实验室管理制度-岗位职责及管理制度.doc
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4、大家共同遵守。实验室主任管理制度1、未能根据季节的变化通知供货商调整原材料性能,未能及时调整生产配合比致使砼和易性、龄结时间、强度等达不到客户要求,出现质量问题,每次扣款200元;2、对工地的产品要求和方案设计上存在不足的地方未能指出,引起质量问题,每次扣款200元;3、对材料把关不严,使不合格的原材料进厂生产,引起质量问题,每次扣款200元;4、对公司的质量控制流程监控不到位,每次扣款200元;5、对工地指定原材料的,在质量上把关不严,使不合格的产品用于生产造成质量问题,每次扣款200元;6、对本部门各岗位监督不到位,出现上班不作为而不知、或隐瞒的事情,每次扣款200元;7、若因实验室主任工
5、作安排不到位,导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。资料员管理制度1、没及时给工地出具配比资料,每次扣款30元;2、没按要求资料或原始记录上收分类到期没装订存放,每次扣款50元;3、没做好保密工作和办公用品的发放工作。每次扣款30元;4、没附带做好文秘工作,每次扣款50元。实验员管理制度1、不按相应规范取样与检验造成不合格品进站,轻者每次扣款100元,重者开除处理;2、没及时真实反映原材料情况给公司造成损失或严重后果的,轻者每次扣款100元,重者开除处理;3、没按各设备规范操作、维护保养、作运行相关记录,每次扣款50元;4、对原材料检验不及时与不检、漏检或是弄虚作假(带来严重
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