世一消防安全管理规定.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-惠 州 世 一 软 式 线 路 板 厂SI-WF-351-A编号：EI-005版本号：A/2文件名称消防安全管理规定发行日期：2007-07-18页次：1/41、目的 为了预防火灾和减少火灾危害，保护员工人身财产安全，维护公共安全，保障公司生产发展顺利进行，特制定消防安全管理规定。2、 适用范围适用于公司预防火灾措施，发生火灾时的救护、灭火工作及消防演习工作的规定。3、 职责3.1总经理：负责消防工作总领导；3.2管理Team：负责消防意识、消防设施、设备、消防技术相关知识的培训； 负责公司所有区域消防设施、设备的配置、定期点检；负责组织成立公司义务消防队及进行模拟消防演习；3.3各部门：负责配合管理Team的要求实施消防安全管理规定；4、 消防安全管理规定 4.1 火灾预防管理：4.1.1 各部门的物品（材料、半成品、成品、辅助材料、包装材料等）必须严格按指定的位置整齐摆放，不能越界，确保通道畅通；4.1.2 危险品必须严格按规定存放在危险品仓库，生产线只允许放置少量危险品，而且不使用时放入铁柜上锁。4.2 安全通道 4.2.1安全门、消防通道须保持畅通无阻，宽度不小于1米；4.2.2安全门在上班时间必须打开（锁打开、门栓退出），人员离开后必须上锁；4.2.3各通道配置自动应急灯，保持全天候应急状态。4.3安全标识 4.3.1消防器材、安全通道条有醒目的标识； 4.3.2危险品存放地必须有明确的安全警告标识。4.4消防器材管理 4.4.1每70cm2配置1个4KG以上的灭火器； 4.4.2管理Team编制“消防设施布置图”，保安对消防器材进行如下检查，并在“消防器材点检表”上记录。发现异常时以“维修单”的形式通知工务组处理，如是灭火器需更换药剂方面的事，由管理Team负责；干粉灭火器：1次/半个月；（点检项目：气压值、灭火剂有效期、保险栓有效性、外观）消防栓：1次/半个月（点检项目：消防栓完好情况、消防水带完好情况、消防水压、外观）火警铃：1次/半个月；（点检项目：响声、外观）应急灯：1次/半个月；（点检项目：亮度、外观） 惠 州 世 一 软 式 线 路 板 厂编号：EI-005SI-WF-351-A版本号：A/2文件名称消防安全管理规定发行日期：2007-07-18页次：2/44.5火源管理4.5.1严禁吸烟区外吸烟；4.5.2一切会生产明火的作业（如：气焊、气割、电焊等）须遵守安全操作规定，并配备灭火器材； 4.5.3下班时责任者必须切断电源开关。4.6管理Team负责编制与消防队、医院、环保等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、环保局等保持联络，以获取安全及环境方面的相关资讯。4.7消防组织 4.7.1公司成立义务消防队，由管理Team长直接指挥，各楼层设小分队，每分队设联络组、疏散组、灭火组、救护组。参见“公司义务消防队组织结构”图。 4.7.2保安队长每年1月做出“年度消防演习计划”，确保消防演习每年不少于4次 4.7.2.1消防灭火演习4.7.2.1.1提前一天保安队长制订“消防灭火演习计划”，内容包括：演习的时间，地点、范围、目的、内容、人员、投入灭火器的数量，步骤；并在公告栏贴出消防灭火演习的人员名单； 4.7.2.1.2对参加演习的人员进行培训，培训灭火的操作方法及技巧，培训人员在“培训/会 议签到表”上签到； 4.7.2.1.3参加培训人员到规定演习地点进行实际灭火操作，将实际灭火状况拍照并保存； 4.7.2.1.4 根据以上演习状况做出“灭火演习总结报告”，找出不够的地方进行改善，需要时修订有关的应急文件。4.7.2.2人员疏散演习； 4.7.2.2.1保安队长提前一天作出“人员疏散演习计划”，内容包括：演习的日期、时间，事故发生的现场位置，疏散安全位置，演习范围、人员疏散完成时间、灭火示范完成时间、人员救护示范完成时间、人员清点完成时间等； 4.7.2.2.2演习时，消防组织人应准确记录各项目实际完成时间，在演习结束后，应对对照计划完成时间进行总结，找出不够的地方进行改善，并形成消防演习总结报告。需要时修订有关的应急文件。 4.7.2.3保安队长负责保存产生的所有记录及图片。5、消防事故发生的紧急应对： 5.1事故发生时，须保持冷静，尽可能控制事态扩大，并立即通知现场负责人及保安队长，必要时拉响警铃；如本部无法自行控制时，应迅速报告消防主任；惠 州 世 一 软 式 线 路 板 厂编号：EI-005SI-WF-351-A版本号：A/2文件名称消防安全管理规定发行日期：2007-07-18页次：3/4 5.2听到警报时：5.2.1所有员工须保持冷静，听从疏散组的指挥，有秩序地从安全通道撤离到指定的疏散地点，切勿因收拾个人物品而延误疏散、切勿使用升降机；5.2.2疏散组人员立即指挥人员从安全通道撤离，负责切断电源、关上门最后离开，疏散组人员负责清点人数，核实有无人同失踪，以便采取补救措施；5.2.3灭火组、救护组紧急集合，立即赶赴现场进行扑救；需要求助消防部门时，应迅速拔打“119”，讲明事故地点、联系电话等详细情况，并派人到路口接警； 5.2.4救护组负责将受伤的人员进行内部处理后转送医院，或通知医院赶赴现场进行紧急救护急救电话120. 5.3 事故总结： 发生事故后，管理Team组织有关部门调查事故的原因，并制订纠正措施，编制“意外事故调查表”向公司最高管理者报告。需要时对应急文件进行修订。 6、灭火方法：6.1冷却灭火法：适用于非电线、电缆、油类、遇水燃烧物质引起的火灾；使用消防栓大气流的水直接喷洒在燃烧物上，或对装置、设备、容器用水冷却，防止受热、变形或爆炸，这是一种最常见的灭火方法。6.2 窒息灭火法：适用于扑救密闭的房间和生产装置、设备内的火灾；采用浸湿的棉被、帆布等不燃烧或难燃烧材料覆盖燃烧物或封闭空间，或利用建筑物原有门、窗封闭燃烧区，阻止新鲜空气流入达到窒息灭火的目的。6.3 隔离灭火法：适用于补救泄漏的液化石油气、油桶、办公室、食堂、宿舍、浴室内的火灾；将可燃、易燃和助燃物质转移到安全地点，关闭阀门阻止气、液体流入燃烧区。6.4 抑制灭火法：适用于扑救非煤炭、闪光粉、铝粉等轻金属粉引起的火灾；将干粉灭火剂准确地喷射在燃烧区或燃烧物上，使灭火剂参与到燃烧反应过程中去，使燃烧中产生的游离基消失，形成稳定分子或低活性的游离基，从而使燃烧反应停止，同时采取必要的冷却降温措施，防止复燃。6.5 手提式灭火器的使用方法：先将灭火器上下摇动，使气体和药粉混合，再拔出保险销，右手紧握把开关，左手握喷射嘴，接近着火点，人站在上风向，对准火焰根部左右扫射，快速向前推进把手。惠 州 世 一 软 式 线 路 板 厂编号：EI-005SI-WF-352-A版本号：A/2文件名称消防安全管理规定发行日期：2007-07-18页次：4/47、各种救护方法：公司随时准备救护器材，如担架、烧伤药品等，按先救人后救物，先救重伤员后救轻伤员的原则实施救护工作。7.1伤口止血：可能时将受伤部位抬高，用纱布压紧伤口，如仍不能止血，应在伤口远离心脏的一侧实施绷扎；7.2骨折：若怀疑有骨折时，请勿移动伤者，除非受伤部位已被固定；7.3昏迷：发现昏迷者，应安置昏迷者侧身躺下，或使他俯身卧下，头枕于双臂上，松开衣领和皮带，若有假牙须除下，切注意，不可以让他舌倒后，以致防碍呼吸，勿意图使他坐起来，勿给饮料喝，手指用力卡住他的人中，让他苏醒；7.4人工呼吸：使伤者平卧，松开衣服，皮带，清除口腔，呼吸道内的堵塞物，救护者在伤者的一侧，一手托在伤者颈后，抬高伤者的下颚，另一手捏住伤者的鼻孔，嘴对嘴吹气，每吹2秒钟，停3秒钟，每分钟约12到14次的速度；7.5掌根压胸呼气法：姿势与人工呼吸相同，压胸部位在胸骨下1/3至1/2处，掌根下压约一寸，1秒钟1次，下压力度不冲击为妙，然后突然放松手。8、支持性文件及记录8.1 公司义务消防队组织结构8.2 消防设施布置图8.3消防器材点检表28.4年度消防演习计划8.5意外事故调查表28.6 消防灭火演习计划28.7 人员疏散演习计划8.8培训/会议签表编制： 日期：审核：日期：批准：日期：SI-WF-277-A消防综合演习计划消防演习日期消防演习时间消防演习范围事故发生现场位置疏散安全位置义务消防队人员及工作事项安排 总指挥：序号工作项目区域担当组员几点几分几点几分计时实际时间1拉响警铃事故发生现场 2人员疏散（3分钟内）公共区一楼车间二楼车间三楼车间3灭火（5分钟内）公共区一楼车间二楼车间三楼车间4人员救护（3分钟内）公共区一楼车间二楼车间三楼车间5清点人数（2分钟内）公共区一楼车间二楼车间三楼车间6存在问题责任人改善对策完成时间实施担当7改善效果确认： 确认人： 环境管理者代表：SI-WF-278-A意外事故调查表发生日期发生场地事故现象事故影响原因分析责任人管理Team担当管理Team长签署环境管理者代表签署事故处理方案管理Team长环境管理者代表纠正和预防措施完成日期实施担当纠正和预防措施效果验证管理Team长环境管理者代表合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责