装饰公司营销管理-装b饰企业经营管理制度:公司经理工作职责.doc
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4、展,创建企业的文化。 二、做好企业的宏观调控工作,人力资源的开发与监控。 三、主管: 1、企业核心领导工作指导与财务的监控。 2、营销策划审核。 四、外设分公司的管理、控制与开发。 五、主持每月二次企业核心领导的工作会议,参加每月生产、经营工作会议。 六、建立企业外设资源的开发与利用。 七、企业全面安全生产的监督,品牌、效益的监控管理。 八、负责部门间沟通协调工作。常务副总经理工作职责 一、制定并完善公司的各项规章制度,使之有效监督执行 二、公司日常事务的管理,有关活动的组织安排。 三、主管市场部、设计中心、预算部、客户服务中心工作。 四、公司家装的营销企划,企业外设品牌维护与创建。 五、主持
5、召开月度市场、设计、经营工作会议并邀请有关人员参加。 六、公司整体人力资源的规划、招聘与培训,加强人员储备,符合公司发展阶段各阶层人才的需要。 七、特殊环境下生产全面参与做到有分有合,确保协调发展。 八、坚持党的先进性思想教育,创建企业的先进文化。 九、负责企业目标落实执行。生产副总经理(工程部经理)工作职责 一、参与制订并实施公司的各项规章制度文件,使之有效的贯彻执行。 二、公司安全生产的第一责任人:负责公司工程、家装项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。 三、主管质检部、工程部、材料部、后勤仓库等范围工作;协助售后服务中心工作。 四、主持召开月度安全生产工作会议,并邀请有关人
6、员参加。 五、加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。 六、严格执行公司的安全生产各项制度,不断总结落实,对不符合标准要求的坚决杜绝,使生产质量、服务品质更上一层楼。 七、特殊大型工程全面参与,做到有分有合、确保重点,全面控制。 八、创建系统团队作战的能力,不断提升企业的核心竞争力。 九、负责和项目经理结算。 十、负责工地突发事件处理。总经理助理工作职责 一、协助总经理工作,探索企业发展规划思路。 二、主管大客户信息收集、开发与利用。 三、主持每月生产经营工作会议,并邀请有关领导参加。 四、配合相关家装工作协调与员工的培训。 五、掌握工程进度和工期、质量、安全及其它的相关信息,
7、协助工程部管理工作的执行。 六、做好工程招标书的编制,把握最终造价的幅度,并做好保密工作。 七、加强企业、团队建设,提升综合执行力与竞争力财务总监工作职责 一、服从公司领导,遵守公司各项规章制度。 二、遵守国家财政税务政策,建立各种税务账册,做到系统规范管理。 三、建立项目内部核算,资金合理控制,给施工员提供项目成本测算依据。 四、建立项目材料登记、报销、分类制度,做好材料合作供应商,每月统计、结算做到准确无误。 五、公司合同款、进度款收取,对项目做到专款专用,资金不到位项目有权停止供应材料决定。 六、每月有序的工资、生活费、提成发放,协助常务副总根据各部门经济责任制条理,做好提成测算、项目结
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