运行小指标竞赛管理制度修改版.doc

义马环保电力有限公司发电部管理制度 发电部经济指标竞赛管理制度1 目的为了提高企业经营管理水平和经济效益，把公司效益与职工利益相结合，特制定本制度。2 范围本制度适用于发电部各值间的小指标竞赛活动。本制度包括小指标竞赛的方式、竞赛项目、考核细则等。3 定义经济指标：指根据发电生产过程中机组的各项经济参数所计算出来的机组在某一时段的效率。4 职责4.1 发电部部长负责监督本制度的修编及执行，批准每月小指标最终执行结果。4.2 发电部副部长及总值长负责本制度的修编及执行，负责小指标的统计和计算，确保公平、公正。4.3 各专业专工负责小指标竞赛的技术指导工作，但必须保证机组安全运行。4.4 值长负责组织本值的小指标竞赛及奖金发放，保证机组安全的前提下，合理安排运行方式，做到机组安全、经济。4.5 值班员负责小指标竞赛的现场操作，但必须严格遵守运行规程、安全规程，在保障机组安全的前提下，利用各种方式方法进行小指标竞赛。5 程序5.1 小指标竞赛细则5.1.1 小指标竞赛以值为单位，设单项奖和综合奖。奖励以值为单位进行计算，每项给定一定的分值，按照规则进行得分，单项最低得分为0分，月底单项分值最高的即为该单项第一名，所有单项分值加起来为综合得分。5.1.2 综合奖只奖励前两名，第一名奖总金额的50% ，第二名奖总金额的25%，剩余25%设为单项奖金。5.1.3 小指标项目分值在200分及以上设单项奖，单项奖只奖励第一名。单项奖共10项，每项奖总金额的2.5%。5.1.4 小指标竞赛应在当值值长的领导下进行，当值运行人员应服从值长的安全、经济调度指挥，对不服从调度指挥或影响竞赛项目完成的人员，值长有权扣发其竞赛奖金或取消竞赛资格。5.1.5 小指标奖金在值内的分配由值长决定，原则是值长、锅炉主值系数为0.8，汽机主值、电气主值、锅炉副值为0.6，电气副值、汽机副值为0.4，化学汽水值班员0.2，值长根据本值实际情况可对每个人员的系数做0.2的调整。5.1.6 小指标数据采集以DCS数据、现场报表、记录等为准，优先考虑不可再生及不可更改的数据，对于由本值所抄现场报表为基准计算的指标，部门将不定期进行抽查，验证真实性。5.1.7 对于机组启停过程，锅炉负荷低于50额定负荷或由于设备缺陷引起的指标项目不合格的时段，不参与小指标竞赛。5.1.8 对当月发生事故及障碍的班组，原则上取消竞赛资格，特殊情况由部门和领导决定为准；在小指标竞赛中产生异议，由部门和领导裁决。5.2 小指标竞赛项目、分值及评分规则：小指标奖金总额为8000元 ，其中25用于单项奖。序号项目分值评分标准得分规则1发电量500月平均负荷KWh/h第一名为500分，其他各值月均电量与第一名月均电量比值乘以500即为本值所得分2调度考核400调度考核金额（因设备缺陷导致考核金额除外）。月被考核金额最少者得400分，与第一名考核金额每差1000元扣10分，但单项奖仍取一个考核最少的班组。3厂用电率300当月综合厂用电率每高于第一名0.1个百分点扣10分4排烟温度100110150每超3每小时扣1分5主汽温度400机侧525540超出范围每小时扣10分6主汽压力200机侧8.349.32MPa超出范围每小时扣5分7真空200夏季88KPa，冬季92KPa其余90KPa低于标准每小时扣5分8汽耗率200月度平均汽耗率每高于第一名0.个百分点扣分9端 差50差夏4、冬8、其它6每高1扣10分。10过冷度503每超0.5每小时扣1分11补水率200月度综合补水率每高于第一名0.1个百分点扣5分12煤粉细度1001520每超1一次扣10分13除尘投入率10098每低一个百分点扣5分14重熔投入率100每班每炉每侧投入不低于6小时，单筒运行时停运暂不考核每低1小时扣5分15用油量100单炉冷态启动：冷喷油3T、热喷油7T。单炉热态启动：冷喷油1T、热喷油5T。单炉滑参数启动：冷喷油5T、热喷油10T。正常切筒一次：冷喷油：0.2T、热喷油0.5T每月每台炉助燃油：冷喷油1T、热喷油2T。每月总用油量每多用1吨，扣20分，每少用1吨，奖20分。说明：1、白班按8小时，前夜按9小时，后夜按7小时算。2、所有数据由接班人员在接班前5分钟开始统计，交班人员监督。3、交接班时数据越限（无特殊情况），直至正常，该时段算交班的。4、发电量、厂用电率以电能量计量计费系统为准。5、调度考核以电力市场上数据为准，在下月5日前若有免除的请及时通知部门统计人员。6、排烟温度、主汽温度（机侧）、主汽压力（机侧）、汽耗率、真空、端差、过冷度、用油量、电除尘投入率以DCS历史曲线为准。7、煤粉细度以化验数据为准（正常只有后夜班取样）、重熔投入率以脱硫统计为准。8、补水率计算，要求化学人员及时抄除盐水累积流量，并计算补水量，在接班人员监督下由交班人员报值长，补水率：全厂除盐水补水量/全厂主汽流量累积。9、汽耗率：所有运行锅炉主汽流量累积/全厂发电量。 10、夏季：6、7、8月份 冬季：12、1、2月份。发电部小指标竞赛补充规定为了保证小指标竞赛公平、公正，补充规定如下：1、 交接班粉仓粉位：后夜班保证3.5m以上，其它交接班3.0m以上，在不影响机组正常运行的前提下允许班组间交接班少量拖欠、并在月内补还。2、 交接班除氧器水位保证2.0m以上。3、 锅炉后夜班定排必须做好，要保证质量，避免定排时间紊乱。4、 工业水回收池不准溢流。5、 电量考核、用油量、煤粉细度等必须填写，锅炉停运时要在运行时间内填0，运行期间，各指标不准有空白。6、 各班如有合理化建议，请值长汇报部门，由部门进行考虑后，另行规定。7、 交班班组如对计算结果有异议，必须在一个循环内向计算班组提出，并自行协商解决，超过期限视为认可，计算班组可不再给予更正，无法解决时汇报部门。8、 各值报除盐水量要严格，必须综合考虑制水量、用水量、除盐水箱水位变化情况，发现“丢水”，计入当班，并考核补水率5分/次。以上规定请切实执行，部门进行抽查，发现无故不执行，将对相应指标进行扣分，严重者取消当月小指标竞赛资格。发电部2010-5-10 小指标奖励共8000元，综合第一名4000元，综合第二名2000元，10个单项奖2000元。单项奖为：发电量、调度考核、厂用电率、发电水耗、制粉单耗、用油量各200元，主汽压、主汽温各300元，真空、补水率各100元。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)4