车间员工绩效考核经验交流材料..doc
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7、体系和评价体系,建立和完善绩效管理应用制度。采取严格试点、积累经验、逐步推进的工作方式开展绩效管理工作。 现将我车间开展员工绩效考核工作情况介绍如下: (一)强化领导,建立健全绩效考评组织体系开展绩效考评工作是科学管理方法的一种手段,也是一项系统工程。为确保绩效考评工作稳步推进,车间成立绩效考评领导机构,全面指导和控制全员绩效考核工作在车间的有序开展。 对开展绩效考评工作出思路、解难题、提要求、作部署,并多次召开绩效考评领导小组会议,讨论绩效考评工作运行的情况,集中研究解决工作中存在的问题,结合实际,部署下一阶段绩效考评重点工作,推动了绩效考评工作不断完善和深入开展。 (二)、认清形势,加大宣
8、贯培训力度 全员绩效考核作为公司的一项重要工作,要想顺利的推行,就必须要让职工明白此项工作的内容、要求和推进方式,要让职工搞清楚和自己存在的关系,为了让职工更进一步的了解全员绩效考核的性质,车间通过多种形式开展宣传教育,强力营造浓厚的舆论氛围。一是充分利用车间班长会、班组安全会和班组黑板报等进行全方位的宣传。二是邀请分公司绩效管理人员来车间给班组长、兼职绩效管理员开展集中宣贯培训。三是利用各班组召开班组会的机会,主动深入班组为职工进行绩效管理知识宣贯。四是利用分公司举办的各类培训班,积极开展培训教育。(三)、结合实际,确定考评范围及考评指标车间在充分考虑历年开展目标考核经验的基础上结合我车间实
9、际,研究确定绩效考评范围和考评指标,力争制定指标做到全面、合理、公正,排除被考评对象无法控制的因素,基本达到所有的指标都有明确的、可考核的数据采集渠道,坚持定性与定量相结合,以定量为主,80%以上的指标进行了量化。对难以量化的指标,主要采取了达标考核的方法,对不达标的或出现问题时采取扣分的方法进行考核,既解决可操作性问题,又加大了客观考核的分量,增强了考评结果客观真实性,通过认真审核,建立了车间各岗位的指标库,同时制定了相应的职工岗位绩效考核表。 (四)措施到位,扎实推进绩效考评工作1、组织各班组制定班组绩效考核细则。为使绩效考评工作公平、合理、规范,我们组织了车间班组对指标考评体系中的每一项
10、考核指标进行细化评分,把分值细化为各考核对象要做到完成任务得到什么分,完成部分得到什么分,不完成如何扣分的标准,力争做到评分公平、合理、规范,这样,在进行绩效考核时,只要对照评分标准就便于评分操作。2、组织各班组认真做好自查自评工作。在考评过程中,班长根据班组年度绩效考评指标责任分解表,组织班组职工结合本班组职工的工作业绩、工作行为及本班组的绩效指标,对照绩效考评指标评分细则,进行认真的自查自评,由职工填报自查自评表,班长进行审核后形成考核意见报车间审定。3、指导班组自我考核,注重班组特点。车间在绩效考核过程中,充分尊重班组考核意见,同时,对在考核过程中出现的问题及时进行纠正和解释,逐步打消班
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