青岛钢结构有限公司生产车间管理制度.doc
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1、青岛钢结构有限公司一、 总则为保障公司的正常生产秩序,提高质量,提高生产效率,降低生产成本确保安全生产、文明生产。特制定本制度二、 管理内容1、 热爱公司、热爱本职工作,服从公司各项规章制度、操作规范。2、 车间生产人员每日提前10分钟上岗,不得出现迟到、旷工、早退的不良现象。否则将对迟到、早退者处以50元/次的罚款。特殊情况,可电话请假,但每月电话请假的次数不能超过2次。3、 严禁恶意旷工,有事报部门负责人及厂长签字请假后方可离厂。对于恶意旷工人员每出现一次对当事人处以100元/日的罚款。不足一日按一日计算。4、 为保证广大职工的人身安全,严禁酒后上岗,对于违反者处以500元/次的罚款,一月
2、出现2次以上(含2次)酒后上岗者。公司将予以辞退。5、 车间生产管理人员根据公司项目计划安排车间生产,编制次日生产计划,提前准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。编制各工位派工单;生产过程中积极落实各工序进度,发现有完不成计划的迹象,迅速采取应对措施,并报告厂长。保证计划的顺利完成;每日下班前落实计划完成情况,在各工位派工单上签字确认。6、 各工序要严格执行每日的生产计划,不得出现怠工、窝工现象,有问题及时反映。对于无故不完成计划者扣除当日工资,由车间主任负责协调解决,保证车间日计划的顺利实施。7、 车间生产要严格遵守设备的安全操作规程,按各工序的作业指导书正常操作,不得乱干、蛮干。对于
3、因违章操作造成的质量事故、设备事故将按造成损失的不同程度给予20200元的罚款,情况严重、情节恶劣的将给予严惩。8、 生产部门领用物资,生产管理人员必须严格控制或按定额使用。严禁浪费,焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新制度。9、 生产部门在生产过程中要合理组织、合理存放,保证车间通道畅通,卫生清洁、工件摆放整齐。发现安全隐患要立即消除,无法解决的及时上报。10、公司职工要做到着装整齐、文明。男性不得留披肩发、染头发等怪异发型。树立公司良好形象。11、车间管理及值班人员要坚守工作岗位,不得无故脱岗,确保公司财产的安全。有事遵守请假制度。青岛钢结构有限公司2009-6-1 3、通过活
4、动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额
5、法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的
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