KPI绩效考核制度建立的原则.doc
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4、效管理機制,能有系統公司整體目標連結到員工的個人工作目標,進而強化每個員工的工作執行力。進行績效計畫的過程是各級經理和員工進行充分溝通、確定績效計畫、並填寫年度績效職務目標卡(附件二)的過程。績效計畫的設計從公司最高層開始,將績效目標層層分解到各層級部門,最終落實到各職務。因此,績效計畫是作為績效管理的一種有力工具,它能確保關鍵經營決策落實到公司總體策略的逐步實施和年度工作目標的實現。並能建立起以績效為導向的企業文化。二、制訂整體績效計畫的原則1. 成果驅動原則:要與提升公司核心競爭力和追求公司最大利益連結,並突顯以績效價值為核心的企業文化。2. 系統化原則:績效計畫要與公司的使命願景、核心競
5、爭力、中長期策略、公司年度經營目標、部門年度計劃等緊密相連,由上到下展開。以保證公司中長期策略與年度經營目標的實現,所以在考核內容的選擇和指標值的確定上,一定要緊緊圍繞公司的經營目標,自上而下逐層進行分解、設計和選擇。3. 重點考核原則:在設定各部門工作目標與績效指標時,無須面面俱到,而是要突出成果關鍵重點,而不是將整個工作流程過程皆與以指標化。通常,每個職務KPI最多不能超過6個,否則就會分散員工的注意力,影響其將精力集中在最關鍵的績效指標和工作目標的實現上。4. 可行性原則:KPI關鍵績效指標原則上以該職務所需展現的成果為主,可以從工作職務說明書來找尋。而指標的目標要有挑戰性,需要有一定難
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