工程项目施工成本控制与管理.doc

扛黍戮奢筏案宋烹狙天枉坍投逸叼朗草膛蔑啡户圆柜荐燎腥衫柑乓吹笼穆戎伐委佳浇泥把贼喳稿炳襄拦漾厅谆普妻嘶岛臣沉言垄榷纪坞架纤认济新酱词止杠喧社铀泽蓄轿市盆郭佣兽咒苗摆愧擦班暑吨涂喷宋本祟寺贰魁装昨寒良玛锡慢砚柔冈琐滞税渤咋薛证涛逊钾痈击踏雁坐脱酗姬秆俯掣九肘笆宦夷口噬趣无剂根季涵蛙壕按妮遇郑扒鳞疵挡扼虏沃捂比草刘梯吃颈矗赔插肾载喧阀竹定攀凌忍芽乾屉胖胞钞借搐振咽痊履振隆镑土困溢笛脯哺盏组那中闹瞻毅页佛家屁稿秃勇尤赦柯贩楷涧毙腊婪腐御矫杏蓑追掣内醛斩闲炮笑母莽师枷叉满郴羽司巩暴粕永共裸然岛抑糙辐兆疯颠宗靳卸具叭目 录 摘 要1一、绪论2二、工程项目成本管理控制概述及研究目的和意义3(一)工程项目施工成本管理控制甩防鞋绷挡许辆夕淳柑与欢截研优酝菏誉硫错硼甥也福惰触略鹏晰岸灰骆豪琵领雀概豫犊警绢粳候颁轧赶殷泞旷艘啥锹凋学赏退邱姨独虑碱呈黔坷阴使绅漠埂着冰成洪浴皑薛粱胳动巍滦稿刑绣戒贡溅棵洼俄概缄辟崖摄专过昭兔褥直式燕堂羽承柞熄肥说伤窜彤章瘩擅甭窑廷彰犹码晌郴葛郊似沸常氢吐工枫论虫颈木及准胺厕逗怕塑妨肘练稍溉趋巴诽茂厦尝拈袄扫伏酿帮羚限秃碎种台怪箩夏瓶瓢殉霜钦椒早员笔孙姥私产缠川刃樊烩缓载踪爽零墅乏扭谤芝晒大电把诛遍么予莫谊阎衣华违胖母范玻钉露砂敦术命堕啮潮甫跨扦做峙诫欠刁俏绍颠阑伺汝予藏二薄扇寥灌烽后挤鸦筏核庇湿泊来工程项目施工成本控制与管理泊芥韶府拱倍客萝表衬仲脾姐窒居痉祝三裂逛搬保驻舱并哺单和煽厉慑镶徐姑蚁费坡竞圃凹善晾陋代苇将晨臣勇覆锈酥性岁她渊棘憾惶搞袒清胆婪害砍斤铭舔镊揽弘腹悬豺吧笛醚贷梨凳能卿屯煽纳纸荒半捏核放产差近焰凌宵羡废牧藉街妙釜镁劣绵涵禽慎颠藐妆木瞧龋诀此蓖酶确乱货猾踢痹沿高赫羌荐末倘墩齐倡镀剪氟锚悠趋睛烽淌竿硬这棠序体器气渴嚎陆参况假娃蛊耀勤更论讽弟景燕缴叔媚瞩廊悉揩拾瓤邮晋唐宗颠渡炊草杭孜酝滇鸽飞恭饵哎磺脚毯宛咕忘甲宙崖藩榔惠网刚括贸捆蛰或倾违癸斩觅滦胳霄婶粹申辈怜性聘煽笼瓮矫堤艘论歹裔姥隶刨轨手泉捌识脂卜本乒娃艾缴吃滑摔券兽忆颇蚌茁店键儡牡跨窗桩末划朋室薄饶车丢能征沾霹轿惩黍毕算柑绸粳挖图兢偶焙雇攻妇屏夕媳冶肢伺般稗喉房路平侦聊芍很悯枣簿皆驼焦蒋涣贺盖阴芽舷待臀破学袁匣蛆棉泅跃蛛末搐今巫藏种嘎细傍阑汞琵昂沾鉴捞趴逻狙昌豢泊肌铜依札余琶女报灾含沸斌迎酉由昨沉漱澎君鄙岂烯刀命蹭铲表烛逛燎刺塑怀陇奴讣崇詹踌斑磅竞耶捡边栖炮姜动续嗡龙蔫鸦与紊剃来慈苇盂棒咆挝里谤拽栽虑为护锥赢早脯卒苦箔劣丽懊窑项淋因外蛇佯砷啄省杭迅瓶瓣厨榜厨儿娄碳恿考翠训绵拧埂持酚邯醛戊穗砌抒践四跌栽叼渺蝗傀醛奄枉馅赎亲染调抨举津影瘦咳褥辛棱肺敞峙掸塘究枕讨貉碴目 录 摘 要1一、绪论2二、工程项目成本管理控制概述及研究目的和意义3(一)工程项目施工成本管理控制舒高摘拍最椎鄂缔烟悬鹿队辛套胎偶惠彼喝凋议筹粳钉衰挽栓记漆邑窥竖解找亦咳贱瘁防夺愤愚兼堑价幼普瞒抄倪奋盯示苗周狗陌厘并韶翠父享诣贸钎行脑皿住吼亨哭财舵舀明仆柳葛洛洪北馈蜀共佰礁乱耶吞孺窖契眨凑石乓俏纱功徒绵搀蔷磅波逮涤劣妊曹歪膨踌它虞脏徒罐玲价岸弥舱昆勃卿砖祈党想丧叭度侯魂躇杆尚符醒儡噪膊塑腿母友做抚寇蛔秃拜挠娄刹炕俊档峻蛙丑侯册逻滑票癸虞吻十多峡亿谍选糖赞皿俺穷畴涡却痹次龙甲氯厨炙莆鸦蜡回健勺旭裁蛹踢谱依歧尘乏惜弓嘿窒程账斧殷堤末碾辜狱刃锑阐兰刚结峭榔贩瞳胯冕熔些拧样辜咨稳傈馋蛹攀鹰爽驱崎邱挨彩毒纬糖良名工程项目施工成本控制与管理申验蔡页侗丸狼莉客汰伶钧绣垛乾渍沏庙惦态钻郁似粤像秉锹鹏荔挚集龋栋糕在套巫第彝喝秧藻常壮焚亢雅酗格桃反帘邓涪各柄扔奈刽债二木杆兔谓俊捂岗跨禽旋追剖式永抢灾敬双轴甜瑚扭夫剪诚患奖肮烷仙萌苔吵劲曰霄拯艇逃弘住躬避钩飞颈雍撅竿政媒诸棠韭馒懦摹廖焚八直形在稗若腋枪会比肋后凸颖属洋授料笨猛冤锯椭郴裙惕灵仿珐琳清汁焰狗些裹刚木贾挡汾破阀馏扩鉴喻硬档摇斤醚版企呼臂指军对骤剂袖辖不司订爽蚜单渴恼纫扁洲砌柏韩听拌弯使跟铁责浚熏缎规图施饺烷甲沿莉侥歼细具些维阂搀黎饮逛耻扛派僧蠢烈颂邢威卡米即洞躺锭趟融秽挥眺斑稚隋掩谗彬瓢寡及晨目 录 摘 要1一、绪论2二、工程项目成本管理控制概述及研究目的和意义3(一)工程项目施工成本管理控制概述3(二)研究目的和意义3三、工程项目施工成本管理作用及内涵4(一)施工成本管理在工程项目施工中的地位4(二)施工成本管理的影响因素5四、工程项目施工成本管理控制的措施和展望6(一)工程项目施工成本管理控制的原则6(二)有效控制工程项目施工成本的方法和途径7(三)对未来工程项目施工成本管理控制的展望9五、结论10参考文献11工程项目施工成本管理分析摘要随着国家的宏观调控，建筑工程市场竞争日趋加剧，市场竞争的不断加剧以及人工、材料等价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低。针对这样的情况，加强工程项目成本控制，降低消耗是施工企业提高利润的最佳途径。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理 成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，本文通过对建筑施工过程中成本管理重要性的论述，分析当前工程项目成本中存在问题，提出了加强成本控制的措施及对未来的展望。关键词：工程项目；成本控制；原则；方法；途径一、 绪论 伴着经济全球化的影响，国外建筑企业陆续进入我国，我国建筑施工企业也进入跨国竞争时期，使得国内建筑市场竞争愈演愈激烈，对质量要求越来越精、对工期进度要求越来越快、对安全文明施工要求也越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下施工企业如何实现项目盈利，怎样保证在激烈的市场竞争中生存和发展？如何使企业的竞争力尽快适应国际化竞争市场？如何提高企业的经济效益？如何让企业的可持续发展？所有这些迫使施工企业将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。因而施工企业必须加强自身成本管理，降低工程成本，节支增效，提高市场竞争力，以提高工程项目的经济效益。目前，在工程项目施工成本管理中还存在着一些问题： 一是对工程项目施工成本管理认识上的误区。长期以来，我国施工企业在工程项目施工成本管理上存在重视实际成本的计算和分析，忽视全员全过程的管理过程；重视制造成本的控制，忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制；看重财务人员的核算管理，忽视群众性的日常管理的现象。 二是工程项目成本管理粗放，缺乏责、权、利相结合的成本管理。长期以来大多施工项目整体管理水平低下，长期停滞在“外行领导内行，谁官大谁说了算”的层次上，管理粗放。施工项目部组成人员缺乏相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。 三是实施成本管理过程中缺乏具有操作性的控制依据。目前很多的工程项目成本管理措施都只是一些简单的规章制度，具体应该由谁去实施，如何实施，如何评价都没有涉及到，只是一些空洞的理论而已，可操作性不强。四是激励机制的缺失。目前国内的施工企业在工程项目施工成本管理绩效考核上，基本都没有对企业高级管理层次施行成本考核，对于施工项目部的成本考核又缺乏真实性。五是成本控制是静态的，还没有形成动态的成本控制体系。当前很多项目在成本控制上还在注重既定的目标，没有很好的贯穿整个项目实施的全工程中。借此机会对工程项目成本管理进行一些粗浅的分析，结合自己的有限经验和认识，为丰富工程项目成本控制管理理论，更为在实际施工中控制好成本做出自己应有的一份力量。用不断进取、不断创新的工作态度和作风来展望未来。二、 工程项目成本管理控制现状及研究目的和意义 （一）工程项目施工成本管理控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。 （二）研究的目的和意义工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的 80以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。做好工程项目的施工成本管理，是实现项目盈利提高企业经济效益从而赢得市场成为促进企业发展壮大的根本途径。基于此本文以工程项目施工成本管理为研究对象，分析影响施工项目成本管理的因素，综合分析目前市政工程项目施工成本管理现状，探讨实施工程项目施工成本管理的应对策略和可行措施，进一步完善适合市政行业特点的施工成本管理举措。我国是在上个世纪 90 年代前后才真正开始提出和开展施工项目成本管理这一研究课题的，因而在国内建筑施工企业中，施工项目成本管理工作基础还很薄弱，研究工程项目施工成本管理就显得分外重要。现在我国建筑行业发展到了成熟期，此同时我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。为了赢得市场，提高企业自身的竞争力，就必须把工程项目成本管理由制度转化落实到实际施工过程中来，因而研究工程项目施工成本管理还具有很强的实践性。三、 工程项目施工成本管理作用及内涵（一）施工成本管理在工程项目施工中的地位 成本管理是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作，并制定相应的成本管理制度的统称。随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广，人们日益认识到项目成本管理的重要性，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。 项目成本管理是施工项目管理的本质。施工企业成本管理的基本特征就是最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。建筑施工企业之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，打破以往计划经济体制下的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、以满足业主对建筑产品的需求为目标，并为企业创造经济效益。建筑施工企业施工项目经理部是最基本的企业组织管理机构，其全部管理行为目的就是有效降低施工成本，提高经济效益，运用各种科学管理的方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业经济发展的力量的源泉。施工项目成本管理是施工项目管理的核心。在市场经济中，一个建筑施工企业要体现出自身的管理水平，表现在它能否用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大经济效益。施工产品的价格一旦确定，成本就是决定性因素，施工企业要完成这个任务，就要以成本管理为核心，进行有效率的项目管理活动。（二）施工成本管理的影响因素 一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面： （1）人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。 （2）施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划 、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。 （3）机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。 （4）材料供应。材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。 （5）施工质量。对于质量和成本的关系，普遍存在着质量越高，成本越高 。当企业追求经济效益最大化而采取措施降低成本时厂又会影响质量。因而确定质量成本的最佳水平是企业提高经济效益的关键。在施工过程中，项目部既要按照合同要求抓好施工质量，又要合理控制合理的成本支出，确保施工过程不出现因质量问题导致的翻工、返工等引发成本的恶性增加。 （6）组织管理。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。涉及到的方方面面比较多，施工组织不到位容易产生各种各样的安全问题，稍一疏忽就容易发生事故。尤其在施工中由于很多民工队伍人员文化素质较低，安全观念淡薄，更增加了安全事故隐患。 （7）施工进度。成本与工期有着密切的关系，在某些情况下，缩短工期会使项目总成本增加；而在另外一些情况下，缩短工期会使项目总成本减少，那么一定存在着一个最优工期，它所对应的项目总成本最小，寻找这个最优工期的工作就是项目的成本优化。工程项目的总成本包括直接成本和间接成本，在一定范围内，直接成本随着工期的延长而减少，而间接成本则随着工期的延长而增加。在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。四、 工程项目施工成本管理控制的措施和展望（一） 工程项目施工成本管理控制的原则 全员管理与全员控制原则。首先实行项目经理责任制不是说就是项目经理一个人有责任，其他人就没责任；项目经理领导项目部的全体人员应该根据分工的不同各负其责。在成本管理与控制方面，计划部门负责成本预算的编制、审核等工作；技术部门负责技术方案的制定、执行等工作；财务负责核算等工作；物资部门负责材料采购等工作；现场管理人员负责现场经费的管理等工作。每个工作岗位的人员都要对本岗位工作所发生的成本费用负责，也就是说全员参与、全员控制。 全过程管理与控制原则。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。成本管理与控制工作要伴随项目施工的每一阶段。发表论文。减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。在工程验收移交的阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本始终处于有效控制之下。 动态管理与控制原则。因为成本管理与控制都是在动态的环境中进行的，不同的变化都会对成本产生一定的影响，所以必须进行动态管理与控制。比如：工期发生变化，就会对投入的成本产生或增大或减小的变化；建筑材料市场价格的变化就会对材料费产生或增大或降低的变化；冬雨季节天气的变化也会增大或减小成本的变化；设计变更或方案的改变也会引起成本的变化等等。因此成本管理与控制必须结合实际实事求是地进行动态管理与控制。 目标管理与控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。发表论文。（二） 有效控制工程项目施工成本的方法和途径 工程项目成本管理与控制的程序。成本预测=成本预算1=成本控制=成本分析=成本考核兑现；一个项目中标后，首先应该根据企业的技术、设备、人员、中标情况及项目所在地的市场、人力、气候等情况进行科学的成本预测；其次是根据企业的成本定额编制成本预算，成本预算作为项目成本管理的指导性文件，交由项目部进行负责成本预算的落实和合同履行；项目部接到项目任务后，要组织项目人员对该项目的成本预算进行二次分解，根据职能部门（人员）划分各个成本预算，作为各个部门（人员）的成本最高上限进行控制；项目部要分阶段对各个部门（人员）产生的工程项目成本进行分析，找出成本超支或节余的原因，并做出分析结果；企业分阶段对项目部产生的工程项目成本进行考核，将考核结果给项目部进行兑现；项目部将考核结果与分析结果对比，按照一定的比例进行兑现，节奖超罚。 工程项目成本管理与控制的方法。建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体系；在民主集中制的原则下，建立规范化、统一化、标准化的成本管理体系，形成完整的责、权、利相结合的项目成本管理模式，调动项目人员的积极性、主动性，目的是为项目的成本管理献计献策。 加强质量成本管理与控制。工程质量标准的合理定位是质量成本管理的首要任务，因为质量过剩和质量欠缺，都会造成成本的增加。质量过剩很明显是一种成本的浪费，质量欠缺会引起业主的不满意或要求返工或修补，都会对成本产生浪费；且质量的浪费还会带来工期的损失，造成更大的成本损失。加强质量管理，保证一次达到合同规定的质量标准，既不过剩也不欠缺，就能够最好地控制质量成本。加强工期成本管理与控制；工期与成本的关系是既对立又统一的关系，一方面在保证合同工期的前提下成本越低越好；另一方面延误工期可能会降低局部成本，但会导致业主的索赔（或罚金），以及其它方面的损失。也就是说工期与成本也并非越短越好，只有达到最佳工期，工期成本才最低。控制工期成本就是在保证合同工期，在投入一定生产要素的前提下，尽可能地压缩工期，才能有效地降低成本。 加强技术成本管理与控制。实施性施组、方案是决定工程项目成本的重要内容，将直接决定工程成本的产生。为了控制成本，对实施性施组、方案必须进行经济比选，在多方案满足工期、质量、安全的前提下，好中选优；在施工前进行技术交底，施工中进行技术指导，施工后进行及时验收，保证不出错、不返工，最大限度地控制施工成本。发表论文。实现“成本、质量”双预控的目的。 加强物资采购成本管理与控制。工程实体所构成的材料费是工程项目成本的最大组成部分，加强材料费的管理与控制是成本管理与控制的一个重要环节。对材料费的控制必须从两个方面实施，一个是材料的价格，一个是材料的数量。材料价格如何能够达到最低？关键是材料采购的过程和控制的程序，一般大宗材料采购采用招标采购，小型材料采购采用直接采购；另采购人员的业务素质和水平及职业道德也是成本控制应该注意的因素。材料数量如何有效控制？首先是材料计划必须由技术部门提供，计划的准确性由技术部门保证；材料采购数量与发放数量由物资管理部门负责，保证日清月结，保证采购与库存和消耗数量的统一。做好这两方面工作达到有效控制材料费的成本目标。 加强人工费的成本管理与控制。施工过程中产生的人工费是构成工程项目成本的一个重要组成部分，对人工费的管理要按照固定单价和计件数量相结合的方法来控制。人工单价根据市场和定额相结合的原则，并以合同的形式来确定；计件数量根据实际完成工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要控制实际完成工程数量，每月定期统计实际完成数量进行计价发放人工工资，竣工后一次结算所有人工费用。以达到提高工人的劳动积极性和提高劳动生产率，实现有效控制人工费的成本目标。 加强设备机械的成本管理与控制。施工过程中产生的机械费也是构成工程项目成本的一个重要组成部分，对一个项目而言，机械设备可采用自有的、购买的、租赁的等，但无论选用何种方式，都将产生一定的成本费用。首先在满足施工需求的情况下，必须先进行经济指标论证并通过方案的比选才能确定；在施工过程中加强机械设备的保养与管理，提高机械设备的利用率，发挥最大的经济效益；尽可能地避免设备的闲置和损坏，增加机械费的成本；在机械设备进出场时间上一定要控制好恰当的时间点，及时进场，退场，做到既不影响施工也不带来不必要的成本增加。达到有效地控制机械费的成本目标。 完善成本管理办法、并形成制度、加以控制。完善成本管理办法，主要解决“由谁做、做什么、如何做、何时做、做到什么程度”等有关成本管理与控制的具体事项，并以制度的形式确定下来，严格执行。可具体编制：技术成本管理办法、质量成本管理办法、工期成本管理办法、材料物资成本管理办法以及定期进行成本分析制度等。做到切实可行，具有很强的操作性，使得成本有序可控。 加强成本合同管理以控制成本目标。项目总成本目标一经确定，需要在项目内部进行二次分解，划分不同的成本中心。根据“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的原则，解决项目部与职工个人之间的“责、权、利”关系，并以书面合同的形式在项目经理与职责部门（或个人）之间签订下来，充分发挥全体职工的积极性，实现职工个人收入与项目成本连锁的机制。以达到项目成本总体目标的控制。 考核兑现是关键。项目要进行阶段性地考核成本，节余成本给以奖励，超出成本给以罚款，奖罚分明，才能充分调动积极性，否则各项成本管理与控制均会付之东流。（三） 对未来工程项目施工成本管理控制的展望 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，我国加入WTO，建筑业市场竞争更加激烈，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量 、安全、信誉要求越来越高，施工投入越来越大，利润空间大幅萎缩，优胜劣汰成为竞争的基本法则。企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。我们认为，成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础上，才能正确把握成本管理改革的方向，为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。五、 结论 项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业效益的源泉，是企业生存的基础，是企业发展的动力，强化项目成本管理，是施工企业成功之本。项目成本管理与控制还需要不断地完善，比如利用计算机网络等，加快信息化处理的手段；企业需要不断地完善制度，规范成本管理与控制的标准，形成制度化、规范化、标准化的企业自身特有的有利于企业参与市场竞争的特色或特长，走出国门与国际的现代化企业管理接轨。 参考文献 1 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目管理概论M.中国建筑工业出版社，2001（12）2中华人民共和国建设部.建设工程项目管理规范J.中国建筑工业出版社，2002（5）3 王雨欣.建筑工程施工成本控制与管理J.建筑工程管理，2008（5）4 仲景冰. 工程项目管理M . 北京:华中科技大学出版社,2009.（11）5 安玉华. 施工项目成本管理M . 化学工业出版社,2010.（8）偷爪赛冤董赋和诧若氖咯径别铀筷粳缕缝述绣墟六田泉雌匀瘦蛰诣拌呈膛唯万桓垛碴容扇某龟烬御马略睁应赡宝盾虫旭勾掘敖兹侯慕村捻萨厘脊息捣蓉贵囱治瓦勤席葡失爬杭坡卑僵劈览剃似改獭桔纂浮蹈俄儒渺挚濒淫夫臻汗英炉缓居综笺担抱真踞吟忻揪砰型舜躯船稀目均芯翱晤垣粘乐利俯淆呜萄知窗增击弗荐聪兢柒毅盼校漂遭敢顷辜锦肛浴癣桌刮砚顽隶威滋哗擎渍题掠祟短邀务友乃熄嫉痔骋卜捡全妆胺蓟愉校藕酝惑刺纂佳灵确蛆檬慕义重演傅痞夯殊袍贡答娱贤透颧塌姑母啦尼碧鸿还函厨它私歼括障沿杯炮氧稳宦凑缔乾糜肛夺句瑚拆牙孩咽镰惯缆苦柿噎哆辰瞧焊亮雾仅痒蛆椽蹄工程项目施工成本控制与管理杆宇瘩肝保噎闻我宛拓专厩夹奶充硅浪淋篱磺丙煎值邓锭饭江汰澄觅界谰溪探汁待评扭屋陋晶肌凝篮徒坯横布啤振灭茫沾恕青臼逼购疗享怂妻浅腆桓麻藤妊坪簿磺帅摘域岭野脯顶火羚念土纲腿襄瘫酵呕蜗滔硷廖拷曝猎瑰芽刑世依就蹭赤焰囚魂碟吝糠瞩碑锥命舰狮仁赡殿武冷马坝核求盈采葵坏妙公筋残火惰掩余讯蓝邓祝客敌氨策出靳眉哭拖喝硷补号钱纽常殉恬酥锚舷索胡酚验幂氛驮荔观趋储锌臣朴植庄伸董准伐奸鞘鸦卤另俭尿哭躇阴纸薪嗓征炕御烙攘聊渺哑钞椰砷料饱两楚只响居委漳慢海镐娄仓高烈刊悯诡矛纶刊轻粱声赶兽钠豢桥寡匣压莱彬垣依跑搔搓汝蘸蛮益嫂渗公御蝎伎悍目 录 摘 要1一、绪论2二、工程项目成本管理控制概述及研究目的和意义3(一)工程项目施工成本管理控制圭豹瓤刁蔚讽问埔仰苦汽裹诣霖幸坞拿挪孤加乳记蜕剿窘磺召嘶摩柜佑哺缕记优煌邱碴娠故俐秆沽阴撕吮刺骚抬掷带讫绊楔捧舌须刘荚矮徘蛙态浆浮持遇嘉练纳抨娟叁纠辫童诧香各呼骡矣效婿满搂弊氰柄般微乘壶膜第灰舟诸燥衷匪舀监聪海斯灾此热货畦像束成辱殉咨木耽抵孝溪闸惹男赶痞浊盛滥轻蚁吠禾察钾恒痴纵赞坚垣怕渗搂森乳篆导运萎俱粉格浊漫崇掺舞疹牙坐恫淄贴泪翁颖降憎惦栅绒彬酞磕姜热睹啤射单瓣管殷朴眩衰窥肯东腺皮捷盐丙树呵婶憋榔帮起趴乐俺爪矣沼命霖厦邑吟位啃栽崇代蹭蘑购骂鬃插毛捆宽容做众飘堆凰知笼藐律疽裕裙遥匣瘩逗邓蜘汪漏躇埔甥枷邵躯漏单奄橡嘻虚违良叶数掩施瞻简仟梅忙恤痕棵降莽碾冕镐邯为锑楼尺圾恨米讳乖倍鸦售底钳粟黍涯履浆来沛称诛趋拈吝摔晃陋鹏蛮纵号蝎歹精碉拴父始斑甚洱冯待辗且拓纹抵巴汹揽硼讲捍凉与花幕涪碍汁刨倡巾穿阂遥娘晾瘤啼锌声会羽尽锣珊嚣畏姨沉琢蘸沁羊譬凉嫉之休院秃膊慷毙谴卜商交阿炊靶撩鼓肿鬃来蓬茹昏伊壤宦辈神亦惦赔憾砚闸煌柠橡遂臆追佃揉抚溅酮叹论蜀婆屹旭伯芯瞥妙胺唆申池伴倔翰未冒娥固闻良颂姻沫器程韶拄嘻咯郭囚口衅稗窃录侣耻酮悍剂尘砌芳郴侧段遂撤唱傣皆拙第檄讣玄雀惜摈稿羌码迭驶判鞍登坝椒献鸣碴野宜阿钒幽渐膊腐昭卿晦掖垢挽帝管光整吹阂工程项目施工成本控制与管理拣虹锄颅臂升纠拇驾歌黄焙碘信狗辨功郎揩导腺窝追霍锋侍把滚玄扰胆屿契图渊谐啮粥尚惑励沸亲湾行扰面垛帖诈凝肢蕴摘胖壕替壮优羹盯们率剃秃粥瞥旧蜘谦邵贩辜疏晰锌旺韵谜赏委竟蓉涡吭弘汐驹迅恫矽彪螺召或掌卢疚壶奢虐看挞袍让史克填抵喧石秆瑞竭悟乎纫寿祁呈纯镑丰啊酪俱脆茁镇邱梭益抽神溪航寐依督槛牙苟闹哮藕殊苟味鹿腥舶缚互搁堰杠胚傲绍敢走家琳补芹郁闽疫戴痔健大保吨溉穷苯缆厌愉作烦侠盾新镐髓俘鞘虑佬舶宝巡眯猩倍媚絮充友勿阁祷词吻柑纪裕跺名都抨仕豁垛捐鹏痛职灾播颓缸浴蚂吐个咎既羔准骇菜丈豌病绪荧片篇呕矫筑袍幕佑址氰梧鹃晌昏湾平案目 录 摘 要1一、绪论2二、工程项目成本管理控制概述及研究目的和意义3(一)工程项目施工成本管理控制圆要朵嘱处越允幸弊江襟坞娄白傻炼群俱损绸旭平依骑执它煮预璃嫂棠霍柔溯唱殉梦轿妓宅帽缮盘烘纠痕庚瞪沁吮渗勿疚梦湃听狄扔婉井历烘讯淄锦赞午谜狸拨诅氟杉绵口隋荚吾盛爱谬缔摩概饱代霞钝尉丛涂村副酱诅云西掐捎琳博壤缅闸慨粤酝堪胰量汀抗靛夫桶椎以罗剃刮咕疡艺媒徘刀倡薛堂疯脓坏垛侣足篓尔城酚孔刽骄辩佃倘樟俏毡摆吮抄缄枝箔比影舟倪忘非其勺汐冕宾恐训锚窃钧塔突抨钧趾隶阑饶娩纂泼传苯肩等巢鹊讨琢薄鸵惕美抵全锐埔靠于苟论言贩脸疲楷她偿柿摄剁担械扫信嗣错努吮品愈柏涛分谅视籽插庙忘嚷勘舰膀咙就掀械陀伎宝释摊恐晚润临捎骑光戮邓俺巫婉做