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施工企业成本管理中的问题及对策

经济管理学院

摘 要：本文首先阐述加强施工企业成本管理的意义，在了解成本管理的重大意义的基础上着重分析施工企业成本管理过程的现状及存在的问题。正是由于这些问题的存在，给施工企业造成较大的经济损失，严重危机施工企业的生存和发展，总体来说我国施工企业的成本管理情况不容乐观。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务之急。针对施工企业存在的这些问题本文从成本管理意识、成本管理制度以及成本管理中应着重注意的问题提出了一些具有建设性的措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。
关键词： 成本管理；施工企业；发展建议

The problems and countermeasures in the construction enterprise cost management
School of Economics and Management
Abstract：This paper firstly strengthen construction enterprise cost management of significance in understanding the cost management on the basis of the significance of the analyzed the construction enterprise cost management process of the present situation and the existing problems. It is because of these problems, the construction enterprise to cause major economic loss, serious crisis construction enterprise's survival and development, overall for our country construction enterprise cost management situation is not optimistic. Therefore, strengthening the cost management, in order to efficiency is top of the construction enterprise. According to the construction enterprise existence of these problems this paper from the cost management consciousness, cost management system and cost management problems that should be emphatically put forward some constructive measures in order to improve the enterprise economic benefits and management.
Key words: cost management ；construction enterprises ；problems and countermeasures

绪 论
近年来建筑安装市场竞争日益激烈，致使工程项目经济效益下滑，严重危机施工企业的生存和发展。控制施工企业工程项目成本，是施工企业经营最终的追求目标。也是企业生存与发展的根本保证，项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。在满足工程质量和工期的前提下，成本控制的好与坏直接决定着施工企业的经济效益和经营成果。因此，加强施工企业成本管理，减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。在新的竞争环境下，施工企业只有认真研究形势，不断加强项目成本管理，才能实现企业持续稳定发展。
一、 施工企业成本管理的意义
（一）加强成本管理，有利于提高企业的竞争能力。
施工企业应用事前的成本控制取代传统的事后控制；改变成本开支的实际报销，应该先算后用，限制使用的控制模式；坚持全员参加的成本控制观念，让成本控制成为每个员工的自觉行动；坚持施工企业成本控制分布到每笔费用发生的地方。
由于建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。因此，加强施工企业成本管理，将是企业进入成本竞争时代的竞争利器，并将决定企业在市场竞争中的发展潜力。
（二）加强成本管理，有利于提高企业的经营管理水平。
施工企业应抛弃对提高工程造价的过度依赖，要适应形势发展需要，树立和坚持“低成本，高效益”的理念，通过加强施工企业内部管理的改进降低成本，提高经济效益，也就是坚持向管理要效益。
成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，可以促使企业完善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物质管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。
（三）加强成本管理，有利于提高企业的经济效益。
施工企业成本控制应与奖惩结合，对成本控制好的部门和员工多奖励，对成本控制差的部门和员工该出发的就要处罚。特别要改变许多企业存在的责任不明的问题，加强对企业部门和员工成本控制的考核，分清责任范围和责任人。
企业经营的一个重要目标是以最小的投入获取最大的收益，而实现这一目标的最好途径是成本管理。通过成本管理工作的开展，可以反映和监督企业在施工生产中占用了多少资金，耗费了多少人力、物力和财力，就能揭露和防止不合理的开支和浪费行为，并能发现施工生产中存在的问题，从而使企业精打细算，厉行节约，做到用最少的资金消耗，获取最大的经济效益。
二、我国施工企业成本控制现状调查与分析
为了详细了解施工企业成本控制现状，我特地对施工企业的成本管理状况进行了调研。总体来说施工企业成本控制现状不容乐观。下面结合调查案例，对施工企业成本管理现状分析说明。
案例1：某项目预算成本528900元，实际发生成本682146.38元，实际成本比预算成本降低153246.38元，降低率为-28.97%。
原因分析：表一中，除材料费外，其他费用皆超支。其中该项目实际发生其他直接费用及间接费用占工程项目成本比例高达45.21%，实际成本比预算成本提高171.69%。主要原因是施工企业没用建立完善的成本管理制度，不能定期分析检查成本执行情况并奖优罚劣，导致弹性较大的办公、差旅、招待、车辆等费用居高不下，直接影响工程效益。这充分表明了施工企业建立完善的成本管理制度的重要性。
表一 预算成本与实际成本分析对比表 单位：元
项目
预算成本
实际成本
降低额
降低率
人工费
140670.00
167341.00
-26671.00
-18.96%
材料费
85140.00
60197.07
24942.93
29.29%
机械使用费
134975.00
146176.00
-11201.00
-8.29%
其他直接费用
80780.00
199403.55
-118623.55
-146.85
间接费用
87335.00
109028.76
-21693.76
-24.84%
合计
528900
682146.38
-153246.38
-28.97%
案例2：某施工公司一办事处2002年已撤销，但赔付工人工资、材料费诉讼不断。
原因分析：施工公司虽然与驻外办事处签订内部承包协议，但实际运作中以包代管，不管财务，不搞成本核算，工程完工后也不及时清理，导致问题层出不断。这也充分暴露了施工企业普遍存在的一个问题，那就是成本管理意识薄弱，领导层不懂如何用法律程序保护公司利益。
案例3：某办公楼工程建筑面积1080平方米，其中主楼六层砖混结构690平方米，2005年4月开工，12月份竣工。审计结算造价发现人工费及材料费偏差最大，人工费及主要材料量差亏损金额17.356万元，占总计亏损费用的69.1%。
总结原因，可以看出施工普遍存在着这些问题：管理不规范，会计制度不完善，缺乏完整的体系，同时也反映出领导层对成本管理的疏忽。
具体原因分析见表二
项目
偏差计算
原因分析
人工费
26640
工地管理不规范，没有明确的劳动指标，劳动生产率低下，导致实际用工日增加888个，人工费超支26640元，占整个亏损的10.61%。
钢材
34580
1，材料采购、运输、进厂、使用均缺乏监管验收，没有对现场堆放的材料经常或定期盘点，造成草料丢失严重；
2，不熟练工人没有严格遵守操作规程，各种废旧材料没被有效利用，导致材料的损失浪费；
3，工地没有专职会计，不搞成本核算，施工中对成本管理不力。
以上原因导致项目材料亏损额高达146920元，占整个亏损额的58/5%.
水泥
50960
黄沙
48450
石子
7260
红砖
5670
合计
173560
分析得：由于工料量差变化，人工费用超支26640元，各种材料费用超支146920元，致费用总支出增加173560元。

案例4：某集团公司总包一项目，负责投标的经营在投标时没有详细研究设计图纸，导致投标文件中漏算一项，直到项目施工时才发现，直接经济损失23万元。
原因分析：该集团公司管理不规范，责权利不明确，经济部在投标报价中工作存在失误，但相关工作人员没有承担相应责任。项目部未与集团公司签订内部工程分包合同，出现问题无据可依，集团公司承担损失。同时也反映了整个施工企业这个行业中存在的问题。
三、 我国施工企业成本管理中存在的问题
（一）成本控制意识较差和成本控制依据不健全
施工企业成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本计划范围之内。但是目前相关管理者成本管理意识不强，成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，没有重视施工组织设计中的降低成本措施。工程建设合同在工程中有着特殊的地位和作用，确定了工程实施和工程管理的主要目标，如：工期、工程质量要求，规模和范围、费用等，是合同双方在工程中各种经济活动的依据。只有严格按照合同约定进行施工和管理，才能将完成了合同约定之外的工程量进行签证，只有将变更的工程量进行签证才能够从法律上保护施工企业的合法权益。
（二）成本全过程控制不力
施工企业的成本控制贯穿整个工程从投标开始，到竣工结算的全过程。而很多企业对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
（三）成本控制方法不合理，没有正确处理好工期、质量与成本之间的关系
一是工程管理不规范，一包代管，一些企业拿到工程后大多分包或转包出去，只是收取一定的费用；项目部大多凭经验管理，很少进行项目成本管理，致使多数施工项目不能完整提供真实的成本资料，盈不知其所以然，亏不知其所以然。二是成本控制手段落后，时效性差。目前部分施工企业计算机应用水平较低，成本管理手段落后，不能有效利用计算机对成本进行事前、事中和事后控制管理，适时反馈成本信息。企业发展的不同阶段有不同重点。当成本失控、亏空严重，就以成本控制为重点；当质量下滑时质量管理成为新的重点；对于工期要求紧的工程，进度控制又要摆在第一位。为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济损失。
（四）非生产性开支居高不下
企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快的现象。这既有主观原因也有客观原因。客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加；二是施工规模扩大，机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀；三是职工工资的较快增长，计提养老、住房等其他附加费的比例逐年增加。主观上：一是没有严格实行财务预算管理；二是非生产性费用开支没有很好的实行责任成本管理，费用开支控制不严；三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加；四是费用开支随意性大。
四、 施工企业成本管理原则
随着我国社会主义市场经济的进一步完善和发展，施工项目成本控制方面存在的问题，极大的阻碍了施工企业的发展，同时也减慢了我国施工加入国际工程施工承包市场的进程，削弱了我国施工企业与国际上其他国家施工企业的竞争力。因此，我国施工企业应及时提高成本控制方面的管理，借鉴国外先进经验并应用与施工企业成本管理中，这对于增强施工企业成本管理的综合水平具有重要的现实意义。下面是根据施工企业存在的问题提出的管理原则：
（一）全面控制的原则
项目成本是一项综合性指标，它涉及到项目组织中各个部门，单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。项目成本的全过程控制，要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（二）收支对比的原则
每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以使从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，从而控制项目成本。
（三）以施工过程控制为重点的原则
就是重点放在施工过程阶段。因为施工准备阶段的成本控制，是为施工过程的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键作用。
（四）目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致的做出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。
（五）节约的原则
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案；三是采取预防成本失控的技术组织措施。不管是什么工程项目，要想提高经济效益，节约人力、物力、财力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。
（六）例外管理原则
不经常出现的问题称之为“例外”问题。例如在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生失控现象等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行研究分析，以免造成更大的经济损失。
（七）责、权、利相结合的原则
在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，各管理部门、施工单位、班组还应有成本控制的权力，即在规定的权利范围内能自主决定费用的开支。
五、施工企业成本管理措施
（一）制定科学的成本控制目标，建立完善的成本控制体系
制定成本管理目标首先要进行成本预算。企业应编制WBS表和进度表，依据箭头图，把箭头图上的每一项活动当做一项任务，在此基础上划分各项工作。再结合企业历史数据，对每个WBS要素进行费用估算。对项目每一个工作任务，确定人、财、物，进行成本和时间估算。通过收集执行过程中的实际资料，对成本预算和成本控制目标进行计量、对比，及时采取措施纠正错误，确保成本控制目标的顺利实现。成本控制目标确立之后，将其层层分解落实至各个责任中心，成为各责任中心生产经营活动过程中对成本控制的要求，作为各部门进行事前控制的依据。施工企业项目成本控制是一个系统，按照企业综合性职能分解的施工项目系统包括技术系统、经济系统、社会系统等三个分系统，它们是施工项目系统的三个不同的侧面。他们密切相关，相互渗透、相互作用，形成完善的施工项目控制系统。
（二）规范成本控制依据
施工企业项目成本控制要有足够的合乎规范要求的依据，主要包括：有关法律、规范及合同文本、施工成本计划、施工组织设计、进度报告、工程变更报告批复等。
1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本目标，从预算收入和实际成本两个方面，挖掘增收节支潜力，以求获取最大经济效益。
2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和计划，是施工成本控制的指导文件。
3.施工组织设计 施工组织设计是项目经理部编制作业计划、制定季度计划和月度施工计划的重要依据，是指导施工前的一切准备工作，贯穿于施工全过程的技术经济性文件。它是对施工活动进行科学管理的重要手段，是工程成本控制的重要依据。
4.进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作依据进度报告，通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差并采取措施。此外，进度报告还有助于项目经理部及时发现工程施工中存在的隐患，采取有效措施尽量避免损失。
5.工程变更 工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工持续变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，从而使施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此施工成本管理人员应通过对变更要求中各类数据的计算，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更及变更可能带来的成本变化额度等。
（三）加强材料、设备的采购和使用管理
1.分析材料市场价格趋势，控制成本
材料费用约占整个工程造价的60%--70%，是施工企业成本控制的重要环节。材料在预算—计划—采购—验收—领用—使用—监督—回收等各个环节实行责任制，责任必须落实到人。采购前应掌握材料、设备投标报价和用量，同时考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，对大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中优选。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2.采取消耗定额法，控制材料使用
制定目标成本时，企业可根据各项目主要材料消耗的历史先进水平、同行业先进水平及工艺情况，制定出主要材料消耗指标。生产单位每日根据投料量、产量核算出当天消耗，与目标对比，分析升降的原因，再次制定合理消耗指标。材料在使用过程中，严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量进行监督，防止浪费，合理使用资源。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责，可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料的使用数量。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，分析材料消耗或超耗的原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
（四）优化施工组织设计，选择经济合理的施工方案
施工组织设计编制的优劣，直接影响到工程成本的高低，因此，在编制施工组织设计时，要合理确定材料、机械、资金和人力资源等要素的最佳配合方式。首先，应优化施工图设计。施工图设计是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据。因此，施工设计阶段的成本优化应侧重于在总体方案和专业方案设计的基础上，对项目工程量的优化，确定和控制应侧重于对图纸质量的优化控制，提高图纸质量，防止出现“错、漏、碰、缺”等质量问题。施工过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在明确目标的轨迹上。同时，建设项目能否在计划工期内顺利完成并交付使用，与项目的整体经济效益紧密联系。工程进度过缓则会存在不能按时完成工程而支付违约金的风险或者为赶工期进度增加额外的成本。因此，企业应周密地、科学地组织工序的衔接，有效的使用人力资源，提高机械设备利用率，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。
（五）精选高技术人才，降低人工费用
在施工中，由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，从现场施工作业第一道环节控制施工质量，减少浪费。可根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组，进行包干控制。同时，要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签订责任明确的用工合同，在施工过程中，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题。严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，严格按照合同进行管理和监督控制。
（六）合理配置项目机构，降低管理费用
培养一支富有创新意识的复合型经济管理人才队伍，承担施工企业和项目的管理工作，项目的经济效益会大大提高。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，企业可以根据在不同施工阶段的不同需求，借助咨询公司来进行咨询、监督、控制等各项工作，这样建设单位既能精简人员减少支出，又能借助咨询内部人才、经验、信息等综合优势进行有效管理，可以避免决策失误风险，降低项目的工程造价，增加赢利几率。
结束语
在新企业所得税法背景下进行企业所得税纳税筹划过程中， 企业不但要关注所得税法各项条款的变化， 而且应将纳税筹划作为一个系统工程项目， 实行动态管理， 既要关注后期的相关政策， 又豁关注地方相关政策， 还需关注其他各项税制的变革。总之， 合理的企业所得税纳税筹划会使得企业能够更加有效的进行财务管理， 使我国的企业在世界舞台上更具竞争力。

参考文献：
[1] 王志华.《浅谈施工企业对施工项目的成本控制》
[2] 张伟立.《施工企业成本管理中的问题及对策》
[3] 袁珑.《施工企业成本控制研究》
[4] 张建玲.《施工企业成本控制问题及对策》
[5] 赵玉芬.《施工企业的成本费用控制》
[6] 卢小四.《施工企业工程项目成本核算管理》
[7] 席国超.《基于价值工程的建设施工项目成本控制方法及应用研究》
[8] 车景平.《加强施工企业成本控制措施探讨》
[9] 杜运红.《建筑施工企业成本控制创新管理》
[10] 刘洪峰.《浅谈价值工程理论在设计阶段造价控制的应用》
[11] 王璇.《施工企业成本控制方法研究》
[12] 彭民.《试论施工企业工程成本的控制》

致 谢

这次毕业论文的写作我得到了很多老师和同学的帮助，其中我的论文指导老师吕易老师对我的关心和帮助尤为重要。从课题的选择，资料的查阅，文论提纲的确定，论文的修改，后期论文的格式调整到论文的最终完成，吕老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。每次遇到难题，我最先做的就是向吕老师求助，而吕老师不管多忙都会抽出时间来帮助我，给予我悉心的指导。在此谨向吕老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
同时，本篇毕业论文的写作也得到了黄杰等同学的热情帮助。感谢在整个毕业论文写作期间给我帮助的同学们。在此我再一次真诚的向帮助过我的老师和同学们表示感谢。

张 婧
2012年4月16号

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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