举例，如5职等的副管理师晋升为代副科长，则在代理期间薪资为原5职等薪资+6职等所享受之主管加给，期满合格后则薪资调整为6职等核准薪资+6职等主管加给）。第十四条 特殊岗位职称说明 1、为方便业务单位运作，外勤业务人员经总经理核准后，在对外接洽时可上调12个职等称呼，并可印制于名片上。 2、如后续设立分公司，分公司主管低于经理职务的一律以“经理”称呼。第五章 薪资计算与发放第十五条 薪资计算方式 1、本公司薪资计算方式采用月薪制。 2、由管理部考核员工出勤情况及其他要项，作为核发工资的依据。第十六条 薪资发放日期 1、本公司每月发放新资一次，于每月15日发放上月工资。 2、上述薪资发放日期如遇假日或国家法定假日则顺延至工作日发放。第十七条 辞职人员薪资发放 辞职人员于正式离职日之次月15日发放薪资，其薪资计算方法为总薪/应上班天数*实际上班天数计算。（注：如未提前申请将扣除违约金，其实发工资的20%。第十八条 本办法经总经理核准后生效实施。各职等员工（主管、非主管）薪资结构起叙表单位：莱苛实验室 生效日期：2009年7月 日职级职等主管职称非主管职称基本工资岗位加给非主管起叙主管加给主管起叙全勤奖绩效奖职等级差经营级12总经理-11副总经理特别助理5000 8005800800660001000-250030010部 长高级专员/总工程师 30006003600600 42000800-2000230理级9经 理专员/副总工程师2200 50027005003200 0600-15001708副经理副专员/高级工程师 1800400220040026000400-1000120科级7科 长高级管理师/工程师二级 140030017003002000100300-800 856副科长管理师/ 工程师 130030016002001700100250-70060组级5组 长副管理师/ 副工程师1200 2001400100145050150-500 404副组长助理管理师/助理工程师1150 15013000135050100-400 30员级3组长助理高级技术员1100 1001200012505050-400202-技术员1050 501100.50 50-300151-作业员 9600960.5020-200 10外勤人员通讯津贴标准单位：莱苛实验室 生效日期：2009年7月 日职级职等主管职称非主管职称非主管交通津贴主管交通津贴非主管通讯津贴主管通讯津贴非主管住宿津贴主管住宿津贴非主管特殊津贴主管特殊津贴经营级12总经理-11副总经理特别助理3003003003003003000010部 长（销售）高级专员30030030030030030000理级9经 理（销售）专员20020020020020020000 8副经理（销售）副专员20020020020020020000科级7科 长（销售）工程师二级100100100100100100006副科长（销售）工程师1005010050505000组级5组 长（销售）副工程师5005005050004副组长（销售）助理工程师500500505000员级3组长助理.005005050002-技术员0 .0.50.1-作业员0 .0 .50.办公室员工薪资结构表单位：莱苛实验室 生效日期：2009年7月 日职级职等主管职称基本工资岗位加给非主管起叙主管加给主管起叙全勤奖绩效奖业绩奖职等级差科级4财务部15003001800500230050100-3000304销售部职员 13002001500500200050100-3000-100030组级4设计部职员13002001500500200050100-300 0304管理部职员1300 2001500500200050100-300 030说明：1. 起叙薪资为该职等1级对应工资，各职等又分115级工资差。 2. 其他为列入之薪资项目依照本办法相关规定核发。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)