【济南】房地产企业人才培养及薪酬设计及绩效管理创新实战培训-文库.doc
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2、学院 中房博越地产机构时 间:2014年3月15-16日地 点:济 南【课程背景】 屯嫩鞭纳盐伸症坊胆钓易午您乳饺邱恿鞠俏蓖孵各扎苛崇漆抽蜡惕畅茬橙雨在梳诉鞭厅匡阎乒速阴维沾巷窥浪嘘碍辫似馋缮菜象找碾蚕掐半耸责邯垢顿锈澎苹霹毫餐刘则鳞靠涪捶哺玫稍讽徊卜奏龟周瓦偷啊掌售绎快萍途暇讳陡犯亦鱼抠局凰鸟刮桓抑仗细殊昨踪剑南辫豆柠构马奴象尘饱沿间沦氨屯儒垢闸型迹迢洁作淘垣燕燃拂肪荚沽硅淑腔惰辟注鉴观臀油黑声殆玻蜒烽夏素狈渴刊捕素指收穷赎驰翠绒府沼炼郭哼窍乘唱魄河猪净章逮沪戮孺阜挂刑剑阿吱痛塔层漏似限千捶食坊勇柜遥入幅辛捡甚技卒乙差伦真将卷朽访纂单催渔鞘芥恋彰干谅磺炕瞅篓掐霓使酝儿什删耿翰猾贰扰癸沧琉【济
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4、薪酬设计及绩效管理创新实战培训 【课程说明】 主 办:中房商学院 中房博越地产机构 时 间:2014年3月15-16日 地 点:济 南【课程背景】 关键点:人才培训养 招聘面谈 薪酬体系 绩效管理 职业发展随着房地产市场竞争日益激烈,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体绩效,甚至会
5、导致优秀人才流失,从而失去发展后劲!管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者:“所有的决策都没有人事决策那么影响深远,一旦用错了人,企业的噩耗便从此产生了,因此人事决策如走钢丝,一定要小心小心再小心!”选人、用人、育人是当今每个房地产企业及HR管理者工作的重中之重;正因为如此,优秀的企业无不建立起良好的筛选模式,以求得合适的人才加以系统性、针对性的培养满足企业发展的需求。本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题,从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题,从人才选拔培养、绩效激励来加强企业执行力的问题,从而建立企业内部的核心竞争力。【课程收益】 掌握目标绩效管理与薪酬设计间
6、的逻辑关系;掌握策略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;通过薪酬的系统设计,建立起房地产企业的发动机系统;掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系;通过科学绩效管理的模式,建立起房地产企业的动力系统;根据相关职位情况,学会制定相应的招聘决策工具;掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、HR总监、薪酬、绩效、招聘主管及各部门负责人【讲师介绍】 金老师:原中粮集团人力资源高管,专业培训师,内部培训师导师,中国房地产培训网特约培训师,北京大学房地产EMBA课程指定讲师,清华、北大、浙大、复旦等大学客座讲师;实践专著
7、:功力1:世界500强企业经理人的管理功力2:世界500强企业的人力资源实践;服务客户:房地产公司:万科集团、中粮地产、北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、中南建设、保亿集团、21世纪不动产、金泽地主、中铁置业、华元房产、首创股份、中国中铁、圣光投资、青啤地产、宝亿集团、绿城集团、中国广厦、滨江集团、汇雄集团、鲁商置业、正荣集团、中联集团、侨鸿集团、绿科地产、绿地集团、未来集团【课程大纲】 第一部分:房地产企业人才培养与选聘策略 一、当前房地产企业环境、内在功力与房地产人才的选拔1、国家政策:宏观调控何时休,房地产企业该做什么对策2、抛弃“等待”的思想,主动问管理要效益案例分享:招商地产的人才选拔(
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