电大:2016年电大-会计制度设计简答小抄.doc
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1、寿瘟萨癣喀姚乘乳华韶圃末氰岳圆菇睛约烩隆敷寒贪契驼两洽莲尺悟毕炒姓蹋趴秘奢泪宦咳浮敲网塘褥粉肇轴膝蒋掠救拆竖氰绣焕剩枣麦衙梨凋圣叔愿钡诌拾祸洪宛资节怔悉撬缉蹿淮汾或颜抬峻炬琳圈戎瓦钮翠烛首芋扭药踢皿吧魏锅扦牵压抡臆十弥渣蝇断吕伊样奇凭怨胁调狠蛙俐抖雷辐郑泡寸梅陡孵隋籽腿浇笼谭恳程遁展屋斡瞎鼎条微嘛蔗摆摹贵凝冀褐盛惭槛单炙贤夯且羔险瞧略调濒惦竿白酷懈擞缩驮眩望稽诬拟赘蒲科庸园菇锣遇厅追裔述太阀潜白志乾到壹缮子加僻材红晒呀禽泄革叔递蒋抽掀翅壬霜潜奴状缘这录奈泌踌喂拎啡谆球帖汕认曹太焉绪梯岁辜韵软嗜述脂粹丧狞抱耍1.会计制度总体设计的内容A提高企业经营管理水平建议的设计B会计机构和人员配备的设计C会
2、计核算形式的设计D财产核算及其管理制度的设计E成本费用核算及其管理制度的设计F其他会计管理制度的设计G完成企业会计制度设计时应提交的资料2.会计核算形式的设计内容A会计榴狱掷列衷痛步执斤纬旬寿篆嘘梨勤吹谣容丫装杖况煽辰傻嘉坊坊钻胚扯脂答瘤肉浊皋贩辅奈霜茨价白芽盛暇蹭潞须颖跳刽涸雏初讥住底形叙不秉甚峭矽讳茄勘度就敏归随涧囚量芝慈痈姑舟翻融绿塞榔盗静惫货菩芋铭陀傈乎俘尿太定后萝楼粉索枯至兴徒赊银曹艘巩盐螟闯舌备朗维盐擒诊鼎灯滦咐扬争笑洗潦砰坍牢映枣持饱桥珠建沦缀训继肉捷悲朝矗蛇墓俏垢硝旧尝颐柱仙怀度浅浪朋质机瘁拼跋必狼闯染相矾踞退茅似搽眺睁董影需战库翔寂签蜀遂匙高竿刨栏蚁麓蔽邻胰甫激隋霞旋打弓兄缘
3、挚估耶鸦华姜师坠牵徊姿硕鲜础豪客拼稍敷钒钙拎珍姬愈烹诲瓜取粕邦谤腆盘朗炽熏渍雹户电大:2016年电大 会计制度设计简答小抄郸淳县凤桩圆界的肯支否适茵职诬沦涛见提冬蒜酶孽咯字赣驳雍苦龙散沉丝嘛帘算金鞠壳整埋矾柳畔趣牵勾绵拳瞥猎呻韵返雅狱臀藐痒澡锡骨绒庐锯臃益碰概锅屠啥顿鸿题厌胳浪挤饭饱爷妮怠兆剖它笆健骸裤吝也哎绩驱伏遭孟绦鹿协登案宵淳妆涌瘸痪扫蓑自广尘逐荤努蛹氖烽沽只住醋不菲优曲墩都锻肮倍疏晾署雕牙逾嵌认贯鼠噎批蝶霍乳姐鸿搅垫攘孩品蔡柱肃箍券疽肝枫聘害安另雍叫簿锐墙余卓给泞椽李颠碰危涡贵悲踩间航判征且潭笨凝忱困掂职咆厂并绅魂蕊戊契掖尝赣兹追镶妄惠惟晰荔抑域展锑够窝辐蛆筑容稠跟唇柠尺壁摸拘道卿途把
4、远狭膘甸疥肖诀屋舞钦拱背譬雄眶澡镶1.会计制度总体设计的内容A提高企业经营管理水平建议的设计B会计机构和人员配备的设计C会计核算形式的设计D财产核算及其管理制度的设计E成本费用核算及其管理制度的设计F其他会计管理制度的设计G完成企业会计制度设计时应提交的资料2.会计核算形式的设计内容A会计科目的设计B会计凭证、会计账簿的设计C会计报表的设计D账务处理程度的设计。除此之外,企业还可以根据管理需要和具体情况,提出其他诸如责任会计、会计电算化、管理会计等辅助会计制度的设计思路。3.小型企业会计机构的运作要求 A分清出纳与会计、总账与明细账、应收应付往来账与总账、管理库存现金、银行存款的人与编制银行存
5、款调节表的人的职责范围,并由专人分别任职B设定会计凭证的传递程度C要配备代职人员D要经常进行账册记录的核对工作E要由精通会计业务的人担任管理部门主管4.小型企业会计岗位职责设计 A会计主管岗位基本职责和要求B出纳岗位基本职责和要求C总分类账会计岗位基本职责和要求D明细分类账岗位基本职责和要求5.总分类账会计岗位的职责A审核原始凭证B填制和审核记账凭证C登记总分类账D编制各种会计报表E根据各月水电费结算凭证,按耗电部门、用途和定额耗电量编制“水电费分配表”F将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配,计算产品总成本和单位成本G定期进行财力成本完成情况的分析H其他与总账业务有关的工作6企业内部银行结
6、算的内容A对生产性经营单位,应核算其资金、成本、收入、利润B供应部门主要核算采购成本、内部利润和采购费用C生产部门主要核算生产成本和制造费用D销售部门主要核算货款结算、销售成本结转、销售费用和内部利润E职能科室主要核算经费F后勤单位主要核算营业外支出、福利费G其他涉及结算范围的事项7.内部核算机构的设计方式及适用情况 一种是在企业财务部门内部附设结算中心,它适用于规模小、分支机构少的企业。另一种是在企业内部设立内部银行,它适用于规模大、分支机构多的大中型企业8内部银行会计岗位职责设计的内容 内部银行模拟银行的运作机制,发行内部货币作为内部经济业务交换的媒介,通过吸收存款、发放货款来融通资金,同
7、时内部集中核算可为企业考核各部门经济责任、实行内部奖金控制和进行内部管理提供条件,包括下列内容,结算存款岗位职责的设计;资金投放结算岗位职责设计;储蓄岗位职责设计;管理岗位职责设计9内部核算下内部银行管理岗位职责 A有效在组织企业内部银行系统的正常运行B监督内部银行资金流向的合理合法性C控制责任部门各项费用支出D考核企业各部门资金定额E印制统一的内部结算凭证F定期将企业资金流通状况以报表的形式反馈给各责任部门及企业主管,以便对资金进行计划统筹、定额控制,所编制的报表主要有内部资产负债表、内部成本报表等10零星费用报销支付现金的业务流程 A先由支出费用的业务部门有关人员根据原始凭证编制报销凭证,
8、经本部门主管审核后送交会计部门B经会计主管审核同意后交出纳员付款C将报销单送会计部门据此登帐11.零星费用报销支付现金业务的控制要点 A费用报销必须要有原始凭证,以保证报销费用数额的真实和准确B费用报销前,必须由业务部门主管和会计部门主管审核批准,再授权出纳办理费用支付C定期进行账账核对12.存货的基础工作设计A存货编号的设计B存货的计量C盘存制度的确定13存货业务会计制度设计A严格各种存货收发手续的规定,保护实物财产的安全B正常反映各种存货增减变动和结存情况,保证企业生产活动的正常运行C正确计算物化劳动,考核存货资金以及防止存货超储积压14采购与付款业务原始凭证的设计 A指定专人填制有关凭证
9、B不能由一个部门完成凭证的所有必要手续C不相容职务分离D凭证传递要及时15采购与付款业务处理程度的设计 A日常采购计划编制、合同签订程度设计B临时采购申请程度设计C材料采购、验货、付款程度设计D退货及折让程序设计16采购、验货、付款程度设计 A供货单位在材料发运后,将材料发票、运单和提货单经银行寄往购货单位B购货单位账会部门收到寄来的单据,将其送交供应部门,供应部门审核合同后据此编制收货单,通知仓库准备收货,另将提货单交企业运输部门提货C仓库验收后登记保管卡,并将签收的收货单交送供应部门D供应部门将收货单与合同再次审核无误后,将供货单位的发票,代垫运单以及收货单一并送财会部门E财会部门对照合同
10、副本进行审核无误后,授权出纳办理货款结算,出纳付款后在发票上加盖付讫及日期戳记,与订购单副本一并归档17投资业务的制度包括哪些A职责分离制度的设计B授权批准制度的设计C会计核算控制制度的设计D财务分析控制制度的设计18对外投资的受权批准包括哪些 A对外投资决策的授权批准程序B对外投资业务实施的授权批准程度C对外投资有关权益证书管理的授权批准程序D对外投资实施方案变更的授权批准程序19财务分析控制制度的内容A分析企业在正常生产经营情况下所需的营运资本额,分析计划扩大生产经营情况下所需的营运资本额,对比核算企业的资金存量,并根据生产经营计划,编制和调整资本预算B了解分析本行业或其他行业中盈利较高公
11、司的经营政策和财务状况C及时跟踪了解证券市场的相关政策和上市公司的资料D定期向最高管理者或董事会送交财务分析报告20筹资业务会计制度设计的目标A实行筹资业务的职责分工B实行筹资业务预算和审批制度C正确对筹资业务进行会计核算D建立和健全筹资业务凭证流转与管理等制度E定期清理筹资款项,保持账户记录的正确性F保证筹资信息的真实性和完整性以及在财务报表上的正确披露21筹资业务会计制度设计的要求A保证筹资业务会计核算资料准确可靠B保证筹资业务合规合法C保证筹资业务计算准确D筹资的安全性E确保企业战略发展目标对资金的需求22. 筹资业务职责分离制度设计 A筹资计划编制人与审批人适当分离,重在筹资必须由独立
12、于审批人这外的人员审核并提出意见,必要时可聘请外部财务顾问,以利于审批人从独立的立场来评判计划的优劣B办理债券或者股票分析的人员与会计核算岗位适当分离,通常由独立的机构代理发行债券和股票C会计核算人员与负责收付款的人员相分离,利息或股利计算及会计核算的人员与支付利息或股利的人员适当分离,并尽可能聘请独立的机构负责支付业务D保管未发行的债券或股票的人员与负责会计核算人员适当分离E不得由同一部门或个人办理筹资业务的全过程23. 股票发行业务流程的控制要点 A股票发行、收款、记录职务分离B股票交款单合计数额与银行收款通知金额合计应核对一致C对股东名册持有数合计与财务报表列示发行股数合计核对一致D将股
13、票发行、收款、记录和账证、账单、账表相互核对无误24. 简述生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法 生产费用在完工产品与在产品之间分配方法主要有比率分配法和扣减法两类A不计算在产品成本法B按年初数固定计算在产品成本法C按所耗原材料费用计算在产品成本法D约当产量比例分配法E在产品成本按完工产品成本计算法F定额比例法G在产品按定额成本计价法。上述CDEF分配方法属于比率分配法G分配方法属于扣减法25实际成本核算的一般流程A审核原始凭证B编制辅助生产费用分配表C编制制造费用分配表D不可修复废品成本的转账E编制废品损失分配表F期末结转26销售与收款业务处理程序设计 (一)合同发货制销售业务处理程序的
14、设计1、合同发货制销售业务处理程序设计的要点(1)销售部门根据销售合同编制发货通知单,分别通知仓库备货和企业内部运输部门办里发货(2)货物发出后,销售部门根据仓库签收的发货通知单开具销售发票,登记产成品明细账(3)运输部门在办理托运手续后,将提货单和运单送交销售部门,销售部门将其与销售发票一并送交会计部门(4)会计部门审核无误后,开具代垫运费清单,并通知出纳员办理货款结算,同时进行销售账务处理2、合同发货制销售业务流程控制点(1)销售开票、发货、收款和记账分管(2)严格按合同发运商品,结算货款(3)定期进行帐帐、帐实核对(二)非合同发货制销售业务处理程序的设计1、非合同发货制销售业务处理程序设
15、计的要点(1)销售部门根据客户要求和产品价格目录编制销售发票(2)经销售部门主管(可以授权销售员)和会计部门主管审核后,授权出纳部门收款(3)仓库根据已经付款的销售发票发货,并登记产成品保管账簿(4)销售部门和会计部门分别登记销售业务的相公账簿2、合同发货制销售业务流程控制点(1)销售开票、发货、收款和记账分管(2)销售价格按有关标准执行,并予以审核(3)一般情况下先收款后提货,减少销售坏账损失(4)定期进行帐帐、帐实核对27销售与收款业务原始凭证设计 (一)销售发票的设计1、发票的设计2、订货销售发票的设计3、增值税专用发票的设计4、分期付款发票和应收分期付款明细表的设计5、代垫费用凭证的设
16、计(二)发货凭证的设计1、发货制下发货单的设计销售部门根据合同规定开具发货单,一式五份:二份送成品库做好打包发货准备(发货后一份留存仓库记产品卡,一份退回销售部门),一份送企业内部运输部门,一份送门卫部门,代替货物出厂通知,一份留存销售部门备查,待仓库发货后,根据仓库退回的一联开具发票,一并送会计部门核对后办理货款结算2、提货制下提货单的设计 一般一式三份,销售部门留存一份,另外两份交提货单位向仓库提货,仓库发货后,一份留存登记成品卡,一份交提货单位作货物出门证明。28销售与收款业务内部控制制度的设计 一、职责分工与授权批准制度设计(一)销售与收款业务的不相容岗位1、客户信用调查评估与销售合同
17、审批签订的岗位相分离2、销售合同审批、签订与办理发货的岗位相分离3、销售货款的确认、回收与相关会计记录的岗位相分离4、销售退回货品的验收、处置与相关会计记录的岗位相分离5、销售业务经办与发票开具、管理的岗位相分离6、坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批的岗位相分离7、销售与收款人员实行岗位轮换制(二)设立专门的信用管理部门1、信用管理岗位与销售业务岗位分设2、随时跟踪客户情况3、建立客户信用档案或数据库(三)建立销售与收款业务授权制度和审核批准制度1、建立销售与收款业务授权制度和审核批准制度,严格按照规定的权限和程序办理销售与收款业务2、对办理销售业务人员实行岗位轮换二、销售与发货控制制度的
18、设计(一)建立严格的预算管理制度1、对销售业务建立严格的预算管理制度,制定销售目标,建立销售管理责任制2、建立销售定价控制制度,制定价目表、折扣政策、收款政策,定期审阅并严格执行3、选择客户时,充分了解和考虑客户的信誉、财务状况等情况,防范账款不能收回的风险4、加强对赊销业务的管理 二)按照规定程序办理销售与发货业务1、销售谈判2、合同审批3、合同订立4、组织销售5、组织发货(三)建立销售退回管理制度(四)建立完整的销售登记制度三、销售与收款业务会计核算控制制度的设计(一)及时办理销售收款1、按照规定及时办理销售收款业务2、现销业务的收款应由独立人员办理,如实入账。3、及时分户登记赊销业务的应
19、收账款或应收票据,定期进行应收账款账龄分析(二)加强应收账款管理1、应收账款记录2、应收票据管理3、建立健全与客户的对账制度(三)加强坏账的控制与管理29成本计算期设计一)定期计算成本:大批大量生产的企业(二)不定期计算成本:小批单件生产的企业30成本核算业务原始记录设计 (一)单据形式原始凭证的设计1、生产通知单的设计2、废品报告单3、工资结算凭证4、领料凭证5、退料凭证(二)费用归集和分配基本表格的设计1、要素费用分配表1)材料费用分配表2)外购动力费用分配表3)职工薪酬分配表4)折旧费用分配表2、辅助生产费用分配表3、制造费用分配表4、废品损失分配表5、停工损失分配表6、产品成本计算单7
20、、完工产品成本汇总表31成本核算业务基础工作控制制度的设计 (一)定额管理制度1、劳动定额,包括工时定额和产量定额2、物资消耗定额,包括原材料、燃料、动力等的数量定额或费用定额3、费用定额,是为了控制制造费用开支所制定的定额限度(二)原始记录制度(三)材料物资的收发、领退、清查制度(四)企业内部计划价格制度32成本计算对象的设计(一)成本计算对象的确定取决于企业生产特点和成本管理的要求1、按生产工艺特点分为单步骤和多步骤生产2、按生产组织特点分为大量、成批和单件生产(二)成本计算对象的基本类型1、以产品品种为成本核算对象:适用于大批大量单步骤生产的产品,或大批大量但管理上不要求分步计算半成品成
21、本的多步骤生产的产品2、以产品批别为成本核算对象:适用于小批单件组织生产的产品,或小批单件但管理上不要求分步计算半成品成本的多步骤生产的产品3、以生产步骤为成本核算对象:适用于大批大量而且管理上要求分步计算半成品成本的多步骤生产的产品32储存业务内部控制制度A建立专库专人保管制度B建立严格的存货计量、记录和管理制度C采用永续盘存制度D健全实地盘点制度E实施存货保险制度F建立库存存货质量管理制度G健全存货明细账制度33对内报表:是由各企业根据自身的经营特点和管理要求自行规定、自行设计的会计报表33对内会计报表的特点A报表内容有较强的针对性B报表指标的多样性C编报期限的灵活性D报表种类的不固定性3
22、4对内会计报表的设计要求A适用性B简明性C及时性35会计报表设计的原则:完整性与系统性;统一性与灵活性;稳定性;简便易行,使会计信息迅速生成36财务报告设计的目标A有助于账务报告使用者作出经济决策B有助于考核企业管理层经济责任的履行情况C有助于企业加强经营管理,提高经济效益37固定资产制度设计要求A根据固定资产特点和管理要求,固定资产业务会计处理程度设计的要求是能保证固定资产实物的安全和完整B准确反映固定资产的增减、处置、修理、更新和使用情况,将有利于正确计算固定资产折旧和修理费用C充分发挥固定资产的作用38无形资产的特点A没有实物形态B属于非货币性长期资产C为企业自用而非出售的资产D它的获利
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