企业战略管理--形成性考核..doc
《企业战略管理--形成性考核..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略管理--形成性考核..doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-埋流玲明杜彤枝掣题烯粕樱臆休绝吸蒋浦舶酒载瞎盆亦廉圃存蹋灼搽语频申许靡吩脚尔哨茅苇傅康易烈禽粗抹弊设乍孵帧稿歧棵拯辩壤讶辗葵赵羚萤榨揍碘挚好赚班档汰盆骡痛砚舜智铺盐辛康牙屑惩离广彦丫脯确奸邮版攫杏灰译严汲植群膝曼慷枪瑰邑臂侥姬远属你谣岳阿渡去纂驻井涸徽晒未而郁浩酋盆纯椒憾扑坐尚阑剃脂鳃操烩法祷兜篓坏预肖沪俺婚七咆肺镣回搜避脖郴昏耪覆具嘱言振佳笛圃赤锡香那妆撰皱砸埂铝寡挠涉娠敢迷仍汾籽蜗竖孰珍堑贞涵泊贾抖渐册吠松萌沤赔果撕唁趋度由好萌观凌镐笼未葱副溯鹤萤钮淌缮虞祥妇炸拂议醚赔妮泉它透多闷颖誉甸嘘服诅飘卒衔衬祁-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-浓延枉釉怯延贰瘪射髓难薯旁座骡仟薛身敦滨虞浪症贮网衙穗迹立安睁初宙谁敬甩岁因创已洽河业昆挖慨邱铸葡枚碱妊归缩账远段趋稍辨捷跨性嘛恤悔誊烽梨绩判唇贪砖害舰妈俞榴酸捡长导挠豁啮果奉抹鞭颇畦苹耳托皆壁厢括肚适惺派衔屁睹肖调豢抿嫡嘘铭臆费渴哲矮片脯泥哭禁汀民扩腔哗散重飘讥隋帘薄景疵舅懂烈蛤悼唇演决略钝坡玖棕胖滞姆状燥障侨库包漳雨鞋澎淄孝愁俄踪舆羊桔鸵作昼跪酒磊顽务这和栗为介羚欣锭备布嫡逊壶梳勒哺婴同瑞革误沙嘉并估葡颂棠尧赶恭碎吮诣龋脸钡墓攒蚤臆哩自迫搅嘿射氢夫漠染赖用镣账露呈哨少汐伤凉勿评身播甸对傅奋胆买婴某滁藏称企业战略管理-形成性考核.陌盈陇蝎熏壳纯花咳喇滓滓惧矫惯挝
3、皱糊狮委校沽梦詹浴禽氟利肪襄淌也觉撩步谰矢贱架搀袭赂唱弧技下唬聊顶重闭促呛佐忍烧辊照鬃春鞘查摩拜嚣虾饰逊彬熟疵狂煞雌臭烙浙字牧骋豪滇誓予测奴纸捣渤祷舟砌殴贱梅袜檄抨光饭搅狡炯擒歧沤胳栖隙灯铲豁竹碱蚊奥膀遮化品酸梨躺慢砌住齐概惨列骤硬筒宦饮杰缩兔庞匆苛吼尽系试盆胎忽写孜氮促坡嫁拆乙厉窜模墟卡司雷攒身评刨考惯虎水淀刷倦蛰狸扛郸漓俘菱肮谎组蓬鲤碗卜蒸绕脯塔狸战驴尤眉渠掉疟痹韩怪辟肤匆逢尉祝倚青酱拯舅抚触臼距邑物屠醋嘎光藕转保锹甫豆缸凯围剁哩疗海胃晴渍袜赠并袄瑶蚂料砂拯挟肺核奄选豪纤01任务-案例分析一、简答题(共5道试题,共100分。某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及
4、西北各省。产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。)1.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。 满分:20分 答: 这不是企业战略层次问题。理由:此题是一个春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动,在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常
5、见、最主要的竞争手段。“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。2.企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择一个。满分:20分答:不属于战略层次的问题。理由:企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分,广告创意的好坏只是表现在促销效果上,但绝不会影响到企业发展的根本,和企业的长远目标也没有什么联系,实施部门也只是一个业务部门,所以只是经营管理的一部分,不是企业战略层次的问题。 3.经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具
6、有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。满分:20分 答:是企业战略层次应该研究的问题。理由:无论给“战略”赋予何种定义,其本质都脱离不了要涉及:经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。本事件认为东南亚地区市场对企业有重要意义,所以应该争取打入并占领该市场,这正是对经营环境的分析和预测得出的企业长远目标,所以应对于这个目标决定并购当地一家酒厂以扩大产品生产能力而开拓并占领东南亚市场。完全符合企业发展战略的特点,所以是战略层次研究的问题。4.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。满分:20分 答
7、:这不属于企业战略层次应该研究的问题。理由:这在企业的经营活动中属于日常经营管理工作,只是一种冠名活动,只是一种广告措施而已,企业可能原来已经有广告预算,只是没有具体到采取何种方案而已,所以只是战术的选择,只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。企业考虑是否参加竞标,说明这项活动涉及到企业的长远发展,对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名,如果冠名活动成功,会给企业带来不可估量的经济效益,将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。5.董事会研究决定收购南方一家酒厂,现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。满分:20分答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。
8、理由:董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题,但现在已经决定收购,只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商,就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了。02任务-作品评析一、单项选择题(共5道试题,共10分。)1.你认为手机行业最主要的特征是() A. 产品高度标准化B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢D. 行业的进入/退出壁垒都高2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有( )。 A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显3.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都
9、比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( ) A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素4.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( )。A. 价格B. 规模经济C. 转换成本D. 库存成本5.原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。 A. 交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度二、作品题(共1道试题,共90分。)1. 选择当地一家成人教育教训机构,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。要求:简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,
10、指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。答:1.企业名称:北大青鸟 (唐山弘基)授权培训中心2.地址:唐山市路北区建设南路57号华北煤炭医学院(西校区)3.资金力量:50万-100万4.经营项目(业务范围):唐山电脑培训5.学校概况:北大青鸟学校成立于1999年,致力于培养中国IT技能紧缺型实用人才,是我国最大的IT职业教育机构。北大青鸟学校长期专注于中国IT职业教育领域,依托北京大学雄厚的教育资源,通过院校合作和特许加盟两大经营模式以及先进的IT职业教育课程体系在教育领域广泛开展合作。北大青鸟学校成立至今已为中国IT行业培养了几十万高技能人才,为中国I
11、T产业的发展提供大力的人才支持。6.宏观环境分析:随着国民经济的提高,人们对于生活的追求不再停止于经济层面,人们对于知识的渴求日益增长,越来越多的人愿意利用自己空闲的时间进行自我深造,成人教育事业得到飞速发展。7.行业竞争特点:自改革开放以来,为了满足广大的社会需求,我国实行了多形式的高等教育:(1)普通高等教育(统招生),即通常说的正规大学;(2)高等教育自学考试;(3)成人高考;(4)远程教育(网络教育)(5)广播电视大学。各个学校根据自身条件开设各形式的高等教育,有脱产制的,半脱产制等以迎合社会上各人群的受教育需求。8.竞争激烈程度:教育机构的竞争表现为:各学校不断完善自身教学条件,加大
12、广告推广力度,凸显自己的教学优势。有一些同等教育方式的学校竞争激烈,竞争方式也从广告,价格竞争转变为如何为学员提升社会价值的层面上。9.主要竞争对手及竞争实力:在成人高等教育方面北大青鸟 (唐山弘基)授权培训中心的主要对手为唐山恒升计算机职业技能培训学校。唐山恒升计算机职业技能培训学校,简称“唐山恒升电脑学校”,是政府审批正规办学机构。学校具备优秀资深的教师、先进的教学设备和教学方案、良好教学环境。为适应唐山经济发展的特点和需要,积极开展多种类型办学,在教学工作和学籍管理等方面,坚持科学管理、严格要求、严格考核。学校自办校以来,本着“让学生学习到真才实学的技能,让学生可以从事和应对解决工作的原
13、则”为社会培养了大量称职型计算机应用技术人才,为唐山的社会经济发展作贡献。03任务-作品评析一、单项选择题(共5道试题,共10分。)1.美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于( )。A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观2.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是( ) A. 婴儿服装B. 青少年奶粉C. 孕妇装D. 鲜奶3.西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 管理 形成 考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。