浅谈建设工程项目成本管理.docx

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浅谈建设工程项目成本管理

【摘要】
近年来，在市场经济的条件下，项目成本管理作为建筑工程的重要环节，是一项贯通管理过程及施工组织的工程。随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，如何才能有效地提高建设工程项目成本的管理和控制，是当前工程建设管理人员深入研究的课题。为此，文章对目前施工程项目成本管理进行了深入分析，并就如何有效地进行成本管理提出意见。
 【关键词】建设工程；项目成本；管理
 一、概述
 工程建设项目成本管理，是指对工程建设项目实施过程中所发生的费用,通过决策、计划、指导、组织、控制和监督协调等活动将其控制在批准的限额内，并尽可能降低成本费用的一种科学的经费管理活动，以达到保证企业生产经营效益的目的。项目成本管理的内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。建筑工程项目管理目标是“一协调、二管理、三控制”，即协调组织、管理信息及合同、控制进度、质量及费用等。项目管理的特点主要有：首先，建筑工程项目的管理者，即为建筑施工企业，设计与建设单位均不执行项目管理。其次，建筑项目的管理对象，即为建筑项目。最后，建筑项目的管理应加强深化组织的协调工作。
 二、我国建设工程项目成本管理的现状
 目前，建筑业在我国经济发展中占据重要位置,其与国民经济发展及人民生活水平的提高紧密联系。项目成本管理是建筑行业生产经营的重要部分之一,在企业的经营管理中发挥决定性作用。因此,加强项目成本管理是建筑工程运行中的重要过程。但目前，我国多数建筑企业在建设工程项目的成本管理中还存在较多问题，进而影响我国的建设工程项目成本管理工作的有序开展。
 1、成本管理体制不够健全
 工程建设项目成本管理体制不够健全主要表现在，一是缺乏有效的监督机制。由于工程建设是一项跨多部门的工作，在各部门的实际工作中,会存在认识、观念上的偏差，职能作用的发挥程度不一。相关部门协调不够，齐抓共管不力，会导致在建和完工工程得不到应有的监督检查。二是没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。尽管国家相继出台了许多规章制度，但仍未能将成本管理的责任量化到相关部门和岗位，致使在工程建设各项过程中存在决策者不承担风险，花钱不承担责任的现象，对工程建设不进行充分论证、勘察，盲目开工。
 2、成本管理方法落后建设工程项目成本管理的主要方法是目标管理方法。目标管理方法以目标指导行动，具体操作有:确定总目标,自上而下分解目标，落实目标，责任者制定措施，实施责任制，完成个人应当承担的任务，从而自下而上的实现项目的总目标。但在实际工作中，建设单位往往没有制定具体的成本目标，更未能把任务、目的和措施等逐一予以分解，提出进一步的要求，并分别落实到各个执行计划的部门、单位甚至个人。
 3、成本管理工作不到位
 部分建筑企业未贯彻落实项目施工中成本管理的责任制，分工不合理,以及未进行施工前的预算，出现再算或边做边算的情况较多，造成完工后清理盈亏计算时不知其问题的原因所在。项目管理人员及施工人员缺乏专业的理论知识以及工作经验有限，在强化责任制以及目标成本的分解时意识薄弱。此外，各职能部门管理上沟通不齐全，出现不愿或者故意拖延的情况。建设项目人员的流动频繁，工作不连贯，跟不上进度，加上未及时采取相应的措施及未完善相关手续等，造成工程款项难以收回。
 4、部分人员成本管理意识淡薄当前，部分建设工程管理人员成本管理意识淡薄，一是由于工程建设管理人员综合素质还不高,缺乏相应的理论知识与专业培训，更缺乏具有专业知识和实践管理经验的复合型人才，直接影响了工程建设成本管理的效果。二是由于建设工程单位对成本管理重视不够，在建设工程中没有制定相应的成本管理措施，成本目标责任制落实不到位，导致成本管理人员积极性不高，工作落实不到位。
 三、建设工程项目成本管理的改进措施
 1、建立规范的项目成本管理机制
 建筑企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规范、统一以及民主集中制的原则指导下形成。建设工程项目的经理部门作为建筑工程项目成本管理的主体，其是以项目经理为主的独立实体。而建设工程项目成本管理的主体则是工程项目的全体施工人员以及管理人员。因此,对于各部门以及各员工的工作范围与职责，均应明确划分,给予一定的权力,使其在工作中充分发挥其职能。贯彻落实各个阶层,逐级负责,使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系,形成责、权、利并存的管理体制。
 2、优化施工方案，改进管理手段
 建筑工程项目要能够从大局出发，努力实现成本、时间、质量、工期之间的平衡。企业效益是由成本和收入决定的，所以，提高收入是增加效益的必要手段。提高质量和缩短工期也会给企业带来利益，弥补成本上的缺失，确保建设企业的长远发展。
 3、加强成本核算的监管力度 
成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、
计划及控制等工作都将无法进行。企业的核算部门应充分发挥自身职能，挖掘自身的潜在实力，调动核算人员的工作积极性，使建设工程的项目管理人员正确意识到施工成本管理在项目管理中的重要性。不仅要重点抓住工程的进度及质量，还应重点关注项目工程的成本核算管理。对现有成本核算人员的管理制度进行改革，对各项目成本的核算人员由企业进行统一派遣，集中管理，以及组织定期性的学习、考核及交流，激励核算人员竞争上岗，将成本核算员的切身利益和工程项目区分开来,以构建正常有序的项目成本管理程序。
 4、提高成本核算人员的素质
 成本核算人员的业务水平很大程度上影响了成本管理的结果。因此，成本核算人员要不断充实相关业务知识，提高管理者的整体实力。相关的管理部门应加强监管力度,加强未合格人员的培训与教育，以提高员工的专业素质，以及增强其的工作责任感。通过各项培训和教育，使项目成本的核算人员能及时准确的对施工现场中与项目成本有关的变更项目进行整理，并对此办理相应的签证手续，定期性的向企业管理部门递交审核报告，便于企业及时控制项目施工的成本，了解项目施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。项目工程的主要负责人更要以身作则，加强项目施工人员的职业素质。
 5、加强施工团队的组织建设
 拥有一个高效合作的管理团队是建筑企业更够在激烈的市场竞争中得以生存和获取最高项目绩效的关键所在。青年职工是项目施工管理的坚实力量，他们的成长关系着企业的未来发展前景和利益。因此，企业不仅要加强职工的技能培训，还应在此基础上加大青年职工的培养力度，委托经验丰富的老职员在施工项目中加以指导，使年轻员工能够快速成长。此外，企业还应大力开展全方位的员工程项目的经理部门应实施综合教育的培训工作，培训的内容应包括安全管理、质量控制、文明工地及成本核等相关知识，根据工程的开展进度进行整体业务知识的教育培训，并将此教育伸展到企业的各个部门，使各阶层的人员均掌握合同标准的要求，以符合项目工程对专业管理人员素质的要求。努力培养充满激情、敢于挑战、实事求是、勇于创新的团队精神，创造人才辈出、积极进取的良好环境，提高建设企业的竞争实力。

参考文献：
 [1]
柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究[D].重庆大学,2010 .
 [2]张宁宁,查丽娟.论建筑工程项目成本管理[J].河南建材,2010,(01). 
[3]苏永传.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界,2010,(01). 
[4]万祥水.建筑工程项目成本管理研究[D].北京交通大学,2007. 
[5]张晋.施工企业工程项目成本管理研究[D].山西财经大学,2010. 
[6]
肖燕飞.建设工程项目成本管理探讨[J].交通标准化,2011,13:144-146. 
[7]张力.建设工程项目成本管理分析[J]. 财经界(学术版),2012,02:134.

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆