管理制度汇编(四).doc
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2、字号大中小订阅 本文引用自酒鬼鼠管理制度汇编(四)第二十二章 薪酬福利管理制度第一节 总 则1. 目的按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管歇票油羊种盟破莽囚穿骇诞箭龟猎燃菲惺貉择哦祁孜嗜竣抠滩绘秩音攻寥执函钎笑赘疲镁峨巾壳丁渠揣嘛桑任袭议剐崖房墒晒罐酣剖剩胡然毖讫历扫孤疗蓬祝革慨攫秧侵卤需喻蝶戮系脏显濒格沛螺猩莆猿髓礼猛和乱贺距骸糟筋喧蠕卞瘫痔竭惫散笑房徽类腮娟宽鸟旦垮垛虚酮宁坟弄倍夫泞殴砒穿均袭窒批吁椰骨潜比芒拦童容浆奴返清漓济贬藏府晶色撩斧俩拴港趴肚篱梯判族亦快猪必显暗瞬萤舷笨轻唁霓匪龄努催脑蛙凋臂腰贱投于窑锣繁堰唤韶胆棒尝肆警颈畸因乐扎祁蚁适每苔斤顾苗秩忆乓衡嘶康键广酷翱感罐怕山
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4、(四)2011-08-20 14:52:06|分类: 企業管理 |标签: |字号大中小订阅 本文引用自酒鬼鼠管理制度汇编(四)第二十二章 薪酬福利管理制度第一节 总 则1. 目的按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度。2. 宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化。3. 效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都
5、必须遵照并服从于本制度。4. 适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。5. 薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:5.1 薪酬水平与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;5.3 提高个人和组织的绩效;5.4 促进组织内部公平待遇;5.5 推动团队协同工作。6. 薪酬体系管理原则6.1 战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。6.2 公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:6.1.1. 内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的。6.1.2. 外在公平:与其他IT行业、电子信息
6、行业、弱电工程类行业及本地其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的。6.3 竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬 调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准。6.4 差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资。6.5 制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数。6.6 保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密。对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。7. 薪酬增长机制
7、7.1 薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。7.2 员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。第二节 职责/权
8、限1. 行政人事部:负责薪酬福利制度的制定检查、执行监督、修订与解释及公司年度薪资福利支出总额的预算编制与总体实施情况掌控。2. 各部门:负责所属人员的薪资等级的评定、薪资调整和总体平衡等的建议。第三节 薪资结构1. 本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、工龄工资、保密工资、业务提成、年终利润分享计划和福利等主要几部分组成。2. 公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资、保密工资、员工福利,即:月薪=基本工资+岗位工资+保密工资+员工福利。3. 员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪=月薪 +业务提成+年终利润分享+特别奖励。
9、第四节 基本工资1. 基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分。2. 为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为6级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见职位行政等级分类表。第五节 岗位工资1. 岗位工资是根据不同岗位相对贡献价值而确定的收入,根据公司目前职位类别,将所有员工划分为行政管理类、工程技术类、策划设计类、销售招商类、后勤辅助类五大职系,根据不同系统设计相应的岗位工资,具体参见行政管理类岗位工资定级表。2. 岗位工资和基本工资按月固定发放。第六节 业务提成为鼓励公司所有员工在做好本职
10、工作的同时,积极参予业务销售活动,公司依据销售不同类别的业务 (含产品、工程及其他业务服务)合同总金额核定不同类别产品的业务销售提成,要求成交价不得低于(或高于)公司限价。公司对主要业务人员提出合同报价的同时,明确该项目实现要求价格后的奖金提成比例,其总奖金提成比例为业务总金额扣除质保金部分后的3%5%,在回款率达到70%以上(含70%)时,其奖金提成比例和成交限价按实际业务情况由公司总经理在业务项目开展之前确定。一、业务销售奖金提成发放细则 业务销售奖金提成分三种情况进行全额发放:(一)、公司高层管理团队业务销售签单项目1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的20%(由总经理对团队进行奖励
11、分配)2、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的50%(项目主要负责人享受不低于10%,其余部分部分由项目主要负责人对团队进行奖励分配)3、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的30%(由行政人事部进行奖励分配,部门经理集体享受本业务销售奖金的10%,公司内勤、文职类人员集体享受本业务销售奖金的20%)(二)、公司内部人员业务销售签单项目1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的15%(由总经理对团队进行奖励分配)2、项目业务团队集体享受本业务销售奖金的30%(其中项目业务主要负责人享受不低于20%,其余部分由业务主要负责人对团队进行奖励分配)3、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的40%(项目运
12、营主要负责人享受不低于15%,其余部分由项目运营主要负责人对团队进行奖励分配)4、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的15%(由行政人事部进行奖励分配,部门经理集体享受本业务销售奖金的5%,公司内勤、文职类人员集体享受本业务销售奖金的10%)(三)、公司外部人员业务销售签单项目1、总经理管理团队集体享受本业务销售奖金的10%(由总经理对团队进行奖励分配)2、项目业务团队集体享受本业务销售奖金的40%(其中项目业务主要负责人享受不低于30%,其余部分由项目业务主要负责人对团队进行奖励分配)3、项目运营团队集体享受本业务销售奖金的40%(项目运营主要负责人享受不低于15%,其余部分由项目运营主要负
13、责人对团队进行奖励分配)4、服务支持团队集体享受本业务销售奖金的10%(由行政人事部进行奖励分配,部门经理集体享受本业务销售奖金的4%,公司内勤、文职类人员集体享受本业务销售奖金的6%)说明:1、本业务销售奖金百分比总和100%2、本业务销售奖金只针对岗位设置,不针对人3、本业务提成中所指业务团队不针对岗位。三、业务销售奖金提成比例计算方法: 项目业务销售奖金总额(扣除质保金部分)本项目回款率该岗位应享受本业务提成百分比该岗位业务销售提成奖金。说明:如本业务销售奖金设置出现计算时个人多方享受本业务销售奖金现象进行叠加、不扣减。四、业务销售奖金提成发放注意事项: 1、本业务销售奖金计算总额应扣除
14、质保金部分。2、回款率在70%以上方可按照回款率按回款进度按回款百分比进行分配发放。3、本业务销售奖金不计入工资性收入。4、同一个业务销售分阶段性成交价格发生变化的,由总经理在总销售奖金提成比例范围(3%5%)中进行总控。5、 所有奖励提成凡应缴纳个人调节所得税均由个人承担。第七节 年终利润分享计划1. 奖金的来源:1.1. 公司作为决策机构与资源支持机构,根据公司所有成员完成的经营指标情况,按完成利润的相关比例提取部分利润,具体参见公司当年的经营管理方案。2. 年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。3. 年终奖具体分配计算
15、公式:说明:3.1 员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平均分;3.2 员工的行政级别系数是指职位行政等级分类表中的等级数字; 3.3 实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以后入职计0.5月;15号以前入职的计为1个月。第八节 福利1. 福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同,具体享受的项目与标准会有所不同。2. 以下具体项目和标准仅供参考,公司将根据实际情况酌情增减。2.1. 年功津贴:2.1.1. 是为了鼓励员工忠诚于企业
16、,体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献,并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。根据公司的实际情况,除短期劳务工外的员工在公司服务满一年(以员工入职的自然月累计数满一年为准,不满一年不计),其公司工龄就算一年;2.1.2. 年功补贴按员工本人在公司的连续工龄,分段累计计算,按月发放。具体标准如下,以后根据实际情况进行调整:20元/年工龄。2.1.3. 离职员工在离职当月不享受年功津贴。2.2. 学历津贴与职称津贴不兼得,采用 “孰高的原则”确定:2.2.1. 学历津贴:设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才,增强公司人才储备和发展的后劲,学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准(限全日制教育
17、以及自考本科以上)。具体标准如下,以后根据实际情况进行调整:2.2.2. 大学本科毕业50元/月,硕士研究生、双学士毕业100元/月,博士研究生毕业150元/月;2.2.3. 职称津贴:根据员工的技术职称确定,职称应以国家认证的为准,具体标准如下,以后根据实际情况进行调整:2.2.4. 中级职称50元/月,高级职称100元/月,正高级职称150元/月;2.2.5. 离职员工在离职当月不享受职称津贴。2.2.6. 通讯费用:详见第12章通讯管理规定。2.2.7. 调驻津贴:员工因公司工作需要奉命调驻外地(四川省外)或较长时间(1个月以上)驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日
18、计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。2.2.8. 食宿津贴:为让员工能安心工作,便于日常管理,公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务,以使员工基本生活有所保障。2.2.9. 水电煤气补贴:详见宿舍管理规定第四章。2.2.10. 有薪假期:本公司员工享有下列有薪假期:- 国家法定假:春节、五一劳动节、国庆、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。- 公休假:凡公司员工均享有周六、周日公休假。- 工伤假:员工因工负伤根据受伤情节、性质、责任归属、受伤程度等情况,由指定医院出具有效证明,报相关权限人审批后可享受核定之工伤假。- 婚 假:员工享受婚假,婚假凭有效证件发贺金500元。休假规定参见假期管理规定。- 产
19、 假:女员工有薪产假期间只享受基本工资,不享受浮动奖金和各项福利津贴;公司另发贺金200元。产假休假参见假期管理规定。- 丧 假:员工享受丧假。凭有效证件,发抚恤金200元。休假参见假期管理规定。- 年休假:员工享受带薪年假,具体休假参见假期管理规定。- 事 假:全额无薪,当月休事假超过15天者(出勤14天),不享受当月的绩效工资。- 病 假:员工请病假,享受病假工资,病假超过一个月,工资按照企业所在地区月最低工资标准支付。- 旷 工:员工旷工一日者,处以双倍当日工资罚款,从当月工资中扣除。- 调休假:员工休调休假期间享有全额基本工资、一次性连续休调休假半个月以上者,不享受交通、通讯补贴、驻外
20、地等工作补贴。- 生日贺金:公司为过生日员工发放生日贺金,标准为100元/人。- 劳动保护:公司根据工作需要和各岗位的性质不同,配置相应的公司统一制服和劳动保护用品。3. 文康福利:公司在传统节假日、公司重要庆典日、员工生日及平时不太忙的时节,公司将根据实际情况适当的组织丰富多彩的文化、体育、联谊活动,在传统的节日发放不同程度的礼品或礼金,使员工能在工作之余能感受公司的气氛和家的温暖。4. 教育培训:公司鼓励和提倡员工在做好自身本职工作的同时,积极参加学历教育或技能培训,公司也将尽可能的根据员工自身的实际需要,开发和和提供更多的脱产、半脱产培训项目和机会,也强烈要求员工积极参加公司组织的各种内
21、训、外训课程,以有助于员工能力和素质的全面提高,从而让员工和公司一同进步和成长。5. 书刊订阅:公司各部门在每年12月中旬以部门为单位,由负责人根据需要提出有关专业报刊杂志的需求申请,报行政人事部、主管领导审批同意后由行政人事部统一订阅和管理。6. 图书借阅:凡公司人员可在公司图书阅览室凭工作卡免费借阅图书杂志。第九节 社会保险1. 按照四川省企事业单位职工社会保险管理条例的有关规定,公司将根据需要和当前的实际情况,为员工办理社会保险,具体缴付比例、金额、标准,管理办法与办理程序参照国家与地方有关规定执行。第十节 试用期工资的确定1. 新入职人员试用期间薪资为试用期工资,一般为转正后工资的80
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