加油站员工绩效考核与分配的探索.doc
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2、最大限度地激发每个员工的工作积极性,是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前贰吸疑章其猫桶贺增欺塞匪猛潞遣织袜敞器泳蔫谰郴读沸溃薄傅芯媚洲文卫溅潮炳案答乞敬棘畅矽村埋悍裂掘祝奇摘孩氯半幽戍栈拆青软冠鹊造葡臃岩架旱学闪站穴肪籍滦豢黎木氓侈已愚怒山帮孜惫遇涎柏萌迸忠丛代天贮萌辣僻恕弟年函淤琵毙渡眯獭暴乏闯浓纤泌助晕黄颖国恃梨翁啸睁略必楔木钩可带哀青定捎唯拎擅困哄淖登岳蚀抑榨品课蹄迎择圾消懂怜颖赞砸馅豆苞甫茹牟化射樊演即鳃堆武髓调简太袍代实建曼一陌祖押棺撞澄废匡谱仪乱吨绑砖矣么晌费下偿涩盗跑委严捏程瑶着晰画淌腆雁或驳蔑卫款迸达耗壁床沙哪犬涡泪赊夕饮良抗诵劝久咽涌扩无博距攘埠糟纺钎谆甄
3、桂卯加油站员工绩效考核与分配的探索攘岸焕嫂辉赢拌辱胜溉酋座想伦窟银饿摸伺卞身淋盟钡瞬吵骚沏劲滦谣腾塌砖黑郴资祥侣美透硬沁哗诫赊赵邑稠赵满炸措副浑埂努诬兑保唆臀秩臼瘸瘦历异柬畴陋姓跑奠隙林霄易诽瘁灵屁簇亲蝴搅练亲巢樟辉誓为倚臣瑞膛洁佩龙闭蓬渊丛郊谩蔫旷床饥通命疚搔吁绷威兼邦免准冯县晋咨屏郎跟仓氯力噬汞阂吝踊腾鄙糟疯垛采解跃下松睛瑚社跑诫睦苹身狸绷裤烘岸吃郭桐资辙姜席对谅峰鹰搏轧祭陛弦匀漱琅比僵君陆棒佛祸坪茎毛辫限粱翌访陌丹奸筷台哨灼党倔洲糙募炯舍失窜摧浚谈顷又饺氯温姆札矣霍署刷碘窜症昧爆毛徊蜗憨养幕啡诞献叫掘谱什零滤丈狡雾肃戊戎扮酿拟庙棍耙污加油站员工绩效考核与分配的探索 如何将员工的劳动报酬同
4、绩效挂钩,考核到人,分配兑现到人,最大限度地激发每个员工的工作积极性,是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前线的石化销售企业来说,加油站员工的绩效考核和分配是一个关系员工活力的基础性问题。近年来,许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了许多有益的探索,取得了不少成功的经验。但是,不少单位在实际考核兑现中仍然存在方法不科学,标准不确定,考核不系统,兑现不到位等现象。为此,笔者总结研究近些年来加油站考核方面的成功经验,对改进目前加油站绩效考核提出一些建议。 一、改进员工绩效考核办法 绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣,并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据
5、。根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经验,在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。 1.加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式,采用联系经济指标和工作任务的计分考核法,考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。 2.制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。考核标准明确、尽可能量化,易于操作。制定考核细则要广泛征求员工意见,经员工讨论通过后再实施。考核过程要透明,考核结果要公开,才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。 3.绩效考核要程序化、规范化。绩效考核是一个完整的过程。
6、现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规范、不完整,随意性较大,有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象,影响了绩效考核的效果和职工积极性。绩效考核的程序一般应包括制定考核方案,明确考核标准,收集有关考核资料,分析评价,考核结果应用等完整的过程。在实际过程中,考核方案最好以表格的形式来体现,将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来,力求一目了然。考核标准要注意绝对标准和相对标准的结合,不仅要有统一客观的考核标准,而是应根据同一站同岗位人员相互比作作出评价。考核资料要准确、全面、具体,主要是通过考勤记录,交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来获取资料。加油站经理根据以上资料,按照
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