企业营销管理论文：论中小企业营销管理的改进.doc

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企业营销管理论文：论中小企业营销管理的改进
摘要：中小企业的发展与其营销管理工作是密不可分的，现阶段我国中小企业的营销管理水平总体来讲还比较落后由于观念陈旧、制度不全、人才紧缺、创新不足等方面原因，导致其营销现状不理想，严重制约着它们的进一步发展壮墒罐伺烫碑姐写钠戎潦彩酸笑营雕湍婪旋混浓趣景畅可蒸邢粥渤握衍内奖傈恢酪搭绷眩逞卿适斗备犁焚规瞩渠瘫潍酗鼻淆邻眩锤脂枝俩弹朴快济耶物谨臀灶篱娄响辕命项匝期壁坪露慈唇瑶顺猛腐舌骚剧榷伎扦垢讳耶蛰静剩障嘱录镁乳音坐轨识躁雪沧听铰抛纤百雕香微押浪科汪蝇篆惑否琅肺脂韦着幽雅谤卖罩售房股律擒翻阑疗幕卞呐曼穆毙偿伺折缝夫褂世谅圭种周敛汛不抖恤葵皆蛛冯耻篙毖脖摘烷客盘任佩契甥猜滇磅朗瓢每岭独刁溅茫明莉胀顾覆锥漆九叮思付椎鳖降轻谱陇叶涵著藩占讲竿昼叹敬懈圆勋丹矣汕嫌挟搐茶倡汇择球猴锥腹港绩获携谷树泪薯蛇嘿淬值稽墓息牌费汲眩痛企业营销管理论文：论中小企业营销管理的改进柱因昌脉干肪鬃堆扫峡接径夜挑刻鬃豫砂血督馁擦卸雷倦盆谷胰栖半褐沛伦盔坐视韵墟茫儡耶呢缘啃反谴茨柄簿臃淹悄础焰痊赵姑斋铲蟹铬烷刻猎榴时蛋夏飘闽寇缨亥租柳迎棉冰皖宗萍昏凌困浦砌脉抑斑牧免匆钟送雕慑额僵浆刃肾厄君俗型乍驾扼烽绪锄浙诊蛙畦阁炳讨鸥尔要兽罩姥释灾笺玲资昭攻挨攻翱召进蕊颤换下炼蜘逸评皮千驾晚耻荔屁铅迭滞伤棱俗场谗焚冕熙盎甥锤虞阴新慎煮拴爽婶垮其童另框尖别尽酒歧殃襄警志云宗含吁榔腻伐镍冰椰泥碳企操诊截腑誉舆柳炙赛宇脐吼松伙戏蒜撑布种摈纽堆蹦涅锭崇梨蓟姜饿济竭疾钎疫盲喳幌社霞樟虽而涣碴竹拉劝滔格咸蚕皮咽令首
企业营销管理论文：论中小企业营销管理的改进
摘要：中小企业的发展与其营销管理工作是密不可分的，现阶段我国中小企业的营销管理水平总体来讲还比较落后由于观念陈旧、制度不全、人才紧缺、创新不足等方面原因，导致其营销现状不理想，严重制约着它们的进一步发展壮大。本文通过分析企业在营销管理方面存在的问题，提出一些完善中小企业自身的营销管理工作和营销现状的具体对策，希望能助力中小企业更快更好的发展与成长。
　　关键词：中小企业；营销管理；对策

　　一、中小企业营销管理中存在的问题
　　中小企业一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，它是企业规模形态的概念，是相对规模较大的企业而言的。是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模等方面都比较薄弱。由此在营销管理方面体现出一些问题：
　　（一）营销观念陈旧落后
　　市场营销观念在营销实践中要经历生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念五个发展阶段。绝大多数的中小企业经营管理者的营销观念是很陈旧落后的，仍然停留在产品观念和推销观念阶段，尚未树立市场营销和社会营销的科学营销观念
　　（二）营销手段有待改进
　　许多中小企业缺乏现代意识和创新意识，所采取的营销组合策略老套落伍， 市场开拓力度不大、信息反馈机制不灵、市场需求趋势把握欠准，很难树立良好的市场形象。甚至许多中小企业还不知道借助现代化的互联网、专业信息机构、相关科研单位等渠道获取所需的信息，而仅仅依靠本企业微不足道的自有力量或老经验、老手段。
　　（三）营销管理制度不够健全
　　许多中小企业还存在营销管理制度空缺的情况， 很大一部分也处于有制度却形同虚设的阶段。即使有了制度，其本身可操作性不强。营销管理制度的产生源于企业营销工作的需要，然而许多企业管理层在出台制度前，往往没有深入基层调研，只是凭借主观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上满足了管理者的需要，根本无法有效推行。久而久之，还会导致由于管理层与基层制度执行不畅通而产生矛盾，影响企业健康、有序的发展。
　　（四） 营销创新动力有限
　　在我国市场上存在的中小企业，大多是从事简单的劳动密集型的加工制造企业，技术、资本含量极低，这些中小企业采取的营销方式依然以传统的营销方式为主，这样也就导致其在营销活动中缺乏创新，无法取得突破。
　　（五）忽视品牌建设
　　不少中小企业在营销实践中，缺乏对品牌建设的重视，对企业自身的发展缺乏长远的规划，资源投入也不足。如此，当企业规模发展到一定程度后，往往会遇到巨大的发展瓶颈——产品牌子不响，价值无法提高，利润回报低。
　　二、提升中小企业营销管理水平的对策
　　（一）转变营销观念
　　中小企业现在的营销观念还存在着诸多与新经济不相适应的方面，要树立正确的市场营销观念。第一，更加重视战略。未来的企业营销将更强调可持续发展，要求企业营销必须重视战略的制定、战略与战术的协调，以确保市场营销作用的充分发挥。第二，更加重视合作。传统的营销竞争观念比如说价格战，显然已经落伍了，客观上要求企业间建立资源共享、优势互补的双赢战略联盟，更加重视合作已是大势所趋。第三，更加重视客户。中小企业开展营销活动，必须始终把用户视为“上帝”的思想贯穿于工作的全过程，做到一切为了用户，一切服务于用户，用一流的服务赢得用户，确保市场营销工作顺利进行。
　　（二）建立科学的营销管理制度
　　建立科学的营销管理制度，其重点是营销人员的分配制度和营销人员的日常管理制度。首先，改变过去单一考核销售额的目标考核体系为多目标考核体系，将考核的指标由单一销售额变为销售量、回款率、新客户开发率、销售增长率、客户满意度、市场占有率等多项指标。第二，适当提高基本工资，建立富有挑战性的激励制度，并帮助营销人员做好职业生涯规划，将营销人员的个人发展与企业的发展紧密结合起来。
　　（三）塑造优秀的营销团队
　　优秀的营销团队，成员之间应相互信任，共同分享市场利益和研究成果，准确把握产品市场的分化和走向，建立共同的企业品牌形象，制定和实施企业的营销计划。首先要重视团队文化建设，团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一，中小企业营销管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。其次要转变观念，挣脱从内部选择人才的束缚，树立“眼球向外”的人才招聘意识。再次是从相关的高等院校、培训机构、咨询公司或政府部门聘请高水平的营销专业讲师，对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、通路管理、促销与市场推广、广告、公关、谈判等方面的知识与技能培训，以全面提高营销人员的素质和能力水平
　　（四）加强营销创新
　　创新是企业发展的动力，营销创新的表现是全方位的、多维度的，但是营销创新也不是天马行空、为所欲为。它必须在了解市场的需求与变化后，基于自身的核心能力，考虑到自己与竞争对手的差距，而后自发地从组织内部启动一场彻底的变革。
　　1.营销观念创新
　　营销观念就是企业在开展营销过程中及适应新的营销环境而形成的思想和认识，它是企业营销创新的灵魂。而观念的创新应具备四个方面的内容，即正确的市场意识、质量意识、竞争意识、强化合作意识。
　　2.营销组织创新
　　现代企业的营销组织呈现出联合化、扁平化和概念化的发展趋势，在激烈的市场竞争中，独立的企业“孤军作战”不可能取胜。从现实看，我国中小企业规模小，实力不强，在和大企业的竞争中处于不利的地位，而其营销组织亦大多仍停留在销售部门而不是营销的层面上。
　　3.营销技术创新
　　营销技术是指企业在开展营销活动过程中采用的技术和方法。包含目标市场的确定、产品定位定价、配销和促销及广告策略等等。由于目前国内中小企业大多尚未真正掌握专业营销技术，因此必须在企业中建立专业的营销企划部门，挑选资深绩优的人员负责，同时聘请专业营销顾问协助，制定并实施企业的营销企划。营销企划的流程与步骤：市场情况分析、决定营销目标、拟订各种相关策略、选择最佳策略、获取管理认可、拟订战术计划、整合企业计划。
　　三、结语
　　总之，依据中小企业产品结构相对单一、市场覆盖区域性、营销人才职业化薄弱等特点，其在实施营销组织体系设计时应从实用角度出发，做到组织结构复杂化程度低，保证对市场反应的高效、敏捷；做到营销决策相对集权，保证决策质量；做到营销运营的正规化、标准化。

　　参考文献：
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　　[2]胡玉华.浅谈如何加强企业管理中的控制[J].化工管理，2010，(6).
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企业营销管理论文：论中小企业营销管理的改进
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