Cywbgan存货管理制度.doc
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5、存货日常管理第八十四条 存货的范围:存货是企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括原材料、包装物、低值易耗品、库存商品、委托加工物资、委托代销商品、受托代销商品及其他小额耗材等。第八十五条 存货管理的岗位分离原则: 订货人员与复核、审批人员的岗位必须分离; 订货人员与验收、存货保管人员岗位分离; 存货保管人员、会计记账人员岗位分离; 存货的盘点应由存货保管人员、会计记账人员及独立于这些岗位之外的人员共同进行。第八十六条 存货的采购 存货采购实行预算管理,每月25日前由各科室负责人向财务部报送下月采购预算。 各公司存货采购一律通过供应部统一采购,各部门需采购存货时,应填写一式三份的采购
6、申请表,列明其要求和建议,经部门负责人审批后交供应部。供应部根据公司采购流程实施采购(采购流程详见采购管理制度)。第八十七条 存货的验收、入库1、 外购入库。货物到货后,公司仓管应根据随货同行的送货单验收货物,需要确认货物是否为公司订单所定货物,实物货物是否与送货单一致,货物是否有损伤。验收无误后,仓管员应在送货单的返回联上签字确认,并录入金蝶进销存系统,经供应部负责人审核后打印入库单并签字,与送货单随货同行联一起传递到会计处进行二审和记账。审核人员审核时应重点核对送货单与入库单数量、金额是否一致。2、 自制产成品。生产部门加工完毕移交于仓库的产品,由仓库部门认真验收合格后,填具产成品入库单,
7、并经双方签字、确认。产品入库单一式四联,存根、仓库、财务、生产部门各一联。3、 入库单(财务联)应传递及时,因人为原因在存货入库后一个月内尚未传于财务部,公司财务部对此事项将不予认可并拒绝付款,所造成的损失由经手人全权负责。4、 购货发票应随同存货验收单、入库单及对方的送货单由经手人、验收人、仓库记帐员报分管副总经理审批传财务部记帐。5、 仓库管理员应对验收后不符合要求的货物负责,如确系产品质量原因且系非人为失误所致,应及时与发货厂家确认退货事宜。6、 供应部验收合格后的存货,应及时通知存货使用负责人,要求严格按存货保管要求及时送存冰库进行妥善存放,对存货的存放应按照到货先后顺序进行摆放,将最
8、先到试剂或有效期短的存货摆放在最前面,依此类推。7、 存货入库后应建立存货档案,存货档案是指存货基本属性,主要包括存货的有效期、采购到货期、对应项目、规格和有效测试数等,该资料由实验室试剂负责人和采购部共同完成。第八十八条 存货的发出1、销售商品的发出(限广州公司试剂销售) 试剂销售部销售人员在金蝶进销存模块中录入订单,列明其要求和建议; 仓库管理员根据订单生成销售出库单并发货,打印销售出库单一式五联; 销售出库单随货同行,货物送到客户处后,必须取得客户签字确认的销售出库单签收返回联,并及时送交财务开票; 仓库进销存帐需每月与财务存货账核对,如有差异必须查明原因。一旦涉及到差异调整的,须按审批
9、权限经由财务部批准后,方可调账。2、非销售商品的发出 申购部门填写领料申请单,并按审批权限签字审核; 仓管员根据审核批准后的领料申请单发货,同时根据领料申请单 性质在金蝶进销存模块中增加生产领料单或其他出库单,并由领料人在生产领料单上签字,并将其中的一联交予财务入账。3、子公司之间相互出入库 子公司外购原材料原则上应按采购流程外部采购,特殊情况下须向其他子公司采购的,应处理如下:销售子公司作销售出库,为与其他正常销售区别,销售子公司按售价记入“其他业务收入”,同时按购入价结转成本记入“其他业务支出”;购入子公司按正常外购入库处理。第八十九条 存货的盘点 各公司财务每月26日应组织对公司所有原材
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