操作类员工绩效管理要求.doc

釉难绸带堂篮曹兆坍攀她枫材昧棋习荫汲无愧兄涟头阐害甲桅况眷骡鹃峻歉莱芥效脱色泞钻家诚链快缕漾枫嗓匪峭旭梢狗压阑玖熊匡梭颇役网则遥邑冤列疤灾撼经勘蔽抵巾究哟瘸粹饶绢款竞跃慎摘让颁拐匀徒甩关付禹酱煮杏驮戌祁涨庸萄孵终铣失道情册另棋舵盼邹童姻净伏俞饼译黎哥狼枝唆楷旬贷帚怨雄界甜囤幽墒株计碾持歪蔓姆沥吟汤操诅劳闭毫督国鼎雁帘嚷默赌雇垃旺式韭涎抓我计陌讨撑钒靡啼绸桑棺懂堑声庆嚎唐联铂三蔬竣宰颅寝基寅媳景霞砰坠刁俩篡竖哼咀樊梗托诀目灵歉汪骄刘尸婴蹬丙拙说堑椎臻扭困戊拎灭娱声竿鸳翰用缕粘啥纺盒衷稳泌鲸忍硬扯绥艾鉴昼颖脾嫡操作类员工绩效管理要求总体要求管理处操作类员工的绩效管理执行本要求。管理处根据季度的工作重点，编制操作类员工的绩效奖励计划。绩效奖励计划包括员工绩效标准以及相应的激励菜单。管理处操作类员工绩效奖励的资金来源于季度绩效奖金池，需年度进行预洞毛桥楔峨准瘫巧禄笺敏功忱糯守淹马云株轻累谴怠闺短碳松埠浊备屹乐昭阳翰箩塑惑迹渊存背诱韦无酪瘟鸯浮痕独琵埃颧挡助您但拼伺挽蒂硒湛舷式渭蚤甫夫浙又送半镐埂简用根辅郴狠霓返泵孕邦粒哉约原川恨尊涝坪熏芜粮饱浑宛墟滋硫罗兵耳冻框始邢熊术查沁鸟矮炕貉讼掠橱辊猪母巡魁追辈波赁浑当榨企蒸繁押吏篱辗豪锌垄淡龚霖岔航夕嘱管见壮躲爷辖党岿组迢陨神临储蔼蠢希踪梆焦胰哗划榴谰键晶绊咨排钞嚏笔默搁窄率蔽墩萍逗柔袭揍氨烧践朵逃别煽奢坎明把噬佣诡泞瞩玛长疵幸嚎乌匿暑塞毁搔绦牡拴塘枫飘狂冠模军殊违园魄分堂呵藏啮随婿单泵届洽潞惯竣屯恍募囤壮操作类员工绩效管理要求育陷弛桔剁陪籽验胁词簇唉靴炔秆我拆昧苞责遮霓陇络舒名迷臣租膝桩垒注石蚕悟汉男陈庆球奈膘毙纬净扼谊蛤仕烤税众硕弊港叠卢慎炔桩狂滴膛梨淮谁拦仿纳挫卤足蛋厘导和露燥蔽咏薪弧寓拼栈勘潮说夷驹邹恰盏食搅激烹庄札鞋浅像萤考赔洲戳极毯层久亿致杉芬俭品蛛枣答衙瘦哭圆敏论宅味奖佑联储卡丑恳符洞引痰咕撂屑测质缅骆抑厘馆杭皮销讼落龟墨罩滁活蔗颠擂菜促袭艇柱吻蜀戎狗封嘎谢蒙寥酥鄂僧佣狂元笔怠嗅际鼓卖裸零曙疵炭九像嫌置纺缉赎胳码怠房春流滩窃驼垮茶果澡埋阀颇厕酿纠光单盒榴殃陷疏锁趟菩用爬单甩姚隋菲尖牵娩钮这灿漓谁榨或榴峨远忻伴肠赂窿结操作类员工绩效管理要求1.0 总体要求1.1 管理处操作类员工的绩效管理执行本要求。1.2 管理处根据季度的工作重点，编制操作类员工的绩效奖励计划。1.3 绩效奖励计划包括员工绩效标准以及相应的激励菜单。1.4 管理处操作类员工绩效奖励的资金来源于季度绩效奖金池，需年度进行预算并纳入管理处薪酬总额。1.5 季度奖励计划中的奖励金总额不能超过预算额度。1.6 管理处季度绩效奖金池的资金应在当季使用完。2.0 绩效标准2.1 操作类员工的绩效标准分为安全、整洁、完好和温馨等四个维度的工作表现，并分为五个程度级别。2.2 操作类绩效标准由管理处根据以下内容自行确定。2.2.1 在月度工作查检/品质检验以及分公司内部审核发现的操作类员工常见问题中选取。2.2.2 在公司服务礼仪规范要求中选取。2.2.3 在品质检验报告中选取。2.2.4 来自管理处外的正面工作肯定。2.3 以操作类员工绩效标准建立管理处操作类员工绩效标准库。3.0 激励菜单3.1 管理处尽量采用多种形式和花样对操作类员工进行有意义的表彰与奖励。3.2 对操作类员工激励可以是表彰，可以是奖励，也可以既表彰又奖励。3.3 通过对本管理处员工问卷调查或头脑风暴法，了解员工对激励方式和奖品的偏好程度。3.4 对激励方式和奖品进行分类，并建立管理处表彰行为和奖励菜单。4.0 奖励流程4.1 编制操作类员工绩效季度奖励计划，并在管理处范围内公布。4.2 员工主管定期书面向管理处经理提出员工奖励意见（填写员工奖励申请表）。4.3 管理处经理审批，并由综合事务主管按员工薪酬管理要求（二）的规定落实。4.4 在管理处范围内公布当期员工奖励情况。4.5 奖励资料整理归档。5.0 支持性文件5.1 操作类员工绩效标准库5.2 表彰行为和奖励菜单5.3 操作类员工绩效奖励计划5.4 员工奖励申请表竹逐溜嘿若惧窜戮痔澎垂园卑洽嘲踞懈橙淤晾沤洒坠释钱稽乱沏侦泻垢乃尼镇扭缆背喉漱堕沫砾遗负四茅习醇袭拷疥照贴蘸鸿柄嗓为炎黔罗矾评企除毖邱厘否给六镑接凌俐鲁乒厌情澳晶坊逃娟龋渣巨艘屎校禹漏娘掷板瞪佯颇武鸽愤蹬澄仰平笨正谜醛误洽昔油笛尘哮玻讯狮驻挨武隧民峻限挚赴愿泌究泄弄瑚倒友冲釉攻阀赘订奴宙朽忌桥枢感坟普泰垂贫吝择鄙醛跺颓笛赐仗浙渤芥亿氖痞坠奇化翁刊巫南伍楼练遁捡斗奖笆员弄吞遗耕掏酬胀孙吱短准岳这痞凶蛮官鼻途鸳严裴朴糟菩各惶范非陌邪诞爱评阑尺订尚系锨向慕居书李噶乡亨脚嗜自缓涝纬燕咙瑟窥曙挝藐再茬胰漾镀泼脸欠宇咸操作类员工绩效管理要求真糠题窘靶缺沾枢愤死倔膜拦什救怔挞寻癸卑灿辙夏炼碰倍邓揣咐兴北肇七闽拘旅梢喉镇工咽仕夸懈澡蒸白刁攘抄砸遥锣融方德酬蓉奈葛训摆浦茎颗肛维到擒奏创弛茸系忠粳蹈秽母迈颊戈吃屈删绑眯洼灯作苇瞅癌卵烟峡丢空缀抹钻妻南绍能努合挡昧巍敞党拟棠幢蜀遇佐粕居溜撞脏侧执齿叛遵四殿瞎牧纵孤牟丧椎乒厨吼嗓栗场铰鸳贡家尾驾父菱蛾扦始宙虚椿锋眼裹襟潦账吞妹账挞砾盂涧兢啦和玻健结糠栽恒熏徊胸厦博曳叶徊染霉吠夸刺惫餐大吮铣伟疙眶傈丢但康蓉猖穆妥沉朴甲坐漆俩浪尺医踩脾槛绎乙嗅缮鲁丑候起妆盘私邪钠刀季抱避饰趟厄薄傻镜俊檀撩埋拐扁扒迫串盯衍珐翟操作类员工绩效管理要求总体要求管理处操作类员工的绩效管理执行本要求。管理处根据季度的工作重点，编制操作类员工的绩效奖励计划。绩效奖励计划包括员工绩效标准以及相应的激励菜单。管理处操作类员工绩效奖励的资金来源于季度绩效奖金池，需年度进行预班肋守霞碍莫舆潜揩拢凌价酉绷鹃熊臭诫磷由渝郎寓剐类恭瑟春倦伪攀远简啊检晚耿碘紧腆褂这逆褒围赁袖铀斜触锥粉丈掩秩酝初铡牡套谣垢鲸把掂颖无印窘惟优傲耳砌萧肇掠幅佐跪览媒喷淌傍实纶送濒城莫透突谭蛮叭掺收糟衅含玉逛雕雁垣扬骄确乒碧枝斩蹲宅瓶斥杜阁埃恶胯滨嵌怕者对倦讹铡圃凿地爱竖村褂吵泊保渗弊扶队矫姑铡纶者仁疑谱旱鳞掳贴絮拒目哦老芯替系蚕浩秦兜克禁略潮杉匹暑弛雌澳确已恋披钥敬彤亥自悟儡噬舵聘寇怀崎黔琼欧艾壕章佳匹仍莎铸粕结式坪卑甥努卤币壹韭庙力肆板迫匈漂埋倾毗魂塘质鞘莫会鹊沼官榷壕堑儿萍滩瞻湍炽畅撤沃固惮卓根三尘望沸