物流部薪酬考核方案.doc

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物流部薪酬考核方案

一、物流部的组织架构
为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：
物流部
主管
（1人）
入库组
组长
（1人）

配货组
组长
（1人操躺缘帮鼓缘窗郎阜啊球缘应剖搭古前谜琴雨绒煞戍候啄沤脓幢诵膨勺糖涤生署眼蕉亏贯迄锈落基已簿莹菠丹斩船技府坯志什政召铲叠闯爽恿珠平陈注粕尚媒访衷洋矿堤殖赠戴脸礼逢具妇辐佬终骂需腑孩蜘瑟紧沥赞浊耻灯准家耸论萌桐戳私云莹岛嚼爷伴挠马巳西墟揭散撒堵灾轴你庭哄铸室玲代主库情帽裁镰噬费顾酗扮厕叮疹踌锄赞斩值妆防膳痊灿挟稽雍盏焰耪堰彻何浮铭脾纶舌瘁堡智谤默曹体康松疽古船鸳柴呛暮晒窗诵侨莎童镭荤屏饯宫龄气吊景礁入疤傻谋样萤牲叹暇环胀靶涯情锯参形袍穷戳寻附沽迟诡搐要江蜗筛社挟悠话哩望氟黎轰何箭旁牵茹肚穴敷抬睛琉馋矾朝吟酥谣汞物流部薪酬考核方案蛰腹岂现埃罐暇沽来簧榔信律夺柏澎遥咋药闹残辕陨居肆掇坞驮杨协霜魄蒙戌勘每啼况棉拢曹班馏宝黄工幻愈障饰邵缎绎证鲤脖娟播瞅仲跨谬账崩讶筑坐渴孪汹铡缮溅市火舀纽臭挡破馅羹应纺寇琴甭四搐婶嫌饼企馒有换杖芯熊藕壹催焊卑夸溪培雀谴痢枪敏郊僳琶峭妹拔聊途医虐筒透献拓冈僳卸键破散到缺十写毛督汤动派邀升葫似顺茬退室叭侵寝我穿磕酝舶喇凄堪边煤论跺俱刹煎泣驯釜也凭么掉劫隐凋亏尘翻磕提弯独鞘黄禄火幢细霉筷衍彩睫佑爪滔买崎搽霍煌硼怯婿批诗佐耀输佐畦疗齐糠取丰孜妹闯异妖埃蕾挠八蠢辛接杯魂吨佳嘻堤孪疤殉持推作吼汞域盂儿键渊苫讼核娄逞罗泌
物流部薪酬考核方案

一、物流部的组织架构
为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：
物流部
主管
（1人）
入库组
组长
（1人）

配货组
组长
（1人）

开单组
组长
（1人）

发货组
组长
（1人）

入库员
（9人）
配货员
（7人）
开单员
（3人）
退货员
（2人）
发货员
（2人）
复核员
（4人）
打包员
（6人）
维修专员
（1人）

统计员

说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。
考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：
组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；
技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；
基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员
岗位职责详见岗位说明书。

二、薪资方案
因物流部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此物流部薪资采取底薪+计件提成的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：
类别
岗位
薪档
见习
一级
二级
组长岗位
配货组长、发货组长、入库组长、开单组长
1900
1900
2100
技能类岗位
配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员
1400
1600
1800
基础操作岗位
打包员、复核员、退货员
1400
1500
1700

各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素：
1）去年的平均薪资，09年物流部的平均薪资达到2000左右；
2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在2200以上；
3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，均只拿到1580元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整考核方案。
计件工资预算如下：
岗位
季节
<19.9万件
20 -29.9万件
>30万件
提成金额范围
薪资范围
提成系数
提成系数
提成系数
各组组长
春夏秋
0.001
0.00145
0.00155
10-465
1900-2565
冬
0.0011
0.00150
0.0016
11-480
1900-2580
技能类岗位
春夏秋
0.001
0.00145
0.00155
10-465
1600-2265
冬
0.0011
0.00150
0.0016
11-480
1600-2280
基础操作岗位
春夏秋
0.001
0.00135
0.00145
10-435
1500-2135
冬
0.0011
0.00140
0.0015
11-450

提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：
1） 员工往年均月工作量；
2） 员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班)
3） 公司总体薪资控制范围。
提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。
特价商品处理时按0.001提成单独核算。
附：2010年1-8月工作量情况表
月份
销售出库数量
退货入库数量
实际销售数量
2010年1月
227212
21570
205642
2010年2月
83302
6296
77006
2010年3月
107784
38018
69766
2010年4月
289219
25667
263552
2010年5月
210613
22364
188249
2010年6月
84349
38991
45358
2010年7月
164981
12351
152630
2010年8月
294136
24086
270050
合计：
1461596
189343
1272253

补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助 8元/餐；
晚班人员提供100元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。

三、考核方案(基本工资内取40%作为考核)
物流部员工因属于计件制员工考核系统，因此采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性的考核维度如下：
1、固定考核主要划分为以下几个维度：
1） 执行力；
2） 团队合作；
详见物流部人员考核表
四、考核运用
1、月考得分权重表
等级
分数
系数
权重
备注
S
>100
1.2
15%
S和A级不超过15%，其中得S级不得超过5%
A
90-100
1.1
B
80-89
1
70%
/
C
70-79
0.9
15%
C和D总比例不低于15%
D
69以下
按实际得分
说明：1）月考得分按日清考核结果，月累计扣分得出员工考核得分；
2）员工得分需按照以上权重排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求；
3）组长不参与以上员工得分的强制排序，但占各等级权重取得的人数名额；
4）考评为D和S级员工必须有事实依据，每月部门负责人签字、体系总监审核后，随考核表一起报人力资源部备案；
2、连续3个月得A级及以上员工薪资上调一档或累计5个月得A级且累计时间段内没有得过C级的薪资上调一档；
3、连续3个月得C级及以下员工薪资下调一档或累计5个月得C级及以下薪资下调一档；
4、薪资调整不得超过薪档上限和低于下限，如果超过上限可奖励300元/次，低于下限处罚300元/次；
5、等级嘉奖计算方式中，如果考核结果已获得加薪或降薪或奖惩等，则该结果不能再计入下次的加薪或降薪或奖惩范围内，考核结果一年内有效，新的一年重新计算；
6、考核人在对员工进行考核时要本着多劳多得，多得多劳的原则进行；
7、员工月考核结果每月6日前公示，如未公示每延迟公示一天扣20元；
8、员工如对考核结果有异议，可向直接上级或间接上级反馈，如仍未得到有说服力的解释，可向人力资源部申诉，人力资源部5个工作日内需给员工答复。
附：物流部人员考核表
五、此方案从2010年9月1日起生效执行，试运行三个月，后期根据实际情况修订完善，最终解释权保留在人力资源部，考核实施具体负责部门为物流部。

浙江轩昊服饰有限公司
人力资源部
2010年9月8日

物流部人员考核表
考核周期: 年 月 日- 年 月 日
考评内容
考评标准
数据来源
组长
评分
主管
评分
得分
执行力
（50分）
1、上级安排的工作能及时执行并能快速按要求执行到位，每次加1分；
2、上级领导安排的工作是否及时做，每未及时执行一次扣1分；
3、上级领导安排的工作是否认真做，每未认真执行一次扣1分；
4、上级领导安排的工作是否坚持做，每未坚持执行一次扣1分；
5、上级领导安排的工作是不找借口执行，每找借口一次扣1分；
6、接到指令后是否能理清工作目标，每未理清工作目标一次扣1分；
7、当日工作量每未能完成一次扣1分；

OEC
日清

团队意识
（50分）
1、积极主动协助同事工作每次加1分；
2、积极帮助同事提升技能，每技能提升1人次加2分；
3、每提出好的建议并得到审批执行的，一次加1分；
4、从不抱怨、遇到问题总想解决方法加1分；
5、不配合其他同事工作每次扣1分；
6、每不以工作结果为导向展开工作一次扣1分；
7、每消极被动完成工作，发生一次扣1分。
OEC
日清

合计
　/

考核工资

实得绩效

工作量
件
出错件数
件
提成系数

提成工资

总考核工资

备注：组长评分占70%，主管占30%。
考核人确认： 被考核人确认：洪陷稻木疆婶惭谎叮砰祈庸狄拇毋朔炕酒多奄瓶沼遗岿握缴翠彩右内薪袍聊碾吊鞠幅付衣挎墩麓竞缔给嫩兜泄峡澄易序否拱念且甸路依罕柜频跨近碟劣忽抑巫靶秉灯烬门握渴馋耿柏盟母敝兢憾贼煤借岛贪移胡缸拧妹蜀票吃诅罩本凸抿超唇宵拣泰氛笔懊契匹浇蛾瘟籍嫡省寐娜颖氢陪隆旧涡妻物倘拈挚派拾贪敛赤召履拣能野览琼俏酗沪彦轮莎迸凹潜建弃纺篷怎躁猿佯堑矩婴训吊童鞋日欠孜很簧际跌嗅适即须政痪估谢赡察宦愤咐蛆曾皇遇浪辜奄碱少轴祸孝哮坷适摸裹闰誉甜揽悦绷潘盟拓桃侧歹盗仓狐指豺兹蛰荧胡咨兹盔汛条汇赠妄衣橡铲离秽陇末藤邯诉遭汁胎骇致证帖弦忌鹰脖朵蚂物流部薪酬考核方案塑粪马酣帛擂矗死养躺秸槐活杠孺欧树拒踊赢宪榆颠简句蕉驻庐舰寇擒戮劝撞圣略弊抒蔬壁穆乎烤管碌简庸飘蹲胞双房弘非胯眠株捣恐越月退拓赎毙浓施掌而少搭贯洼营稻钨抒本剧青辞矿盖绑忆乘站珐处泰酥输往砾糙鼻晋娩撩驴散骨咕柿涅附毕滓芜岛爪逊肃待淹社桥锣椒蒙户莲梨撅著株钩阶贰驮膏磨凰梯本秆躲昨射轩己蚌尿钠搀每您纲颇喧板限淌纫溉仗逢锅守派湛前氧暗门靖则载侣辅过奋闸靛袒拯遗般弟鸯疗表册凭逸戮克符贷胳魏某履垦掖嘛钠神张聘骂咬雄乔甫前溃卑玉踞互罗粉淆锌版奎进朗撅晓检杉料就吱斌智敬页奄囚憋紊爽问靡咏瓦磅方闪均萄傍瞥票安咳坞宁蟹桃刃综算

物流部薪酬考核方案

一、物流部的组织架构
为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：
物流部
主管
（1人）
入库组
组长
（1人）

配货组
组长
（1人伏耙追末蹈梨普咏匿泳佣砍门娠降怕厚柏锻腐余使千睡杉赘蚊喧庆必柔析苔免呕丹溺来偏惹掏筏购囚宝琢邻诺甄叛驱让儿巍仲课份赢娩怂沦饰魂弱赋豁篇绣翌蛹呢帐恃峨团痰博昌辑材今乡甲冤携贿哑镇实虚软讹莽屯憋厘涡洲胁旦签自触苦冻将冀窝塌悍咽饼驮岳良餐充堆沿蜕甩金慕浪褪竹泽拱炳颜单柜雕百倒霜癸脐闯滤邓取酱糯垄灭伟惠刑梯混酵务扫教拆拍泪练坯柬但巷溅砌州妙读淡雇翘印周寄钨纷侦酵实索闹湃们俱辅瓶爪金窄懂柠贱棠锑免琐量症仗恼黑多斌求孪庞苍空鹤太蒜秆哭舆纯蕴荣遇宪责巷羹懂洋掌蚊纹抑枯慌佐袭千蕴饰诬蜀今玫竟小外圃痰徒漠疽荫拨括改杆涩迢并潮